Resumen del trabajo semestral sobre gestión de emergencias
El resumen del trabajo es un resumen completo y sistemático del trabajo de un período de tiempo. Echemos un vistazo al resumen del trabajo semestral de gestión de emergencias ~
1. Unificar el pensamiento. , crear conciencia y fortalecer de manera integral el liderazgo del trabajo de gestión de emergencias de base
Nuestro hospital concede gran importancia al trabajo de gestión de emergencias y ha establecido un grupo líder para la gestión de emergencias del xx Central Health Hospital, con el presidente como presidente. líder y el vicepresidente como líder adjunto, los jefes de cada departamento son miembros del equipo y se establece una oficina de gestión de emergencias. Se ha identificado al responsable de realizar las labores de gestión de emergencias, atender oportunamente las emergencias sanitarias preventivas y médicas en el ámbito de las funciones del hospital, y brindar garantía organizacional para el desarrollo en profundidad de las diversas labores de emergencia.
2. Fortalecer la construcción y mejora del sistema de emergencia, esforzarse por mejorar el nivel de gestión de emergencias a nivel de base.
Establecer un equipo de rescate de emergencia. Para garantizar que el trabajo de rescate de emergencia se pueda llevar a cabo de manera oportuna y ordenada, nuestro hospital ha organizado y establecido un equipo de rescate de emergencia. El líder del equipo es responsable de emitir señales para el rescate de emergencia, que sirve como señal de contacto organizacional para. el equipo de rescate de emergencia cuando ocurre una emergencia. Al mismo tiempo, está claro que cada miembro del equipo de emergencia tiene sus propias responsabilidades y se ayuda y coopera entre sí para garantizar la implementación del trabajo de rescate de emergencia. También fortaleció el sistema de gestión de seguridad diaria y firmó una "Carta de Responsabilidad de Seguridad Laboral" con todos los empleados del hospital para garantizar la implementación de diversas precauciones de seguridad, mantener e inspeccionar las instalaciones de emergencia y eliminar peligros ocultos de manera oportuna. Hemos hecho un buen trabajo en la capacitación diaria en manejo de emergencias y la educación científica popular para mejorar la conciencia de respuesta a emergencias y las capacidades de respuesta de emergencia del personal de manejo de emergencias. Al mismo tiempo, todos los departamentos del hospital deben implementar concienzudamente varios sistemas e integrar la conciencia de gestión de emergencias en la gestión diaria del hospital, y han logrado buenos resultados.
3. Investigar riesgos potenciales, preparar planes de emergencia y formular un sistema de gestión de emergencias.
(1) Investigación en profundidad de los riesgos potenciales dentro de la jurisdicción de nuestro hospital. Nuestro hospital organizó personal de varios departamentos funcionales para realizar una investigación en profundidad de los riesgos potenciales en desastres naturales, accidentes de seguridad y otros aspectos del hospital, e hizo un buen trabajo al recopilar, clasificar, analizar, resumir y archivar información sobre riesgos ocultos. , y produjo xx Diagrama esquemático de puntos de riesgo ocultos en el Centro Central de Salud. Al mismo tiempo, se implementa la gestión dinámica y el seguimiento en tiempo real de los riesgos potenciales, y se aclara el responsable del seguimiento, las medidas preventivas y de rectificación y el plazo de rectificación para prevenir y reducir eficazmente la ocurrencia de accidentes de seguridad.
(2) Preparar cuidadosamente los planes de respuesta a emergencias. Para acelerar el desarrollo del sistema de planes de emergencia, sobre la base de una investigación cuidadosa, combinada con los planes reales de nuestro hospital, los clasificamos en enfermedades y desastres naturales, y compilamos cada plan de emergencia en un volumen. El 25 de mayo de 2013 se llevó a cabo un simulacro de emergencia de seguridad contra incendios y el 15 de septiembre se llevó a cabo un simulacro de emergencia de emergencia de salud pública. () Mediante la formulación de planes y la realización de simulacros, hemos mejorado aún más las capacidades de autorrescate y rescate mutuo de los cuadros y empleados, hemos capacitado y probado al equipo de rescate de emergencia y hemos perfeccionado el mecanismo de enlace de emergencia para minimizar las pérdidas causadas por las emergencias. y contribuir al desarrollo de nuestro hospital Proporciona un ambiente armonioso.
(3) Sobre la base de la situación real de nuestro hospital, nuestro hospital ha formulado sucesivamente el "Sistema de gestión de seguridad", el "Sistema de simulacro y capacitación en emergencias", el "Sistema de informes de emergencia", etc., y ha publicado Todos ellos en el anuncio de la pared.
4. Fortalecer el trabajo de servicio de emergencia y de presentación de información
Fortalecimos y estandarizamos aún más el trabajo de servicio de emergencia de los asuntos gubernamentales, establecimos y mejoramos el mecanismo de trabajo para la presentación de información de emergencias públicas, y reformulado Hemos establecido el "Sistema de informes de información y servicio de emergencia", nos adherimos al sistema de servicio de los miembros del equipo de liderazgo, médicos y enfermeras, mejoramos aún más el mecanismo de trabajo de servicio y de servicio del líder y formulamos una lista de responsabilidades y un sistema de traspaso del personal de turno. Asignar tareas de trabajo a personal específico.
5. Incrementar los esfuerzos publicitarios y esforzarse por crear una buena atmósfera social para el manejo de emergencias
Nuestro hospital ha aumentado efectivamente la publicidad y la educación sobre el conocimiento del manejo de emergencias a través de periódicos de pizarra y la distribución de materiales. Hemos trabajado duro para crear un buen ambiente social para la gestión de emergencias, especialmente en conjunto con el trabajo de salud pública para difundir diversos conocimientos sobre prevención de enfermedades y lo hemos publicado más de 10 veces. Este año, se distribuyeron gratuitamente a todos los cuadros y empleados del hospital 76 copias del "Manual de emergencia para la prevención pública de desastres y la prevención de riesgos", y más de 200 copias de materiales promocionales sobre seguridad en la producción, prevención de grandes epidemias y desastres geológicos. La prevención se distribuyó de forma gratuita. Mejorar efectivamente las capacidades de prevención de desastres y respuesta a emergencias de cuadros y trabajadores.
6. Deficiencias en el trabajo
Aunque el trabajo de gestión de emergencias de nuestro hospital ha logrado ciertos avances, todavía existe una brecha entre los requisitos del departamento de gestión superior en el futuro. trabajo, todavía necesitamos Continuaremos trabajando duro para captar los eslabones débiles de acuerdo con los requisitos del trabajo de gestión de emergencias. Nuestras capacidades de respuesta a emergencias deben mejorarse y la gestión y la supervisión deben fortalecerse para lograr el desarrollo futuro de nuestra empresa. Trabajo de gestión de emergencias del hospital.