¿Cuáles son los modos de trabajo?
¿Cuáles son los modos de trabajo?
¿Cuáles son los modos de trabajo? El modo de trabajo está extremadamente configurado y funciona de manera inherente. Este modo no es solo uno, sino que también es uno. No solo se refleja en la máquina. El trabajo y la vida de las personas también tienen patrones. Compartamos cuáles son los patrones de trabajo. ¿Cuáles son los modos de trabajo? 1
Hay dos modos de trabajo: uno es el modo de copia de seguridad en caliente de doble máquina (también llamado modo maestro-esclavo) y el otro es el modo de copia de seguridad mutua de doble máquina (modo dúplex); .
Uno es el modo de copia de seguridad en caliente de doble máquina (también llamado modo maestro-esclavo): en circunstancias normales, una máquina funciona para proporcionar una base de datos u otros servicios, y la otra máquina sirve como máquina de copia de seguridad. Cuando aparece la máquina en funcionamiento En caso de una falla, la máquina de respaldo puede hacerse cargo inmediatamente del trabajo de la máquina fallida para garantizar el funcionamiento continuo del sistema. Este modo de trabajo garantiza la tolerancia a fallas y las funciones en tiempo real del sistema.
El otro es el modo de copia de seguridad mutua de doble máquina (modo dúplex): en el modo dúplex, un servidor actúa como una base de datos u otro servidor de aplicaciones, proporcionando una base de datos u otros servicios, y el otro servidor puede Cuando se usa Como servidor de archivos o servidor WWW, en circunstancias normales, las dos máquinas completan su propio trabajo. Cuando una máquina falla, la otra máquina puede hacerse cargo inmediatamente del trabajo de la máquina fallida para garantizar el funcionamiento continuo del sistema.
Modo de funcionamiento del amplificador de potencia
Modo dúplex por división de tiempo (TDD): en el sistema de comunicación móvil en modo TDD, la recepción y la transmisión están en la misma frecuencia canal (es decir, portadora), con tiempos garantizados para separar los canales de recepción y transmisión.
El sistema TDD tiene las siguientes características:
1. No requiere frecuencias emparejadas y puede utilizar varios recursos de frecuencia. Es adecuado para velocidades de transmisión de datos asimétricas de enlace ascendente y descendente, especialmente. para servicios de datos basados en IP;
2. El enlace ascendente y el enlace descendente funcionan en la misma frecuencia. Las características simétricas de la propagación de ondas de radio facilitan el uso de nuevas tecnologías, como las antenas inteligentes, para mejorar el rendimiento y reducir costos. Cuáles son los modelos de trabajo 2
4 modelos de trabajo en los próximos diez años
1. Modelos de trabajo existentes
Como la mayoría de los empleos actuales, este tipo de empleos tienden tener vínculos técnicos y acuerdos laborales similares, basándose principalmente en el empleo formal a tiempo completo. Un modelo de trabajo que cae en este cuadrante significa una ubicación de oficina unificada con empleados físicamente conectados y tareas diarias.
Para trabajos técnicos relacionados con instalaciones de seguridad, espacios estériles, plataformas petrolíferas, tiendas minoristas, etc., si intenta conectar a los empleados a través de la computación en la nube, probablemente incurrirá en altos costos e incluso puede violar la ley. Normativas pertinentes. Los requisitos políticos, normativos y de normalidad social también pueden contribuir a este tipo de modelo de trabajo. Bajo un estado de trabajo estable, amplios beneficios y un sistema de rendimiento, se optimizará el modelo de trabajo en este cuadrante.
2. Modelo de trabajo extremadamente rápido
En comparación con los rápidos cambios en la tecnología, el desarrollo de la gestión organizacional y las formas de trabajo es relativamente lento. Tecnologías más rápidas, mejores y más baratas, como los dispositivos móviles personales y los sistemas de información de gestión de recursos humanos basados en la nube, respaldarán las relaciones laborales tradicionales. Los modelos de trabajo en este cuadrante incluyen los call center, donde los empleados trabajarán de forma remota o desde casa, como los call center de JetBlue.
Además, la tecnología de inteligencia artificial Watson de IBM puede cooperar con los oncólogos para ayudarlos a realizar investigaciones médicas. Hoy en día, muchos productos de tecnología de recursos humanos se centran en la automatización de los sistemas tradicionales de recursos humanos y la gestión de relaciones laborales mediante dispositivos, aprendizaje basado en la nube, aplicaciones para teléfonos inteligentes y observación remota del desempeño.
3. Nuevo modelo de trabajo concebido
Este nuevo modelo de empleo se ha desarrollado en plataformas, proyectos, actuaciones especiales, autónomos, concursos, contratos de trabajo, servicio militar. y empleo a tiempo parcial, pero el desarrollo de tecnologías de apoyo ha sido relativamente lento.
Algunas plataformas comunes para autónomos entran en esta categoría, como UpWork, Tongal y Gigwalk.
Este modelo de trabajo incluye también la innovación interna del sistema de empleo. Por ejemplo, considere a los autónomos, contratistas y trabajadores a tiempo parcial en el sistema de recursos humanos de la organización; utilice herramientas sociales para rastrear y comunicarse con solicitantes de empleo pasivos o realizar concursos innovadores en plataformas de redes sociales para mejorar el sistema de contratación tradicional.
4. Modelo de súper empoderamiento
La aceleración de la tecnología y acuerdos de trabajo más democráticos avanzarán mutuamente de manera cíclica. Las nuevas formas de trabajo y modelos tecnológicos incluyen inteligencia artificial bajo demanda, personalización extrema y bases de datos en la nube seguras y accesibles. Estas bases de datos no están controladas por ningún empleador y brindan orientación de búsqueda para empleos y solicitantes, de modo que los empleos y la fuerza laboral en la misma categoría puedan compararse entre sí.
Esta base de datos incluirá habilidades de talentos, calificaciones profesionales, condiciones de contratación, experiencia laboral, nivel de conocimientos, materiales de aprendizaje y beneficios, etc. El sistema Open Talent Marketplace de IBM permite a los gerentes de contratación descomponer los trabajos en eventos de ciclo corto y publicar esos eventos para personas dentro y fuera de la organización, todos participan en las licitaciones, forman equipos para completar el trabajo y rastrean el progreso histórico y las capacidades laborales a través de la plataforma. Las operaciones anteriores estarán respaldadas por un lenguaje de trabajo común para la colaboración hombre-máquina, y seguirán avanzando en un modelo de cooperación de inteligencia artificial y juicio humano similar a Watson.
Los expertos incluso creen que dentro de 10 años los modelos de trabajo de los cuatro cuadrantes mencionados aparecerán en el ecosistema laboral.
La mano de obra y la fuerza laboral siempre serán elementos necesarios de las organizaciones, pero las formas de las organizaciones mismas se volverán más diversas. Los empleos se volverán más organizados y estructurados, y gradualmente adoptarán una nueva forma que estará fuera del empleo “regular a tiempo completo”. Está claro que el ritmo de evolución del modelo de trabajo se está acelerando y su impacto seguramente será enorme.
Ahora, puede consultar los cuatro modelos anteriores para planificar el futuro que pueda enfrentar; solo enfrentando los problemas relevantes de frente podrá controlar todos los cambios en el futuro. Qué son los modelos de trabajo 3
Los 10 métodos de trabajo más prácticos en el lugar de trabajo
1. Aclarar los objetivos y requisitos del trabajo para evitar la duplicación del trabajo y reducir la posibilidad de errores
Las preguntas que debes aclarar incluyen: ¿Qué cambios debo hacer en mi trabajo actual? ¿Puedes sugerirme por dónde empezar? ¿A qué debo prestar atención para no afectar el logro de los objetivos? y Recursos?
2. Saber cómo rechazar a otros y no permitir que solicitudes adicionales interrumpan el progreso de su trabajo
Para muchas personas, rechazar las solicitudes de otras personas parece ser una tarea extremadamente difícil. . La habilidad de decir no es una habilidad de comunicación muy importante en el lugar de trabajo.
A la hora de decidir si debes aceptar la petición de la otra parte, primero debes preguntarte: "¿Qué quiero hacer? ¿O no quiero hacer algo? ¿Qué es lo mejor para mí?". Debe considerar, si acepta la solicitud de la otra parte, ¿afectará el progreso del trabajo existente y afectará a otras personas debido a su retraso? Y si está de acuerdo, ¿realmente podrá lograr el objetivo requerido por la otra parte?
3. Recuérdele activamente al jefe que establezca prioridades, lo que puede reducir en gran medida la carga laboral.
"No tiene sentido dejarme un montón de trabajo cuando no puedo". terminar el trabajo en cuestión." Pero. ¿Es posible que el problema esté en usted? ¿Reflejó adecuadamente la situación real? Si no habla, su jefe pensará que tiene tiempo para hacer tantas cosas. Además, es posible que no recuerde que le ha dado demasiado trabajo antes. De hecho, es necesario recordárselo al jefe.
Por supuesto que no puedes completar tanto trabajo al mismo tiempo. ¿Por qué no tomar la iniciativa para ayudar a tu jefe a priorizar el trabajo? No es que no lo hagas, pero todo tiene que ser lo primero. . Como recordatorio, siempre debe pensar desde la perspectiva de su supervisor durante la discusión y comprender la presión que enfrenta.
Lo que debe hacer es ayudar a su supervisor a resolver el problema en lugar de planteárselo a su supervisor. Por supuesto, no deberías soportar el problema tú mismo.
4. Tenga su propio punto de vista al informar. Sólo una pequeña cantidad de información puede satisfacer al jefe.
La mayoría de las personas siempre están preocupadas cuando informan a su supervisor o jefe. No hay suficiente información: "¿Qué debo hacer si mi jefe me hace una pregunta y no puedo responderla?" Según una investigación realizada por el psicólogo John Weaver de una empresa de consultoría de psicología empresarial, entre 10 y 15 personas harán preguntas cuando se enfrenten. su jefe tiene miedo, y si no hay suficientes datos al informar al jefe, la proporción de personas que sienten miedo será aún mayor.
De hecho, esta preocupación es innecesaria. Demasiada información quedará desenfocada y, si falta una explicación, no será de ninguna ayuda para el jefe. "El contenido es conciso, va al grano y, lo más importante, me ayuda a tomar decisiones rápidamente". Ésta es la conclusión general a la que llegó Johnson cuando preguntó a muchos altos ejecutivos sobre sus requisitos en cuanto al contenido de los informes.
Lo que tienes que hacer es utilizar información o datos importantes para dar una explicación. Debes tener tu propio punto de vista, no una descripción ambigua. Al informar a su jefe, debe poder controlar su tiempo con precisión.
5. Aumentar las oportunidades de interacción durante las presentaciones puede acortar el contenido y el tiempo de presentación de informes.
Una presentación verdaderamente exitosa radica en transmitir la información de forma clara y correcta y crear oportunidades para la comunicación y el diálogo, y luego. Deje que la otra parte cambie su forma de pensar, tomar decisiones o actuar debido al contenido de su informe. Por lo tanto, la atención se centra no en la información sino en la calidad de la comunicación. No se limita a “informar”, sino que inicia una conversación bidireccional y trata de influir en la otra persona.
Antes de dar cualquier sesión informativa, debes pensar en los siguientes tres principios: ¿Qué puntos clave quieres que la audiencia recuerde después de escuchar la sesión informativa? ¿Cómo se sentirá el público? ¿Qué decisión quiere que tomen después de escuchar la sesión informativa?
El siguiente paso es el problema de producción real. La mejor manera de comenzar es convertir los puntos clave que la audiencia quiere saber en preguntas. Esto no solo atraerá la atención de la audiencia de inmediato, sino que también reducirá en gran medida su carga de trabajo. El proceso de información no debe ser sólo usted quien habla. Hacer preguntas le brinda la oportunidad de interactuar con la audiencia. De esta forma, para una agenda de 50 minutos, solo necesitas preparar 30 minutos de contenido briefing, y el resto del tiempo deberás dedicarlo a interactuar con la audiencia.
6. Filtra eficazmente los correos electrónicos y centra tu atención en la información más importante
El primer paso en el proceso de filtrado correcto es fijarse primero en el asunto de la carta y el remitente. Si no hay ningún motivo por el que crea que debe verlo hoy, puede eliminarlo directamente. Esto eliminará al menos 50 correos electrónicos. El segundo paso es explorar rápidamente el contenido de cada carta restante, a menos que el contenido de la carta sea sobre un trabajo que deba completar en un futuro cercano (por ejemplo, dentro de dos semanas), puede eliminarlo directamente. De esta forma podrás borrar otros 25 mensajes.
7. Mantenga el contenido del correo electrónico lo más conciso posible para ahorrar tiempo de escritura y aumentar las posibilidades de que la otra parte responda.
"Las cartas que son más fáciles de leer, comprender y responder. atraen más mi atención." Esta fue la respuesta de un alto ejecutivo sobre los hábitos de uso del correo electrónico cuando Johnson estaba implementando el proyecto de investigación "Chasing Simplicity".
Debes utilizar el menor espacio y la menor cantidad de palabras para transmitir la mayor y más importante información, y debe ser más fácil de leer y ahorrar tiempo a la otra parte. ¿Qué hacer? Debes: 1. Limitar el contenido de cada correo electrónico a aproximadamente de 8 a 12 oraciones. 2. Si supera los 20 caracteres, debe incluirse en una nueva línea. 3. Si hay más de 3 líneas, debe haber líneas en blanco.
8. Cuando no haya posibilidad de comunicación, no pierdas el tiempo intentando cambiar.
No importa qué ideas u opiniones plantees, siempre serás rechazado. Si realmente se encuentra con un supervisor así y no hay ninguna posibilidad de comunicación, entonces no tiene que perder tiempo ni energía en comunicaciones innecesarias o en intentar cambiar. En este momento, tienes que tomar una decisión: si puedes aceptar ese ambiente de trabajo y hacer todo sólo de acuerdo con las opiniones de tu supervisor, o si prefieres tener espacio para tu propio desarrollo. Esta es una cuestión de elección, no buena o mala.
9. Mientras te ganes la confianza, podrás obtener los recursos que deseas sin tener que comunicarte repetidamente.
La confianza de tu jefe en ti proviene de tu capacidad para resolver problemas. Entonces hay que pensarlo desde una perspectiva diferente: ¿Cuál es el mayor dolor de cabeza para tu jefe? ¿Es imposible completarlo según lo planeado o no puede controlar la situación y se siente inseguro sobre el futuro? ¿Quiere que los empleados hagan más para reducir costos? Cuando estés luchando por un presupuesto, primero debes pensar claramente en los temas que pueden preocupar a tu jefe. Esta será la razón más eficaz para convencer a tu jefe.
Además, no se limite a enfatizar las necesidades de su unidad o departamento. El propósito de su presupuesto es ayudar a su jefe a resolver problemas y alcanzar metas. Por lo tanto, su atención se centra en las preocupaciones de su jefe, no en las cifras del presupuesto.
Cuando hagas una solicitud por primera vez, lo más importante es hacerle saber a tu jefe tu propuesta. Cuanto menor sea el tiempo de la reunión, mejor es que no exceda los 15 minutos. Nunca pidas directamente el presupuesto al hacer tu primera propuesta, ya que esta no suele tener un alto índice de éxito. Su objetivo debe ser tener una segunda oportunidad para discutirlo. Si el jefe está dispuesto a discutir nuevamente la cuestión del presupuesto, las posibilidades de éxito suelen llegar al 80%.
10. Sólo centrándote en el trabajo en sí, en lugar de en los elementos de evaluación del desempeño, podrás desempeñarte realmente bien.
Todo lo que tienes que hacer son las dos cosas siguientes:
1. Pregúntele a su supervisor al menos cada mes: "¿Cómo estoy?" Trate de hacer preguntas específicas, como: "¿Tiene el jefe alguna opinión sobre el progreso que tengo programado?" El flujo es muy fluido. ¿Cree que hay margen de mejora? ”
Debe comunicarse con su supervisor sobre su desempeño laboral en cualquier momento, no solo durante las revisiones anuales de desempeño, para poder saberlo con anticipación. dónde están sus deficiencias, haga las correcciones oportunas y también comprenda las expectativas del supervisor.
2. Pregunta al menos cada mes: "¿Es necesario ajustar el esquema de trabajo original?". Quizás tu objetivo se fijó a principios de año, o incluso a finales del año anterior, pero. el entorno externo tiene A medida que se producen cambios, los objetivos previamente establecidos inevitablemente se ajustarán, por lo que siempre debes confirmar qué objetivos son la máxima prioridad.