¿Cómo pueden las pequeñas empresas contratar personal de forma más eficaz?

Primero: encuentre una plataforma de contratación adecuada. En el ámbito de los recursos humanos existen muchas plataformas de contratación y la competencia es feroz. Y la clasificación de la ubicación es extremadamente importante. De manera similar, una persona que sea apta para ser funcionario público debe visitar un sitio web dedicado al personal del gobierno para buscar oportunidades. No es que las pequeñas empresas no tengan desarrollo ni logros. Es solo que la fuerza no es tan fuerte por el momento. Seleccione los talentos adecuados, no sea exigente, déles la oportunidad de trabajar rápidamente y dése una oportunidad fácilmente.

Segundo: Dar sensación de solidez a los talentos. Muchas empresas no son pragmáticas a la hora de contratar. Muchas empresas incluso utilizan salarios falsos o incluso ningún salario para reclutar talentos. Las personas que han sido engañadas una vez nunca más lo serán. La persona a cargo contrata directamente, lo que facilita la toma de decisiones en el momento. Guarde el enlace de vacilación. Eliminar dudas, consideraciones y oportunidades perdidas para el talento.

Tercero: Comunicación en tiempo real. Resuelve la asimetría de información y desperdicia la energía y el tiempo de ambas partes. Las personas adecuadas se quedan y las personas inadecuadas encuentran otro escenario. Ninguna de las partes se arrepiente.

Cuarto: Flexibilidad. Muchos talentos vienen al escenario. Con diversos métodos comerciales, diferentes canales de ganancias, un gran potencial de desarrollo y un buen entorno laboral, la empresa puede retener talentos por pequeños que sean.

En quinto lugar, resolver algunos problemas de talentos. No todos los talentos están ahí para el registro del hogar o el dinero. Siempre que encuentre los intereses que realmente le interesan, será fácil adquirir un sentido de identidad.

Viendo la contratación de esta empresa en su conjunto, creo que el éxito está en: ser capaz de atraer talentos de verdad, convencer a la gente, ahorrar costes, no ser exigente con los talentos y contratar sólo en función de la cantidad. .

Por lo tanto, las pequeñas empresas pueden aprender de los siguientes aspectos:

Reclutamiento rápido: si las pequeñas empresas quieren triunfar en las tierras altas del talento, no pueden reclutar desde la misma línea de partida que las grandes y medianas empresas. Debemos utilizar un pensamiento innovador. Sólo reclutando rápidamente talentos adecuados para el desarrollo de la empresa se podrá lograr su pleno desarrollo.

Coste: La captación de talento puede ahorrar costes. Las pequeñas empresas no tienen suficiente presupuesto como para desperdiciar demasiado en contratación, por lo que deben ser cautelosas y maximizar la relación insumo-producto. Existe una gran diferencia entre gastar miles en publicidad en sitios web de contratación y gastar miles en promoción en sitios web publicitarios.

Precisión: Reclutar el talento adecuado en el lugar correcto. El trabajo adecuado combina el talento adecuado con las habilidades adecuadas.

Retener a las personas: una comunicación adecuada y profunda puede fortalecer la confianza mutua, reduciendo así la tasa de rotación.

Diseño salarial: diversificado, permitiendo que las personas se desarrollen paso a paso, con suficiente margen de apreciación y aumento salarial. Existe una amplia gama de canales de desarrollo profesional.

Líderes empresariales: estén dispuestos a dejar ir a las personas. Esté dispuesto a compartir dinero y delegar poder a talentos para que hagan cosas audaces. Ser capaz de tolerar las deficiencias de los demás y aprender de las fortalezas de los demás. Capacidad para superarse a uno mismo y aceptar sugerencias de los demás.

Diseño de automatización de contratación: diseñe una respuesta automática en el buzón, agregue la certificación V en Weibo y envíe anuncios de contratación, permitiendo a los talentos encontrar al responsable de la empresa a través de varios canales. Esto reduce el problema de la asimetría de la información intermediaria y la pérdida de talentos debido a la PK maliciosa por parte del sistema de currículum. Reduce la desconfianza en el talento.

Reclutar personas con la ayuda de otros: la persona a cargo de una pequeña empresa puede recurrir a cazatalentos y amigos de RR.HH. con autoridad de contratación para que le ayuden a publicar anuncios de contratación. En primer lugar, se pueden reducir los costos de contratación. En segundo lugar, necesitamos utilizar profesionales para promover nuestra empresa, que es autorizada, abierta y cooperativa. Logrando así una situación beneficiosa para todos.

Enfoque de contratación: diseñar razonablemente una proporción de coincidencia de talentos. Las pequeñas empresas pueden considerar comenzar con talentos compuestos y talentos prácticos. Al mismo tiempo, cree su propio grupo de talentos. Para aquellos que han estado en la empresa pero no fueron contratados, presten atención a los talentos de vez en cuando y devuelvan las invitaciones para ver si hay cambios dinámicos y nuevos requisitos de solicitud. La atención adecuada a los talentos que han trabajado en la empresa también puede propiciar el regreso. Incluso animar a los talentos a invitar y recomendar nuevos talentos puede lograr grandes resultados.

Reclutamiento por lotes, reclutamiento a gran escala: siempre que las pequeñas empresas obtengan algunos talentos básicos, es fácil reclutar en lotes. Especialmente si algunos talentos más autorizados pueden unirse a la empresa, tendrá un efecto de gran escala e influencia en la disuasión y atracción de otras personas en la industria.