Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimientos de oftalmología - ¿Cómo se deben realizar los asientos contables en la industria de la construcción, desde la contabilidad hasta la finalización y liquidación del proyecto? \ x0d \ x0d \Negocios de contabilidad empresarial de la industria de la construcción 2008-07-31 19:52 Preparado e interpretado de acuerdo con las "Normas de contabilidad empresarial: contratos de construcción y estructura de costos empresariales de la industria de la construcción" del Ministerio de Construcción. Incluye principalmente los siguientes tres aspectos. \x0d\\x0d\ 1. Crear nueva cuenta\x0d\2. Configuración de la cuenta contable principal\x0d\x0d\3. Procesamiento de contabilidad empresarial\x0d\\x0d\ 1. Crear una cuenta nueva\x0d\\x0d\Crear una cuenta nueva no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. \x0d\x0d\En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos, establos o proyectos involucrados, se debe adoptar el método de contabilidad auxiliar (se puede adoptar por separado según la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente al mismo tiempo). tiempo). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. \x0d\\x0d\Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad financiera y la gestión de las empresas constructoras se pueden dividir en gestión centralizada por la sede (centralizada, los estados financieros son preparados directamente por la empresa) y gestión de proyectos individuales (descentralizada). , las declaraciones están resumidas por la sede de la empresa). Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. \x0d\x0d\La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del costo de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un monitoreo en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece Fortalecer la gestión financiera de la empresa. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión la situación financiera de la empresa, lo que no favorece la planificación fiscal de las empresas de construcción. \ x0d \ x0d \La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, lo que favorece un reflejo oportuno y preciso del estado financiero de cada departamento de proyectos y la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que es fácil para los directores de proyectos tener un poder excesivo y generar corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. \ x0d \ x0d \ Independientemente del método que se adopte, se debe prestar atención a fortalecer la gestión financiera de la empresa y los proyectos, y dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. \x0d\\x0d\ II. Configuración de cuentas contables y contenido contable \x0d\\x0d\ Las empresas de construcción tienen ciertas particularidades y son muy diferentes de la mayoría de las empresas orientadas a la producción. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se aborda el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. \x0d\\x0d\ (1) La construcción de ingeniería equivale a la cuenta de "costo de producción" de la empresa de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas detalladas secundarias de costo del contrato y ganancia bruta se establecen a continuación. \x0d\\x0d\ 1. Construcción del proyecto - costo del contrato, calcular el costo del contrato del proyecto\x0d \x0d \Bajo el costo del contrato, establezca las siguientes cuentas detalladas\x0d\\x0d\ (1) Costo de mano de obra (contabilidad del proyecto/departamento)\ x0d.