Tipos de riqueza de los ricos
El hombre más rico del mundo de Forbes, el multimillonario japonés-coreano Masayoshi Son, hizo un plan de carrera de 50 años cuando tenía 19 años:
Veinte cuando tengas en la adolescencia, deberías anunciar tu existencia a la industria en la que estás involucrado; cuando tengas treinta años, deberías tener 100 millones de dólares en capital inicial, suficiente para hacer algo grande; cuando tengas cuarenta años, deberías elegir una; industria muy importante, luego concéntrese en esta industria y alcance el primer lugar en esta industria. La empresa tiene más de 65.438 millones de dólares en activos para inversión, y todo el grupo tiene más de 65.438 millones de dólares en empresas. Terminé mi carrera a la edad de 50 años y la facturación de la empresa superó los 654.380 millones de dólares; cuando tuviera 60 años, pasaré mi carrera a la próxima generación, volveré con mi familia y disfrutaré de la vida. Ahora parece que Son poco a poco va realizando su plan. Desde el hijo del propietario de una pequeña sala de billar hasta el millonario de fama mundial actual, a Son Zhengyi solo le tomó 10 años.
Los casos de estudio de inversión científica entre los empresarios chinos no son tan ambiciosos como los de sus hijos, pero no son muchos los que hacen realidad su sueño de enriquecerse de forma planificada y ordenada, y no es absoluto. Los hermanos Liu de Hope Group, que ocupan el primer lugar en la lista de los más ricos de Forbes China con un patrimonio personal total de 8.300 millones de yuanes, aunque no estaban tan planificados y organizados cuando comenzaron su negocio, a los cuatro hermanos no les falta ambición y ambición. A diferencia de los empresarios comunes y corrientes, los hermanos Liu entendieron la palabra "disposición" desde el principio. Los cuatro hermanos Liu, Liu Yongyan, Liu Yongxing, Liu Yongmei y Liu Yonghao, tenían buenos trabajos en empresas e instituciones nacionales. El mayor, Liu Yongyan, trabaja en el Chengdu 906 Computer Institute, el segundo, Liu Yongxing, se dedica al diseño y mantenimiento de equipos electrónicos, el tercero, Liu Yongmei, trabaja como cuadro en la Oficina de Agricultura del condado y el hermano menor, Liu Yonghao, enseña en la Provincial. Escuela de Cuadros de Gestión de la Industria de Maquinaria. No son como la mayoría de los empresarios cualificados que tienen los dos pies en el mismo barco. Siempre están dispuestos a lavarse los pies y bajar a tierra cuando su negocio fracasa. Se matan a sí mismos para poder avanzar con valentía, empezando por incubar pollos y criar codornices, ampliando proyectos empresariales en cualquier momento de acuerdo con la situación real y desarrollándose en operaciones de piensos, electrónica, bienes raíces, finanzas y capital, operando desde múltiples ángulos, adoptando un enfoque múltiple y, en última instancia, logrando grandes cosas. Lo que es particularmente digno de elogio es que después de que los hermanos Liu crecieron en el negocio familiar, cuando tuvieron desacuerdos sobre la dirección de desarrollo del negocio, pudieron dividir con éxito los derechos de propiedad sin dañar la vitalidad del negocio, completar una solución pacífica. transición y dejar espacio para un mayor crecimiento del negocio. Es raro en China que los hermanos Liu hayan resuelto tan fácilmente la cuestión de los derechos de propiedad de su empresa familiar. La primera mina de oro de los hermanos Liu fue de 654,38 millones de yuanes obtenidos de la incubación de pollos durante dos meses. Su inversión parece hoy insignificante.
Obligados a hacerlo
Desde finales de los años 1970 hasta la segunda mitad de los años 1980, los chinos ricos que completaron sus negocios en 10 años pertenecían todos a este tipo, y ha continuado desde la década de 1990 hasta la actualidad. Sus representantes típicos son Yi y Li, que han estado en la cima de la lista de ricos de Forbes China durante varios años consecutivos y fundaron Guangdong Qixi Computer Co., Ltd. Nacieron en la pobreza y su familia de seis miembros vivía en un edificio de 7 cuadrados. Casa de metros sin ventanas. Li solo se graduó de la escuela secundaria y luego fue enviado a Beidahuang. Luego de regresar a la ciudad, trabajó como cocinero en el comedor del Edificio de Exportaciones del Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica. Lo enviaron a un campo de trabajos forzados durante tres años por vender relojes electrónicos y luego lo expulsaron de su lugar de trabajo. Desesperado, para poder mantener a su familia, Li inició un pequeño negocio y se convirtió en el primer empresario autónomo de China. Li hizo su primera mina de oro vendiendo las llamadas "bebidas frías americanas" en Beidaihe. En ese momento, invirtió 3.500 yuanes, que era propiedad total de Li en ese momento, y la cosecha alcanzó 654,38 millones de yuanes en sólo un verano. Más tarde, Li publicó un vídeo en Qinhuangdao y ganó un millón. Li realmente estalló en Japón y se convirtió en el agente general de 101 Freshmen en Japón. Li es famoso por poseer el primer automóvil deportivo Ferrari de China, que data de 1993. Según Forbes, los activos personales de Li superan los 2.000 millones de yuanes. Antes de iniciar su propio negocio, Yi fue director de un grupo farmacéutico estatal en Guangzhou. Debido a que su hija padecía una enfermedad cerebral, se vio obligado a hacerse a la mar para cubrir los gastos médicos. La primera mina de oro de Yi fue fabricar 500 balastros electrónicos de ahorro de energía para el edificio Nanfang de Guangzhou. En ese momento, el edificio Nanfang estaba cerrado por reformas. El capital eran materias primas electrónicas por valor de 5.000 yuanes vendidas a crédito por un pequeño jefe en la ciudad de Xiaolan, Zhongshan, Guangdong.
Yi ganó 1.000 yuanes con su casa de 50 metros cuadrados y más tarde fundó la fábrica de aparatos eléctricos y electrónicos de ahorro de energía Baiyun, con una ganancia de 6,543,84 millones de yuanes en tres meses. Es fácil considerar esto como su verdadera primera olla de oro. Después de recaudar dinero para el tratamiento médico de su hija, Yi continuó trabajando en la fábrica original. Más tarde, debido al declive de la fábrica, fracasó en su segunda carrera y fundó Guangdong Qixi Computer Co., Ltd., ganando fácilmente más de 100 millones de yuanes en bienes personales.
El representante típico es Liao Changguang, presidente del Grupo Chongqing Little Swan. Little Swan Group opera principalmente en las industrias de hotelería y restauración. Chongqing Yuanyang Hotpot, que es popular en todo el país, fue iniciado por Liao Changguang. La familia de Liao es de origen común y corriente. Trabajó como joven educado en zonas rurales durante 8 años. Después de regresar a la ciudad, trabajó como electricista en la Oficina de Construcción Urbana de Chongqing y se casó con He Yongzhi, la séptima hermana de He. Es a la vez famoso y hermoso. En ese momento, yo trabajaba como diseñador en una fábrica de zapatos y era bueno en diseño de moda. Seis de las siete hermanas de la familia He se casaron con el marido adecuado, y solo Liao era humilde, la séptima hermana de la familia He, era la más hermosa entre las siete hermanas, por lo que Liao fue expulsada por todos y entró. una situación embarazosa. Liao se sintió estimulado por esto y prometió iniciar un negocio y marcar la diferencia. Después de que Liao renunció y se fue a Shanghai, utilizó las ganancias de la venta de su casa como principal, alquiló una tienda de 16 metros cuadrados y comenzó a vender hot pot. Al principio, su negocio era bastante insatisfactorio y poco rentable. Con la comprensión y ayuda de su esposa, Liao trabajó incansablemente y se dedicó a la innovación. Unos meses más tarde, desarrolló un estofado con sabor a lichi en Chongqing que era diferente del tradicional estofado picante y comenzó a obtener ganancias. Luego, Liao desarrolló Chongqing Yuanyang Hotpot, que fue popular en todo el país, y su negocio comenzó a alcanzar un nivel superior, desde una pequeña tienda hasta una gran tienda y un gran grupo empresarial. Liao se hizo a la mar en 1982 y su primera olla de oro valió millones. Los bienes personales de Liao ascienden a 100 millones de yuanes. Por cierto, el hombre más rico, Li Xiaohua, también recibió un trato similar.
Tipo genético familiar
Los representantes típicos son Rong Zhijian, que ocupa el cuarto lugar en la lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Luo Zhongfu, que ocupa el puesto 63. Rong y Luo vuelven a ser diferentes. Rong Zhijian, hijo del famoso capitalista rojo de China y vicepresidente Rong Yiren, heredó el negocio familiar y tiene condiciones empresariales incomparables. En 1978, viajó al sur de Hong Kong con un pase y se convirtió oficialmente en residente de Hong Kong en 1985. Wing es el presidente de CITIC Pacific Group en Hong Kong. Según "Forbes", el patrimonio personal de Rong 2001 asciende a 6.500 millones de yuanes. Luo Ye proviene de una familia de empresarios y su abuelo fue presidente de la Cámara de Comercio de Zunyi antes de la liberación. Luo ha sido inteligente, lúcido y bueno para los cálculos desde que era un niño. La primera olla de oro de Luo se utilizó para hacer sofás. Luo Yan'er estaba recién casada en ese momento y estaba luchando por comprar un sofá en Zunyi. Inspirada por las alfombras de desecho, se dio cuenta de que el principio de hacer un sofá era muy simple, así que comenzó a probarlo y gradualmente se convirtió. popular. La primera olla de oro de Luo valía 6,5438 millones de yuanes, que eran 654,380979. El patrimonio neto de Luo se estima en 800 millones de dólares.
Los representantes típicos incluyen a Lu, Shen Aiqin, etc. , porque todas sus empresas se han transformado de las empresas municipales o colectivas originales, tienen una larga historia, un desarrollo fluido, cumplen con las políticas y son lógicas. En términos generales, cuando se trata de la primera mina de oro para un emprendedor, el concepto de este tipo de empresa es bastante vago.
Tipo de jugador
El representante típico es Han Wei, el fundador de Dalian Hanwei Enterprise Group, conocido como el "Rey Pollo Chino". En 1956, Han Wei nació en una familia de campesinos en la aldea de Dongnihe, ciudad de Sanjianbao, ciudad de Dalian. Han no estudió mucho y sólo se graduó de la escuela secundaria. Han tenía habilidades de carpintería y algunos conocimientos sobre cría de animales, por lo que Sanjian Town lo reclutó como asistente de cría de animales a mediados de la década de 1970. En 1984, Han dimitió y se hizo a la mar. El capital inicial fue de 3.000 yuanes prestados por familiares y amigos, y crió 50 gallinas ponedoras. A finales del mismo año, Han pidió prestados 6,543,85 millones de yuanes al banco y comenzó una granja de pollos. Se convirtió en el hogar de cría profesional más grande de Dalian y el trabajador autónomo con mayor deuda en Dalian. La medida de Han es extremadamente arriesgada y el mayor riesgo recae en los bancos. Han luchó por su vida:
Si se produce la plaga de los pollos u otras razones del fracaso empresarial, parte de la propiedad privada de Han se perderá y el banco, sin duda, provocará muchas deudas incobrables. La razón por la que Han pudo pedir prestada una suma tan grande de dinero al banco sin ninguna hipoteca fue porque Dalian estaba involucrada en un "proyecto de canasta de vegetales" en ese momento, y el plan de expansión de la granja de pollos de Han era "una necesidad urgente del gobierno". ". Con el apoyo del gobierno, Han rápidamente pidió prestados 2,08 millones de yuanes para construir una moderna granja de pollos que cubría un área de 44 acres, un área de construcción de 8.000 metros cuadrados y criaba 80.000 pollos.
Desde esta perspectiva, Han es digno de ser un creador de tendencias que se mantiene al día con los tiempos y aprovecha las oportunidades políticas. Han empezó desde cero. El primer valor de producción anual de su granja avícola alcanzó los 26,543,8 millones de yuanes, que también fue la primera olla de oro de Han. El patrimonio neto personal de Han se estima en 450 millones de yuanes. Al igual que Pan Shiyi y Feng Lun hicieron fortunas cavando tierras durante el auge del desarrollo en la prefectura de Hainan, Han Wei pudo convertirse en millonario, lo que se puede decir que es un héroe hecho por la época.
Apasionado o impulsivo
Tanto Zhang Simin como Wu Zhijian entran en esta categoría. Zhang Simin es particularmente típico. La mayoría de estos empresarios fracasaron y, en ocasiones, los que tuvieron éxito experimentaron altibajos, lo que se repitió repetidamente en el proceso de desarrollo empresarial. La falta de confianza o resistencia es la característica más importante de este tipo de empresa. En marzo de 1999, el gobierno de la ciudad de Shenzhen ordenó a Wu Zhijian en los medios de comunicación que no gastara demasiado dinero ni viviera en una villa con automóviles de lujo porque su Huazheng Enterprise Group debía 200 millones de yuanes. El Grupo Neptune de Zhang Simin también enfrentó grandes riesgos entre 1992 y 1997, y la empresa casi se hunde. Después de salir a bolsa, sobrevivió conectando la cadena de capital que casi se rompió debido a una inversión ciega. Neptune todavía sufre la falta de productos competitivos y su tendencia futura aún está por verse. La primera olla de oro fue la inversión de inversores australianos, que ascendió a 654,38 millones de dólares, y Zhang poseía la mayoría de las acciones. El capital original de Zhang para iniciar un negocio era su depósito diario de 3.000 yuanes. La primera olla de oro de Wu Zhijian fue contratada para el East China Mall de Yuanshen Material Company, con una ganancia de 6,54387 millones de yuanes en medio mes. El capital empresarial de Wu era de 2.000 yuanes obtenidos de la escritura.
Modelo de causalidad
Los representantes típicos son Zhang Guoxi, que ocupó el puesto 38 en la lista de ricos de China de Forbes de 2001, y Wu Bingxin, el ex multimillonario de Forbes China. La característica típica de este tipo de emprendedores es que no querían hacerse ricos, sino simplemente resolver el problema de la supervivencia y luego hacer una fortuna inesperada. Desde 65438 hasta 0972, Zhang Guoxi fue influenciado por los jóvenes educados de Shanghai que fueron enviados al condado de Yujiang, provincia de Jiangxi, y fueron a Shanghai con 200 yuanes para encontrar una salida. Por casualidad, descubrí en la Fábrica de Arte y Escultura de Shanghai en Sichuan North Road en Shanghai que una caja de madera tallada de alcanfor se podía vender por más de 200 yuanes. De repente, Zhang tuvo una idea e inmediatamente regresó a su ciudad natal para "pintar bolas" de acuerdo con los procedimientos para producir cajas de madera de alcanfor en Shanghai. Medio año después, se produjo la primera caja de madera tallada de alcanfor de Zhang. A través de Shanghai Arts and Crafts Import and Export Company, el primer producto de Zhang participó en la Feria de Cantón y tuvo la suerte de recibir un pedido de 20 juegos de cajas de madera de alcanfor, ganando más de 654,38 millones de yuanes. Esta fue la primera olla de oro de Zhang. El capital empresarial de Zhang es de 65.438.400 yuanes, que proviene de la venta de su rica propiedad y materias primas de madera de alcanfor en el condado de Yujiang, Jiangxi. Según "Forbes", el patrimonio neto actual de Zhang se estima en 654.3802 millones de yuanes. Sin ese viaje a Shanghai hace 30 años, Zhang habría sido un viejo granjero en el campo del condado de Yujiang, provincia de Jiangxi, regateando comida todos los días.
Otro representante de este tipo es Wu Bingxin. Confucio dijo: A los treinta estás establecido, a los cuarenta estás confundido, a los cincuenta conoces tu destino. Wu inició su negocio el año en que conoció su destino. Wu tuvo una vida difícil y trabajó como trabajador, cuadro y director de una escuela vocacional. A principios de la década de 1980, Wu abandonó la Oficina de Minería de Baotou en Mongolia Interior por enfermedad. El médico dijo que tenía cáncer de hígado y luego el tumor automáticamente se redujo o incluso desapareció. Wu pensó que era inmune. La situación familiar de Wu nunca ha sido muy buena. Después de enfermarse, Wu comenzó a construir un invernadero, vender brotes de soja y hacer algunos pequeños negocios para complementar los ingresos de su familia. A principios de 1987, Wu contrató una pequeña fábrica de pastelería en Baotou y más tarde contrató un pequeño centro comercial que también estaba al borde de la quiebra. Según Wu, sólo tenía 300 yuanes cuando se hizo cargo de la fábrica de pastelería. Para montar una fábrica, pidió prestados 2.000 y 1.000 yuanes sucesivamente, con los que fabricó su primera olla de oro, por valor de decenas de miles. Más tarde, Wu financió Tianan 851 y Wei No. 1 de la Universidad Jiaotong de Shanghai, desenterrando la segunda y tercera ollas de oro. El verdadero desarrollo de Wu es el lanzamiento de tres líquidos orales, que se dice que son medicamentos biológicos para el cuidado de la salud que integran tres cepas beneficiosas de Bifidobacterium, Lactobacillus y Streptomyces enterocolitica. Integrar las tres bacterias beneficiosas Bifidobacterium, Lactobacillus y Arthrobacter enterocolitica y mantener su actividad es un problema mundial. Es dudoso que Wu, que sabía poco de biología y medicina, pudiera resolver semejante problema mundial. Wu, de 50 años, se hizo rico de la noche a la mañana pidiendo prestado el líquido oral de Sanwei. Sin embargo, su familia cayó en la ruina debido a una demanda por un producto en Changde, Hunan.
Altibajos, que invitan a la reflexión. Según "Forbes", en 2000, el patrimonio neto de Wu alcanzó los 2.100 millones de dólares, aproximadamente 170 millones de yuanes, y se desconoce su patrimonio neto.
Este tipo también se puede dividir en una subcategoría.
El representante típico es Deng Jianguo, quien fundó Guangdong Superstar Pictures Company. Deng es el tipo de persona fea que ni siquiera lo mira cuando camina por la calle. Deng hizo su primera olla de oro en Linchuan, Jiangxi. En 1991, Deng inició su segunda empresa comercial. Con 1.000 yuanes en el bolsillo y una vieja cámara al hombro, vino a Guangzhou en busca de oportunidades. Pronto encontró dinero para hacer largometrajes. En unos pocos años, Deng ganó más de 10.000 yuanes haciendo películas. Estas 65.438 decenas de miles de yuanes fueron la segunda olla de oro de Deng. En 1995, Deng, que había trabajado como proyeccionista de cine rural durante seis años, tuvo una idea repentina y comenzó a hacer películas. Su primera novela, "Guangzhou Story", le costó a Deng 2 millones. En 1996, Deng Dongshan regresó y registró Superstar Pictures, que contrató a estrellas de Hong Kong y Taiwán como Simon Yam y Simon Yam. Deng sonrió y pagó una gran suma de dinero a las estrellas, mientras promocionaba con una mueca sus planes cinematográficos y televisivos. De hecho, esta fue la época más pobre en la vida de Deng, más pobre que cuando trabajaba en la granja. En ese momento, al menos no tenía deudas, pero estaba muy endeudado. Con burla y burla, Deng filmó películas como "Pearl River", "El padrino de Guangzhou" y "The Opium War Romance" en el año en que se fundó Superstar. En 1997, Superstar Pictures de Deng obtuvo la asombrosa cifra de 1.100 millones de yuanes en ingresos gracias a los parches publicitarios. Desde entonces, la carrera de Deng ha ido mejorando cada vez más y ha filmado más de 20 dramas de cine y televisión como "Tormenta anticorrupción", "Visita privada de Kangxi", "Madre oriental", "La vida es bella", " The Romantic Scholar" y "The Passing of the Dragon", crearon una actuación asombrosa. A Deng le apasiona el hype y se le da bien. Deng Xian exagera sus propias películas, a menudo gastando 10 o 20 veces más en promoción que otras, y luego exagera sus propias noticias a expensas de "sacrificarse" para encontrar sus propios escándalos y escándalos. Una vez invitó a Sun Shupei, el director de "Huan Zhuge Ge" de Taiwán, a dirigir al genio romántico Ji Xiaolan, quien le arrebató la protagonista femenina a la bella jugadora de Huacheng y se comprometió con ella en un instante. En 2000, Deng ocupó el primer lugar entre las "Diez figuras principales del cine y la televisión chinos" según los medios de comunicación. A lo largo de su trayectoria empresarial, Deng dejó una trayectoria muy peculiar y muchos misterios siguen siendo desconcertantes hasta el día de hoy. La característica más importante de Deng era que a menudo jugaba a las cartas sin razón, era aficionado a la especulación y no tenía restricciones en sus palabras y hechos. Por lo tanto, a menudo daba la noticia y ofendía a la gente, por lo que en el círculo lo apodaron "XX Deng". Algunas personas piensan que el éxito de Deng es un símbolo de la "falta de talento" en la industria cinematográfica y televisiva de China. Se estima que Deng vale más de 100 millones.
Tipos de conocimiento
En concreto, este tipo es diferente. Por ejemplo, Wu Tong, presidente de CECO, desarrolló modelos con su propia tecnología patentada. Wu tiene 35 años. En 2001, Wu fundó Huaneng Environmental Protection Technology Co., Ltd. en Beijing. Wu es bueno en inventos y tiene varias tecnologías patentadas a su nombre. Sólo existe una patente para el "Sistema Integrado de Eliminación de Residuos Municipales", con activos intangibles estimados en 654.3825 millones de yuanes. Una conocida revista estadounidense calcula que las patentes de Wu ascienden a más de 654.380 millones de dólares. Antes de ir a Beijing para fundar Huaneng Environmental Protection Technology Co., Ltd., Wu inició un negocio en Shenzhen y ganó decenas de millones, pero sus activos desaparecieron debido al fraude. En marzo de 2001, Wu fue a Beijing con 2.000 yuanes para iniciar su segundo negocio. Tres meses después, sólo vendió el derecho de 15 años de utilizar "tecnología de incineración de residuos municipales" a una conocida empresa coreana, obteniendo una ganancia de más de 20 millones de dólares estadounidenses. Wu es actualmente el centro de atención de los medios, en primer lugar por su capacidad para crear riqueza y, en segundo lugar, por sus títulos académicos falsificados. Según Wu, ingresó a la clase juvenil de la Universidad de Ciencia y Tecnología de China a la edad de 11 años, especializándose en física de energía atómica y era conocido como un "niño prodigio". A la edad de 14 años, se fue a los Estados Unidos. Estados Unidos y recibió un doctorado en finanzas internacionales de la Universidad de Chicago. A los 18 años viajó a Alemania y se doctoró en economía en la Universidad de Berlín. Sin embargo, una investigación cuidadosa ha demostrado que las calificaciones académicas de Wu en la clase junior y su doctorado en finanzas internacionales de la Universidad de Chicago son todas falsas. También es cuestionable su doctorado en economía por la Universidad de Berlín. Esto inevitablemente recuerda a la gente el incidente de Wuzhi hace unos meses, y puede considerarse como otra réplica del incidente del médico de Wuzhi. Fang Hongjian del Sr. Qian Zhongshu no parece ser una invención. Ahora hay muchos médicos tortugas en el país, que ocupan los mejores puestos, disfrutan del mejor tratamiento y disfrutan de una gloria ilimitada.
El espíritu empresarial y el empleo son todos "supernacionales". ¿Deberían los departamentos pertinentes prestar más atención a "tortugas" similares en el futuro? De hecho, no había necesidad de que Wu confiara en calificaciones académicas tan falsas para agregarse gloria a sí mismo. Muchos de los inventos de Wu han sido probados en la práctica y han logrado resultados notables. Por lo tanto, Wu goza de una reputación muy alta en el campo de la protección del medio ambiente, que es mucho mayor y más asequible que el honor que aporta la falsificación de títulos académicos. El comportamiento de Wu fue inexplicable.
Wang Wenjing también puede considerarse un emprendedor tecnológico. Además de su propia tecnología, este tipo de emprendedores también dependen más de fuerzas externas, especialmente fuerzas gubernamentales, en el proceso de iniciar un negocio, por lo que a veces le dan a la gente una idea del éxito. En 1988, Wang Wenjing renunció al Ministerio de Finanzas y se puso a trabajar. Junto con Su Qiqiang, quien más tarde fundó Federal Software, utilizó los 50.000 yuanes prestados para iniciar un negocio y desarrollar software financiero. El producto fue lanzado y exhibido unos meses después. El rápido éxito de Wang Wenjing y otros no estuvo ajeno a una política del Ministerio de Finanzas en ese momento. En ese momento, el Ministerio de Finanzas estipuló que, excepto el software financiero desarrollado por empresas estatales y colectivas, no se le permitía pasar la evaluación. En otras palabras, a los departamentos financieros de todos los niveles no se les permite utilizar software financiero que no sea el desarrollado por empresas colectivas y de propiedad estatal, excepto UFIDA de Wang Wenjing. Cabe decir que esto tiene algo que ver con los antecedentes de Wang Wenjing en el Ministerio de Finanzas. Los usuarios de esta política no han tenido competidores durante varios años y sus empresas han crecido sin problemas gracias a la falta de competencia. De lo contrario, con los abundantes talentos nacionales en software, sería fácil desarrollar software financiero sencillo. Hay que decir que estas son las condiciones nacionales especiales de China. Este fenómeno no es infrecuente en la historia de los ricos de China, y ahora se repite entre algunas "tortugas" que han regresado a China para iniciar sus propios negocios. Debería decirse que el hecho de no tratar a todos los tipos de empresarios de manera justa y tratarlos a todos por igual es una característica del entorno relativamente inmaduro del mercado interno. El patrimonio neto de Wang Wenjing asciende a 840 millones de yuanes, ocupando el puesto 60 en la Lista de ricos de China de Forbes de 2001.
La tendencia de los tiempos
La tercera categoría está representada por Wang Zhidong, Zhang Chaoyang, Ding Lei, Jack Ma, etc. Pertenece a la categoría en la que la marea de los tiempos obliga a los ricos a sentarse a la mesa, y pertenece a la categoría de "los tiempos crean héroes". A estas personas ricas se les llama "héroes del conocimiento" y "personas conocedoras", pero de hecho, a excepción de Wang Zhidong, que desarrolló una plataforma de software china, y Ding Lei, que desarrolló un sencillo sistema de correo electrónico 163, nadie más ha visto mucha tecnología. Wang Zhidong y Ding Lei también obtuvieron su primera olla de oro del software que desarrollaron, con una cantidad que oscila entre cientos de miles y millones. En términos generales, este tipo de "héroe" asciende y cae rápidamente debido a la falta de fundamento. Como dice el refrán: "Le gusta ver las olas en los campos de arroz y los héroes de todas partes caer en el humo del atardecer". En la primavera de 2002, surgió la noticia de que muchos ex ejecutivos de empresas multinacionales en China habían renunciado para iniciar negocios, incluido el ex presidente de Microsoft China, Gao Qunyao, el presidente de Compaq China, Li Jinshui, etc. Liu Zhijin, ex vicepresidente de Ericsson China y Nokia China, ingresó a la industria de la educación gerencial y comenzó su propia vida empresarial. Esta es una nueva señal. Siempre ha habido un malentendido de que los "héroes del conocimiento" o las "personas del conocimiento" sólo pueden ser interpretados por personal técnico. De hecho, dado el entorno de mercado y la etapa de desarrollo de China, aquellos talentos con buena formación educativa y experiencia en alta dirección en empresas multinacionales son más valiosos, tienen más capacidades prácticas y tienen más probabilidades de tener éxito al iniciar un negocio. Este sería otro tipo de emprendimiento del conocimiento. Si alguien puede combinar gestión y tecnología con talentos empresariales basados en el conocimiento, su desarrollo será ilimitado.