¿Cómo gestionar las empresas de la cadena minorista farmacéutica?
1. Aprovechar al máximo las ventajas intensivas de la sede y cooperar con la personalización de las tiendas, lo que pertenece a sus respectivas estrategias comerciales y es la base para el respectivo posicionamiento de las sedes y tiendas del comercio minorista farmacéutico. empresas de cadena.
2. El posicionamiento funcional de la sede debe promover el desarrollo de la empresa desde la perspectiva de los intereses generales, asumir las funciones de macrogestión de la empresa y al mismo tiempo realizar las funciones de supervisión y servicio de cada rama. Como parte de los intereses generales de la empresa, cada sucursal asume las funciones ejecutivas de las políticas de la sede y las funciones de gestión relativamente independientes de las tiendas, lo que es la base para la redistribución de derechos.
3. Movilizar el entusiasmo y la eficacia combativa de las tiendas y tomar el modelo de operación como un propósito empresarial que satisfaga y centre la operativa terminal es un punto clave en el posicionamiento de las sedes y tiendas. Según las estadísticas, la desviación de ubicación de la sede y las tiendas hará que los costos operativos y de gestión de la empresa consuman hasta el 25% de los costos operativos totales de la empresa. Para una empresa con un margen de beneficio de sólo el 3%, incluso una reducción del 5% en los costos de la cadena de suministro es suficiente para duplicar las ganancias de la empresa.
4. Como industria minorista farmacéutica, la lealtad del personal en puestos clave es la primera prioridad, que también es la consideración principal de muchos operadores comerciales. En tales condiciones, el gobierno del hombre es muy importante.