Investigación científica y enseñanza en el Hospital Oncológico afiliado a la Facultad de Medicina de Guangzhou
Construcción de la civilización espiritual y la ética médica
El hospital lleva a cabo vigorosamente la construcción de la civilización espiritual y la ética médica socialistas, y promueve la mejora de la calidad del servicio con una buena ética profesional. Ha llevado a cabo sucesivamente actividades como "Creación de tres excelencias", "Proyecto de imagen civilizada" y "Centrado en el paciente", y fue calificada como unidad civilizada en Guangzhou en 2004 y 2006, respectivamente.
Reforma del sistema de personal
Como unidad piloto para la reforma del sistema de personal de las instituciones públicas en Guangzhou, con el cuidado y apoyo de líderes de todos los niveles, el hospital completó la reforma del sistema de empleo. del sistema de personal a principios de 2005. Reformar e innovar el sistema de empleo para lograr el pleno empleo; estandarizar los entornos institucionales para lograr una combinación optimizada de personal administrativo y logístico y un funcionamiento ágil y eficiente de las agencias administrativas especializadas en construcción, y el desarrollo simultáneo de grandes departamentos comerciales y especializados en construcción; se ha logrado. Se ha establecido un mecanismo de competencia, se ha logrado la separación de la evaluación y el empleo para puestos profesionales y técnicos y se ha roto el sistema de permanencia. A través de esta reforma, se han mejorado las capacidades de desarrollo sostenible del hospital y se han sentado unas bases sólidas para el próximo salto adelante del hospital.
Tendencias hospitalarias
Durante el año pasado, el Hospital Oncológico de Guangzhou utilizó la teoría de las tres representaciones para liderar el estilo de partido del hospital y la construcción gubernamental limpia y el trabajo de rectificación anticorrupción, y lo implementó concienzudamente. las políticas del Gobierno Municipal de Guangzhou y la Oficina de Salud Municipal de Guangzhou Rectificar el espíritu de la reunión de trabajo y abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales.
La política de gobernanza y gestión integral combina orgánicamente "gobernar el hospital conforme a la ley" y "gobernar el hospital con ética", integra estrechamente el fortalecimiento de la gestión empresarial con la construcción de la ética profesional, fortalece la atención médica educación sobre ética y ética médica, y estandariza el comportamiento del servicio médico, implementa el sistema de responsabilidad para el trabajo de rectificación. Bajo el liderazgo del comité del partido del hospital, todo el hospital está unido y sirve a los pacientes de todo corazón. Los ingresos del negocio médico del hospital superaron los 90 millones, un aumento del 30% en comparación con 2002. De junio de 2004 a junio de 2005, los ingresos del negocio médico fueron de 58 millones, un aumento interanual del 30%.
El tren va rápido, gracias a la diadema. Para adaptarse a la feroz competencia en el mercado médico, el equipo de liderazgo del hospital celebró reuniones con todo tipo de personal en todos los niveles, escuchó ampliamente las opiniones de las masas, analizó cuidadosamente la situación actual, identificó los puntos de enfoque y avances, y llevó a cabo la planificación estratégica en la construcción de hospitales, desarrollo disciplinario, formación de talentos y estructura de recursos humanos. Trabajar duro en ajustes y otros aspectos.
Hospital del Cáncer afiliado a la Facultad de Medicina de Guangzhou
La superficie está cuidadosamente concebida. Bajo la correcta dirección del Comité del Partido de la Oficina de Salud, el equipo directivo del hospital se unió y fue pionero, llevando a todos los empleados del hospital a dedicarse a la construcción del hospital. De acuerdo con el principio de tratar tanto los síntomas como las causas profundas y la gestión integral, debemos integrar estrechamente el fortalecimiento de la gestión empresarial con la construcción del estilo de trabajo e implementar concienzudamente los requisitos de los superiores para la rectificación del estilo de trabajo. El equipo de liderazgo debe dar ejemplo en su trabajo, combinar orgánicamente el estado de derecho y el estado de virtud y, al tiempo que fortalece la propia construcción del equipo de liderazgo, mejorar e implementar constantemente diversas reglas y regulaciones, y cambiar la gestión de personas en el pasado. a la gestión de personas por sistemas. Por ejemplo, en la adquisición de consumibles médicos para hospitales, había más de 70 empresas que suministraban consumibles médicos a hospitales en el pasado. Como resultado, muchos consumibles médicos en los hospitales estaban mal administrados y fácilmente podían causar fenómenos adversos.
En respuesta a estas circunstancias, el equipo de liderazgo del hospital formuló un plan de licitación y adquisiciones, utilizando licitaciones abiertas para comprar abiertamente consumibles médicos para eliminar todo tipo de comportamiento inadecuado y reducir los precios, lo que no solo reduce la carga de los pacientes, sino que también elimina las tendencias nocivas para la salud. . En respuesta al fenómeno actual de que la sociedad tiene una reacción relativamente grande a los gastos médicos, el hospital también ha organizado conscientemente un autoexamen de precios y ha formado cuatro equipos de inspección de precios para realizar autoexámenes de los gastos médicos de todo el hospital. Durante la inspección insistieron en salvaguardar los derechos e intereses de los pacientes, no protegieron las deficiencias y se atrevieron a enfrentar los problemas existentes. Los problemas descubiertos durante la inspección no sólo se anuncian en la reunión semanal del hospital, sino que también se implementan en el departamento para su rectificación dentro de un límite de tiempo. Para mejorar aún más el trabajo de cobro, se creó un grupo líder de inspección de precios y se designaron inspectores de precios a tiempo parcial en cada departamento para realizar inspecciones y supervisión a largo plazo del trabajo de cobro médico de pregrado. El grupo líder de inspección de precios celebra una reunión cada tres meses para inspeccionar los cobros hospitalarios y mejorar continuamente los cobros médicos.
La Oficina de Salud Municipal de Guangzhou también proporcionó diversos cuidados y orientación al hospital. Zhu, secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria, visitó el hospital muchas veces y brindó orientación oportuna y correcta sobre la construcción de la ética médica y el estilo médico en el hospital. Gracias a los esfuerzos concertados de todo el hospital, el hospital ha logrado buenos resultados en la construcción de la ética médica y el estilo médico, y también ha establecido una buena imagen social en los corazones de los pacientes. Muchos pacientes vienen aquí por su reputación y el negocio médico del hospital se ha desarrollado significativamente. En el primer semestre de 2004, todos los empleados continuaron con sus esfuerzos y los ingresos del negocio médico aumentaron un 30% durante el mismo período. Gracias al trabajo de rectificación, la ética médica, la construcción de la práctica médica y el trabajo comercial médico del hospital han saltado a un nuevo nivel.