La historia del pequeño jefe en el lugar de trabajo
Durante el primer mes, Dimple deambulaba, charlaba un rato en el departamento de marketing, charlaba unos minutos en el departamento de recursos humanos, hacía preguntas sobre el sistema en el departamento de finanzas y charlaba en el departamento de gestión. Cuando llegue la reunión, la gente se quedará sin palabras, sin importar lo que se discuta, sonreirán, asentirán y no dirán nada. Si todos realmente quieren hablar, él sonreirá mostrando sus hoyuelos: "Oye, acabo de llegar aquí y todavía estoy aprendiendo. Hablaremos en un mes Jaja risas..."
Todos". está aquí En discusiones privadas, alguien dijo: "¿A qué director invitó la empresa? ¡Solo un pacificador! ¡Debería haberme enviado ese dinero! Otros decían: "¿Qué líder es pariente?" "
En el segundo mes, todos descubrieron de repente que los hoyuelos se habían convertido en escritura. Cuando venían todos los días, escribían o contaban, o arrestaban a las personas para hacerles preguntas hasta que se escapaban. Algunas personas no podían. Ya no sirve de nada: " ¿La empresa no tiene dónde gastar dinero? ¡Encuentre a cualquier persona libre y asuma un puesto directivo! ”
En el segundo mes, incluso los principales líderes apenas pudieron soportarlo. En el momento crítico en que un peso pesado se puso de pie, sus hoyuelos comenzaron a moverse. El primer paso fue aplicar al gran líder. El plan de promoción fue rápidamente reconocido. En el simposio, al menos tres o cuatro colegas leyeron su informe y no cerraron la boca ni un minuto. El informe fue analizado desde la perspectiva del mercado, investigado desde el lado del producto y luego desde la perspectiva empresarial. Comience con la situación interna. Los tres conjuntos de planes paso a paso se complementan y se hacen eco. Lo mejor es que la gente también tiene planes de respuesta a emergencias, está preparada para las dificultades y las tropas terrestres están divididas en posiciones. Según sus características, la fuerza aérea tiene mensajería de texto y telemercadeo, y la marina tiene distribución suave y dura. Finalmente, el método de distribución del desempeño, el responsable de la etapa correspondiente y la fijación de precios durante la promoción están todos incluidos. Frente a todos, en medio de las exclamaciones, alguien dijo: "¡Qué teórico! Casi dos meses después, presenté un informe. ”
En el tercer mes, Dimple era como un soldado que escuchaba el clarín. Todos los días llevaba a sus empleados al mercado para encontrarse con los clientes, y cuando regresaba, llevaba a varios supervisores para resumir y analizar. el plan de modificación, de vez en cuando, también lo pagaría por su cuenta. Actividades con los empleados Dijo que a esto se le llama equilibrio entre trabajo y descanso. líder.
Después de un trimestre de promoción, los líderes celebraron la reunión más grandiosa desde que se fundó la empresa. En la fiesta de celebración, debido a que su departamento había logrado el desempeño más alto desde la apertura de la empresa, las recompensas fueron generosas. Al final, Dimple guardó el sobre rojo y dijo: “Mis resultados los dan todos. Sin la capacitación de varios departamentos en el primer mes y sin los incansables esfuerzos de todos en el segundo mes, nuestro departamento no sería lo que es hoy. Así que hoy te invito a cenar. "
¿Qué quieres decir con que no puedo aceptarlo? Xiao Dimple es mi jefe inmediato hoy. Aunque estaba medio nivel más bajo que yo cuando ingresé a la empresa, la ley del lugar de trabajo es esa capacidad. Lo determina todo. La gente se calma y lucha. Aguja, sabiduría + coraje + optimismo y suficiente afinidad, todavía necesito trabajar duro.