¿Qué está haciendo el consejero? Principales contenidos a preparar antes de la consulta:
Tiempo: el número total de ciclos de tratamiento, la frecuencia del ciclo de cada sesión y el tiempo y la duración detallados de la sesión.
Ubicación: Los consultores y visitantes deben elegir una ubicación segura, profesional y relativamente fija. Por ejemplo, algunos visitantes invitan a consejeros a venir a sus casas para charlas, lo que en principio no está permitido por incertidumbre;
Métodos de charlas: como presencial, vídeo, voz, etc.
Método de tratamiento: Es decir, el principal método de tratamiento que utilizará el terapeuta durante todo el proceso de tratamiento, como por ejemplo si utiliza refuerzo motivador o terapia conductual. , debe informar el caso con anticipación;
Estándares de cobro y métodos de pago;
Referencia: si durante el proceso de tratamiento, el terapeuta descubre que no es bueno en eso y está más allá su capacidad, y El consejero no puede continuar con la consejería debido a emergencias en su propia vida. En estos casos, se requiere la derivación a otros consejeros calificados. Para garantizar un tratamiento fluido y unificado, debe compartir la información y el proceso de tratamiento previo al caso con el nuevo consultor.
Cambios en la configuración básica: por ejemplo, el visitante o consultor no puede establecer la hora acordada y debe notificar a la otra parte con unos días de anticipación y cómo notificar
; Incumplimiento de contrato: por ejemplo, es normal que el caso se retrase. Se cobra una tarifa de consulta. Si el horario de la reunión se retrasa por motivos del consultor, se debe compensar la diferencia horaria o reembolsar la tarifa según lo acordado; p>
Límite: Durante la relación consulta-visita, chats privados, citas, aceptación de regalos, etc. No está permitido fuera del horario de consulta; el consejero no puede dejar un número de teléfono personal, y el visitante no puede molestar al consejero a voluntad fuera del horario de consulta durante al menos medio año después de que finalice la relación de consulta regular, ningún otro contacto que no sea; se permite la relación de visita de consulta;
Si un hospital psiquiátrico diagnostica al paciente una enfermedad mental, se debe brindar asesoramiento mientras toma medicamentos. En el contrato, debe seguir los consejos del médico, tomar los medicamentos a tiempo y recibir asesoramiento psicológico.
Intervención en crisis: proporcione una línea directa de intervención en crisis las 24 horas para visitantes de alto riesgo;
El consejero y el entrevistador han firmado un acuerdo de confidencialidad.
Otras personas.
Los entornos de consulta suelen tener un marco y un contenido relativamente fijos, que el consultor propone unilateralmente y ajustan en detalle según los diferentes casos: parte del contenido depende del posicionamiento teórico y parte del contenido depende del posicionamiento teórico. situación real del caso, confirmada por ambas partes mediante discusión. Incluso si se trata de una consulta gratuita, existen limitaciones para garantizar la eficacia de la consulta.
El entorno de la consultoría existía antes de la consultoría, entonces, ¿cuál es su significado y valor?
1. El entorno de consulta en sí es una buena herramienta de medición:
Para los visitantes, si pueden seguir bien la configuración de la consulta, se puede juzgar el control del tiempo del caso, ya sea social. función es buena, características de personalidad, etc.;
Para los orientadores psicológicos, es una herramienta de autoconocimiento. Si la empatía y la contraempatía se producen dentro de un marco establecido, se les puede dar un buen uso, de lo contrario, se producirá confusión en la relación de consulta y entrevista. El tratamiento y la tecnología no se pueden lograr sin un marco y no pueden lograr los resultados deseados.
2. Cumplir estrictamente con los entornos de consulta para proteger los intereses de los clientes, y también es una doble protección para los consejeros:
Por ejemplo, si no hay un entorno de consulta. para las personas con trastornos de personalidad y fuerte control, es fácil causar problemas y daños innecesarios al consejero, lo que eventualmente destruirá la relación de asesoramiento;