Resumen del trabajo de los hospitales municipales de medicina tradicional china
Resumen del trabajo del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China 1 En 20xx, nuestro hospital implementó concienzudamente la política de trabajo de salud del partido de acuerdo con los requisitos de despliegue relevantes de los superiores, fortaleció aún más el concepto de servicio de "todos los pacientes están centrados”, y ha llevado a cabo esfuerzos activos para crear satisfacción pública. Las actividades del Hospital han logrado resultados notables centrándose en la gestión interna y la imagen externa. El trabajo relevante de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y mejorar varios sistemas
De acuerdo con los cambios de personal en el hospital, el grupo líder para la creación de personas- El hospital satisfecho fue rápidamente adaptado y enriquecido a principios de año. El grupo dirigente cuenta con una oficina y un equipo de inspección, y sus miembros están compuestos por los jefes de la Oficina del Partido, la Oficina Hospitalaria, la Oficina de Supervisión, el Departamento de Personal, el Departamento Médico, el Departamento de Enfermería y otros departamentos. El Secretario de Inspección Disciplinaria asume el liderazgo en los asuntos diarios, proporcionando una sólida garantía organizacional para la implementación sólida y efectiva del trabajo del establecimiento.
El 31 de marzo se realizó una reunión de movilización para crear un hospital que satisfaga al público y cada departamento presentó una carta de responsabilidad para la construcción de ética en salud. Combinamos orgánicamente las actividades de creación de un hospital que satisfaga a las masas con las actividades anuales de gestión hospitalaria y el control de las actividades de soborno comercial en el campo de la compra y venta de productos farmacéuticos, y nos enfocamos en implementar los siguientes sistemas.
Primero, implementar el sistema de evaluación de la ética médica. Los resultados de la evaluación deben combinarse con las puntuaciones de los registros de mala conducta del personal médico, el sistema de evaluación regular de los médicos y la evaluación de fin de año con prioridad.
El segundo es implementar un sistema de compromiso público. Implementar a fondo el "Plan de trabajo 20xx-20xx del Comité Central del Partido Comunista de China sobre el establecimiento y mejora de un sistema para castigar y prevenir la corrupción", asumir compromisos públicos ante el público a través del sitio web del hospital, los periódicos y los tableros de anuncios del hospital, y publicar "Practicar la línea masiva y promover hospitales sin sobre rojo" en una posición destacada en la "Carta de compromiso de construcción" del hospital, realizar una publicidad en profundidad del espíritu de "sin sobre rojo" y consolidar aún más los logros del hospital. establecimiento de un hospital sin sobre rojo. Dar a conocer las líneas telefónicas de supervisión y denuncia de la XX Oficina Municipal de Acciones Correctivas, de la XX Dirección Municipal de Salud y de nuestro hospital.
El tercero es implementar un sistema de contrato médico-paciente. Firmar un contrato médico-paciente con pacientes hospitalizados para fortalecer la comunicación y el entendimiento entre médicos y pacientes, aclarar los derechos y obligaciones tanto de los médicos como de los pacientes, estandarizar y restringir el comportamiento tanto de los médicos como de los pacientes, firmar un acuerdo que no permitirá "sobres rojos" ser recibido o dado, y prevenir y reducir la ocurrencia de malas conductas.
El cuarto es implementar un sistema de revisita telefónica para los pacientes dados de alta. La oficina de supervisión hospitalaria realiza visitas de seguimiento sobre ética de la salud y calidad del servicio a los pacientes dados de alta, solicita sus opiniones y sugerencias y encomienda a un tercero la comunicación sobre la satisfacción del servicio de nuestro hospital de acuerdo con los requisitos unificados de la Ciudad XX.
El quinto es implementar un sistema de notificación al personal. Una vez que se les descubra aceptando sobres rojos o sobornos de drogas, serán investigados exhaustivamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes, severamente castigados y no serán tolerados.
En sexto lugar, implementar un sistema centralizado de licitación de medicamentos y un sistema de licitación y negociación de equipos, establecer un grupo líder de adquisiciones y licitaciones hospitalarias, aclarar las responsabilidades y la división del trabajo y evitar el soborno comercial desde la fuente.
En séptimo lugar, implementar un sistema de capacitación previa al empleo para el personal recién asignado y los empleados transferidos. La capacitación previa al empleo se lleva a cabo una vez al año y se enfoca en capacitación y educación sobre disciplina industrial, estilo de trabajo y ética profesional.
2. Fortalecer la publicidad y la educación y mejorar la calidad ideológica.
Crear un hospital que satisfaga a la gente no es sólo responsabilidad y obligación del personal médico, sino también una buena exhibición de la imagen de marca del hospital. Llevamos a cabo incansablemente educación sobre ética profesional, llevamos a cabo diversas formas de actividades educativas en diferentes niveles y de manera específica, utilizamos foros de ética para promover a las personas que nos rodean y nos esforzamos por mejorar la calidad ideológica y política de los empleados.
Primero, organizar a todos los miembros y cuadros del partido para que estudien concienzudamente las "Diversas directrices para los cuadros dirigentes del Partido Comunista de China" y comprometerse públicamente a aceptar la supervisión de las masas. El hospital y la Secretaría de Salud firmaron la "Carta de Responsabilidad para la Construcción de un Estilo de Partido y un Gobierno Limpio en el 20xx". Los miembros del equipo de liderazgo y los jefes de los departamentos funcionales han participado en muchas reuniones de movilización para la educación sobre integridad y anticorrupción y actividades de práctica de línea masiva en el sistema de salud de la ciudad. Los líderes hospitalarios han participado en la transmisión en vivo al aire libre de la "Línea directa de estilo político" de la ciudad XX. ".
El segundo es llevar a cabo activamente la actividad "Cultura de integridad en los hospitales" con el tema "Promover la integridad y practicar la medicina para el pueblo", fortalecer vigorosamente la publicidad y educación de la cultura anticorrupción, establecer crear tableros de anuncios sobre cultura anticorrupción en el hospital y publicar aforismos anticorrupción. Crear una columna sobre cultura anticorrupción en el sitio web y en los periódicos del hospital. Todas las unidades deben aprender de XX modelos de integridad de ética médica, modelos de integridad de ética médica, modelos de ética médica, personas diligentes y solidarias y trabajadores médicos con capacidad e integridad política a través de diversas formas.
Realizar actividades educativas con el tema "Ética, Responsabilidad y Amor Médicos" entre todos los cuadros y empleados del hospital, organizar actividades especiales de estudio sobre cultura anticorrupción con conocimientos jurídicos, ética médica, estilo médico y disciplina de partido y reglamento como contenido principal, y organizar las "Nueve Prohibiciones" del Ministerio de Salud Y reestudiar y profundizar el "Libro del Profesional Diligente del Sistema de Salud", y realizar seriamente el autoexamen y la autocorrección. Cualquier incumplimiento debe corregirse inmediatamente. Llevar a cabo un debate a gran escala sobre la integridad en las facultades de medicina, identificar cuidadosamente los problemas existentes en el conocimiento del servicio, la calidad del servicio, el estilo de trabajo, la eficiencia, etc., e implementar medidas de rectificación. A través de la actividad "Cultura de Integridad Ingresando al Hospital", se ha mejorado la calidad ideológica del personal médico y se ha establecido una buena imagen del hospital.
El tercero es promover sólidamente la construcción de los dos sistemas, combinar orgánicamente la creación de un hospital que satisfaga a las masas con la implementación de las actividades de educación de masas del partido, la gestión especial del soborno comercial y la cultura hospitalaria. construcción y fortalecimiento efectivo del sistema ideológico y moral del personal médico. En la construcción del sistema de integridad social, llevamos a cabo activamente actividades educativas con el tema "construcción de la integridad, establecimiento de la ética médica y servicio de calidad", damos pleno juego a el papel pionero y ejemplar de los miembros y cuadros del partido, y fortalecer la educación en integridad moral del personal médico. Implementar estrictamente las "nueve prohibiciones" y las "ocho regulaciones" para estandarizar el comportamiento de diagnóstico y tratamiento del personal médico, esforzarse por crear una marca de práctica médica civilizada y honesta, esforzarse por mantener la imagen de los hospitales públicos y esforzarse por mejorar la sociedad. satisfacción. Fortalecer la comunicación médico-paciente, esforzarse por lograr la comprensión, la confianza y el apoyo de los pacientes, construir una relación médico-paciente armoniosa y hacer realidad la búsqueda común de una marca sin sobre rojo por parte de médicos y pacientes.
El cuarto es trabajar duro para descubrir casos típicos avanzados, educar a las personas que nos rodean con las cosas que nos rodean, defender la limpieza y la rectitud y combatir los malos estilos. El hospital selecciona y elogia cada año a departamentos e individuos avanzados en la construcción de ética profesional y los elogia.
El quinto es aprovechar plenamente el papel de la rama del partido como fortaleza de combate y el papel de las organizaciones de masas como los sindicatos y la Liga de la Juventud Comunista, y llevar a cabo activamente la "Creación de la Primera y Lucha por la Excelencia" y la creación de las actividades "Cuenta de Civilización Juvenil" y "Puesto de Demostración de Civilización de Mujeres", guían correctamente a los cuadros y a las masas, y los unen para crear sinergia. Todo el hospital, tanto dentro como fuera del hospital, crea activamente una atmósfera creativa y * * * mantiene la imagen del hospital.
Al mismo tiempo, debemos prestar atención a la propaganda de la opinión pública y presentar rápidamente información relevante sobre las actividades para crear un hospital que satisfaga a la gente. "China Traditional Chinese Medicine News", "XX Traditional Chinese Medicine Information", "Rugao News", "XX Civilized Unit Online" y el sitio web del hospital informaron sobre las actividades de establecimiento de nuestro hospital, que recibió una buena respuesta social y destacó las etapas de el trabajo de establecimiento. Resultados sexuales.
En tercer lugar, fortalecer la construcción moral y construir un hospital limpio
Nuestro hospital coloca la construcción de la ética de la salud en una agenda importante, implementa con seriedad la construcción de la ética de la salud e implementa estrictamente las responsabilidades. El hospital firma cartas de responsabilidad para la construcción del estilo de trabajo con cada departamento en todos los niveles, implementa el sistema de responsabilidad a nivel hospitalario y departamental, cumple concienzudamente el sistema de responsabilidad "un puesto, dos responsabilidades", incorpora la construcción del estilo de trabajo en la responsabilidad objetivo integral del hospital. evaluación de la gestión del sistema, cuantifica indicadores y asigna responsabilidades a cada persona, implemente concienzudamente el "sistema de compromiso de todo el personal" para garantizar que todos estén a cargo de todo, un nivel está a cargo, un nivel está a cargo, un nivel está en cargo, un nivel está a cargo, un nivel está a cargo, un nivel está a cargo, y un nivel está a cargo, y un nivel está a cargo, y se forma un grupo de trabajo del partido y el gobierno. El hospital ha establecido un sistema de evaluación de la ética médica y realiza evaluaciones de ética médica en tres niveles para el personal médico: hospital, departamento e individuo. Los logros se registran en archivos personales de ética médica y se vinculan con el salario, el título profesional y la evaluación de méritos, y se implementa un "sistema de veto de un voto para la ética médica".
Continuar profundizando la actividad de construcción de un hospital sin sobres rojos, consolidar los resultados, establecer un mecanismo a largo plazo, implementar estrictamente las responsabilidades, implementar decididamente el "sistema de veto de un voto" y mantener un alto -presión y tendencia a largo plazo en el trabajo de establecimiento. Fortalecer la comunicación médico-paciente, esforzarse por lograr la comprensión, la confianza y el apoyo de los pacientes, construir una relación médico-paciente armoniosa, esforzarse por crear una atmósfera médica honesta y saludable y hacer realidad la búsqueda común de una marca sin sobre rojo por parte de médicos y pacientes. Ahora, negarse a aceptar sobres rojos se ha convertido en una acción consciente del personal médico del hospital. En visitas anteriores no anunciadas organizadas por la Oficina de Corrección de la Corrupción del Consejo de Estado y la Oficina de Salud de la Ciudad XX, no se aceptaron sobres rojos. Según estadísticas incompletas, en el primer semestre de este año, * * * devolvió y rechazó 99 "sobres rojos" por un valor aproximado de 48.600 yuanes y recibió diez pancartas de los pacientes.
Llevar a cabo actividades especiales de rectificación en profundidad, continuar promoviendo la rectificación especial del soborno comercial, educar a los cuadros y empleados para que mantengan la mente clara en todo momento, construir una sólida línea de defensa ideológica y moral y mejorar su capacidad de resistir la corrupción y prevenir la degeneración. Los líderes de los institutos a cargo sostuvieron conversaciones de educación anticorrupción con líderes de logística de infraestructura, equipos farmacéuticos, auditoría financiera y otros departamentos, y prestaron mucha atención y se concentraron en monitorear las actividades económicas de departamentos sensibles y posiciones críticas. Fortalecer la supervisión social a través de simposios con supervisores de estilo empresarial, visitas abiertas y encubiertas, llamadas telefónicas para cartas y llamadas, etc., para formar un mecanismo de supervisión para la supervisión mutua y esfuerzos conjuntos, y prevenir y controlar el soborno comercial en el campo de la compra de productos farmacéuticos. y ventas desde la fuente.
Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar el comportamiento del personal médico.
Adherirse a administrar el hospital de acuerdo con la ley, administrar el hospital de manera estricta, aclarar los puntos clave, tratar tanto los síntomas como las causas fundamentales y promover enérgicamente reglas y regulaciones efectivas, como el sistema de divulgación de asuntos hospitalarios, el sistema de compromiso de servicio social, y sistema de contrato médico-paciente, de manera de estandarizar e institucionalizar la construcción de la ética profesional. Prestar atención a los resultados reales en la implementación del sistema, integrar estrechamente el trabajo de evaluación democrática con la mejora de la calidad del servicio y considerar las preocupaciones de los pacientes como una parte importante del trabajo. Implementar estrictamente el sistema de divulgación de precios de artículos de servicio y medicamentos, y de acuerdo con los requisitos de los documentos relevantes de la Oficina Provincial de Precios, los estándares de cobro de artículos médicos y los precios de los medicamentos se ajustan según lo programado, y problemas como la adición no autorizada de artículos de cobro. , se elevan los estándares de cobro y se eliminan los cargos repetidos. Cada sala proporciona a los pacientes una lista de verificación diaria. Establezca un buzón de sugerencias y una línea directa de quejas, realice simposios entre supervisores y pacientes y acepte conscientemente la supervisión de los pacientes. Reciba quejas e informes, trátelos de manera oportuna y asegúrese de que todo esté resuelto. La Oficina de Evaluación Hospitalaria realiza evaluaciones éticas mensuales. Este año se han emitido 1.590 órdenes de consulta de hospitalización y las opiniones y sugerencias expresadas por los pacientes han sido rápidamente rectificadas y adoptadas. Implementaremos concienzudamente el sistema para que el personal espere a trabajar después de recibir informes, estandarizaremos el comportamiento ético de todo el personal médico a través de varias redes de supervisión externa efectivas y mecanismos de restricción internos, y garantizaremos que la satisfacción de los pacientes y sus familias alcance más del 95%. .
Cuarto, prestar atención a la creación de la civilización y realizar servicios voluntarios.
Organizar y llevar a cabo activamente actividades de servicio voluntario en profundidad para "llevar adelante el espíritu de Lei Feng y construir una ciudad solidaria". A través de una amplia publicidad y movilización, el personal médico de todo el hospital se entusiasmó y se inscribió con entusiasmo, * * * se registraron 510 voluntarios del hospital. Combinando las ventajas del hospital y las características de la industria médica, se llevan a cabo una variedad de servicios voluntarios. El primero es realizar servicios de voluntariado en hospitales. Utilice el tiempo de descanso para brindar a los pacientes ambulatorios y de emergencia servicios que incluyen orientación médica, diagnóstico y tratamiento de citas, consultas, acompañamiento, recolección de medicamentos, exámenes de acompañamiento, consultas de tarifas, educación para la salud y otros servicios para brindar atención general diaria, exámenes de acompañamiento, consultas de tarifas; , compañía, lectura de periódicos y revistas, volver a visitar después del alta y programar una cita para tratamiento médico. La sala de pacientes ambulatorios implementa un sistema de director de turno, y los directores de cada departamento funcional se turnan para hacerse cargo de la gestión diaria de la sala de pacientes ambulatorios y resolver los problemas de los pacientes. El segundo es llevar a cabo servicios de voluntariado de base. A través de una serie de actividades como enviar médicos a zonas rurales, llevar la salud a las comunidades, visitar aldeas de medicina tradicional china y promover la cultura científica de la medicina tradicional china, promovemos la cultura de la medicina tradicional china, llevamos a cabo consultas de salud, conferencias de educación sanitaria y clínicas gratuitas. y distribuir recetas de educación sanitaria. Desde principios de este año, hemos organizado personal médico para llevar a cabo servicios médicos voluntarios en Wiyao Town, Banjin Town, Hongxing Community, Anding Square, Rugao Middle School, Rugao Normal College y Rugao Tire, con un total de más de 20xx. gente. Se distribuyeron más de 1.250 recetas de educación sanitaria y se organizó al personal médico para que acudiera a residencias de ancianos urbanas para realizar exámenes físicos, medir la presión arterial y recibir tratamiento médico voluntario. , mis condolencias a los huérfanos y ha sido bien recibido por las masas.
Concéntrese en fortalecer la construcción de la cultura hospitalaria, administre bien el sitio web y el periódico del hospital, haga pleno uso de diversos medios publicitarios, informe periódicamente sobre las nuevas tendencias en la construcción y el desarrollo de hospitales y establezca "Hospital famoso". Style" y "Famous Hospital Style" en radio, televisión y periódicos. Columnas como "Health Express" realizan publicidad integral y tridimensional desde aspectos como la imagen del hospital, las características de la especialidad, el estilo de los médicos famosos y el servicio entusiasta. , la construcción de la ética profesional, la cultura hospitalaria y la introducción de nuevas tecnologías y nuevos proyectos. Llevar a cabo activamente una variedad de actividades culturales y deportivas para activar la vida cultural del tiempo libre de los empleados, mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta y estimular el entusiasmo empresarial.
Acelerar la construcción de informatización hospitalaria, implementar sistemas de contabilidad de costos totales, registros médicos electrónicos, estaciones de trabajo para médicos ambulatorios, estaciones de trabajo para médicos de sala, sistemas de oficina automatizados y sistemas de consulta remota para mejorar la eficiencia de la oficina administrativa.
La satisfacción de la gente con la construcción del hospital ha impulsado fuertemente el desarrollo de diversas tareas en el hospital. Los dos beneficios se han mejorado continuamente y se ha mantenido una buena tendencia de desarrollo. De junio a junio de este año, el número de visitas ambulatorias y de urgencias fue de 204.400, un aumento interanual del 30,3%. Los ingresos del negocio fueron de 123,9 millones de yuanes, un aumento interanual del 32,3%; el número de pacientes dados de alta fue de 91,12 millones, un aumento interanual del 26,4%.
Al mismo tiempo, también somos claramente conscientes de los problemas y puntos débiles que existen en las obras de construcción. Un pequeño número de personal médico no comprende lo arduo y duradero que es la construcción. A menudo surgen problemas de un tipo u otro en el trabajo. Es necesario seguir mejorando y mejorando la calidad general del servicio del hospital. En el trabajo futuro, tomaremos medidas más sólidas para consolidar aún más los resultados y hacer nuevas contribuciones a la salud del pueblo de Rugao.
Resumen del trabajo del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China 2 Nuestro hospital se adhiere a la ideología rectora de "seguridad es eficiencia" e implementa resueltamente la "Ley de Protección contra Incendios", el "Reglamento sobre Gestión de Seguridad contra Incendios de Agencias, Grupos, Empresas e Instituciones" y otras leyes y regulaciones relevantes.
El equipo de liderazgo del hospital considera la seguridad de la producción como la principal prioridad del hospital, y el presidente Chen Zhiwei se encarga personalmente de la atención médica y el trabajo de seguridad de la producción. De acuerdo con los requisitos de notificación del "Plan de actividades del mes de producción de seguridad del sistema de salud de la ciudad de Foshan de 2008" y el "Plan de acción especial de supervisión de 100 días de producción de seguridad del sistema médico y de salud de la ciudad de Foshan", cada departamento funcional ha establecido y mejorado reglas y regulaciones, formuló diversas medidas de seguridad y organizó el estudio e implementación cuidadosa de todo el personal del hospital en varios puestos, mejoró su conciencia sobre la seguridad médica y la seguridad de producción, fortaleció la gestión de seguridad en el trabajo diario y proporcionó un mejor entorno médico para los médicos y pacientes hospitalizados. Las principales tareas realizadas a lo largo del año son las siguientes:
Primero, mejorar la comprensión ideológica, estandarizar el comportamiento médico y fortalecer la seguridad médica
1. , fortalecer la "La evaluación de los "Tres conceptos básicos" implica el sistema central de gestión hospitalaria y los conocimientos y teorías profesionales básicos. Realizar una inspección exhaustiva de las rondas de sala del director, la determinación de los planes de tratamiento y la gestión del departamento.
2. Fortalecer el control de calidad de las historias clínicas. La sala de control de calidad monitorea diariamente a los pacientes recién admitidos, a los pacientes con problemas, a los pacientes sometidos a cirugía y otras circunstancias especiales, y notifica de inmediato a los departamentos pertinentes si se encuentran problemas para reducir los riesgos de seguridad.
3. Adoptar un mecanismo de alerta de riesgos. En el caso de quejas e incidencias verificadas, reportarlas oportunamente al departamento, señalar posibles problemas y requerir a las partes y a los jefes de departamento que presenten opiniones rectificativas. En el primer trimestre, *** emitió tres "Formularios de alerta temprana de riesgos para la seguridad médica", que desempeñaron un buen papel de advertencia.
4. Reforzar la comunicación entre departamentos y agilizar los vínculos de gestión. Organizar consultas y debates interprofesionales sobre casos difíciles; convocar reuniones de seguridad médica en el departamento de anestesiología del departamento de operaciones; realizar un buen trabajo en el registro de los médicos en ejercicio y ejercer estrictamente de conformidad con la ley.
5. Formular un plan de capacitación en seguridad médica dentro de un año para fortalecer la conciencia de seguridad y lanzar un "estudio mensual sobre la comunicación médico-paciente" en abril; está previsto invitar al asesor legal de nuestro hospital para que brinde asesoramiento legal; Se explican conferencias sobre conocimientos y realización de análisis detallados de casos médicos.
6. Hacer un buen trabajo en la construcción de especialidades clave y en la prevención y tratamiento de enfermedades. Junto con el Departamento de Ciencia y Educación y la Oficina de Desarrollo, se ha establecido inicialmente un grupo dirigente y un grupo de trabajo para trabajos profesionales de construcción e ingeniería, y se ha profundizado continuamente en el manejo de enfermedades especializadas para enriquecer la connotación de la construcción especializada; Se han formulado planes de conferencias sobre salud para el fin de semana.
7. Nuestro hospital ha formulado planes de emergencia como planes de emergencia para emergencias, planes de emergencia para intoxicaciones alimentarias, planes de emergencia para la prevención y el control del SARS, planes de emergencia para la prevención y el control de la influenza humana y aviar y planes de emergencia para brotes de infecciones hospitalarias. . Se crearon un grupo directivo y una oficina de emergencia, se aclararon las responsabilidades y requisitos del personal médico de todos los niveles y tipos y se formularon medidas prácticas de prevención y control. El grupo líder de prevención y control de enfermedades infecciosas de nuestro hospital, el grupo líder de rescate médico de emergencias de salud pública y el equipo de rescate de nuestro hospital han asumido las tareas de monitoreo de enfermedades infecciosas de la ciudad y las tareas de rescate y rescate en emergencias y desastres durante muchos años, y han acumulado una rica experiencia clínica. En caso de emergencia, las labores de rescate médico y sanitario se pueden realizar de manera oportuna.
8. El monitoreo de epidemias implementa el sistema de responsabilidad del primer diagnóstico, y el monitoreo, notificación, tratamiento, desinfección y aislamiento se llevan a cabo de acuerdo con el sistema de manejo de enfermedades infecciosas formulado por el hospital. Especialmente para el seguimiento y notificación de enfermedades infecciosas clave, enfermedades masivas de origen desconocido e intoxicaciones alimentarias importantes, el Departamento de Enfermedades Infecciosas del hospital es responsable de la prevención y el control de enfermedades infecciosas en todo el hospital y se designa personal especial para informar directamente sobre la epidemia. situación a través de Internet y realizar autoexámenes cada diez días. Si se descubren problemas, proporcione comentarios oportunos a la clínica e inste a su rectificación.
El segundo es implementar el sistema de seguridad contra incendios y prestar atención a la seguridad contra incendios.
1 Este año, nuestro hospital revisó el sistema de trabajo de seguridad contra incendios, el sistema de trabajo de bomberos voluntarios y la emergencia contra incendios. plan y corte de energía a gran escala Se han formulado planes de emergencia y se han formulado sistemas de gestión relevantes y responsabilidades de departamentos (departamentos) clave. Fortalecer el liderazgo organizacional del trabajo de protección contra incendios y aclarar las responsabilidades y obligaciones de las personas responsables relevantes. Organizar al personal relevante para realizar mantenimiento, pruebas y reparación regulares de las instalaciones de seguridad y protección contra incendios para garantizar que el equipo de protección contra incendios esté funcionando en buenas condiciones. Detendremos resueltamente el uso ilegal de la electricidad y los incendios, educaremos a los involucrados y confiscaremos algunas instalaciones eléctricas con cargas pesadas.
2. El hospital realiza con frecuencia inspecciones de seguridad contra incendios en todos los departamentos (departamentos) del hospital, especialmente los departamentos clave y los puestos clave, y rectifica rápidamente cualquier problema encontrado. Para establecer firmemente el concepto de "orientado a las personas, la seguridad primero, la prevención primero", se llevó a cabo capacitación en conocimientos de seguridad contra incendios en todo el hospital y se llevaron a cabo simulacros prácticos de incendio, de modo que todos los empleados del hospital mejoraron su conciencia sobre los incendios y básicamente Dominó los conocimientos relevantes sobre protección contra incendios y habilidades de escape.
3. Después de la puesta en funcionamiento oficial del complejo médico, el flujo de personas y las entradas y salidas también se duplicó, aumentando los riesgos de seguridad.
En respuesta a esta situación, nuestro hospital organizó activamente capacitaciones para el equipo de seguridad y el centro de monitoreo de circuito cerrado de televisión, analizó las características de cada puesto y resumió la experiencia en seguridad. Contactar activamente con las comisarías y patrullas de policía de la jurisdicción, analizar y estudiar casos de seguridad pública bajo la nueva situación de seguridad, formular medidas y soluciones de respuesta e incrementar el monitoreo de circuito cerrado de los almacenes de drogas, las entradas y salidas financieras y los laboratorios. Se han frenado eficazmente algunos incidentes graves de seguridad, se han reducido significativamente los hurtos, los robos y la "atención médica" en el hospital, y se ha mejorado la situación de seguridad en el hospital.
3. Cumplir estrictamente con los procedimientos operativos y cumplir con el sistema de que todo el personal debe tener certificados para trabajar.
Se fortaleció la capacitación empresarial, se organizaron supervisores y jefes de escuadrón para enseñar el seguimiento de ingeniería y planos de las carreras a su cargo, incluido el complejo médico, se organizaron dos pruebas empresariales en base a los requerimientos de los equipos electromecánicos; del nuevo edificio que se pondrá en uso. Descubra qué tan familiarizados están todos para poder realizar un seguimiento más detallado. Implementar estrictamente el sistema de empleo basado en certificados (incluidos los operadores de ascensores de empresas inmobiliarias). Aquellos que hayan expirado deben ser capacitados según sea necesario y evaluados de manera oportuna.
Reforzar las inspecciones especiales, fortalecer la respuesta a emergencias, priorizar la seguridad, centrarse en la prevención y garantizar el funcionamiento normal de todo el trabajo hospitalario. Establecer un sistema de servicio de 24 horas para salas de energía de alto voltaje y salas de calderas, enviar periódicamente la calidad del agua de las calderas, las calderas, los sistemas centrales de aire acondicionado y los ascensores a los departamentos de pruebas pertinentes para realizar pruebas y entregar equipos importantes como ascensores y calderas. y aires acondicionados a empresas de mantenimiento profesionales para su mantenimiento y garantizar un uso seguro. Fortalecer el uso y gestión del oxígeno medicinal y transformar el centro de suministro de oxígeno embotellado en un modelo de suministro de oxígeno de centro de oxígeno líquido Dewar, que mejora la seguridad y la calidad del suministro de oxígeno. No hubo accidentes de seguridad durante todo el año.
4. El trabajo de apoyo logístico se implementa de forma individual
Asegurar la calidad de los alimentos comprados, no comprar alimentos caducados o en mal estado, clasificar diversas materias primas y carnes y almacenar alimentos crudos y cocidos. De acuerdo con las regulaciones, los nutricionistas deben realizar pruebas periódicas de acuerdo con las regulaciones, fortalecer la conciencia de limpieza y desinfección de los lavavajillas, proveedores de catering e higienistas, para que los empleados y los pacientes puedan comer comidas deliciosas e higiénicas y mantener el lugar de trabajo, la oficina y el almacén. y pasillos limpios y lisos en todo momento, verifique periódicamente el mantenimiento del equipo y el consumo de energía. Está estrictamente prohibido fumar o almacenar artículos inflamables y explosivos en el almacén de trabajo. Las lavanderías deben establecer procedimientos operativos de lavandería, organizar a los conductores para que aprendan concienzudamente conocimientos de conducción segura, implementar reglas de conducción de vehículos, mantener los vehículos con regularidad, mantener los vehículos en buenas condiciones, cumplir estrictamente las normas de tránsito y las normas y reglamentos hospitalarios, usar cerraduras antirrobo al estacionar vehículos. , y estar equipado con equipo de protección contra incendios. Proporcionar equipos de protección contra incendios para dormitorios y pasillos para médicos, trabajadores temporales, profesores, estudiantes de educación superior y estudiantes en prácticas para eliminar los problemas de raíz.
Al formular medidas, fortalecer la educación y el aprendizaje y mejorar constantemente varios sistemas, con objetivos claros y responsabilidades claras, la conciencia de seguridad de la producción médica de todos los cuadros y empleados del hospital se ha mejorado continuamente y ha desempeñado un papel importante. buen papel en la prevención de la seguridad. Aún se encontraron muchos problemas durante la inspección, la mayoría de los cuales se rectificaron y resolvieron de inmediato, mientras que algunos deben mejorarse, implementarse y resolverse aún más. La seguridad de la producción médica es una prioridad absoluta para los hospitales. Es necesario fortalecer la gestión de seguridad de la producción médica, fortalecer aún más la conciencia sobre seguridad médica y seguridad de producción de todos los empleados del hospital, hacer un buen trabajo en seguridad médica y seguridad de producción, prevenir accidentes, eliminar errores y accidentes importantes y garantizar el buen progreso de trabajo médico hospitalario.
Resumen de la labor del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China 3 1. Situación básica del hospital.
El hospital cuenta con 440 empleados y 300 camas abiertas. Sobre la base de los departamentos clínicos originales, este año se agregaron nuevos departamentos clínicos de primera línea como microcirugía, cirugía torácica, neurocirugía, otorrinolaringología y UCI. Es el hospital afiliado de xx Medical College y el hospital universitario de la Universidad de Medicina Tradicional China de Shandong, xx Medical College, la Escuela de Medicina Tradicional China de Qufu, la Escuela de Medicina Tradicional China de Laiyang y la xx Escuela de Salud. Responsable de la prevención y el tratamiento de enfermedades de personas en ocho condados y dos distritos de la ciudad y las áreas circundantes de Jiangsu, Shandong, Henan y Anhui. Es un modelo de tratamiento médico, investigación científica, enseñanza, rehabilitación y prevención de la MTC en la ciudad. No se produjeron accidentes médicos importantes en 20XX, las capacidades de respuesta de emergencia y las capacidades de rescate de pacientes críticos han mejorado significativamente, se han admitido cada vez más pacientes difíciles y críticos, ha aumentado el número de consultas y discusiones hospitalarias y el número de pacientes admitidos. a las ciudades y condados circundantes se ha ampliado en 190.000 yuanes, en comparación con En XX, aumentó en 465.438+ millones de yuanes. El hospital muestra un impulso de desarrollo vigoroso.
Los principales logros y aspectos más destacados del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China en XX años se reflejan en los siguientes aspectos.
1. El hospital muestra un buen impulso de desarrollo. El número de pacientes ambulatorios y hospitalizados aumentó significativamente, con más de 12.000 visitas a lo largo del año, un aumento de más de 20.000 interanuales, incluidos 6.058 pacientes hospitalizados, un aumento interanual del 23,4%, la tasa de utilización de camas fue 78%, un incremento interanual del 1,5% y se realizaron 1,00 operaciones. La tasa de coincidencia entre el ingreso y el alta, el diagnóstico preoperatorio y postoperatorio, clínico y patológico es superior al 95%.
Los ingresos comerciales totales para el año fueron de 34 millones de yuanes, un aumento interanual de 100.000 yuanes, un aumento del 42,4%. Compró 60 juegos de instrumentos y equipos, incluidos 48 juegos (piezas) por valor de más de 10.000 yuanes, por un valor de 3,6 millones de yuanes.
2. Debido al aumento de los ingresos del negocio hospitalario, las prestaciones sociales de los empleados también han mejorado. Desde el estándar salarial original de 1999 hasta el nuevo estándar salarial de archivo, las expectativas de los empleados durante muchos años se han hecho realidad.
3. Llena el vacío de la cultura hospitalaria. El hospital tiene su propia canción hospitalaria "Singing of the Soul", que se ha cantado. Se está recopilando la formación hospitalaria, la dirección del hospital, el espíritu hospitalario y los emblemas del hospital. publicado No está mal. La cultura hospitalaria ha alcanzado un gran nivel.
4. Formuló el plan de desarrollo para xx Hospital de Medicina Tradicional China xx ~ XX, llenando el vacío en el plan de desarrollo a largo plazo del hospital.
5. Recogió las responsabilidades y normas y reglamentos de los hospitales a todos los niveles.
6. Esforzarse por crear una unidad civilizada a nivel municipal y ser aceptado por el Comité de Civilización Municipal, llenando el vacío de unidades incivilizadas en el hospital durante muchos años.
7. El Centro de Servicios Comunitarios de Danyang en la Zona de Desarrollo se inauguró con éxito, llenando el vacío del hospital que no tenía un centro de servicios comunitarios.
8. La exitosa apertura de la sala de UCI ha llenado el vacío que el hospital ha tenido durante muchos años sin una unidad de cuidados intensivos para pacientes críticos.
9. Se han creado oncología, microcirugía, cirugía torácica y neurocirugía para hacer más completos los departamentos clínicos del hospital.
10. Se ha reforzado el trabajo del centro de urgencias del hospital, el personal está totalmente equipado y se han adquirido dos nuevas ambulancias. Ahora hay cinco ambulancias que prestan servicios de emergencia, lo que también ha llevado las capacidades de emergencia del hospital a un nuevo nivel.
2. Varias cosas importantes realizadas en XX.
(1) Establecer un nuevo equipo de liderazgo.
Después de la inspección organizacional y el nombramiento, se estableció el nuevo equipo de liderazgo del Hospital Municipal de Medicina Tradicional China. Los líderes del hospital están unidos con sinceridad, siguen adelante, cumplen su misión y desempeñan sus funciones. El trabajo se planifica, organiza, organiza, inspecciona e implementa. A menudo uso mi tiempo libre para trabajar horas extras durante las reuniones. Hay un líder del hospital de guardia todos los días que se encarga personalmente de los asuntos internos y externos del hospital. Una gestión realmente pragmática, estricta y rigurosa del hospital, logró buenos resultados de gestión y permitió que el hospital se desarrollara rápidamente.
(2) Actividades del año de beneficios de gestión de la calidad del servicio médico.
De acuerdo con lo dispuesto por el Ministerio de Salud y el Departamento Provincial de Salud, nuestro hospital continúa realizando actividades anuales de beneficios de gestión de la calidad del servicio médico. Los principales objetivos y requisitos son: al llevar a cabo esta actividad, todo el personal del hospital establecerá aún más la conciencia de la calidad médica en primer lugar, realmente dará prioridad a la mejora de la calidad de los servicios médicos en el trabajo médico y considerará la calidad médica como el punto de partida. y punto de apoyo de todo el trabajo. Esto crea una buena situación en la que todos en el hospital prestan atención a la calidad de la atención médica en todo lugar y en todo momento. Fortalecer aún más las reglas y regulaciones de calidad médica y seguridad médica, las responsabilidades del personal en todos los niveles y diversos procedimientos operativos técnicos, institucionalizar gradualmente diversas tareas, aclarar responsabilidades, estandarizar la tecnología y establecer un mecanismo a largo plazo para garantizar que la calidad médica de nuestro hospital alcanza nuevas alturas.
(3) Lanzaron las “Actividades para la Creación de Unidades Civilizadas Municipales”.
Con el fin de mejorar aún más la calidad política e ideológica y el civismo de los cuadros y empleados de nuestro hospital, y promover el rápido desarrollo del hospital, el hospital decidió continuar llevando a cabo el año de beneficios de gestión de calidad del servicio médico. , y al mismo tiempo lanzar una campaña civilizada a nivel de ciudad en todas las actividades de la unidad hospitalaria. El hospital formuló las "Opiniones sobre la implementación del esfuerzo por convertirse en una unidad civilizada municipal", celebró una reunión de movilización para todo el hospital, realizó el despliegue y los arreglos, aclaró los requisitos de los objetivos y los estándares de creación y mejoró la comprensión ideológica de los empleados. Realizar actividades como comparar, aprender, ponerse al día, ayudar y super entre departamentos y compañeros para movilizar el entusiasmo de todos los aspectos del hospital. Para hacer un buen trabajo en el trabajo del establecimiento, nuestro hospital también estableció un grupo de liderazgo para combinar orgánicamente las actividades del establecimiento con la evaluación de "continuar realizando actividades anuales sobre la calidad y eficiencia del servicio médico". El equipo de evaluación formulará reglas de evaluación, registrará puntuaciones, realizará una evaluación integral de departamentos e individuos civilizados en función de los resultados de la evaluación de fin de año y proporcionará elogios y recompensas al final del año.