¿Cómo desarrollar un sistema de recompensa para proyectos de I+D?

Para estandarizar la gestión de proyectos de I + D, movilizar completamente el entusiasmo del personal técnico de I + D, maximizar el progreso de los proyectos de I + D de nuevos productos y los proyectos de optimización de procesos y mejora de la tecnología de productos existentes, con alta calidad. , eficiencia y Para completar económicamente las tareas de I + D de la empresa, este sistema está especialmente formulado de acuerdo con los métodos de recompensa de proyectos empresariales relevantes de la "Ley de Progreso Científico de la República Popular China" y se combina con la situación real de la empresa.

2. Ámbito de aplicación

Este método se aplica a la evaluación, recompensas y castigos de la investigación y el desarrollo de nuevos productos de la empresa, la mejora de la tecnología de los productos existentes, la optimización de procesos y otros proyectos.

Tres. Medidas de incentivo para proyectos de I+D

(1) Calificación del proyecto y montos de recompensa en diferentes niveles

De acuerdo con las regulaciones pertinentes, la empresa determina el nivel de proyectos que han sido aprobados para su desarrollo de acuerdo con el tipo y otorga una cierta cantidad de recompensas según el nivel del proyecto.

(2) Objetivos regulares, recompensas de etapa y ratios de pago en cada etapa.

1. En el primer al tercer nivel de la tabla de recompensas calificadas del proyecto, el personal de I+D del proyecto representa el 60% y el personal de desarrollo de mercado representa el 40%; en el cuarto nivel, el personal de I+D representa el 60%; El personal de la línea de producción representa el 40%.

2. Una vez completada la investigación y el desarrollo, el producto se ingresará después de la aceptación de acuerdo con los indicadores en el formulario de solicitud del proyecto.

En la fase piloto, el personal de I+D recibirá el 20% del bono total del proyecto (ratio de I+D).

3. Una vez que los productos piloto se pongan en el mercado, se otorgarán recompensas completas de acuerdo con los niveles del proyecto y se retirarán divisas de los ingresos por ventas.

Ahora.

4. Para productos exclusivos o de primer lanzamiento, la empresa proporcionará recompensas especiales según la situación real del proyecto.

Cuarto, evaluación

Una vez establecido el proyecto, el líder del proyecto o el director del proyecto informarán periódicamente el estado del proyecto al director del centro de I+D.

El Centro de I+D se encarga de evaluar, supervisar y gestionar todos los proyectos de I+D.

Verbo (abreviatura de verbo) asignación de bonificaciones del proyecto

(1) Cuando la bonificación del proyecto se cobra en cuotas de acuerdo con el progreso del proyecto, se debe deducir el pago por adelantado del proyecto. primero.

Después del pago de horas extras, las bonificaciones restantes del proyecto se distribuirán de acuerdo con el siguiente plan.

1, de los cuales el 10% son bonificaciones de personal para otros departamentos de soporte (inspección de calidad, backend del centro de I+D, etc.

Personal).

2, del cual el 10% se destina a los responsables de la dirección general, supervisión, organización y ejecución del proyecto.

Director General de Proyectos.

3. El 80% de ellos pertenecen a los miembros del equipo del proyecto, y el líder del proyecto retirará el 50% del monto anterior.

-80%, la bonificación restante la pagará el líder del proyecto o el director del proyecto de forma justa y razonable.

En principio, las contribuciones se asignarán a los miembros del equipo del proyecto en función de su contribución. Si un empleado deja la empresa,

la comisión de bonificación finalizará automáticamente y la comisión del proyecto seguirá distribuyéndose entre el equipo del proyecto.

(2) El plan de distribución de bonificación del proyecto será revisado por la persona a cargo del centro de I + D, presentado al gerente general para su aprobación y luego archivado ante el departamento de gestión empresarial.

6. Estándares de calificación del proyecto y proporción de extracción del líder del proyecto

(1) Determinar la calificación del proyecto en función del informe del estudio de viabilidad y la aprobación del proyecto (incluido el establecimiento del proyecto y el análisis de mercado, etc.). ). ), la importancia del proyecto, el plazo estimado de finalización y diversas condiciones proporcionadas por la empresa.

(2) Configurar el equipo del proyecto de acuerdo con la situación real. Determine la proporción específica del bono que retirará el líder del proyecto.

7. Recompensas en efectivo

De acuerdo con el monto de la recompensa y el progreso del proyecto determinado al momento de su establecimiento, la persona a cargo del Centro de I+D es responsable de presentar proyectos que cumplan con los requisitos. condiciones de recompensa por escrito al gerente general de manera oportuna, después de la aprobación del gerente general, enviarlo al Departamento de Finanzas para su canje de acuerdo con las "Reglas de implementación del sistema de recompensa de proyectos de I + D".

Ocho. Este sistema de gestión se implantará a partir de la fecha de su aprobación por el Consejo de Administración.