Plan de composición salarial

El salario de los empleados de la empresa generalmente se compone de salario base, salario de trabajo, bonificación por desempeño, bonificación por asistencia, etc. En cuanto a la estructura salarial, ¿qué plan de estructura desarrollará la empresa? El siguiente es un ejemplo de plan de composición salarial para su referencia.

Para movilizar en mayor medida el entusiasmo de los empleados, favorecer el desarrollo estable de la empresa y reflejar plenamente el principio de distribución de más trabajo, más ganancias, combinado con calidad de procesamiento y nivel técnico. y finalización de tareas, el siguiente plan está especialmente formulado:

Asignación de antigüedad: si firma un contrato laboral con la empresa, tendrá derecho a yuanes RMB por cada año de servicio (en unidades de un año). .

Capítulo 1: Trabajo fijo (producción, materiales)

Cálculo del salario: salario básico + evaluación del bienestar + otros tipos de trabajo fijo (producción, materiales) cálculo del salario: salario básico + bienestar valoración +Evaluación (montadores, aserradores, mecánicos, electricistas, soldadores, técnicos de montaje), instaladores, aserradores, mecánicos, electricistas, soldadores, técnicos de montaje)

Trabajadores cualificados

1. Básico salario = { -yuan + (valor de producción real mensual × -} ; Segundo nivel 0,75 0,1; Tercer nivel 0,90 0,1; Cuarto nivel 1,20 0,1; Quinto nivel 1,50 0,1;

(1) Los manitas y pulidores generales son adecuado para el coeficiente de primer nivel;

( 2) Cortadores, guardagujas, ensambladores generales, mejores personal de mantenimiento y rectificadores son adecuados para el coeficiente de segundo orden;

(3) Soldadores generales , mecánicos, electricistas, trabajadores del plástico, trabajadores de la chapa, corte de alambre, oxicorte CNC, mejores ensambladores y reparadores son adecuados para los coeficientes de nivel tres;

(4) Técnicos, electricistas, soldadores cualificados, instaladores de acabado, trabajadores de chapa que puedan completar de forma independiente ciertos requisitos técnicos Metalurgia, trabajadores del plástico, trabajadores de mantenimiento, corte de alambre, oxicorte CNC, aplicables a coeficientes de cuatro niveles;

(5) Coeficientes de cinco niveles aplicables a técnicos especiales , técnicos y un determinado tipo de trabajo;

2. Evaluación de beneficios: adjunto

3. Otros = subsidio de antigüedad más evaluación de calidad

( 1) Subsidio de antigüedad: al firmar un contrato laboral con la empresa. RMB por año completo (en unidades de un año)

(2) Evaluación de calidad: Adjunto Cálculo de salario para el resto del personal: (Incluyendo estudiantes y. aprendices): (Incluidos estudiantes.

Capítulo 2: Cálculo de salario para otro personal: (incluidos estudiantes y aprendices)

1. Cálculo de salario para graduados universitarios a tiempo completo: salario básico + evaluación de desempeño + otros

(1)Salario básico: RMB/mes

(2)Evaluación de beneficios: Adjunto

(3) Otros: Otros=. -Subsidio académico

Subsidio de educación: Universidad secundaria - RMB/mes; Licenciatura - RMB/mes Maestría - RMB/mes

(1) Términos adicionales: puedes participar en la evaluación de bienestar designada por la empresa después de un mes;

Después de tres meses, si la empresa cumple con las condiciones, deberá operar de forma independiente, y la extensión se extiende a seis meses en circunstancias especiales;

Después de tres meses, si la empresa no puede trabajar de forma independiente, el capital se incrementará cada tres meses RMB/mes;

Si ha trabajado de forma independiente durante tres meses, su salario se calculará de acuerdo con el. plan salarial estándar. Después de la evaluación y revisión por parte del supervisor de la empresa, aquellos que pueden trabajar de forma independiente durante un mes se pueden calcular de acuerdo con el plan salarial estándar.

2. Cálculo de los salarios de las prácticas para estudiantes universitarios:

(1) Para los estudiantes de tiempo completo con un título de escuela secundaria técnica o inferior, el salario de las prácticas es RMB con el certificado de prácticas proporcionado por la escuela/mes; escuela secundaria y escuela técnica: RMB/mes; universidad junior: RMB/mes; licenciatura: RMB/mes.

(2) Después de tres meses, si cumple con los requisitos de la empresa, se puede considerar la operación independiente;

(3) Los operadores independientes pueden participar en la evaluación de eficiencia especificada por la empresa; -

Capítulo 3: Período de Prueba y Cálculo del Salario: Salario Fijo Período de Prueba y Cálculo del Salario;

1. Salario Fijo: Con base en las características de cada tipo de trabajo, el salario fijo. negociado por ambas partes se utiliza para el cálculo.

2. Las horas extras y las vacaciones se calculan en función de su salario básico diario. (Salario básico diario = salario fijo ÷ días hábiles nominales del mes)

Capítulo 4: Otros términos e instrucciones:Otros términos e instrucciones:

1. Fuera del sistema, lo cual es normal. La jornada laboral es de seis días a la semana.

2. Se incluirán en la evaluación integral del desempeño aquellos cuyas faltas disciplinarias no estén mencionadas.

3. Los empleados con niveles de asignación de habilidades y niveles de trabajo involucrados en este plan que hayan estado empleados durante más de medio año serán confirmados una vez al año. Su desempeño laboral será evaluado por los líderes de departamento, sugerencias para. Se realizarán mejoras y se presentarán al supervisor para su revisión. El gerente general las aprueba y reporta al Departamento de Recursos Humanos para su archivo e implementación.

4. El salario (incluido el nivel de asignación por habilidades y el nivel laboral) de un nuevo empleado durante el período de prueba y la primera hora laboral después del período de prueba será determinado por el Departamento de Recursos Humanos o después de la comunicación con las autoridades pertinentes. líderes. Tres meses después, los líderes de departamento evaluarán su desempeño laboral y presentarán opiniones de calificación formales, que se presentarán al supervisor para su revisión, serán aprobadas por el gerente general y reportadas al Departamento de Recursos Humanos para su archivo e implementación.

5. La empresa tiene derecho a decidir si paga diversas indemnizaciones a quienes se marchan sin autorización o violan el contrato de trabajo.

6. Debido a cambios en las políticas nacionales o cambios importantes en las condiciones operativas de la empresa, la empresa se reserva el derecho de ajustar y ponderar este plan de compensación, sin embargo, la empresa lo explicará y publicará con un mes de antelación; ajuste.

7. Este plan salarial incluye ajuste de impuestos personales, cinco seguros y otros gastos relacionados, y los gastos se compartirán de acuerdo con la proporción que establezca el estado.

8. La empresa incorpora progresivamente la prueba y el consumo de herramientas en la valoración salarial.