Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimientos de oftalmología - ¿Cuánto costó construir el nido del pájaro? ¿Cuánto costó el nido de este pájaro? ¿Cuánto cuesta el nido de pájaro? Creo que mucha gente está prestando atención a este tema: 4 mil millones, 3,8 mil millones, 3,1 mil millones. Como sede principal de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, la estimación de costos del proyecto del Estadio Nacional ha sido revisada una y otra vez durante más de un año, con una diferencia del 25%. Además de las cuestiones de seguridad, el presupuesto de capital fue otro punto clave para detener la construcción del "Nido de Pájaro". El coste de los proyectos "Decisión Inconsciente" y "Nido de Pájaro" se estima en 3.800 millones de yuanes, ligeramente inferior al control de costes de 4.000 millones de yuanes estipulado por los organizadores en la oferta de diseño. Estos son los datos revelados en abril de 2003 por Li Xinggang, uno de los principales diseñadores del plan "Nido de Pájaro" y arquitecto jefe adjunto del Instituto de Diseño Arquitectónico de China. En junio de 2003, después de que se seleccionó el plan del Estadio Nacional, en la reunión de revisión de inversiones en Boao, se estimó que la inversión en el "Nido de Pájaro" sería de 3.500 millones. Muchos partidos han confirmado que el objetivo actual de las discusiones y esfuerzos de alto nivel es controlar la inversión en 3.100 millones. El 30 de julio de 2004, la construcción del Nido de Pájaro, que atraía la atención mundial, detuvo repentinamente. ¿Es una cuestión de dinero o de seguridad? "Los "mejores Juegos Olímpicos" no significan los Juegos Olímpicos más caros. Una candidatura olímpica exitosa y el orgullo nacional pueden fácilmente entusiasmar a todos. Si el gobierno no puede permanecer despierto en este momento, definitivamente dejará peligros ocultos en la toma de decisiones. Supervisor doctoral En la Universidad de Tongji, el profesor Ge, director de la Asociación Asiática de Bienes Raíces, dijo: De hecho, la licitación para el Estadio Nacional comenzó en esta atmósfera, con 4 mil millones en honorarios y techos abiertos entre los tres proyectos preseleccionados en abril de 2003. El costo La estimación para el "Nido de Pájaro" fue básicamente de 3.800 millones, seguida de 3.000 millones y 2.820 millones respectivamente. Con "raramente un alto grado de acuerdo" entre los líderes, expertos y el público, el "Nido de Pájaro" también ganó la licitación. ampliamente reconocido porque el costo de abrir el techo solo representa el 5% de la inversión total, lo que es muy inferior al 10% requerido por la licitación. Sin embargo, el colapso del corredor del aeropuerto Charles de Gaulle provocó directamente una atención de alto nivel. El "Nido de Pájaro" A principios de junio de este año, 11 académicos escribieron colectivamente al Primer Ministro y el Primer Ministro transmitió las instrucciones a los líderes de Beijing. La seguridad y la economía de las sedes olímpicas se convirtieron en el centro de atención por un tiempo. El "Nido de Pájaro" se cerró por completo el 30 de julio. "Es comprensible, después de todo, que se trate de un acontecimiento de larga duración. Nadie lo ha hecho nunca". Sin embargo, nunca se ha hecho hincapié en las cuestiones de seguridad del proyecto "Nido de Pájaro". ", dijo el profesor Dong Shilin, académico de la Academia China de Ingeniería y supervisor de doctorado de la Universidad de Zhejiang. Según la revisión del diseño sísmico realizada en julio, se determinó que el "Nido de Pájaro" "necesita ser modificado". Los expertos creen que Siempre que el diseño se optimice, profundice y construya cuidadosamente, será seguro. Por eso, la gente dice que quitar las aberturas en el techo, ampliar las aberturas y reducir la cantidad de acero utilizado. Por metro cuadrado de 1.000 kilogramos a 350 kilogramos son sólo para lograr el objetivo básico de controlar la inversión de 3.100 millones. ¡La pérdida del paro laboral es enorme y el impacto también es muy malo! "Dijo con tristeza un profesor involucrado en el diseño del" Nido de Pájaro ". El profesor Ding, supervisor de doctorado en la Universidad de Tongji y vicepresidente de la Asociación Internacional de Arquitectos, cree que la etapa de toma de decisiones en la gestión del proyecto debe incluir decisiones organizativas. toma de decisiones, toma de decisiones de gestión, toma de decisiones económicas y toma de decisiones de gestión, todas las cuales decisiones se toman antes de la fase de implementación y la fase de operación. El trabajo principal de la fase de toma de decisiones es aclarar los objetivos del proyecto, es decir, los objetivos del proyecto. monto de inversión, estándares de calidad y requisitos de cronograma "Muchas de nuestras decisiones actuales tienen problemas. Parece haber una falta de conciencia científica, pero hay una falta básica de conocimientos de gestión. Sin conocimiento, ¿de dónde viene la conciencia? La toma de decisiones es sólo una cuestión de sentimiento. ", dijo el profesor Ding al periodista. Es precisamente debido a la falta de una definición clara de objetivos en la etapa de toma de decisiones que el proyecto del Estadio Nacional condujo directamente a la ceguera en la etapa de implementación, lo que llevó a la vergüenza de la situación actual. En los principales proyectos de nuestro país a lo largo de los años, la toma de decisiones a ciegas ha provocado un desperdicio de inversiones y una pérdida de eficiencia inconmensurable. El "Anuario estadístico de inversiones en activos fijos de China" de la Oficina Nacional de Estadísticas muestra que de 1958 a 2001, la tasa de error de. ¡Los proyectos de inversión de China se acercaron al 50%! Según informes de los medios, el presupuesto de construcción del "Nido de Pájaro" bajo intervención del gobierno "superará la construcción entre un 40% y un 50% de la estimación anterior". "La Conferencia de Boao decidió invertir 3.500 millones de yuanes. El otoño pasado escuché que se habían negociado presupuestos de proyectos de 2.800 millones y 2.400 millones de dólares con el postor ganador. El exceso de presupuesto era de hasta el 10%. ¿Cómo podría ser tanto? " Un experto expresó su preocupación por este rumor. Desconcertado. Sin embargo, "la cuenta final excede el presupuesto, el presupuesto excede el presupuesto estimado y el presupuesto estimado excede el presupuesto estimado" se ha convertido en un problema de larga data para muchos proyectos de ingeniería en nuestro país. Detrás de los errores en la toma de decisiones hay problemas institucionales profundamente arraigados. "El país cuenta desde hace mucho tiempo con un proceso de control de la inversión, pero el efecto no es bueno. La razón principal es que los inversores no lo tienen claro y el gobierno interfiere demasiado en la construcción. Éste es el origen de los "tres supergobiernos". Reflexionó el experto en consultoría de inversiones.
¿Cuánto costó construir el nido del pájaro? ¿Cuánto costó el nido de este pájaro? ¿Cuánto cuesta el nido de pájaro? Creo que mucha gente está prestando atención a este tema: 4 mil millones, 3,8 mil millones, 3,1 mil millones. Como sede principal de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008, la estimación de costos del proyecto del Estadio Nacional ha sido revisada una y otra vez durante más de un año, con una diferencia del 25%. Además de las cuestiones de seguridad, el presupuesto de capital fue otro punto clave para detener la construcción del "Nido de Pájaro". El coste de los proyectos "Decisión Inconsciente" y "Nido de Pájaro" se estima en 3.800 millones de yuanes, ligeramente inferior al control de costes de 4.000 millones de yuanes estipulado por los organizadores en la oferta de diseño. Estos son los datos revelados en abril de 2003 por Li Xinggang, uno de los principales diseñadores del plan "Nido de Pájaro" y arquitecto jefe adjunto del Instituto de Diseño Arquitectónico de China. En junio de 2003, después de que se seleccionó el plan del Estadio Nacional, en la reunión de revisión de inversiones en Boao, se estimó que la inversión en el "Nido de Pájaro" sería de 3.500 millones. Muchos partidos han confirmado que el objetivo actual de las discusiones y esfuerzos de alto nivel es controlar la inversión en 3.100 millones. El 30 de julio de 2004, la construcción del Nido de Pájaro, que atraía la atención mundial, detuvo repentinamente. ¿Es una cuestión de dinero o de seguridad? "Los "mejores Juegos Olímpicos" no significan los Juegos Olímpicos más caros. Una candidatura olímpica exitosa y el orgullo nacional pueden fácilmente entusiasmar a todos. Si el gobierno no puede permanecer despierto en este momento, definitivamente dejará peligros ocultos en la toma de decisiones. Supervisor doctoral En la Universidad de Tongji, el profesor Ge, director de la Asociación Asiática de Bienes Raíces, dijo: De hecho, la licitación para el Estadio Nacional comenzó en esta atmósfera, con 4 mil millones en honorarios y techos abiertos entre los tres proyectos preseleccionados en abril de 2003. El costo La estimación para el "Nido de Pájaro" fue básicamente de 3.800 millones, seguida de 3.000 millones y 2.820 millones respectivamente. Con "raramente un alto grado de acuerdo" entre los líderes, expertos y el público, el "Nido de Pájaro" también ganó la licitación. ampliamente reconocido porque el costo de abrir el techo solo representa el 5% de la inversión total, lo que es muy inferior al 10% requerido por la licitación. Sin embargo, el colapso del corredor del aeropuerto Charles de Gaulle provocó directamente una atención de alto nivel. El "Nido de Pájaro" A principios de junio de este año, 11 académicos escribieron colectivamente al Primer Ministro y el Primer Ministro transmitió las instrucciones a los líderes de Beijing. La seguridad y la economía de las sedes olímpicas se convirtieron en el centro de atención por un tiempo. El "Nido de Pájaro" se cerró por completo el 30 de julio. "Es comprensible, después de todo, que se trate de un acontecimiento de larga duración. Nadie lo ha hecho nunca". Sin embargo, nunca se ha hecho hincapié en las cuestiones de seguridad del proyecto "Nido de Pájaro". ", dijo el profesor Dong Shilin, académico de la Academia China de Ingeniería y supervisor de doctorado de la Universidad de Zhejiang. Según la revisión del diseño sísmico realizada en julio, se determinó que el "Nido de Pájaro" "necesita ser modificado". Los expertos creen que Siempre que el diseño se optimice, profundice y construya cuidadosamente, será seguro. Por eso, la gente dice que quitar las aberturas en el techo, ampliar las aberturas y reducir la cantidad de acero utilizado. Por metro cuadrado de 1.000 kilogramos a 350 kilogramos son sólo para lograr el objetivo básico de controlar la inversión de 3.100 millones. ¡La pérdida del paro laboral es enorme y el impacto también es muy malo! "Dijo con tristeza un profesor involucrado en el diseño del" Nido de Pájaro ". El profesor Ding, supervisor de doctorado en la Universidad de Tongji y vicepresidente de la Asociación Internacional de Arquitectos, cree que la etapa de toma de decisiones en la gestión del proyecto debe incluir decisiones organizativas. toma de decisiones, toma de decisiones de gestión, toma de decisiones económicas y toma de decisiones de gestión, todas las cuales decisiones se toman antes de la fase de implementación y la fase de operación. El trabajo principal de la fase de toma de decisiones es aclarar los objetivos del proyecto, es decir, los objetivos del proyecto. monto de inversión, estándares de calidad y requisitos de cronograma "Muchas de nuestras decisiones actuales tienen problemas. Parece haber una falta de conciencia científica, pero hay una falta básica de conocimientos de gestión. Sin conocimiento, ¿de dónde viene la conciencia? La toma de decisiones es sólo una cuestión de sentimiento. ", dijo el profesor Ding al periodista. Es precisamente debido a la falta de una definición clara de objetivos en la etapa de toma de decisiones que el proyecto del Estadio Nacional condujo directamente a la ceguera en la etapa de implementación, lo que llevó a la vergüenza de la situación actual. En los principales proyectos de nuestro país a lo largo de los años, la toma de decisiones a ciegas ha provocado un desperdicio de inversiones y una pérdida de eficiencia inconmensurable. El "Anuario estadístico de inversiones en activos fijos de China" de la Oficina Nacional de Estadísticas muestra que de 1958 a 2001, la tasa de error de. ¡Los proyectos de inversión de China se acercaron al 50%! Según informes de los medios, el presupuesto de construcción del "Nido de Pájaro" bajo intervención del gobierno "superará la construcción entre un 40% y un 50% de la estimación anterior". "La Conferencia de Boao decidió invertir 3.500 millones de yuanes. El otoño pasado escuché que se habían negociado presupuestos de proyectos de 2.800 millones y 2.400 millones de dólares con el postor ganador. El exceso de presupuesto era de hasta el 10%. ¿Cómo podría ser tanto? " Un experto expresó su preocupación por este rumor. Desconcertado. Sin embargo, "la cuenta final excede el presupuesto, el presupuesto excede el presupuesto estimado y el presupuesto estimado excede el presupuesto estimado" se ha convertido en un problema de larga data para muchos proyectos de ingeniería en nuestro país. Detrás de los errores en la toma de decisiones hay problemas institucionales profundamente arraigados. "El país cuenta desde hace mucho tiempo con un proceso de control de la inversión, pero el efecto no es bueno. La razón principal es que los inversores no lo tienen claro y el gobierno interfiere demasiado en la construcción. Éste es el origen de los "tres supergobiernos". Reflexionó el experto en consultoría de inversiones.
Bajo el sistema actual, los inversores en grandes proyectos públicos suelen ser el gobierno, y no está claro quién es el responsable. "Es irresponsable gastar dinero del gobierno". La inversión del proyecto es flexible y el déficit de financiación siempre puede aumentar mediante la inversión una vez establecido el proyecto, lo que crea las condiciones naturales para que el "proyecto de pesca" cambie su diseño y amplíe su escala. autorización, lo que obligó al departamento de inversiones a realizar inversiones adicionales. Como medio importante para controlar las inversiones, el mecanismo de asesoramiento en materia de inversiones se estableció en el decenio de 1990, pero básicamente se ha convertido en una forma de procedimiento bajo intervención administrativa. La ambigüedad del sujeto responsable reduce las limitaciones a la intervención del liderazgo administrativo en la construcción. Los expertos pertinentes creen que en el proceso de utilización de indicadores técnicos y económicos de ingeniería en los presupuestos de ingeniería y construcción, el nivel técnico nacional no es menor que el de los países avanzados. Aunque todavía falta un sistema de indicadores técnicos y económicos completamente unificado y los precios de las materias primas fluctuarán, en términos generales estos factores no tendrán un gran impacto en los resultados presupuestarios. "Sin embargo, los edificios no estándar como el Nido de Pájaro carecen de indicadores de referencia de otros proyectos, por lo que es difícil ser preciso en la etapa inicial de estimación. Pero a medida que avanza el diseño, se determina la selección del equipo y el presupuesto se puede calcular bastante con precisión", dijo el profesor Chen Jianguo, jefe del Departamento de Gestión de la Construcción y Bienes Raíces de la Universidad de Tongji. En opinión del profesor Ge de la Universidad de Tongji, director de la Sociedad Asiática de Bienes Raíces, “Teóricamente, la clave para el control de las inversiones reside en la etapa de diseño, del 70% al 80%, y sólo alrededor del 10% puede controlarse en la etapa de construcción. .” Sin embargo, en la práctica, que está muy lejos de la teoría, los planes de diseño de ingeniería a menudo están influenciados por directivas administrativas. "Para el Aeropuerto Internacional de Pudong, un nuevo líder cambiará el plan. Una vez que el plan cambie, el presupuesto definitivamente cambiará. Y a menudo aumentará en lugar de disminuir", dijo un experto: "Consulté más sobre el proyecto de la Línea 1 del Metro de Shanghai". que hace diez años, el presupuesto del proyecto es de 654,38 mil millones y el proyecto final es de 300 millones "" ¡Muchos proyectos privados usan su propio dinero y se usan con cuidado, pero es por razones razonables, de manera diferente, elevando los estándares de construcción de ingeniería. Definitivamente traerá más beneficios que daños a los líderes administrativos. Si conocen el límite de inversión de antemano y no pueden aumentarlo, definitivamente no lo harán", dijo un experto en control de inversiones del gobierno. Según una encuesta del Ministerio de la Construcción, los gobiernos de Francia, Japón, Italia y otros países que participan en proyectos de ingeniería logran el control de las inversiones supervisando y revisando los planes de diseño y los presupuestos de construcción en estricta conformidad con las estimaciones de costos del proyecto. Cuando el presupuesto excede el límite de inversión, la unidad de diseño debe modificar el diseño, incluida la reducción de la escala de construcción, la reducción de los estándares, etc. Con la publicación oficial de la "Decisión del Consejo de Estado sobre la reforma del sistema de inversión" el 25 de julio, parece que se espera que mejore el "nivel científico y democrático de la toma de decisiones de inversión del gobierno" al profundizar aún más la reforma. del sistema de inversión, y los inversores y beneficiarios estarán en la nueva era más claramente en la reforma. "Es fácil criticar a los demás cuando algo sale mal, pero disparar indiscriminadamente demuestra que esta sociedad no ha progresado. No importa cómo se construya finalmente el Estadio Nacional esta vez, debemos aprender de ello y realmente comenzar a reflexionar", dijo el profesor Ding. "Si no aprendemos las lecciones aprendidas, fundamentalmente resolveremos el problema. Si hay un problema con el Nido de Pájaro hoy, habrá otros problemas mañana". "No hay duda de que las pérdidas económicas y los impactos sociales causados por el cierre de El "Nido de Pájaro" aparecerá gradualmente en el futuro, pero para los "Tres" a largo plazo, los problemas del "Nido de Pájaro" pueden estar provocando cambios. Comparación de dos procesos de gestión de costos de ingeniería: 1. Falta de etapa de toma de decisiones. Después de establecer el objetivo de inversión, el proceso razonable es entrar en la etapa de toma de decisiones y completar una serie de trabajos preparatorios, que incluyen dotación de personal y organización, establecimiento de una estructura de gestión, aclaración del monto de la inversión, demostración de la confiabilidad de la fuente de fondos, requisitos estándar, estilo y efecto de ingeniería, progreso de la construcción, etc. 2. El trabajo de evaluación y auditoría de las agencias de consultoría de inversiones se ve muy afectado por la conciencia administrativa. Si una agencia de consultoría de inversiones no supera la revisión de evaluación de la propuesta de proyecto, deberá modificar la propuesta de diseño y volver a ingresar al proceso de revisión. Sin embargo, bajo el sistema actual, las agencias de consultoría de inversiones son empresas afiliadas al gobierno y básicamente sólo evalúan si el monto de la inversión es razonable. Si no se aprueba, la autoridad de inversiones liberará la inversión con base en el monto tasado. 3. Bajo la influencia de todas las partes, el plan de diseño cambia con frecuencia. Cuando el presupuesto del proyecto excede el límite de inversión, el procedimiento razonable debería ser ingresar al proceso de modificación del plan de diseño, bajar el estándar o reducir la escala y volver a preparar el presupuesto. Bajo el sistema actual, los estándares generalmente se elevan para ampliar la escala, lo que lleva a una expansión gradual de las estimaciones y presupuestos presupuestarios, y el gobierno continúa aumentando la inversión. Introducción al "Nido de Pájaro": El "Nido de Pájaro" del Estadio Nacional se compone de una serie de vigas de acero de portal radial que giran alrededor de una zona de asientos en forma de cuenco. Tiene una estructura científica y concisa y un diseño novedoso y único. Un edificio gigante con características internacionales. Frente al "Nido de Pájaro" se encuentra el "Cubo de Agua", el Centro Acuático Nacional.