Cómo hacer un análisis de producto competitivo
El análisis de productos competitivos tiene su origen en el campo de la economía. El análisis de productos competitivos en marketing y gestión estratégica se refiere a la evaluación de las fortalezas y debilidades de productos competitivos existentes o potenciales. Este análisis proporciona la base para formular estrategias de productos e integra características competitivas relevantes de productos obtenidas del análisis de productos competitivos en un marco eficaz para la formulación, implementación, seguimiento y ajuste de estrategias de productos.
El análisis de productos competitivos tiene su origen en el campo de la economía. El análisis de productos competitivos en marketing y gestión estratégica se refiere a la evaluación de las fortalezas y debilidades de productos competitivos existentes o potenciales. Este análisis proporciona la base para formular estrategias de productos e integra características competitivas relevantes de productos obtenidas del análisis de productos competitivos en un marco eficaz para la formulación, implementación, seguimiento y ajuste de estrategias de productos.
Cuando se trata de análisis de productos competitivos, debe determinar su propio propósito. Antes de realizar un análisis de productos competitivos, primero debe determinar cuál es su propósito y qué espera obtener; de lo contrario, quedará muy ciego. , lo que complica las cosas simples y dificulta el análisis. Por supuesto, nuestras ideas de análisis de productos competitivos también son diferentes para diferentes propósitos.
Productos competidores, simplemente hablando, es estudiar productos rivales. El trabajo parece sencillo, pero en realidad es una tarea compleja y tediosa. La complejidad y arduo trabajo del análisis de productos determina que quienes realicen este trabajo deban tener fuertes habilidades integrales.
El análisis consiste en filtrar información valiosa de la información obtenida sobre los productos de la competencia y luego considerarla y analizarla desde los datos macro, el posicionamiento del producto, el nivel visual y el nivel operativo.
Después del análisis, marca las diferencias con la otra parte, como por ejemplo: dónde no es bueno el producto, qué características e innovaciones hay, etc. Luego haga sugerencias factibles y proporcione soluciones.