Notas de lectura de gestión de procesos
Notas de lectura de gestión de procesos, parte 1
La gestión de procesos es una gestión básica importante para las empresas. Es una herramienta importante para estabilizar, mejorar la calidad del producto, mejorar la eficiencia de la producción y garantizar una producción segura. reducir el consumo y aumentar los beneficios económicos, importante medio y garantía para el desarrollo de la producción. Es muy importante que las empresas respeten las disciplinas de proceso e implementen estándares de proceso formulados en función de la situación real de la empresa. El contenido relevante de la gestión de procesos se resume a continuación:
El contenido principal de la gestión de procesos se puede dividir en gestión integral de procesos y gestión de preparación del proceso de producción de productos. La gestión integral de procesos incluye:
1. Preparar el plan de desarrollo de procesos; 2. Preparar el plan de transformación de procesos; 3. Preparar el plan de diseño de producción; 4. Organizar la formulación e implementación de estándares de procesos y sistemas de gestión de procesos; Organizar actividades de sugerencia de racionalización y transformación técnica; 6. Realizar la recopilación, clasificación, análisis e investigación de la información de procesos y la gestión de la información de procesos; 7. Realizar investigación e innovación técnicas; El trabajo preparatorio para la gestión del proceso de producción de productos incluye: 1. Revisión de la estructura del producto; 2. Diseñar el plan del proceso; 3. Diseñar la ruta del proceso; 7. Diseñar y fabricar equipos de proceso; Verificación del proceso; 9. Resumen del proceso; 10. Rectificación del proceso.
¿Cómo gestionan bien los procesos las empresas?
1. Debemos fortalecer ideológicamente nuestra conciencia tecnológica. Las empresas deben comprender el papel y el estado del trabajo técnico en la empresa, tomar la iniciativa en dar publicidad a la importancia del trabajo técnico y valorar la gestión técnica tanto como la gestión de la calidad total. En segundo lugar, en las empresas debería impartirse una formación obligatoria fuera del puesto de trabajo cuyo contenido sea el trabajo artesanal, y la educación sobre cuestiones operativas y disciplinas artesanales debería considerarse un contenido de formación necesario antes de que los trabajadores accedan a sus puestos, de modo que los trabajadores jóvenes puedan conocer sus responsabilidades laborales el primer día que asumen sus cargos. Sólo así podrán tener una base masiva cuando implementen procedimientos de proceso y cumplan con las disciplinas de proceso.
2. La mejora del nivel técnico depende de un equipo técnico sólido, por lo que cultivar e introducir personal técnico capacitado es particularmente importante.
3. Es fácil formular sistemas de gestión de procesos y procedimientos de procesos, pero es muy difícil implementarlos. La práctica ha demostrado que muchas empresas realizan cambios repentinos durante un tiempo al rectificar la gestión de procesos o realizar diversas inspecciones en la empresa, pero pocas empresas pueden perseverar después. La razón importante es que no existen garantías organizativas. Por lo tanto, es necesario establecer una agencia especializada o asignar un departamento para implementar las funciones de supervisión técnica industrial para que realmente se pueda implementar la gestión y disciplina de procesos. En el proceso de gestión de procesos, la detección y el seguimiento de varios indicadores del proceso provienen de varios instrumentos, por lo que la selección óptima de instrumentos es una parte importante del trabajo de los instrumentos del proceso. En segundo lugar, la operación y mantenimiento normal y eficiente de los instrumentos es particularmente importante para la gestión de procesos de instrumentos, y el personal de instrumentos juega un papel vital en el proceso de gestión de procesos. No sólo eso, ahora la seguridad en la producción química también es inseparable de los instrumentos. La calidad de la medición de los instrumentos afectará directamente la eficiencia de la producción y está directamente relacionada con nuestra seguridad y economía. Objetos de medición en nuestra producción química. El llamado objeto es lo que tenemos que afrontar. En la producción química, los principales equipos y medios son tanques, torres, reactores, válvulas de tuberías y otros equipos, así como diversos líquidos, gases, lodos y otros medios que fluyen por tuberías y equipos. Debemos comprender claramente las características del medio en estos ductos antes de poder operarlos y ajustarlos. Los parámetros característicos de estos medios son: presión P, temperatura T, caudal F, nivel de líquido L, composición del medio A, valor de PH, conductividad, densidad, etc. Por eso, a este instrumento se le llama cariñosamente los ojos de la producción química. Al observar los instrumentos anteriores, se puede decir que las cosas que el personal de instrumentos debemos hacer y aprender todos los días son infinitas. Siempre que exista un problema de control inexacto durante el proceso de producción, el personal de instrumentación debe llegar al sitio lo antes posible para solucionarlo, como alta presión y alta temperatura. Por lo tanto, se puede decir que el mantenimiento de instrumentos actual es una ocupación de alto riesgo. Cuando ves un árbol doblado por varias personas, ya no es tiempos antiguos. Huele con la nariz y siente el calor con las manos. A diferencia de los primeros días del desarrollo social, se sostenía una llave para apretar los tornillos y se usaba un destornillador para conectar las roscas. El personal de instrumentos actual no solo debe estar familiarizado con su propio conocimiento comercial, sino también comprender la tecnología y mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos. Necesitan comprender, conocer y reparar la nueva generación de instrumentos. Ignorar la apariencia es ignorar la seguridad de la producción y burlarse de la propia vida. En el proceso de producción de las empresas, la seguridad es la máxima prioridad.
Sin seguridad todo es cero. Desde la perspectiva de la gran seguridad y la gran cultura, para aprovechar plenamente el papel central de la cultura de seguridad en la producción segura, debemos prestar atención a las herramientas que desempeñan un papel decisivo en la producción segura.
La historia ha demostrado que muchos accidentes de seguridad están estrechamente relacionados con los instrumentos. Nadie piensa hacia dónde se dirige, los trabajadores de instrumentos también son seres humanos. No pensaban demasiado cuando se dedicaban a esta profesión de alto riesgo. Sólo querían hacer un buen trabajo y dedicarse desinteresadamente.
Parte 2 de Notas de lectura sobre gestión de procesos
El tiempo vuela y 20xx nos ha dejado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y realicé el trabajo bien de acuerdo con los requisitos de la empresa y del taller. Gracias al trabajo duro, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo y mi estilo de trabajo ha mejorado enormemente. El trabajo realizado durante 2007 se resume en:
1. Principales tareas realizadas
1. Se ha reforzado la formación y gestión del equipo.
¿Porque el antecesor del taller de estampación no se fundó hace mucho tiempo? XX empresa? La gestión es relativamente caótica, por lo que hay muchos problemas que resolver en el equipo. Para solucionar estos problemas, nuestro departamento ha tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un buen desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirán ciertos puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo e imparcial con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los empleados del equipo ha mejorado enormemente y se ha mejorado la cohesión del equipo.
2. Preste mucha atención a la gestión de seguridad
En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado es propenso a sufrir accidentes. En el pasado 2007 se produjeron varios accidentes laborales importantes que provocaron enormes pérdidas a la empresa y al taller. ? ¿Los tontos intercambian sangre por lecciones y las personas inteligentes usan lecciones para evitar accidentes? . Como monitor de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por eso, nunca me he relajado con respecto al trabajo de seguridad. Hablo de ello todos los meses y todos los días.
3. Garantizar la calidad del producto
Con la expansión de la escala de la empresa y la mejora del conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos cada vez mayores para la calidad de los automóviles xx. Por eso los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad del producto. Como tecnología líder en toda la industria automovilística, el taller de estampado asume cada vez más responsabilidades. Sé que como líder del taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del taller. Debido a mi responsabilidad hacia la empresa, nunca flojo en el control de calidad y me comunico activa y oportunamente con mis colegas en la clase de inspección. Nunca dejo de lado los productos defectuosos que aparecen durante el proceso de producción. Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que una pieza problemática no pase del equipo al siguiente proceso.
4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.
El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, siento que tengo la obligación y la responsabilidad de construirla mejor y más armoniosamente. Por lo tanto, durante el año pasado, participé activamente en actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los empleados del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para presentar muchas mejoras valiosas al taller.
5. Potenciar el autoestudio y mejorar las competencias profesionales.
Porque siento que tengo una carga pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia están lejos de ser un excelente y competente líder de equipo, por lo que nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mi calidad profesional, esforzándome por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y luchando por la iniciativa laboral. Gracias al arduo trabajo de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo manejar con calma varios problemas en el trabajo diario. Mis habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral, habilidades de coordinación y habilidades de expresión oral y escrita han mejorado enormemente, lo que garantiza el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto. Puedo abordar diversas tareas con una actitud correcta y tener un gran profesionalismo y. sentido de responsabilidad.
2. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el año pasado, trabajé duro y creativamente y logré algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes: Varios puntos:
1. Producción de seguridad
La gestión de seguridad no está implementada y la fuerza no es suficiente; no hay inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad laboral y al esfuerzo físico de los empleados, los empleados descuidaron la seguridad al completar la producción y terminar el trabajo del día en el sitio, y los suministros de protección laboral no estaban bien usados, lo que resultó en dos accidentes consecutivos por raspaduras en septiembre de 2010.
Ahora que pienso en estos dos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible. En primer lugar, en el proceso de organización de la capacitación diaria en seguridad para el equipo, no es posible tener verdaderamente en cuenta la seguridad de todos los empleados; en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, finalmente no existe una inspección de seguimiento completa; En un accidente, no existe un resumen oportuno de las experiencias y lecciones aprendidas, para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir. Me culpo por causar dolor a los empleados y dañar el honor y los intereses del taller. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación en seguridad en trabajos futuros, mejorar la forma de capacitación relevante, fortalecer el sentido de responsabilidad de los oficiales de seguridad del equipo y permitir que cada empleado del equipo se dé cuenta de la importancia de una producción segura, formando así una? ¿Todos prestan atención a la seguridad de la producción y todos participan en la seguridad de la producción? Buen ambiente.
2. Gestión de la calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos enfatizar la gestión de la calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón y cada paso de acuerdo con los requisitos del proceso objetivo. . Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente en el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control del proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque la empresa concede gran importancia a la calidad de arriba a abajo, todavía existen muchos problemas en las operaciones reales, especialmente la cooperación entre equipos, como el transporte de chapa, la carga y descarga de productos terminados, etc. Para resolver estos problemas, es imposible confiar en los esfuerzos de un solo equipo; se requiere la plena cooperación de varios equipos relacionados. Creo que hay que hacer bien el trabajo de calidad. ¿Riguroso, meticuloso y práctico? Los principios de gestión estricta, implementación cuidadosa y implementación estricta.
3. Gestión del grupo
Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado durante el último año, todavía existen algunos problemas, tales como: es necesario mejorar el funcionamiento estandarizado de los empleados. Y es necesario mejorar el nivel profesional y técnico de los empleados, el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los miembros del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre, organizar más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y mejorar en gran medida la calidad general de los empleados. en un corto período de tiempo.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro para mejorar mi negocio y mis estándares laborales y contribuir al desarrollo de la empresa y el taller.
Estoy decidido a hacer lo siguiente durante el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar mis conocimientos. Trabajar duro para aprender experiencia en estampado y conocimientos de gestión relacionados;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, sacar inferencias de un ejemplo y servir como una advertencia para los demás; ser un verdadero asistente del líder;
3. Fortalecer la cooperación con los hermanos en el taller Comunicarse y cooperar con el equipo, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro en el equipo. p>
4. Complete de manera integral varias tareas asignadas por el taller y forme un equipo que pueda librar batallas difíciles y un equipo 412 que aguante las dificultades y pueda soportar las dificultades.
Finalmente, espero que mi liderazgo continúe apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré la preocupación y el amor de mi liderazgo con un mejor desempeño laboral, ¡porque seguiré trabajando duro! Gracias
Notas de lectura de gestión de procesos, parte 3
El mes de la seguridad en la producción está llegando a su fin. Durante las actividades del mes de la seguridad, todos los empleados del centro de atención al cliente participaron en el tema "Desarrollo de la Seguridad, Guotai Minan", teniendo como política "La Seguridad Primero, la Prevención Primero", participé activamente en el trabajo de producción de seguridad con acciones prácticas, en Para garantizar la seguridad Se han hecho grandes esfuerzos en producción y se han logrado resultados notables. He hecho un resumen profundo de mi trabajo durante el mes de la seguridad.
Primero, mejorar la organización e implementar el sistema de responsabilidad objetivo. Para fortalecer aún más la publicidad y la capacitación en la producción de seguridad, durante el "Mes de la seguridad", todos los empleados aprenderán el espíritu de la empresa, implementarán concienzudamente diversas medidas de producción de seguridad, llevarán a cabo enérgicamente actividades contra las "tres violaciones" y estudiarán cuidadosamente las reglas y regulaciones para eliminarlas. diversos peligros y accidentes ocultos verifique con frecuencia la seguridad del equipo y la electricidad en la sala de computadoras, informe cualquier peligro oculto de manera oportuna e implemente la producción de seguridad de manera oportuna
Para implementar concienzudamente la seguridad. ¿Tomar personalmente la iniciativa en la inspección de la situación de seguridad de la producción en los talleres del departamento, rectificar e implementar los detalles de los riesgos de seguridad de la producción uno por uno, exigir que las responsabilidades de seguridad de cada trabajo se divida en individuos, informar problemas en cualquier momento, mejorar la seguridad? Sistema de producción de seguridad fluido y fluido, proporciona orientación de primer nivel y responsabilidad de primer nivel.
Desde los líderes de departamento hasta los miembros del equipo, desde los miembros del equipo hasta todos los empleados, formule un plan de seguridad práctico, enumere claramente el trabajo de esta actividad, aclare varias reglas y regulaciones, hágalo paso a paso y tenga reglas a seguir y anticipar. posibles incidencias. Para solucionar el problema, debemos realizar el trabajo con antelación y garantizar una disposición, ejecución, inspección y evaluación coherentes en el trabajo. En segundo lugar, los objetivos de producción de seguridad se aclaran en diferentes niveles, de modo que cada nivel tenga tareas y requisitos claros, lo que proporciona una fuerte garantía para el funcionamiento eficaz del trabajo de seguridad del departamento.
En segundo lugar, realizar una amplia publicidad para fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados.
Durante el mes de la seguridad en la producción, los empleados del departamento hicieron pleno uso de varios canales para educar a todos los empleados sobre la concientización sobre la seguridad en la producción, desde publicidad diaria sobre la seguridad en el trabajo en las reuniones previas y posteriores al trabajo de cada equipo hasta unificado El aprendizaje de los conocimientos sobre protección contra incendios ha penetrado en el equipo y en las personas la conciencia sobre la seguridad en la producción. La empresa ha dado amplia publicidad a los empleados del departamento mediante la colocación de lemas, stands publicitarios y la distribución de materiales de conocimientos sobre seguridad, lo que ha desempeñado un buen papel de apoyo en la formación de los empleados. 'Conciencia de seguridad.
3. ¿Estandarizar la gestión y promover la mejora? ¿Mes de producción de seguridad? Operación de actividades educativas.
El establecimiento de instituciones y la realización de actividades de publicidad sólo proporcionan una garantía para el trabajo de seguridad. La gestión estandarizada y el funcionamiento científico son el foco. En la etapa inicial de seguridad de la producción, el departamento llevó a cabo una actividad de autoexamen y autocorrección para limpiar y rectificar las fallas que presentaban posibles riesgos de seguridad. Reiteró estrictamente las normas de gestión de seguridad de la sala de comunicaciones e impidió la visita de personas externas. a voluntad y elimina los factores inestables en el estado embrionario, la seguridad del trabajo diario de la sala de comunicaciones y el centro de mantenimiento está ampliamente garantizada.
4. Medidas específicas para fortalecer la seguridad en el trabajo
1. Exigir a los empleados que fortalezcan su conciencia sobre la prevención, apaguen las computadoras no utilizadas después de salir del trabajo y continúen implementando las normas de gestión que prohíben traerlas. comida en la sala de ordenadores y prevenir el mal comportamiento de cargar teléfonos móviles en la sala de ordenadores.
2. Se solicita a los departamentos pertinentes que realicen una inspección exhaustiva de las instalaciones de la sala de computadoras para garantizar que la disposición del cableado sea estandarizada y razonable, que la sala se mantenga limpia y en buenas condiciones y que el equipo contra incendios sea adecuado. configurado y normal. Y llevar a cabo capacitación en conocimientos sobre protección contra incendios entre todos los empleados para profundizar la seguridad contra incendios.
3. Establecer conciencia de seguridad entre todos los empleados.
Para mejorar la conciencia de seguridad de los miembros del equipo, primero debemos comenzar con nosotros mismos, aprender conocimientos de seguridad, promoverlos y consolidarlos en forma de reuniones antes y después de las clases, ayudar a los líderes de departamento a hacer un buen trabajo en Después de cada educación sobre seguridad en la producción y de estudiar mucho los conocimientos técnicos de seguridad y los conocimientos comerciales, se recomienda encarecidamente leer un libro sobre seguridad en la producción y registrar las lecciones aprendidas de un accidente. Establecer firmemente la conciencia sobre la seguridad en la producción entre los empleados del departamento.
En definitiva, trabajar con honestidad y actitud científica, porque la mejora y mejora de la producción en seguridad no tiene fin. Sólo así podremos garantizar la seguridad de la producción de la empresa, mejorar continuamente los beneficios económicos de la empresa y garantizar la seguridad en el trabajo. Continuar estandarizando la gestión, fortaleciendo las responsabilidades, implementando medidas e implementando la producción segura en el trabajo diario.