Materiales sobre las hazañas de los equipos de seguridad avanzada
Ejemplo de escrituras de equipos de seguridad avanzados
En el estudio diario, el trabajo o la vida, todavía hay muchos lugares donde se utilizan escrituras de materiales. Con la ayuda de escrituras de materiales, avanzado. Los objetos pueden reflejar bien pensamientos avanzados, espíritus y características específicas de la época. ¿Cómo debemos preparar los materiales para las escrituras? A continuación se muestran materiales de muestra sobre las acciones de los equipos de seguridad avanzados que recopilé. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.
Materiales sobre las hazañas de los equipos de seguridad avanzada 1
La clase de fresado de la rama de calderas tiene actualmente 17 empleados, incluidos 15 empleados varones, 4 empleadas y 3 miembros del Partido Comunista, 14. Trabajadores jóvenes menores de 35 años. El equipo bajo su jurisdicción incluye: pulverizador de rejilla #5-#14, alimentador de carbón, sistema de pulverización, tolva de carbón crudo, etc.
En 20XX, bajo el liderazgo correcto de la rama de calderas, la clase de molienda implementó concienzudamente los objetivos de seguridad de producción de la empresa y llevó a cabo activamente el mantenimiento de equipos, la capacitación técnica, la formación de equipos y la transformación técnica de los equipos. Las funciones y roles de los miembros del equipo se utilizaron plenamente para garantizar el funcionamiento confiable y seguro del equipo.
1. Hacer un buen trabajo en educación y aprendizaje sobre seguridad y sentar una base sólida para una producción segura.
Mejorar continuamente las medidas de producción de seguridad para los miembros del equipo y aclarar aún más las responsabilidades de producción de seguridad. del equipo, y llevar a cabo diversas formas de concientización sobre la producción de seguridad. Las actividades publicitarias y educativas, como hacer pleno uso del tablero de anuncios de información de la clase para exponer a los miembros de la clase contra violaciones, etc., han creado una buena atmósfera de producción de seguridad y han mejorado la seguridad. Capacidades de concienciación y autoprotección de los miembros del equipo.
El equipo lleva a cabo cuidadosamente actividades de seguridad todos los miércoles y ha tomado disposiciones específicas sobre el contenido, requisitos, medidas y evaluaciones de cada actividad de seguridad, para que las actividades de seguridad puedan lograr resultados realmente efectivos. Insistir en realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y análisis de seguridad antes del turno.
Con base en las características profesionales de este equipo, nos hemos centrado en la concientización sobre la seguridad, el conocimiento de la seguridad y la capacitación y educación en tecnología de seguridad, y hemos sido calificados muchas veces como equipos mensuales sin infracción, lo que ha mejorado la sentido del honor de los empleados del equipo, sentido de responsabilidad.
2. Realizar un buen trabajo en diversas tareas de seguridad
Con base en las características de trabajo del equipo, formulamos y estandarizamos el análisis de puntos peligrosos y la hoja de control previo, y realizamos análisis de puntos para cada trabajo Los puntos peligrosos y el comportamiento laboral del personal se controlan firmemente dentro de medidas de seguridad efectivas y se construye un cortafuegos de seguridad en el trabajo de producción. El equipo insistió en implementar concienzudamente las tres medidas para las tareas principales, evitando efectivamente la ocurrencia de incidentes inseguros.
En las tres actividades principales de "Inspección de primavera, Inspección de otoño y Mes de la seguridad", se realizó mucho trabajo, como el autoexamen de 39 defectos, y todos fueron eliminados. Se encontraron 17 defectos y peligros ocultos en la cubierta protectora de transferencia, barandillas de escaleras de plataforma, cubiertas de zanjas, dirección del flujo de medios, etc., y todos fueron rectificados. También se inspeccionaron y eliminaron tres veces los defectos de las grúas monorraíl bajo su jurisdicción. También se probaron herramientas eléctricas según fue necesario. El equipo celebra reuniones periódicas de análisis de seguridad todos los meses, verifica periódicamente el primer y segundo tipo de tickets de trabajo y mantiene registros de la gestión de seguridad del equipo, mejorando el sistema básico de gestión de seguridad del equipo.
3. Cumplidas con éxito las tareas de mantenimiento anual.
Se completó la revisión y transformación de los hornos #6 y #10 y el sistema de desulfuración y humidificación al final del horno #10. Durante cada período de revisión y renovación, todo el equipo de trabajadores se dedicó al trabajo de mantenimiento con una actitud positiva, trabajando duro día y noche, cooperando estrechamente y organizándose estrechamente, sin importar las dificultades que encontraron, siempre tomaron la seguridad como la principal prioridad. base, la calidad como fundamental y el cronograma de construcción como base Para lograr los objetivos de trabajo, fortalecimos la gestión de seguridad, trabajamos duro y completamos las tareas de revisión y renovación a tiempo con calidad y cantidad garantizada. Y completó las tareas menores de reparación de los hornos n.° 11, n.° 12, n.° 13 y n.° 14. El equipo eliminó cerca de 500 defectos a lo largo del año y también rectificó el alimentador de carbón de la segunda planta, eliminando fundamentalmente el peligro oculto de rotura de cadenas.
4. Gestión de la seguridad
El equipo realiza cuidadosamente un análisis de los puntos de riesgo y un control previo en función de las condiciones reales de trabajo del equipo en términos de equipo, seguridad laboral y entorno operativo. y gestión de seguridad Esto permite a los miembros del equipo superar subjetivamente la mala tendencia de ser descuidados y complacientes con el status quo, y objetivamente darse cuenta plenamente de los factores inseguros existentes en la producción de seguridad actual, predecir el peligro de posibles accidentes y proponer medidas anti-. Medidas de control de accidentes. Medidas técnicas de seguridad. Al mismo tiempo, los miembros del equipo mejoraron sus habilidades técnicas y profesionales y cambiaron su estilo mediante el estudio de diversas normas y reglamentos, normas técnicas, medidas técnicas de seguridad contra accidentes, etc.
Al aumentar la intensidad de la lucha contra la infracción y evaluar las recompensas y los castigos, el cumplimiento de las reglas y disciplinas se ha convertido en un comportamiento consciente de los miembros de la clase.
Para garantizar la seguridad de las personas y los equipos durante los trabajos de revisión y renovación anuales, el equipo se adhiere a las regulaciones de revisión estandarizada e insiste en la estandarización, el procedimiento y la estandarización de cada tarea de trabajo, lo que no solo garantiza la calidad y cantidad de las tareas de revisión se completaron a tiempo y la eficiencia de cada unidad revisada fue mayor que antes de la revisión.
Ante el nuevo objetivo de una producción segura, los miembros del equipo están decididos a unirse sinceramente en el trabajo futuro, continuar llevando adelante el excelente estilo de poder soportar las dificultades y luchar, y esforzarse por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. Materiales sobre las hazañas de los equipos de seguridad avanzados 2
Actualmente hay xx empleados en la clase xxx. En 2010, bajo el liderazgo del partido y el gobierno de la empresa, la clase se centró de cerca en diversos objetivos y tareas asignadas por el. empresa, fortalecimiento de la formación de equipos y avance especial. El excelente estilo de poder soportar dificultades y luchas, y aprender constantemente el conocimiento de las leyes y reglamentos y las reglas y regulaciones corporativas ha mejorado la calidad general de toda la clase de empleados, mejorado significativamente. la fuerza centrípeta y la cohesión, y promovió sutilmente el sentido de propiedad corporativa de los empleados y su entusiasmo por hacer el trabajo. Se han realizado mejoras significativas, poniendo todo el trabajo al frente de toda la fábrica.
1. Seguridad
Reforzar la educación y la formación y mejorar la calidad de los empleados son formas efectivas de lograr una producción segura. En 2010, el equipo llevó a cabo cuidadosamente actividades de aprendizaje de producción basadas en los requisitos de desarrollo de producción y la situación real del equipo. Con base en la situación real de la clase, el equipo desarrolló un plan detallado de educación y capacitación y estableció un grupo líder de actividades de educación y capacitación en seguridad con el líder del escuadrón como líder para fortalecer la educación y la capacitación y consolidar las bases para el trabajo de seguridad. En términos de educación y capacitación en seguridad, el equipo se adhiere a un enfoque orientado a las personas, con el sitio como puesto y la administración como enfoque, y presta atención a guiar a los empleados para mejorar su capacidad de controlar factores inseguros tanto ideológica como conductualmente. En términos de contenidos educativos, cabe destacar la conciencia de "la seguridad es lo primero" entre los empleados, destacar la mejora de la conciencia de los empleados sobre "quiero estar seguro", resaltar las habilidades de "sé estar seguro", resaltar la cumplimiento de la responsabilidad de “Gestiono la seguridad”, y destacar el cumplimiento de La misión de “Gestiono la seguridad” finalmente logró una producción segura durante todo el año.
Este equipo estudia e implementa concienzudamente varias reglas y regulaciones, siempre se adhiere al principio de "la seguridad primero, la prevención primero" y logra los siguientes puntos en términos de producción de seguridad: Primero, comprenda la seguridad ideológicamente La importancia de producción; en segundo lugar, mejorar la capacidad de la tecnología de producción y estar familiarizado con los procedimientos operativos; en tercer lugar, tener un buen espíritu de unidad, cooperación y supervisión mutua. Debido al especial ambiente de trabajo de la fábrica, existen peligros en el trabajo realizado en todo momento, que van desde lesiones por aplastamiento de un carro hasta daños en el equipo o bajas por descuido ciego propio, que provocarán graves consecuencias. La gente trabaja, siempre hay cosas en las que no pueden pensar y siempre hay lugares donde son descuidados, por lo que la clase fortalece vigorosamente la publicidad y educación sobre la conciencia del trabajo en equipo. Este equipo suele decirles a todos: todo debe hacerse con dedicación, todo debe ser meticuloso y debemos esforzarnos por alcanzar la excelencia sin pensamientos paralizantes. Sólo corrigiendo el estilo ideológico, estableciendo la conciencia de que "la responsabilidad es más pesada que el monte Tai", tensando el hilo de la seguridad en todo momento, empezando por mí, dominando los conocimientos profesionales de seguridad, prediciendo peligros, analizando y controlando los peligros, podremos tomar buenas decisiones. medidas de seguridad en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos concienzudos de todos los miembros del equipo, la situación de seguridad del equipo ha logrado resultados notables este año. No ha habido accidentes mecánicos, lesiones menores o incidentes de seguridad personal en el equipo.
2. Producción
Promover el concepto de gestión de "quien manda es responsable", implementar el método de gestión de responsabilidad segmentada y control de contraparte dentro de la profesión, para asegurar que los equipos llegan a las personas y la higiene La responsabilidad general del distrito recae en la persona. Este equipo implementa concienzudamente los estándares de estandarización de seguridad y calidad, fortalece la gestión de calidad y seguridad en el sitio, consolida el trabajo básico de estandarización y exige estrictamente que todos los eslabones de producción operen de acuerdo con los estándares de calidad. Los trabajadores que no cumplan con los estándares deben hacerlo de inmediato. correcciones en sitio hasta que se cumplan los requisitos. Al mismo tiempo, la empresa también intensifica los esfuerzos dinámicos de inspección, realiza autoinspecciones, inspecciones mutuas e inspecciones específicas en el sitio de producción, e impone las sanciones financieras correspondientes a los responsables de causar problemas de calidad según el grado de responsabilidad. Además, insistimos en las inspecciones diarias de los equipos, las registramos cuidadosamente, descubrimos rápidamente los peligros de seguridad en los equipos en el sitio, proponemos soluciones y las implementamos concienzudamente, y llevamos a todos a analizar las causas de los eventos anormales que ocurren en el equipo de manera oportuna. , encuentre la fuente del accidente y haga un buen trabajo. Registros detallados de incidentes, sacar inferencias de un caso y formular medidas preventivas para accidentes similares en el futuro, etc.
Gracias a la adopción de una gestión estricta, se eliminó el fenómeno de la aceptación de la calidad a través de los movimientos y los puntos ciegos en la inspección, y se mejoró integralmente el nivel de gestión estandarizada de seguridad y calidad, sentando una base sólida para una producción segura.
3. Aspectos ideológicos y políticos
El trabajo ideológico y político es la ventaja política de este equipo para hacer un buen trabajo en diversas tareas. Este equipo siempre se adhiere a centrarse en el centro, apegarse al tema y estar cerca de la producción y operación real. Realizar un trabajo ideológico y político en profundidad y con los pies en la tierra. La clase fortalece la publicidad y la educación de los empleados de la clase, insiste en armar a la gente con teorías científicas, guiar a la gente con teorías correctas, formar a la gente con un espíritu noble, inspirar a la gente con un estilo excelente y mejorar constantemente la calidad integral ideológica y moral y conocimiento científico de los miembros del equipo, calidad cultural, esforzarse por cultivar y crear empleados "cuatro ricos" con ideales, ética, cultura y disciplina, desarrollar nuevos tipos de relaciones interpersonales, crear buenas tendencias sociales y dar rienda suelta al entusiasmo. iniciativa y creatividad de los empleados.
Este equipo también combinó las características y necesidades de diferentes épocas y utilizó diversas formas para realizar actividades de educación ideológica acordes a los tiempos y las necesidades de la nueva situación de nuestra fábrica, ayudando a la mayoría de Los empleados deben ver correctamente la situación actual y eliminar todo tipo de problemas. Se debe garantizar la interferencia e influencia de diversos factores adversos en los empleados para garantizar que los empleados siempre tengan un buen estado mental y participen activamente en la producción y operación de la empresa. El líder del equipo siempre se preocupa por el bienestar de los empleados y resuelve eficazmente algunos problemas prácticos para los empleados. A menudo va a las casas de los empleados después del trabajo para visitar a los pobres y hacer preguntas sobre sus dificultades, para que los empleados puedan sentir la calidez. de la organización. Esta clase considera las entrevistas en casa de los empleados como un foco de trabajo ideológico y político, insiste en una comunicación sincera y duradera con los empleados, resuelve los conflictos ideológicos de los empleados de manera oportuna, los ayuda a resolver dificultades prácticas en el trabajo y la vida, enderezar las relaciones y promover eficazmente el sano desarrollo de la producción y operación de toda la clase.
El año pasado, el equipo fortaleció su propia construcción, aplicó estrictamente la disciplina laboral, estableció un sólido mecanismo de evaluación, organizó activamente a los empleados de esta clase para participar en diversos aprendizajes de habilidades profesionales y diversas actividades organizadas por el empresa, y el equipo ha sido gestionado democráticamente. Tiene una gran conciencia y un fuerte sentido de unidad y cooperación, y ha dado ejemplo a todos los empleados de la fábrica. Frente al nuevo objetivo de la lucha, los miembros del equipo están decididos a unirse sinceramente en el trabajo futuro, continuar llevando adelante el excelente estilo de poder soportar las dificultades y luchar, y esforzarse por llevar todo el trabajo a un nuevo nivel. Materiales sobre las hazañas de los equipos de seguridad avanzados 3
El equipo es la célula del taller y la vanguardia de la producción de seguridad empresarial. La calidad del trabajo en equipo en materia de seguridad está directamente relacionada con la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Adhiérase a la incorporación del concepto de producción de seguridad "orientado a las personas", insista en comenzar desde mí, comenzando con los detalles, estableciendo un concepto de cero accidentes, adhiriéndose a la combinación de educación y castigo, implementando responsabilidades, sentando una base sólida y tomando el control personal. de errores como punto de partida, y evitando decididamente la ocurrencia de eventos inseguros. A través del fortalecimiento de la gestión, se pueden lograr mejores varios indicadores. Este equipo ha ganado muchos títulos honoríficos, como "Equipo excelente" y "Equipo de producción de seguridad avanzada" de la empresa.
1. Adherirse a la educación sobre seguridad y mejorar continuamente la conciencia sobre la responsabilidad de seguridad de los miembros del equipo.
La clase XXX tiene una buena base de gestión de seguridad en equipo y un sistema de gestión de seguridad relativamente completo en la empresa. y cuadros de taller Bajo el liderazgo de la empresa, estudiaremos concienzudamente varios documentos de seguridad y notificaciones relevantes, y aprenderemos cuidadosamente de las experiencias y lecciones de equipos hermanos y otras unidades. Todo el mundo sabe que para mejorar la conciencia sobre la seguridad y garantizar una producción segura en las empresas, la clave es que los miembros del equipo deben tener altas cualidades técnicas de seguridad, altos niveles de gestión de la seguridad y una alta responsabilidad en materia de seguridad. Por lo tanto, publicitamos constantemente la importancia de la seguridad en la producción, organizamos cuidadosamente a los miembros del equipo para estudiar, analizar y resumir las lecciones aprendidas de los accidentes ocurridos en la producción XX, encontrar problemas en función de la situación real de la clase y formular las medidas de rectificación de seguridad correspondientes. Y fortalecer continuamente la responsabilidad de seguridad de los miembros del equipo: elevar la responsabilidad de seguridad de los empleados al nivel de política y estabilidad. Implementaremos inquebrantablemente la política de "la seguridad primero, la prevención primero".
2. Celebre bien las reuniones de actividades de seguridad para construir una línea de defensa para una producción segura.
En la reunión de seguridad, a través del aprendizaje concentrado de los informes de accidentes y las sesiones informativas de seguridad, trate los accidentes de otras personas como propio, Después de un análisis en profundidad de las causas del accidente, y al mismo tiempo combinar el trabajo real del equipo y sacar inferencias de un ejemplo, el director del taller y el líder del equipo resumieron y analizaron los problemas en la operación desde el aspectos de la gestión de la seguridad y la prevención de la seguridad, señalaron las deficiencias, identificaron las deficiencias e implementaron medidas de rectificación. Debemos hacer sonar la alarma para cada empleado con base en la base, la racionalidad y la moderación, para mejorar continuamente su voluntad de seguridad y mejorar su capacidad. para prevenir accidentes. Dejemos que cada miembro construya mentalmente una línea de defensa para una producción segura.
3. Realizar reuniones previas y posteriores al turno para implementar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad.
Realizar reuniones previas y posteriores al turno de manera concienzuda, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y responder a incidentes que ocurren durante el servicio Predecir accidentes en función de las condiciones reales. Al asignar tareas de producción todos los días, el líder del equipo señala los factores que pueden afectar la seguridad y propone medidas y requisitos preventivos. Precisamente porque el equipo ha implementado concienzudamente las regulaciones y requisitos en el espíritu de los documentos relevantes de la empresa en el trabajo de gestión de seguridad y gestión de producción, ha logrado buenos resultados de seguridad y producción a lo largo de los años y ha ganado muchos premios.
4. Establecer un sistema completo de capacitación de empleados
Lleve a cabo activamente capacitación laboral del personal y organice periódicamente a los miembros del equipo para que aprendan la "Ley de producción segura" y los "Procedimientos operativos de seguridad de equipos". , "Reglamento de seguridad en el trabajo de producción" y otras normas y reglamentos. A través de la capacitación, los miembros del equipo pueden dominar varios procedimientos operativos de seguridad y regulaciones de seguridad de producción de manera oportuna, de modo que tengan ciertas cualidades de seguridad y mejoren su adaptabilidad laboral. Al mismo tiempo, en combinación con la producción de seguridad real, llevamos a cabo competencias técnicas efectivas, simulacros antiaccidentes y otras actividades de competencia de seguridad para estimular el entusiasmo de los empleados por estudiar conscientemente habilidades comerciales y dominar habilidades profesionales, mejorando aún más la conciencia de los miembros del equipo. amar y fortalecer la empresa, y esforzarse por ser una empresa valiosa, ideal, moral, culta y disciplinada. Haga que los miembros de la clase cambien de "quiero que esté seguro" a "quiero estar seguro" y "sé cómo estar seguro".
5. Mejorar las reglas y regulaciones e implementar continuamente el sistema de responsabilidad de seguridad de los miembros de la clase
Fortalecer la implementación de reglas y regulaciones y, en el trabajo real, eliminar el fenómeno de solo organizar pero no inspeccionando. Implementar responsabilidades de seguridad en cada puesto y eslabón del proceso de producción. Gestión estricta, atreverse a capturar y gestionar, no mostrar favoritismo, no mostrar misericordia; considerar el problema a fondo, desplegar con cuidado y trabajar intensamente, no seguir las formalidades, cada trabajo tiene una persona dedicada a inspeccionar; Trabajo asignado de manera regular o irregular, Corregir y tratar los problemas que surjan de manera oportuna.
6. Preste mucha atención a los eslabones débiles para garantizar la seguridad del equipo
Debido a la naturaleza especial de XXX, a menudo está expuesto a sustancias químicas como el ácido clorhídrico y álcali líquido. Durante la capacitación en seguridad, por un lado, imparten educación sobre conocimientos de seguridad para que los empleados comprendan los peligros de los productos químicos y las medidas de autorrescate. Por otro lado, fortalecen la gestión real del trabajo, corrigen rápidamente los fenómenos inseguros y educan activamente para que. los empleados comprenden la importancia del "trabajo seguro" para garantizar su seguridad personal.
En más de 2 años de seguridad laboral, la clase XXX ha completado diversas tareas asignadas por los superiores con excelentes resultados, logrando una producción segura sin accidentes, lo que ha contribuido a que nuestro taller y empresa tengan un papel activo y protagonista en el trabajo de seguridad. En su trabajo futuro, prestarán más atención a la gestión de la seguridad, fortalecerán su calidad interna, construirán su imagen externa, se mantendrán al día, unirán e innovarán, darán siempre prioridad a la producción de seguridad, unirán y liderarán a los empleados de esta clase. y esforzarse por completar todo el año Varios indicadores de tareas de producción han contribuido al vigoroso desarrollo de la empresa. Materiales sobre las acciones de los equipos de seguridad avanzados 4
Este es un equipo que lleva el nombre de un individuo. Este equipo innova constantemente en nuevas formas de construir una cultura de seguridad en equipo, combina la realidad y trabaja duro para fortalecer la construcción de sistemas de equipo. e implementa la gestión científica Los esfuerzos realizados en la implementación de la educación y la innovación en seguridad han promovido efectivamente el desarrollo continuo y profundo de la construcción de una cultura de seguridad en equipo. Hasta septiembre de este año, ha mantenido un récord de seguridad de cero accidentes durante siete años consecutivos y ha recibido títulos honoríficos como "Equipo de producción de seguridad avanzada" y "Equipo de demostración de cultura de seguridad" por parte de Weizhou Company y Shanhou Mine durante muchos años. . Es el equipo de producción del equipo de excavación integral de la mina Shanhou de Weizhou Mining Company - "Liu Xueguo Team", con Liu Xueguo como líder del equipo.
1. Fortalecer la construcción del sistema.
Como dice el refrán, "Sin reglas no hay círculo". Un sistema de gestión sólido es el requisito previo para fortalecer la gestión de la seguridad del equipo y la base para hacer bien todo el trabajo. Sólo mediante el uso de sistemas para regular el comportamiento del equipo se puede maximizar el papel del equipo.
Para cultivar una cultura de equipo avanzada, el equipo de Liu Xueguo se centró en la construcción del sistema e instó al equipo a formar buenos hábitos. Centrándose en el cultivo de los conceptos de seguridad del equipo, el espíritu de unidad, el sentido de responsabilidad, las normas de comportamiento y la capacidad de ejecución, se ha logrado la "creación de combinación dual" en la construcción del sistema.
Es decir: a partir de la creación real de los empleados del equipo, se formularon el "Sistema de aprendizaje del equipo", los "Métodos de evaluación de la calidad del equipo" y las "Tres normas de gestión de personal contra violaciones" con el trabajo real del equipo, la "Calidad del equipo"; Estandarización", "Mecanismo de incentivos para el equipo", Los "Puntos clave de capacitación para el personal con tres infracciones" promueven el desarrollo de buenos hábitos de comportamiento entre los miembros del equipo al establecer y mejorar un sistema de equipo basado en el trabajo, lo que permite al equipo avanzar hacia la objetivo de crear un equipo de demostración de cultura de seguridad.
Al mismo tiempo, sobre la base de mejorar varios sistemas y cultivar una buena cultura de seguridad en el equipo, el equipo continúa mejorando las reuniones paramilitares previas al turno, las reuniones de seguridad, los empleados colectivos que suben y bajan de la mina, entregas en el sitio y descripciones de trabajo, confirmación de seguridad, sistema de control y gestión de riesgos de seguridad. Basado en la experiencia acumulada durante la construcción de equipos de seguridad y el cultivo de equipos de seguridad avanzados, se creó un equipo "seis en uno" que consta de educación ideológica de seguridad, capacitación técnica de seguridad, gestión de sistemas de seguridad, garantías de personal clave, gestión de líderes de equipo, y se formó y construyó una campaña de evaluación de intereses para promover enérgicamente la implementación del trabajo de seguridad a través del sistema organizacional.
2. Promover la gestión científica
El equipo de producción de Liu Xueguo tiene 13 empleados, pero su producción es ordenada y segura, lo cual es inseparable de la gestión científica del equipo. En el trabajo diario, la coordinación y disposición razonables, la organización y gestión científica son la fuerza impulsora inagotable para que este joven equipo florezca.
Para mejorar en gran medida la eficiencia laboral general de los empleados dentro del equipo, el equipo de Liu Xueguo, basado en una gestión científica y combinado con las condiciones reales, refinó e implementó el "Sistema de área de responsabilidad de producción", que mejoró enormemente la eficiencia de todo el equipo. Centrándose en el trabajo de "gestión y control de riesgos de seguridad", el equipo formuló el "Sistema de control y gestión de riesgos de seguridad" y el "Sistema de responsabilidad de seguridad de posición". Guiados por los requisitos laborales "Trinity" de la estandarización de la producción de seguridad, se ha establecido un mecanismo de incentivos para recompensar a los pacientes ocultos, se ha creado un método de trabajo para aumentar periódicamente los requisitos, transferir tareas y cargar con las cargas a los empleados atrasados para animarlos a ocupar un puesto; ellos mismos y cambiar El estilo de trabajo es agacharse y trabajar duro. Mediante el establecimiento e implementación de varios sistemas, el equipo de Liu Xueguo no solo mejoró en gran medida la eficiencia del metraje, sino que también alcanzó la tasa de aprobación de estandarización de calidad de primer nivel. También redujo efectivamente la probabilidad de accidentes y logró el número total de "tres". violaciones" en el equipo. El equipo del distrito tiene un buen historial del valor más bajo y el equipo utiliza la integración familiar como un canal para promover e implementar la cultura de seguridad del equipo. Este equipo se centra en explorar nuevos métodos de gestión científica para cultivar la cultura de seguridad del equipo para que pueda integrarse mejor con los empleados y hacer que el proceso de formación sea más realista. El primero es llevar a cabo una reunión previa al trabajo. El líder del escuadrón responsable dará recordatorios paternalistas a los empleados antes de comenzar las operaciones, prestará atención a los estándares operativos y tomará precauciones contra posibles peligros inseguros con anticipación para garantizar la seguridad del equipo. cada día. En segundo lugar, en vista de la situación anterior en la que el método de educación sobre seguridad del equipo era simple y la interacción de los empleados era baja, el equipo lanzó la actividad "Recopilación y exhibición de fotografías familiares de los empleados", que generó una gran respuesta de los empleados del equipo. cercano a la gente y fácil de aceptar, lo que mejora la educación sobre seguridad del equipo. El efecto de la educación sobre seguridad en equipo.
Al mismo tiempo, el equipo también utiliza modelos avanzados como ejemplos para promover la cultura de seguridad del equipo. En la construcción de la cultura de seguridad del equipo, el equipo se centra en utilizar el poder de los modelos avanzados como fuerza impulsora para motivar continuamente a los miembros del equipo a seguir adelante. Seleccione activamente personas de seguridad avanzada a través de una evaluación democrática cada trimestre, y publique e informe vigorosamente a través de reuniones previas al equipo, grupos WeChat y otras plataformas publicitarias, para que otros empleados puedan aprender en una dirección y tener metas, garantizando así de manera efectiva la estabilidad de la seguridad. producción en el equipo.
3. Preste atención a la educación sobre seguridad
El equipo de Liu Xueguo toma el cultivo de conceptos de seguridad como guía y profundiza la cultura de seguridad del equipo. Este equipo utiliza reuniones previas a la clase y educación diaria sobre actividades de seguridad como base para llevar a cabo vigorosamente el aprendizaje y cultivo de conceptos, mejorar la conciencia de seguridad e internalizar el contenido del concepto. Al mismo tiempo, llevamos a cabo seriamente actividades de informes de compromiso de seguridad para los empleados del equipo. Cada mes, los empleados del equipo se comprometen con la producción de seguridad para el mes, informan sobre el desempeño de sus funciones. hace comentarios y corrige oportunamente las desviaciones en el trabajo de seguridad de los empleados del equipo. Así, en la educación en seguridad del equipo se forma un sistema cerrado de autoparticipación y autodisciplina, transformando el estereotipo tradicional de "quiero seguridad" en el comportamiento independiente de "quiero seguridad, puedo estar seguro", y impulsando la seguridad de los empleados. comportamiento con su propia visión de seguridad Solidificar y brindar un fuerte apoyo a la construcción general de la cultura de seguridad del equipo.
4. Esforzarse por lograr prácticas innovadoras
En el proceso de formación de equipos, el equipo de Liu Xueguo se dio cuenta profundamente de que la innovación es una fuerza impulsora inagotable para que el equipo avance y garantice la seguridad.
Con la premisa de hacer bien su trabajo, el equipo lucha por la victoria de manera estable, se esfuerza por innovar y tiene el coraje de practicar, y varios logros se han mejorado significativamente.
Para explorar métodos de gestión avanzados en una producción segura, el equipo mantiene la estabilidad y busca cambios. Sobre la base de mejorar los métodos de gestión existentes, se llevó a cabo una actividad de recopilación de sugerencias racional de "tú sugieres y yo cambio", que integró y reunió plenamente la sabiduría de los empleados y mejoró la integralidad, cientificidad y racionalidad de la gestión. Además, para la aceptación de la calidad del proyecto, se propuso una idea de trabajo para pasar de la inspección regular a una combinación de inspección mutua, autoinspección e inspección de patrulla de turno, innovando el proceso de trabajo de inspección de la calidad del proyecto y haciendo que toda la calidad del proyecto alcance el primer nivel de estandarización de la calidad.
En la práctica de la innovación tecnológica, el equipo de Liu Xueguo también ha logrado resultados impresionantes. El equipo llevó a cabo con éxito la transformación y el uso de deslizadores en la excavación de túneles de roca y la transformación y aplicación del lecho de amortiguación integrado al final de la cinta transportadora 800; el uso innovador de cintas de tambor eléctrico para mejorar el proceso de corte de carbón; el proceso de corte de la tuneladora, realizó con éxito la tecnología de tunelización de una sola vez de tipo escalonado de sección grande. Estos resultados prácticos innovadores no sólo han mejorado significativamente la eficiencia y la seguridad en el trabajo, sino que también han mejorado significativamente la conciencia de los empleados sobre la innovación en seguridad. Solo en la primera mitad de 20xx, lanzaron 2 proyectos de innovación de I + D, uno de los cuales fue promovido y utilizado en la mina Danhou. Ideas y mecanismos innovadores han logrado el objetivo del equipo de "hacer de los empleados la fuerza principal para reducir costos, aumentar la eficiencia y buscar el desarrollo". Debido a esto, el equipo de Liu Xueguo garantizó la excavación segura y eficiente del primer equipo de excavación totalmente mecanizado con excelente calidad.
El equipo de Liu Xueguo es un equipo excelente con alta calidad técnica, pensamiento fuerte y coraje para librar batallas difíciles. Es en el trabajo diario donde forjan una atmósfera cultural profunda, una actitud de trabajo positiva y una actitud positiva. Ambiente armonioso. Ambiente de equipo. ;