¿Cómo puede una empresa de ingeniería gestionar sus propias oficinas de campo para garantizar que no se pierdan volumen de negocio ni beneficios?
En cuanto a la gestión de la empresa, es necesario reforzar el control de las licitaciones y establecer un completo plan de control de costes. En cuanto a la recuperación de los fondos del proyecto, se debe adoptar el principio de que la empresa toma la iniciativa y la oficina no se ayuda. La empresa y la oficina se dan seguimiento y se comunican entre sí.
Por lo que dijiste, tu empresa se queda con una parte de las ganancias y deja que la oficina administre el proyecto. Este modelo es una operación extensiva, que genera ganancias cuando el entorno del mercado es bueno, pero causa problemas cuando el entorno del mercado es malo. Si el entorno del mercado no es bueno, los beneficios del proyecto serán bajos. Si la empresa recibe una comisión, el director de la oficina no tendrá dinero para aceptarla, por lo que el proyecto no se venderá. Por lo tanto, la gestión debe ser detallada, es decir, la empresa puede controlar cada trabajo en la oficina, dónde se licita el proyecto, cuál es el avance y qué dificultades se encuentran. La persona a cargo de la oficina debe informar a los líderes de la empresa todos los días, y el resto del personal de la oficina también debe informar el contenido del trabajo diario a los líderes de los departamentos de la empresa. Esto puede garantizar la objetividad del contenido del informe y mantener la oficina en funcionamiento. La empresa puede comprobar el contenido del informe de trabajo de forma regular o irregular y corregir oportunamente las desviaciones encontradas.
Las sugerencias no son muy sistemáticas, espero que te sean de ayuda.