¿Cuáles son los requisitos para postular a un puesto de director de masaje de pies?
1 Edad entre 20 y 35 años, educación secundaria o superior;
Más de 2,1 años de experiencia relevante. experiencia laboral;
3. Fuerte afinidad y buena conciencia de servicio;
4. Tener buenas habilidades de comunicación y espíritu de trabajo en equipo.
5. dominar ciertas habilidades de promoción;
6. Buena imagen y temperamento, personalidad elocuente y alegre;
7.
2. Los principales contenidos de un masajista de pies son los siguientes:
1. Acude a la empresa con 30 minutos de antelación todos los días para comprobar todas las áreas, valorar las ventajas y desventajas. del trabajo de ayer, y transmitir los puntos clave del trabajo del día al capataz y al contenido de la reunión de piso;
2. Supervisar y organizar el trabajo del capataz, y dar seguimiento y verificar la apariencia y apariencia del piso. personal técnico y de salud;
3. Hacer un buen trabajo al dar la bienvenida a los huéspedes con anticipación, garantizar una etiqueta de servicio uniforme y una voz de bienvenida consistente.
4. todos los empleados cumplen con los estándares y corrigen, advierten y registran de inmediato a cualquier personal técnico que viole las regulaciones; deje los registros al capataz;
5. estandarización de la empresa;
6. Si el cliente no está satisfecho con el servicio de la empresa o causa problemas sin razón, simplemente no discuta con el cliente. Debe disculparse constantemente, escuchar las quejas y demandas de los clientes y responder lo antes posible sin dar demasiadas explicaciones. Haga todo lo posible para cumplir con los requisitos del cliente. Si no se puede manejar, solicite instrucciones o informe a tiempo;
7. Comprenda en detalle si el consultor está satisfecho con las condiciones de alojamiento, verifique periódicamente las condiciones de higiene. del dormitorio y la comida y registrarlos;
8. Charlar con los técnicos frecuentemente para comprender su mentalidad y puntos de vista sobre la empresa y registrarlos, a fin de orientar y fortalecer la mentalidad de servicio de los técnicos de servicio y mejorar. la eficiencia de la empresa;
9, todos los eventos importantes en el hospital solo deben entregarse o asignarse al capataz, y no se gestionan ni organizan directamente;
10. u opiniones expresadas por el personal técnico deben quedar registradas, y se dará respuesta luego de considerar la consulta;
11 Dar seguimiento y recordar todos los días al personal educativo y técnico para fortalecer y mejorar continuamente la calidad del servicio;
12. Cuando los empleados violen las reglas y regulaciones, no deben culpar a ningún empleado en el área comercial, y los empleados de piso deben denunciarlo. Entregarlo al capataz si el técnico se lo recuerda primero y lo entiende claramente; , puede llamar a la oficina cuando no esté ocupado o después de salir del trabajo. Si las circunstancias son graves, después de comprender la situación en el menor tiempo posible, puede detener directamente la transacción y llamar a la oficina para recibir críticas y educación y solicitar el manejo de opiniones.