A la hora de contratar estudiantes universitarios, ¿qué es lo que más valoran las empresas de contratación?

En primer lugar, desde la perspectiva de RR.HH., la responsabilidad de RR.HH. es seleccionar talentos adecuados para puestos corporativos, unir personas con puestos y hacer el mejor uso de sus talentos. Los diferentes puestos tienen diferentes aspectos que RR.HH. valora. Siempre que cumpla con los requisitos laborales, tenga habilidades sobresalientes, se adapte a la cultura corporativa y no tenga defectos de carácter, RR.HH. lo favorecerá.

El proceso general de contratación de RR.HH. es: comprender las vacantes de empleo - publicar información de contratación - seleccionar currículums - entrevista. A los solicitantes les preocupa más lo que busca RR.HH. al seleccionar currículums y entrevistas. Permítanme analizar estos dos enlaces a continuación.

Primero, elige un currículum. Un currículum equivale al rostro de una persona y es la primera impresión que deja en un RR.HH., por lo que la elaboración del currículum debe estar estandarizada y no debe haber demasiados errores. RR.HH. selecciona principalmente entre "intención laboral", "experiencia laboral", "calificaciones educativas" y otra información en el currículum, que es un requisito relativamente objetivo. Puede obtener más información en los sitios web de contratación (51job, Kufang, etc.). ).

El valor de RRHH en este enlace es:

1. Cumplir con los requisitos básicos, cuanto mayor sea la titulación, mejor. Por ejemplo, si el puesto requiere una licenciatura o superior y usted es un estudiante de posgrado, la entrevista básicamente no es un problema.

2. Emparejamiento profesional.

3. Por ejemplo: ¿Hay algún error tipográfico en el currículum? ¿El diseño es confuso? ¿Reanudar demasiado tiempo? ¿Su currículum resalta puntos clave? Esto refleja su actitud y calidad laboral futura, si será superficial, no prestará atención a los detalles, etc.

4. Experiencia laboral. Una rica experiencia laboral y experiencia en prácticas en grandes empresas son su arma mágica para ganar.

5. Los métodos de diseño únicos pueden hacer brillar los ojos de RR.HH., pero deben usarse con precaución ya que pueden ser contraproducentes.

2. Las "entrevistas situacionales" y las "entrevistas de estrés" se utilizan a menudo para evaluar las habilidades, el carácter y los valores de un candidato. Lo que valora RR.HH. en las entrevistas es: h.

1. Capacidad: habilidades laborales, resistencia al estrés, habilidades de comunicación, resistencia al estrés, capacidad de aprendizaje, etc. Diferentes posiciones tienen diferentes enfoques.

2. Calidad: lealtad, identificación de la cultura corporativa.

3. Carácter: la existencia de defectos de carácter generalmente se mide mediante tecnología de evaluación del talento.

De hecho, a todo RR.HH. le gustan los empleados excelentes. Mientras seas lo suficientemente bueno, tengas suficiente confianza y estés dispuesto a aprender con humildad, no hay necesidad de preocuparte.