Pertenecen a las medidas de gestión de rectificación del progreso que incluyen
A. Ajustar el método de gestión del progreso b. Ajustar la organización del flujo de trabajo c. Cambiar el método de construcción d.
1. Controlar el progreso de los nodos clave del proyecto.
Administrar los puntos débiles Es difícil gestionar el progreso de cada nodo y etapa clave del proyecto, lo que afecta el progreso general del proyecto.
La solución es utilizar el marco de trabajo principal del objetivo actual para controlar el progreso del subproyecto. El marco de trabajo principal es el nodo clave de cada proyecto y también equivale a la descomposición del proyecto. La revisión de planos, la sesión informativa técnica, el plan de equilibrio de ingeniería civil, el diseño de tuberías y otros aspectos se pueden gestionar a través del marco de trabajo. Edite la hora de inicio y finalización de cada enlace de acuerdo con el plan del proyecto, para que el jefe pueda ver claramente el progreso de cada trabajo de descomposición y evitar la gestión fuera de control de un determinado enlace, lo que provocará cierres y retrabajos, lo que afectará el progreso general. .
En segundo lugar, si el progreso no está dentro del tiempo esperado, se resaltará en rojo.
Gestión de puntos débiles Los proyectos de construcción a menudo comienzan con varios proyectos al mismo tiempo. Si no existe un mecanismo de recordatorio, será difícil monitorear la gestión del progreso, lo que afectará la velocidad de resolución de riesgos del jefe.
La solución utiliza la línea principal del objetivo actual para gestionar el progreso. Si no se completa en el plazo establecido, aparecerá una advertencia roja en el progreso. Si está dentro de un rango razonable, se muestra en verde y un porcentaje.
En la gestión de proyectos N, el jefe debe gestionar primero los proyectos de advertencia roja y de alto riesgo, y luego los proyectos dentro del rango controlable.