¿Cuáles son las características del análisis de puestos?
El análisis de puesto se refiere al análisis global del puesto para determinar las 6w1h de cada puesto: quién, qué, cuándo, dónde, cómo, por qué y para quién.
El resultado o resultado directo del análisis es la descripción del puesto. Una descripción del puesto es un documento que registra los resultados de un análisis del puesto. Registra las responsabilidades, autoridad, contenido del trabajo, calificaciones y otra información del puesto analizado en forma escrita para uso de los gerentes.
El análisis de puestos es la base de la gestión moderna de recursos humanos. Sólo sobre la base de un análisis de puestos objetivo y preciso podremos establecer un sistema científico de contratación, formación, evaluación del desempeño y gestión salarial.
Propósito del análisis de puestos:
(1) Promover los nombres y significados de los puestos para expresar significados específicos y consistentes en toda la organización y lograr la estandarización de la terminología laboral.
(2) Determinar los requisitos del puesto y establecer contenidos de orientación y formación adecuados.
(3) Determinar las condiciones mínimas para que los empleados puedan ser contratados y contratados.
(4) Determinar las necesidades de recursos humanos de la organización y proporcionar una base para la formulación de planes de recursos humanos.
(5) Determinar la relación entre puestos para facilitar la promoción, transferencia y asignación razonables.
(6) Proporcionar una base para la evaluación de puestos, sentar las bases para la clasificación de puestos de trabajo empresarial y proporcionar una base científica para establecer un sistema de salarios y recompensas justo y razonable.
(7) Proporcionar una base para formular procedimientos y métodos de evaluación que faciliten a los gerentes realizar funciones de supervisión y a los empleados el autocontrol.
(8) Obtener la situación real del trabajo y el medio ambiente puede ayudar a descubrir las causas de la insatisfacción de los empleados y la reducción de la eficiencia laboral.