Muchos líderes surgen del aire, ¿por qué no promoverlos desde dentro?

? Después de trabajar durante mucho tiempo, muchas personas deberían poder descubrir este fenómeno. Los empleados que comienzan desde la base paso a paso pueden ser ascendidos a director, pero es difícil ser ascendidos a director. En términos generales, muchos líderes de la empresa son personal de paracaídas y no son promovidos por empleados internos. ¿Por qué exactamente? La razón detrás de esto es simple.

Muchos altos ejecutivos son paracaidistas y no carecen de educación. El jefe sabe que la promoción interna debe ser de empleados con fuertes capacidades y sólidas relaciones interpersonales. Si se le diera más poder, podría formar un grupo dentro de la empresa para solidificar su posición. Las personas capaces tienen grandes ambiciones. Piensan que sus habilidades pueden desarrollarse aún más, por lo que atraerán a un grupo de personas para que hagan algo. Entonces, en términos generales, para evitar esta crisis potencial, las empresas reclutarán talentos externos. Para los jefes, es un tabú que los empleados se reúnan. Una vez iniciado, poco a poco irán formando su propio círculo. En ese momento, es posible que un grupo de personas no pueda sobrevivir y la empresa sufrirá grandes pérdidas. Esta situación puede evitarse eficazmente si se contratan líderes externos.

? De hecho, cada empresa tiene muchos talentos. Si se los promueve desde dentro, es posible que muchas personas no adopten esta posición. Este es un problema real. Más importante aún, las peleas internas entre los empleados afectan en gran medida la armonía del equipo y no favorecen el desarrollo estable del trabajo. Por muy fuerte que sea la capacidad de promocionar a los empleados internamente, siempre habrá personas que no estén convencidas e incluso pueden provocar más conflictos. Si la relación entre líderes y empleados se ha vuelto antagónica, esta atmósfera de equipo discordante definitivamente no es propicia para el trabajo y la gestión. Por lo tanto, lo mejor para la empresa es encontrar un "externo" que sea el líder, de modo que aunque no sea adecuado al principio, se pueda gestionar bien con algunos medios.

Reclutar talento externo puede aportar nueva energía y nuevas ideas al equipo. Este tipo de gestión tiene más sentido para el equipo. Los líderes en paracaídas son básicamente gerentes profesionales con buena experiencia en gestión y profesionalismo, que pueden desempeñar un papel decisivo en la construcción de la empresa.