¿Cuáles son los síntomas de la ausencia de cuadros?
1. El concepto de igualdad depende de ello. Falta de investigación y reflexión profunda sobre las grandes decisiones y despliegues de los comités central y provinciales, pereza de pensamiento, actitud negativa y lentitud en la implementación de las exigencias de los despliegues superiores, copiando y copiando, sin combinar la realidad, sin in- comprensión profunda de la situación, sin estudiar medidas de implementación específicas, y generalmente tosca, se convierte en una gran cosa y se vuelve inútil y las tareas superficiales asignadas por los superiores posponen el trabajo que realiza tanto como pueda, no lo presione; , simplemente márcalo y gíralo. Algunas tareas clave que claramente han sido requeridas para ser promovidas, como documentos y actas de reuniones, etc., una vez que tenga los documentos y actas de reuniones, todavía tiene que esperar a que los superiores envíen y esperar a que las ciudades y condados hermanos; para tomar la iniciativa y adquirir experiencia.
2. Tener la idea de montar un puesto. El nivel de trabajo no es alto, se contenta con generalidades, simplemente se las arregla, no es demasiado duro, y el trabajo es mediocre. Algunas personas se sienten cómodas cuando tienen dinero y están bien alimentadas cuando tienen éxito. Simplemente hablan de algunos logros, pero no pueden ver la brecha con las regiones avanzadas y las unidades avanzadas, ni pueden ver los problemas en su trabajo. Se sienten bien consigo mismos y dudan en seguir adelante. Algunos protegen su "tercio de acre de tierra" y no hacen nada en sus posiciones. Se quedan despiertos toda la noche y se enfrentan al avance. A pesar del rápido desarrollo del mundo exterior, permanecen "tranquilos" y trabajan sin cambios durante muchos años. .
3. Disfruta de tus ideas. Algunos pensamientos no se centran en el trabajo, sino en cómo disfrutar la vida, divertirse, comer todo el día, no tener ningún propósito y no trabajar duro, y la gente se separará. En particular, algunos cuadros que se acercan a la edad de jubilación sienten que después de trabajar duro durante tantos años y sudar tanto, es hora de "tomar un respiro y descansar en busca de tranquilidad y comodidad", y no tienen energía para trabajar. su espíritu emprendedor se ha desvanecido. Algunos están dispuestos a aceptar el trabajo fácil y evitar el trabajo duro, y no están dispuestos a soportar las dificultades. Algunos no están dispuestos a hacerse cargo de trabajos como la seguridad de la producción, la planificación familiar, las peticiones y el mantenimiento de la estabilidad. Algunas personas no están dispuestas a "saldar viejas cuentas" por problemas históricos y de acumulación a largo plazo, y dependen del tiempo para resolver conflictos. También hay "líderes superiores" de departamentos que toman la iniciativa de transferirse a puestos de segunda línea y no quieren; correr a la línea del frente y solo querer tiempo libre.
4. Tener ideas para observar. Algunas personas están acostumbradas a ser "colocadores" y "cortadores". No quieren hacerlo ellos mismos. Sin nadie en quien confiar para su ejecución, la obra acaba quedando vacía. A algunas personas les gusta dar órdenes y juzgar, simplemente como comentaristas, no como combatientes, sin hacer nada por sí mismos. Grassroots informó que algunos cuadros "sólo gritaban consignas en la orilla y remaban desesperadamente en el agua".
5. Tener pensamiento utilitario. No quería hacer nada que no fuera beneficioso, así que lo descarté. Especialmente frente a una disciplina estricta, se han roto algunas reglas ocultas, se han cortado algunas cadenas de intereses y algunos departamentos y cuadros se sienten poco rentables, lentos para actuar y caen en la pasividad. Algunos tienen una "brecha de tijera" entre los intereses de los departamentos y los individuos para implementar los requisitos de despliegue de los superiores, implementar lo que es deseable y eludir o adaptarse a lo que no es deseable. Algunas personas se diseñan todo el día, se preocupan por todo y prestan demasiada atención al trato personal. Sienten que hay poco espacio para la promoción y pocos beneficios, por lo que sienten que no tienen trabajo, no tienen esperanzas y su entusiasmo por el trabajo ha disminuido o incluso se ha quedado atrás.
6. Tener un pensamiento estándar. Algunos no promueven activamente la reforma y no están dispuestos a delegar poder. En cuanto a la racionalización de la administración y la delegación de poderes, existen aspectos manifiestos y encubiertos. Todavía resulta un poco incómodo utilizar la "mano" administrativa para interferir con la "mano" del mercado. Enfrentar la lista de poder, la lista negativa y la lista de responsabilidades es como andar sobre la cuerda floja. En la superficie, algunos departamentos están aprobando la "reducción", pero de hecho, es el intermediario el que está "engordando" y delegando poder para "reemplazar árboles con flores". Algunos no están dispuestos a tomar la iniciativa de participar y liderar trabajos que requieren varias unidades para completarse. Algunas personas no tienen un sentido claro de la situación general y de la cooperación. Se pasan la pelota y se patean las pelotas mutuamente alrededor de las líneas de responsabilidad. No están dispuestos a dar un paso al frente y realizar tareas más integrales y holísticas. Pueden empujar y empujar, y pueden agacharse.
El segundo es la preocupación, la timidez y el miedo a asumir responsabilidades.
1. Miedo a cometer errores y no atreverse a tomar decisiones audaces. Algunas personas no toman decisiones, no toman decisiones. Son demasiado cautelosos y trabajan a un ritmo más lento. Algunas personas tienen miedo de hacer cosas que solían hacer normalmente por miedo a que algo salga mal. Pidieron instrucciones e informes a todos los niveles y obtuvieron la firma de los dirigentes. Los principales camaradas responsables estuvieron presentes antes de que se pudiera tomar la decisión. Algunos cuadros dirigentes insisten en celebrar reuniones para estudiar asuntos que podrían ser decididos por una sola persona, lo que parece ser democrático en estilo y toma de decisiones. El objetivo real es que todos asuman su responsabilidad.
2. Miedo a los riesgos y miedo a la innovación y los avances. Frente a la tarea de reforma y desarrollo, algunas personas no se atreven a morder el "hueco duro" y carecen de la ambición para superar las dificultades, el coraje para atreverse a intentarlo y el coraje para asumir responsabilidades. No se atreven a hacer cosas sin precedentes, no se atreven a cruzar el "charco de truenos" y carecen del espíritu de atreverse a ser los primeros.
Ante las dificultades y contradicciones, algunas personas miran hacia adelante y hacia atrás, se preocupan por las ganancias y las pérdidas y quieren retirarse primero. Solo buscan su propia seguridad y no quieren avanzar en sus carreras.
3. Tengo miedo de cometer más errores si hago demasiado y no me atrevo a tomar la iniciativa. Algunas personas tienen miedo de “levantar demasiada agua y dejar caer demasiadas latas” y persiguen “tener más cosas en lugar de hacer menos” y “para no meterme en problemas, prefiero no hacer nada”. Ante problemas prácticos, a algunas personas les preocupa que hacer demasiado cause nuevos conflictos y deliberadamente hacen la vista gorda y dejan pasar las cosas. Algunas personas tienen miedo de tomar decisiones sobre cuestiones como la adquisición de terrenos y la demolición involucradas en la construcción del proyecto, lo que provoca retrasos o un lento progreso en algunos proyectos condicionales.
4. Miedo de causar problemas y miedo de enfrentar a las masas. Algunas personas desconfían de los problemas o peticiones que han recibido una fuerte respuesta pública, por temor a no expresar su actitud, responder positivamente o resolver los problemas una vez que asuman el control. Algunos camaradas dijeron que algunas peticiones no fueron complicadas al principio porque evitaban los conflictos y las masas y perdían la mejor oportunidad para resolver el problema.
5. Por miedo a ofender a los demás, no te atrevas a ceñirte a los principios. Algunos se adhieren al concepto de "No importa si no puedes hacerlo, al menos no ofenderás a los demás", aprecian sus plumas y se protegen. A algunas personas les preocupa que si realmente controlan todo, el "queso" de otras personas será pasivo, sus intereses personales se verán dañados y perderán votos en el futuro, por lo que optan por "mantener un perfil bajo". Algunos saben que los cuadros tienen problemas y no se atreven a criticarlos. Lo que quieren es cómo encubrirlos y aceptarlo.
6. Por miedo a la publicidad y la exposición, no te atrevas a “aparecer”. Algunos cuadros estaban asustados por las continuas revelaciones en los medios. No están acostumbrados a trabajar bajo la atención de los medios y la supervisión pública, y no son buenos para tratar con los medios ni manejar cuestiones clave. A algunos cuadros les preocupa que los medios los exalten como un tema candente y les preocupa ser atacados, resolver viejos problemas y causar otros problemas. Algunos cuadros tienen dudas al tratar con dueños de negocios. Temen que ser llamados ricos atraiga chismes y tenga un impacto personal negativo, por lo que ya no toman la iniciativa de servir.
7. Miedo de asumir responsabilidades y eludir el trabajo. Algunas unidades de ventana y cuadros en la industria de servicios usan la excusa de que no hay disposiciones claras y no manejan el asunto o lo hacen lentamente, y la implementación se verá comprometida. Algunos departamentos no se atreven a asumir la responsabilidad del primer sello al gestionar las aprobaciones de proyectos. Los asuntos de aprobación de varios departamentos están al frente y los líderes tienen que coordinar todo.
En tercer lugar, falta de capacidad, canales limitados e incapacidad para asumir responsabilidades.
65438+ Algunas personas piensan que no sólo el PIB no es PIB, sino que también se debe enfatizar la calidad del desarrollo, lo que lleva a una comprensión unilateral de "tómate tu tiempo y no te apresures".
2. Los cambios de concepto no son oportunos y existe pensamiento inercial y dependencia del camino. Estoy acostumbrado a mirar los problemas y hacer las cosas basándome en la experiencia y los viejos métodos. Ante la nueva normalidad y las nuevas exigencias, me siento incómodo e ineficaz y me siento impotente ante las dificultades. Algunos camaradas dijeron que en el pasado, para acelerar el desarrollo, en la construcción de proyectos de inversión, varias localidades implementaron políticas como impuestos, ingresos no tributarios, concesiones en ingresos y gastos fiscales, y recompensas materiales en las evaluaciones para mejorar la atracción y movilizar entusiasmo Esto ya no está permitido. Muchos cuadros estaban abrumados y abrumados.
3. Investigación insuficiente sobre nuevas situaciones y nuevos temas, y reservas de conocimiento insuficientes. Algunos simplemente culpan a factores externos, como los ajustes de políticas y los mecanismos institucionales, del lento progreso del trabajo y la mala implementación de las tareas, y no pueden encontrar por sí mismos las razones por las que algunos estudiantes están interesados en aprender, pero no tienen entusiasmo por los nuevos conocimientos relacionados con el trabajo y los nuevos negocios; . Por ejemplo, algunas personas no están familiarizadas con las nuevas industrias y los nuevos formatos comerciales, y su aprendizaje posterior no es oportuno. Algunas personas carecen de conocimientos en finanzas, industria de la información y logística moderna, y otras no tienen una visión amplia para cultivar ideas como la innovación y el espíritu empresarial, la economía de Internet y la fabricación inteligente. Hay un "pánico por las capacidades" y una "crisis de capacidades" en el trabajo de orientación.
4. No hay suficiente investigación activa y pocas medidas sobre cómo realizar mejor el trabajo en la nueva normalidad. Todo está esperando que los superiores formulen políticas y que los líderes presenten ideas. Por ejemplo, en términos de aprobación de proyectos, en el pasado, para acelerar el proceso, a menudo "nos subimos al autobús primero y luego compramos el boleto". Sin embargo, estos métodos ya no se usan ahora. proceso de aprobación y comprimir razonablemente el límite de tiempo de aprobación, no solo procedimientos estrictos, sino también garantizar el progreso, y también No hay suficiente pensamiento y exploración detallados. Algunas personas carecen de sentido de dirección, están confundidas y no entienden cómo asumir responsabilidades, cómo promover y cómo ejercer la fuerza.
5. Si cantas bien, si lo haces mal, serás estratégico y organizado, pero si lo haces, no tendrás otra opción. Algunos cuadros consideran que su principal habilidad es hablar por escrito, se involucran en "charlas vacías" y hablan de cosas desde lejos. Son vigorosos en la superficie, pero no les importan los resultados reales de su trabajo, ni si es beneficioso para las masas.
Llevar a cabo una rectificación especial en profundidad de problemas como "la inacción y el miedo a las dificultades"
Desde este año, el condado de Minqin ha integrado estrechamente el estudio "Dos estudios y una acción". y educación, e insistió en utilizar una variedad de medidas para profundizar Llevar a cabo actividades especiales de rectificación sobre "la inacción, la lentitud en la acción y el miedo a asumir responsabilidades" para promover que los cuadros y trabajadores tomen la iniciativa y tengan el coraje de asumir la responsabilidad. El estilo de trabajo de las agencias gubernamentales del condado, los cuadros y los empleados ha seguido mejorando, la eficiencia del trabajo ha mejorado considerablemente, se ha mejorado aún más la conciencia de la responsabilidad y se han avanzado varias tareas de manera ordenada.
Profundizar en el aprendizaje y la educación. Insistimos en integrar la educación del aprendizaje en actividades especiales de rectificación como "la inacción, la lentitud en la acción y el miedo a asumir responsabilidades", y nos esforzamos por promover la formación de un aprendizaje basado en el aprendizaje y en el trabajo.
Fortalecer el autoexamen y la autocorrección. Adherirse a la orientación del problema, insistir en que los cuadros dirigentes tomen la iniciativa en el autoexamen, y los cuadros y empleados adopten una combinación de autoexamen e inspección mutua para investigar y resolver problemas, y exigir a los cuadros y empleados que integren actividades de rectificación especiales como "Inacción, lentitud en la acción y miedo a la responsabilidad" en el trabajo diario, insiste en comprobar y corregir al mismo tiempo, comprobar y corregir inmediatamente y corregir lo antes posible.
Reforzar el control de la opinión pública. Establecer un sistema y mecanismo de manejo de quejas, aceptar concienzudamente quejas e informes de las masas, adherirse al principio de "investigar las quejas y contrarrestar los resultados" para garantizar que los problemas reportados por las masas sean respondidos e implementados. En la actualidad, el centro de servicios de conveniencia "12345" del condado y la oficina de cumplimiento del condado han aceptado 14 quejas e informes, todos los cuales han sido resueltos y respondidos.
Presta mucha atención a rectificar los problemas. Mediante la celebración de simposios y la creación de un buzón de quejas y denuncias, solicitamos ampliamente opiniones y sugerencias de las masas, los clientes y todos los sectores de la sociedad. Con base en las opiniones y sugerencias solicitadas, formular medidas de rectificación y objetivos de requisitos uno por uno, aclarar la persona responsable y limitar el plazo para la rectificación, establecer un libro de rectificación especial, implementar la gestión del libro mayor sobre la implementación de la rectificación de problemas e implementar la cuenta; gestión de cancelaciones para los problemas que han sido rectificados. "Uno completado, uno vendido" para aquellos que no han completado la rectificación a tiempo, deben enumerarse y supervisarse, y se debe entrevistar a los líderes responsables y al personal relevante para garantizar que los problemas sean correctos. rectificado oportunamente.
Implementación estricta del sistema. Adherirse a la implementación concienzuda de los sistemas de asistencia de cuadros, cancelación de licencias y servicio, e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de puesto, el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de notificación única, el sistema de liquidación por tiempo limitado, el sistema de evaluación del desempeño y el puesto AB. sistema, sistema de notificación de renuncia, sistema de rendición de cuentas, etc. Los "ocho sistemas" para la construcción de eficiencia se implementarán completamente para implementar completamente el sistema de responsabilidad para proyectos clave, el sistema de publicidad, el sistema de error cero, el sistema de firma del proceso de trabajo y el sistema de responsabilidad por errores laborales y mejorar aún más el mecanismo de supervisión e inspección de la eficiencia.
Supervisión y rendición de cuentas seria. Se utilizó el sistema de videovigilancia de supervisión electrónica para realizar un seguimiento diario en tiempo real del trabajo del personal en las salas de servicios de conveniencia de los 19 municipios (calles) y centros de servicios del gobierno del condado; se utilizó el sistema de información operativa abierta y transparente del poder administrativo en línea; utilizado para realizar servicios de examen y aprobación administrativos en todo el condado, se llevó a cabo un seguimiento y evaluación electrónicos para supervisar rápidamente las ciudades, pueblos, departamentos y unidades con problemas, y se emitieron 30 propuestas de supervisión. Al mismo tiempo, se formó un equipo de inspección para profundizar en cada ciudad, departamento y unidad, realizar inspecciones centralizadas 4 veces y responsabilizar seriamente a las unidades e individuos con problemas. * * * Un caso fue investigado y tratado como tema destacado en el condado, y dos personas recibieron amonestaciones y conversaciones.
Cinco medidas para que la Oficina de Impuestos Municipal de Jiayuguan mejore la gestión del desempeño
La Oficina de Impuestos Municipal de Jiayuguan se adhiere a una orientación de problemas, resume la experiencia pasada, presta mucha atención a la implementación, presta atención a resultados de la evaluación, fortalece el pensamiento escénico y los bailes Performance "bastón", haga buen uso de la "hélice" del trabajo, mantenga la determinación y haga todo lo posible para lograr buenos resultados durante todo el año.
Primero, Internet+, un cálido recordatorio. Por un lado, tenemos una comprensión profunda y detallada de las necesidades de rendimiento a través del grupo WeChat de rendimiento y exploramos e integramos continuamente recursos de rendimiento. Por otro lado, los grupos de WeChat se utilizan para rastrear y monitorear el desempeño de las operaciones en tiempo real, resolver posibles problemas en cualquier momento y superar las limitaciones de espacio y tiempo.
El segundo es realizar ajustes oportunos para optimizar la gestión y las operaciones. Combinado con los ajustes y cambios en los indicadores de desempeño de la oficina provincial y los problemas existentes en el funcionamiento de la gestión del desempeño, el comité de evaluación del desempeño se convocó de manera oportuna para revisar los indicadores de desempeño y las adiciones y restas para hacer el sistema más perfecto. Al mismo tiempo, se fortaleció la capacitación y el aprendizaje para asegurar que los ajustes del sistema se transmitieran oportunamente.
El tercero es analizar cuidadosamente y prevenir los riesgos. Organizar y analizar indicadores con riesgo de deducir o restar puntos de antemano, presentar sugerencias constructivas sobre cómo evitar o reducir riesgos, prevenir y controlar riesgos de desempeño y esforzarse por evitar o reducir puntos.
El cuarto es prestar mucha atención a los aspectos más destacados y centrarse en los nodos del indicador. De acuerdo con la idea de "gestión de procesos y control de nodos", los indicadores relevantes se clasifican en el orden de los nodos para que todo el trabajo pueda avanzar.
Supervise de forma rutinaria los indicadores de evaluación calificados, sume o reste puntos, siga de cerca el progreso del trabajo, las medidas y los resultados, comprenda firmemente los indicadores con puntuaciones de evaluación significativas y concéntrese en promover la implementación efectiva de los indicadores clave involucrados en las tareas clave anuales.
El quinto es compensar las deficiencias y estimular el entusiasmo de los cuadros. Fortalecer la gestión de seguimiento y gestión de procesos del trabajo diario de los cuadros, resolver el problema pendiente de la "evaluación de dificultades" del desempeño personal, registrar y rastrear la carga de trabajo y el progreso del trabajo diario de los cuadros a través de FTP, registros de trabajo, etc., y utilizar esto como base importante para la evaluación personal, promueve la descomposición y ejecución de diversas tareas, y forma una situación laboral donde "todos comparan el desempeño".