Resumen de las tres estructuras básicas de los sindicatos
Resumen de la construcción de las tres bases del sindicato: El equipo 2188 completó la tarea de producción de 42091 armas en 20xx, con un excelente y buen índice del 88,35%. Frente a una tarea de producción tan ardua, junto con la compleja relación entre trabajadores y agricultores, el personal de edad avanzada y el aprendizaje y apoyo regular de los empleados, ha traído grandes desafíos al equipo de 2188 para completar la tarea de producción. Con este fin, el primer equipo tomó la iniciativa de aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido y de los trabajadores como amos y participantes democráticos en la gestión empresarial, tomó decisiones de acuerdo con las condiciones locales y fijó el punto de partida del trabajo en los "tres "Fundamentos básicos", sentando las bases para la realización sin problemas de diversas tareas. Proporciona una sólida garantía, esforzándose así por lograr seguridad, estabilidad, eficiencia y completar varios indicadores de tareas.
En la actualidad, el trabajo de los "tres conceptos básicos" de nuestro equipo tiene un buen impulso de desarrollo y está progresando sin problemas. El trabajo de los "tres conceptos básicos" ha alcanzado un nuevo nivel. Pero cabe señalar que, aunque el trabajo de los "tres conceptos básicos" de nuestro equipo avanza de manera constante, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de nuestros superiores y nuestros objetivos esperados. En el proceso de implementación de las metas anuales de trabajo, de acuerdo a los requerimientos de la jefatura y superiores, y ante las características de muchos equipos y la mala gestión, se realiza el siguiente informe sobre los “tres básicos” del trabajo de nuestro equipo en el primer semestre de este año:
Primero, establecer El sistema organizativo y el mecanismo a largo plazo del trabajo de las "Tres Bases"
estableció un buen equipo de liderazgo. Que un equipo sea bueno o no depende del equipo, y que el equipo sea fuerte o no depende del líder. Aunque solo hay unos pocos miembros de la rama (5 personas), todos desempeñan sus propios deberes, tienen una clara división del trabajo y se unen y cooperan para tener en cuenta la situación general. Debemos adherirnos a los principios en los asuntos y estilos más importantes. en asuntos pequeños, trabajamos juntos con un solo corazón y una sola mente para mantener la efectividad en el combate del equipo. Al fortalecer la construcción de normas de equipo, debemos adherirnos a las propias normas del liderazgo, asegurar que los líderes lideren a todos los empleados y exigir que los líderes nunca se desvíen de las normas, movilicen plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, estimulen su espíritu emprendedor y pionero; y apoyar y ayudar a los empleados a hacer lo mejor que puedan, especialmente aquellos empleados con baja capacidad, inexperiencia o errores laborales, analizar cuidadosamente las opiniones expresadas por los empleados y adoptar sus sugerencias razonables, fortalecer la relación entre líderes y empleados; aprovechar plenamente el papel del grupo y enriquecer el contenido del trabajo de liderazgo, preocuparnos por los empleados, hacer todo lo posible para ayudarlos a resolver las dificultades en el trabajo, el estudio y la vida. De esta manera, se ha mejorado significativamente el estilo de liderazgo y la calidad de los empleados. En particular, los miembros de las ramas del partido deben mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados, realizar un trabajo ideológico y político profundo y detallado, preocuparse por los sufrimientos de los empleados y resolver problemas prácticos. Casi todos los cuadros se apresuran entre los equipos de campo para resolver problemas en la producción y la vida, mantener la estabilidad del equipo, garantizar el pleno entusiasmo de los trabajadores de primera línea, su bienestar y el buen progreso de la producción, asegurando las "tres bases". de nuestro equipo la realización efectiva del trabajo.
El segundo es la estandarización, estandarización y gestión refinada del trabajo de los "tres conceptos básicos".
Mejora y sistema de gestión eficaz. Gestionar los intereses tiene sentido. En 20xx, durante la etapa inicial de producción formal de la segunda fase de Gao' 94, nuestro equipo involucró un importante ajuste de personal. Para adaptarnos a la nueva situación, damos gran importancia a la construcción del sistema y consideramos el establecimiento y mejora de un sistema de gestión sólido como un evento importante para garantizar que tengamos un buen equipo de producción. Con este fin, las responsabilidades del sistema anterior se han revisado repetidamente, eliminando lo burdo y detallado, y se han introducido regulaciones de gestión y procedimientos operativos relevantes con fuerte aplicabilidad y operatividad. Haga un buen trabajo en el trabajo de base, siga estrictamente los procedimientos y estándares operativos, tenga en cuenta las responsabilidades e implemente las responsabilidades. Cada puesto tiene requisitos y estándares claros, y se complementan y mejoran constantemente para que todos sepan lo que están haciendo. Gracias al establecimiento de un estricto sistema de evaluación, la implementación del sistema de responsabilidad en todos los niveles y la responsabilidad de todos, el equipo 2188 ha logrado seguridad y ningún accidente hasta el momento. Todo el trabajo se ha embarcado en una vía institucionalizada, estandarizada, científica y procesal. Ahora estamos trabajando duro para construir un equipo de aprendizaje, aprendiendo en diferentes niveles basados en la formación general. Para aumentar la motivación de los empleados para aprender habilidades, estamos creando gradualmente un entorno de aprendizaje continuo y desarrollando una serie de medidas de incentivo. A través del aprendizaje, la calidad general de los trabajadores jóvenes ha mejorado enormemente. También propusimos capacitar a los miembros del partido para convertirlos en miembros del partido mediante capacitación bidireccional para mejorar gradualmente la calidad política y técnica general del equipo.
3. Plan de trabajo anual de los “Tres Básicos” y su implementación.
En 20xx, el plan anual de nuestro equipo para el trabajo de los “Tres Básicos” es: fortalecer el pensamiento, la capacidad y el estilo del liderazgo. Construcción, aprovechar plenamente el papel político central de la rama del partido, fortalecer la autoconstrucción e integrar estrechamente la producción, implementar concienzudamente el sistema de gestión Q y HSE, fortalecer la seguridad, la gestión integral y el mantenimiento de la estabilidad, garantizar la producción y la vida en orden. y garantizar que no haya accidentes de producción, contaminación ambiental, robo de propiedad o delitos contra los empleados, bajo la premisa de garantizar la seguridad y la salud de los empleados, se completen las tareas de producción de petróleo y gas asignadas por la fábrica;
En torno al plan de este año, nuestro equipo ha llevado a cabo seriamente el trabajo de los "tres conceptos básicos", implementando protección laboral, políticas de seguridad en la producción, leyes y regulaciones nacionales y del partido, y reglas y regulaciones unitarias en la producción. gestión, y tecnología de cada equipo en todos los aspectos, se implementa en cada eslabón, puesto y en todos los empleados. Si no se cumplen las condiciones para una producción segura, nunca se permitirá la producción. Se mejoró y perfeccionó el sistema de producción de seguridad, se implementó la gestión de objetivos de producción de seguridad, se mejoró la conciencia de seguridad de cada empleado, se fortaleció la calidad de seguridad de cada empleado y se estandarizó el comportamiento de seguridad de cada empleado. En la primera mitad del año, no hubo ningún incidente de operación ilegal, comando ilegal o violación de la disciplina laboral. El equipo también logró el objetivo de "no dañarse a sí mismo, no dañar a otros y no dañar a otros". La ideología cambió de "Quiero estar seguro" a "Quiero estar seguro". "Y".
4. Establecer un mecanismo diario de inspección, evaluación e incentivo para el trabajo de las "tres bases". /p>
Para que el mecanismo diario de inspección, evaluación e incentivo del trabajo de las "tres bases" cobre vida, continuaremos
presentando los "Tres Estrictos, Tres Detalles y Tres Realidades". "medidas para la seguridad de la producción, a saber: Tres estrictas (implementar estrictamente la Ley de producción segura y consolidar la base de nuestra propia producción segura; seguir estrictamente las regulaciones pertinentes de Sinopec Group Corporation, hacer un buen trabajo de manera efectiva en la gestión de seguridad en el sitio de producción de el equipo lleva a cabo estrictamente la educación sobre responsabilidad laboral y estandariza el cumplimiento de las regulaciones y disciplinas por parte de los empleados. Tres detalles (refinar el trabajo de educación política e ideológica, lograr una educación emocional continua y mejorar la calidad profesional de los empleados; administrar el equipo de producción del equipo). aprovechar al máximo la eficiencia de su trabajo y garantizar las necesidades de producción para perfeccionar la gestión de los asuntos de producción diarios del equipo, evaluar periódicamente al equipo de acuerdo con los "Estándares de evaluación cuantitativa para la gestión de equipos" y publicar los resultados de la evaluación cada trimestre; que cada equipo pueda formar una "comparación, aprendizaje y una buena atmósfera de" prisa y ayuda ". Tres sólidos (realizar inspecciones de seguridad con los pies en la tierra e investigar cuidadosamente los factores inseguros en el equipo; llevar a cabo tecnología de exploración capacitar de manera práctica, mejorar las habilidades de los empleados y eliminar comportamientos inseguros de las personas; llevar a cabo simulacros de planes de emergencia para accidentes de exploración sísmica de manera práctica, para mejorar las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados durante la "Seguridad". "Mes de la Producción" y "Día Mundial del Medio Ambiente", nuestro equipo participó en un concurso de conocimientos con el tema "Seguridad y Medio Ambiente" y seleccionó y premió a los equipos con resultados sobresalientes. No solo publicitamos vigorosamente el conocimiento sobre la seguridad de la producción y la protección del medio ambiente. , pero también llevar a cabo el trabajo de los "tres conceptos básicos" de manera específica 5. La integración del trabajo de los "tres conceptos básicos" y la gestión profesional
Seguimos el principio de gestión científica. Tratar amablemente a los empleados y organizar exámenes físicos para el personal de primera línea. Este año, con el fin de mejorar la producción y el entorno de vida de los empleados, en circunstancias de costos de producción ajustados, compramos medicamentos para prevenir y enfriar el golpe de calor para los empleados de primera línea. y compramos medicamentos contra serpientes y mosquitos en el verano. Se redactó el "Aviso sobre la prevención de la propagación de bacterias de serpientes e insectos en verano" y se descargó en línea información sobre la prevención de infecciones y se distribuyó a todos los equipos. Implementamos concienzudamente la norma ISO9001. estándares internacionales de calidad y sistemas Q y HSE, y prestamos mucha atención al trabajo básico del equipo de acuerdo con la oficina central. De acuerdo con los requisitos del desarrollo propio de la empresa, llevamos a cabo concienzudamente el trabajo de estandarización de los sistemas Q y HSE. , utilizando las instrucciones de trabajo como criterio y el manual de calidad como base para mejorar y complementar el hardware y el software, mejorar las irregularidades y mejorar la calidad de nuestros productos y la confianza del servicio se ha elevado a un nuevo nivel.
6. Integración de las “tres bases” con sistemas de gestión modernos como Q, HSE y sistemas de control interno
La gestión de calidad es una ventana importante para una empresa. Hemos introducido Q y HSE. sistema de gestión, que ha puesto el desarrollo económico, la finalización de las tareas de producción y diversas tareas en la vía rápida de la internacionalización y la estandarización. Para hacer bien este trabajo, primero seguimos las "Regulaciones de Gestión de Calidad del Equipo 2188". recibió gran atención por parte de todo el equipo de empleados, quienes creen unánimemente que la "gestión de la calidad" es un estándar que las empresas e instituciones modernas deben implementar. En la actualidad, a juzgar por la implementación de los sistemas de gestión de calidad Q y HSE, nuestro método de gestión de equipos se ha formado gradualmente, promoviendo así la mejora del nivel de gestión de producción de todo el equipo.
7. Problemas existentes en el trabajo de los "tres básicos" y planes, medidas de gestión, requisitos relevantes y sugerencias para fortalecer el trabajo de los "tres básicos".
En la actualidad, bajo la premisa de hacer un buen trabajo en los "tres básicos", todavía quedan expuestas muchas contradicciones y problemas que no se pueden ignorar. Es necesario seguir mejorando la calidad general de los empleados. Todavía existe una gran brecha entre los conceptos de algunas personas y el desarrollo de los tiempos. La actitud negativa hacia el aprendizaje y los negocios restringe en cierta medida el entusiasmo de las personas y la mejora de sus habilidades. Los equipos obsoletos aumentan el costo de gestión de la producción, la producción de los pozos antiguos disminuye rápidamente y no se pueden realizar exploraciones en áreas antiguas. En resumen, bajo la premisa de garantizar las tareas de producción, debemos tomar como guía la formación de grupos, la formación de equipos como foco, la construcción de sistemas para mejorar la calidad del personal, la gestión de equipos técnicos para promover el funcionamiento normal de la producción y la construcción de la cultura corporativa para dar forma. una buena imagen de la empresa. Una gestión "orientada a las personas" activa el entusiasmo de los miembros del equipo y crea un buen ambiente de producción con una gestión de calidad. Enfatizar la necesidad de reiterar la comprensión de la importancia de los "tres conceptos básicos" y contar con planes y requisitos detallados para la capacitación de los "tres conceptos básicos" Las medidas para la capacitación de los "tres conceptos básicos" deben ajustarse a la producción real y mejorar efectivamente la producción. "Tres habilidades básicas" de los empleados, y verdaderamente lograr las cinco tareas de orientación a las personas, contribución, seguridad, eficiencia, estilo y nivel de competencia.