Resumen del trabajo personal de los empleados de primera línea de producción de la fábrica
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Resumen del trabajo personal de los empleados de primera línea de producción de la fábrica 1
Ha pasado un año rápidamente. Con el cuidado y ayuda de los líderes de la empresa y del taller, y mediante la práctica continua, hemos ido tanteando y creciendo a través de los errores. Mejoré mi acumulación de experiencia, nivel de gestión y calidad propia. Para una mejor gestión el próximo año y para generar mejores beneficios para la empresa. En primer lugar, el resumen es el siguiente:
Primero, busque beneficios de la gestión y preste mucha atención a la producción segura
Sin seguridad, no hay ganancias. En vista de esto, exijo a los empleados que sigan estrictamente los procedimientos operativos, tengan en cuenta las precauciones de seguridad en todo momento y eviten comportamientos ilegales como dormir, reunirse y salir del trabajo. Por ejemplo, los tanques de fermentación en el taller son todos recipientes a presión. Se han producido accidentes como quemaduras y magulladuras durante operaciones de alta temperatura y alta presión, y son propensos a caer desde gran altura al bajar los tanques. Accidentes como asfixia, manipulación de refrescos, etc. Hay muchos peligros para la seguridad. Por lo tanto, exijo que los empleados comprendan su situación básica y su desempeño antes de operar, mejoren constantemente su conciencia de seguridad y logren "un minuto de servicio, sesenta segundos de seguridad" para eliminar de raíz los posibles peligros de seguridad y eliminarlos de raíz.
En segundo lugar, buscar beneficios de la gerencia y mejorar la eficiencia laboral de los empleados y la utilización de los equipos.
En el trabajo, siempre presto atención a las tendencias ideológicas de los empleados, proporciono educación ideológica a los empleados de manera oportuna, acumulo experiencia de gestión y combino la gestión sistemática y científica para mejorar la cohesión de los empleados y la eficiencia en el trabajo. También nos esforzamos por aprovechar al máximo los talentos, para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado, "aquellos que puedan aprovechar al máximo sus fortalezas y aquellos que estén sanos no escatimarán esfuerzos" para lograr mejores resultados con bajas inversión y alta eficiencia.
En tercer lugar, buscar beneficios de la gestión y garantizar la calidad del producto.
Sin garantía de calidad, no importa cuán alta sea la producción, será en vano. Por el contrario, puede ocasionar enormes pérdidas a la empresa. Para ello, implemento estrictamente el sistema de gestión de calidad jerárquico en el taller, con recompensas y castigos claros, para alentar a los empleados a trabajar duro para aprender el negocio, mejorar los niveles de operación, asegurar que los indicadores de desinfección y fermentación estén dentro del rango calificado. y garantizar un funcionamiento aséptico. .
En cuarto lugar, buscar beneficios de la gestión y esforzarse por conseguir el mismo menor coste de calidad, es decir, el menor consumo de materiales.
Con este fin, exijo a los empleados que siempre presten atención a la apertura de las válvulas al desinfectar; bloqueen todos los "corridos, burbujas, goteos y fugas"; ahorren agua, electricidad y vapor para reducir el desperdicio; fortalecer el equipo El mantenimiento para garantizar el funcionamiento normal del equipo está estrictamente prohibido para reducir los costos de producción;
Además, también fortalecí la gestión en sitio, que recorre todo el trabajo de gestión para mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar una producción segura y garantizar la producción ordenada.
En agosto de este año comencé a ocupar el puesto de monitor. Después de varios meses de gestión, descubrí que tenía muchas deficiencias. A menudo confío demasiado en la experiencia pasada para comunicar las ideas de los empleados. Los empleados tienen grandes deficiencias en seguridad y cultivo. Normalmente me preocupo por completar el trabajo en clase y me falta paciencia para otras cosas. Además, algunos equipos no tienen una relación armoniosa con otros equipos, no están muy entusiasmados con el trabajo que no está dentro de su propia jurisdicción y tienen demasiadas cosas entre equipos.
En vista de las deficiencias anteriores, me esforzaré por cambiar mi autocultivo a través del aprendizaje continuo, comunicarme más con las personas, esforzarme por lograr avances y mejoras continuos y esforzarme por lograr mejores resultados para el taller y la empresa, y contribuir al Contribuir al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo personal de los empleados de primera línea de producción de la fábrica 2
Me gradué de la universidad en julio de 2020 y trabajé en Dingxi Power Supply Company durante un año completo. El tiempo vuela y el tiempo de pasantía de un año pasa rápidamente.
Pasé por una educación y capacitación rigurosa y sustantiva para nuevos empleados, capacitación en empresas de redes provinciales y capacitación en conocimientos técnicos y profesionales de la oficina, y luego realicé pasantías rotativas en las áreas de trabajo de servicio al cliente, factura de electricidad, operación y mantenimiento, y fui asignado a la gran familia del área de trabajo de operación de subestaciones. Lo sentí profundamente y gané mucho.
Mirando hacia atrás en el transcurso de este año, bajo la guía y capacitación de líderes de todos los niveles, con el cuidado y la ayuda de viejos camaradas y colegas, y bajo la influencia de la cultura de State Grid, He pasado de ser un estudiante universitario ignorante e inmaduro. Los graduados se han convertido gradualmente en empleados de la nueva era en la familia State Grid y han completado con éxito la transformación de sus roles de estudiantes a empleados de State Grid. Durante la pasantía de este año, sin importar en qué departamento de producción estuviera, entré en contacto con trabajadores de primera línea en el nivel de base del sistema eléctrico. Aprendí mucho de ellos, no solo el conocimiento básico de los sistemas de energía y las habilidades prácticas de operación en el sitio de producción, sino también su dedicación, estudio diligente, unidad y cooperación, servicio de calidad y dedicación desinteresada;... amphellip El espíritu de State Grid, este es un activo valioso que me beneficiará durante toda mi vida.
Primero, a través del estudio sistemático del Plan Maestro de State Grid, siento profundamente que State Grid Corporation es una gran empresa central con una excelente cultura corporativa. Ha convertido a State Grid Corporation en una empresa operativa y de servicios. -empresa orientada. La base de los objetivos estratégicos de una empresa grande, integral y moderna, líder nacional y de renombre internacional. Antes de incorporarme a la fuerza laboral, frente a la grave situación laboral en nuestro país, creía que mientras me uniera a la fuerza laboral, hiciera bien mi trabajo y resolviera el problema de la alimentación y la ropa, podría convertirme en un ciudadano calificado. A través de la educación y capacitación de nuevos empleados y el estudio en profundidad del mapa general de State Grid, estuve expuesto a la excelente cultura corporativa de State Grid, incluido el propósito, la misión, los objetivos estratégicos, las ideas de desarrollo, la imagen temática y la filosofía corporativa de la empresa. , etc. Esta es la esencia de la gestión de State Grid Corporation de China, una empresa Fortune 500, que sublimó mi pensamiento al estudiar ejemplos específicos y experiencia laboral, sentí profundamente las responsabilidades y obligaciones de la gente de State Grid. Sentir la connotación de la política de State Grid de "tomar la iniciativa para asumir responsabilidades sociales y garantizar un buen suministro de energía" y continuar estudiando y practicando la cultura de State Grid en profundidad son contenidos importantes de mi trabajo futuro.
En segundo lugar, durante la pasantía, a través del contacto con trabajadores del poder de primera línea de base, siento que vale la pena aprender su dedicación y dedicación. El espíritu de dedicación y amor por el trabajo está en todas partes, lo que se refleja en el recorrido de los trabajadores por montañas y crestas, desafiando el sol abrasador y la nieve para garantizar el flujo fluido de las líneas de transmisión, lo que se refleja en el monitoreo diurno y nocturno y en las repetidas operaciones cautelosas; de los operadores de subestaciones para garantizar el funcionamiento seguro de la red eléctrica; reflejado en el trabajo nocturno de los diseñadores Las luces brillantes están encendidas, trabajando horas extras para llevar a cabo el diseño de ingeniería y acelerando el ritmo de la construcción de la red eléctrica se refleja en las caras sonrientes; de los empleados del Centro de Atención al Cliente de Energía Eléctrica y su sincero servicio a miles de usuarios. Es una pequeña llama en mi corazón que ilumina mi comprensión del trabajo y despierta mi entusiasmo por el trabajo. Ahora, cuando pienso en seguir a los trabajadores en fila por las montañas en febrero del año pasado, el viento frío es cortante. No se quejaron en absoluto porque este es uno de los escenarios laborales más comunes para los trabajadores eléctricos. En ese momento, por primera vez, me conmovió profundamente su dedicación y amor por sus puestos, lo que me hizo darme cuenta de qué es el trabajo, qué son las tareas y qué son las responsabilidades. Luego, todos los equipos de otros departamentos de producción sintieron las mismas emociones, especialmente en el centro de atención al cliente de energía eléctrica. Ante el pago de las facturas de electricidad por parte de decenas de miles de vecinos y la expansión de la industria eléctrica, varios trabajadores eléctricos trabajan en. turnos todo el año, sin días festivos ni fines de semana, y estoy ocupado. A menudo me olvido de beber agua en toda la mañana, lo que me hizo darme cuenta de que amar y tomarse el trabajo en serio es en realidad algo muy sagrado y hermoso. Los trabajadores eléctricos muestran un tipo especial de belleza cuando están ocupados. ellos trabajan duro. Este espíritu de dedicación y dedicación será una riqueza inagotable en mi vida y se mantendrá y se transmitirá en cualquier puesto futuro.
Una vez más, a través de la pasantía rotativa de este año, siento que el aprendizaje será el tema de mi vida. Cómo aplicar los conocimientos teóricos aprendidos en la escuela al trabajo, comprobar si hay omisiones y llenar los vacíos, y trabajar duro para aprender conocimientos profesionales sobre electricidad. Esta es una pregunta que he estado estudiando. Pero el conocimiento que quiero dominar está lejos de ser suficiente. Todavía hay muchos conocimientos y habilidades que aprender. Para poder hacer un buen trabajo en el futuro, necesito trabajar más duro. Sólo estudiando mucho, estudiando profundamente y practicando más puedo "saber la verdad" antes.
En cuarto lugar, a lo largo de un año de estudio y práctica, he visto que el espíritu de unidad y cooperación entre los trabajadores de la energía eléctrica es la clave para hacer un buen trabajo en todos los trabajos. La unidad es la fuerza. Este sabio dicho explica profundamente un espíritu importante en nuestro trabajo. No se puede realizar ningún trabajo sin la cooperación de todos. Como dice el refrán: "Una gota de agua no puede formar un océano y un árbol no puede formar un bosque". Como empresa Fortune 500, State Grid Corporation de China necesita los esfuerzos de toda la gente de State Grid. El concepto de equipo de la estrategia de State Grid simplemente explica la necesidad y la importancia de la unidad y la colaboración. Al comienzo de la pasantía, primero aprendimos a comprender el plan general de State Grid, sentimos la cultura de State Grid e inicialmente entendimos el concepto de equipo. Combinado con mi experiencia previa en el sindicato de estudiantes de la escuela y mi experiencia de pasantía en una empresa reconocida, tengo una comprensión más profunda de la importancia de la unidad y la cooperación. Durante la pasantía de este año, sentí este espíritu de armonía y unidad en cada departamento y en cada equipo, especialmente en el equipo de producción de base. Muchas tareas requieren la cooperación de muchas personas. Por ejemplo, en la operación de conmutación real en el sitio de producción de la subestación, el operador de la subestación debe cantar el boleto y repetir el procedimiento correctamente antes de operar. Es este espíritu de unidad, cooperación y apoyo mutuo el que inspira a todos a completar diversas tareas de manera brillante.
En quinto lugar, a lo largo de este año de pasantía, la conciencia y el espíritu de servicio de alta calidad de los miembros del equipo de producción de base son mis modelos a seguir. Debido a que he sido pasante en el centro de servicio al cliente de energía eléctrica durante más de un mes, tengo un conocimiento particularmente profundo de los servicios de alta calidad en la industria del suministro de energía. El centro de atención al cliente es la ventana de cara al público de las empresas de energía eléctrica. La calidad de los servicios de ventanilla incide directamente en la imagen de las empresas de energía eléctrica. En el trabajo real, cuando me enfrento a diferentes tipos de clientes de energía, siempre tengo presente el concepto de servicio de "servicio sin fin" y fortalezco mi conciencia de un servicio de calidad. La sonrisa, el entusiasmo y la amabilidad son cursos obligatorios para mí en el trabajo. Aprendo y practico cómo comunicarme mejor con los clientes en el trabajo, cómo responder a los problemas de electricidad de los clientes con más paciencia y cómo lidiar con las palabras emocionales. Recuerdo que un día durante mis prácticas, al mediodía, cuando estaba a punto de salir del trabajo, me encontré con un cliente que tenía un humor cambiante. Ella se negó a cooperar conmigo para completar su solicitud de cambio de uso de electricidad sin ningún motivo y comenzó a usar palabras fuertes y ataques personales. Me sentí agraviado e indignado en ese momento, pero como imagen de "ventana" de la oficina de suministro de energía, no peleé con esta cliente y seguí comunicándome con ella con una sonrisa, usando las palabras con cuidado y siendo cortés. Con la persuasión de mis colegas y de mí, su estado de ánimo mejoró gradualmente y finalmente completó el negocio con éxito y se fue con una sonrisa. Hay muchos casos similares en el centro de atención al cliente. Los empleados del centro están dispuestos a soportar la peor parte del impacto como imagen de escaparate de la compañía eléctrica, se esfuerzan por practicar el concepto de servicio de calidad y realizan diversas tareas de manera excelente. Durante la pasantía, trabajé duro para moldear mi rol, perfeccionar mi carácter y tomarme todo en serio, sin importar cuán grande o pequeño sea. Me beneficiaré mucho del concepto de servicio de "servicio sin fin" de State Grid Corporation de China.
Hay un dicho en "Las Analectas de Confucio" que dice que "es tiempo de aprender y tiempo de disfrutar". Es muy beneficioso para mí detenerme, mirar hacia atrás y resumir las lecciones aprendidas a lo largo del camino. El año pasado ha sido mi primer año de crecimiento. Gracias a todos los líderes y colegas por su orientación y ayuda. Ahora trabajo en el equipo de producción de primera línea: operación de subestaciones eléctricas de base. Me encanta mi puesto y mi trabajo. Sólo arraigándome a nivel local puedo aprender la esencia del trabajo en una empresa de energía eléctrica. En mi trabajo futuro, resumiré cuidadosamente mi experiencia, fortaleceré mis habilidades profesionales, mantendré una actitud positiva en todo momento y me esforzaré por ser un empleado calificado y sobresaliente de State Grid.
Resumen del trabajo personal de los empleados de primera línea de producción de la fábrica 3
Han pasado veinte años de tensión y ajetreo. Bajo la correcta toma de decisiones y el liderazgo de los líderes de la empresa, y con la estrecha unidad y el arduo trabajo de todos los empleados en el taller de producción, las tareas de producción asignadas por la empresa se completaron con éxito. Mirando hacia atrás en el trabajo de los últimos 20 años, el taller ha realizado principalmente los siguientes trabajos bajo la premisa de completar las tareas de producción con seguridad en la producción y garantizar la calidad y cantidad:
1. producción y calidad del producto
1. Gestión de la producción: de acuerdo con el plan de producción emitido por la empresa en función de las ventas del producto, organice razonablemente la producción para garantizar la producción diaria y la entrega normal. El taller también superó las dificultades de las pesadas tareas de producción y la falta de personal, e implementó la producción rotativa entre talleres. Para garantizar la finalización de las tareas de producción, muchos empleados trabajan horas extras hasta altas horas de la noche y van a trabajar con normalidad a la mañana siguiente.
En términos de procesamiento encomendado, hemos completado el monitoreo in situ de la industria farmacéutica y el procesamiento encomendado de la industria farmacéutica.
2. Producción completa: se produjeron 135 lotes de cápsulas blandas, 50 lotes de cápsulas y 20 lotes de tabletas en 20 años.
3. Calidad del producto: Al tiempo que garantiza la finalización de las tareas de producción, el taller concede gran importancia a garantizar la calidad del producto. Gestione estrictamente a los empleados de acuerdo con los requisitos de GMP y exija a los empleados que implementen estrictamente procedimientos operativos estándar. En los últimos 20 años, cuando surgieron problemas en el taller, el taller de producción realizó investigaciones a través de diversas formas, como la celebración de reuniones especiales de análisis, el resumen constante de experiencias y la mejora constante de la calidad del producto. Creemos que mientras cada empleado del taller de producción tenga un alto grado de conciencia de calidad y esté involucrado en todos los aspectos de las operaciones de producción, la calidad del producto mejorará constantemente.
En segundo lugar, aspectos de hardware
1. El taller de preparación de sólidos compró una nueva máquina de envasado de aluminio y plástico. El equipo se instaló, se depuró y se puso en producción.
2. Al reparar la máquina de temperatura y humedad constante, se eliminó mediante inspección el problema de la fuga de freón en el compresor del equipo.
3. Mejorar el problema de fugas de agua en el alcantarillado de proceso del taller de preparación de sólidos.
4. Si se encuentran grietas en la parte fija a presión de la prensa de tabletas, repárelas a tiempo.
5. El rendimiento del compresor de aire original en el taller está envejeciendo y no puede cumplir con los requisitos de producción. Se compró un nuevo compresor de aire y se puso en uso después de la depuración e instalación. El compresor de aire original se dejó en el sistema original en espera.
6. La tubería de agua de la planta baja del taller tiene una fuga y debe modificarse a tiempo.
7. El compresor de aire está equipado con un separador de aceite y gas.
8. Reemplazar la válvula de salida de sol.
9. Se reparó la fuga del dispositivo de temperatura y humedad constante.
10. El mantenimiento rutinario de los equipos de producción garantiza el buen progreso de la producción.
En tercer lugar, aspectos del software
1. Actualice el sistema de archivos original para que cumpla mejor con los requisitos GMP.
2. Desarrollar un plan de mantenimiento preventivo de los equipos.
3. Archive la información de la máquina envasadora de aluminio y plástico recién adquirida, formule un plan y un informe de calibración y complete la calibración del compresor de aire recién adquirido.
4. Formular un plan de verificación retrospectivo y un informe para los productos de cápsulas blandas de Motherwort.
5. Completar la verificación de la trazabilidad del producto en el taller establecido.
6. Completar la revalidación de los sistemas públicos establecidos y equipos mayores en el taller de preparación sólida.
7. Dibujar el diagrama de diseño del proceso del nuevo taller, completar el contenido de la URS sobre producción, sistemas públicos y extracción, y entregarlo a la unidad de diseño.
8. Realizar los trámites de solicitud de prórroga del tratamiento encomendado.
Cuarto, gestión de personal
1. Con el aumento de las tareas de producción, muchos nuevos empleados han ingresado al taller de producción uno tras otro. Una vez que el taller pase la evaluación de capacitación previa al empleo, los nuevos empleados recibirán capacitación en el trabajo y tutoría de empleados nuevos y antiguos para garantizar que los nuevos empleados puedan ingresar con éxito a diversos puestos. Ahora los nuevos empleados están básicamente cualificados para este puesto.
2. Fomentar la incorporación de nuevos empleados, especialmente jóvenes, a puestos operativos principales y potenciar las reservas técnicas de los operarios de taller.
3. Realizar formación y evaluación a los empleados del taller de acuerdo con los requisitos GMP.
4. La empresa promueve a empleados capaces y reflexivos a puestos de gestión del taller. El taller da pleno juego a su iniciativa subjetiva y la gestión del taller se fortalece aún más.
5. El personal de gestión de producción en todos los niveles tiene una clara división del trabajo y la responsabilidad recae en ellos.
Verbo (abreviatura de verbo) para reducir costes y mejorar la eficiencia
1. A través de la educación de los empleados, el taller integra la conciencia de ahorro y coste a lo largo de todo el proceso productivo, y Garantiza la calidad del producto minimizando el consumo de material y energía.
2. Se anima a los empleados del taller a mejorar continuamente su nivel operativo, acumular experiencia en la operación y ahorrar costos.
Por ejemplo, recuperación y reciclaje en el proceso. , reduciendo considerablemente los costes de producción.
Sexto, deficiencias existentes
Aunque la gestión se ha fortalecido en los últimos 20 años, todavía hay muchos lugares insatisfactorios. Por ejemplo:
1. Los empleados no cumplieron con los SOP de su trabajo y los registros del taller no fueron oportunos; los carteles de estado no se colgaron o marcaron a tiempo; el despacho de aduanas no fue exhaustivo, etc.
Estos detalles se reflejan en diversos grados en las inspecciones no anunciadas de las oficinas municipales y provinciales.
2. Algunos empleados del taller no están entusiasmados con el trabajo y violan las disciplinas de la empresa y de producción. El fenómeno todavía existe. Por ejemplo, algunos empleados suelen llegar tarde al trabajo y no se concentran en su trabajo.
3. Es necesario mejorar aún más el entusiasmo por el aprendizaje y la iniciativa de los empleados del taller y la pertinencia de la formación.
Siete. 20z Outlook
Si 20 años es un año sustancial y extraordinario para el taller de producción, entonces esperamos que 2014 sea un año de mejora integral para el taller de producción. En vista de las deficiencias del taller en los últimos 20 años, tomaremos las siguientes medidas para mejorar en 20z:
1 En cuanto a los problemas existentes en la producción del taller, primero debemos fortalecer la educación de los empleados. , mejorar el conocimiento de las GMP y hacer cumplir estrictamente Operar de acuerdo con los SOP de cada puesto. En segundo lugar, se debe adoptar un sistema de responsabilidad para cada puesto para asignar responsabilidades a cada persona. Al mismo tiempo, los gerentes de taller deben aumentar las inspecciones de procesos.
2. Prestar más atención a las tendencias ideológicas de los empleados en el trabajo diario. Los empleados que estén dispuestos a usar su cerebro y trabajar duro, deben solicitar recompensas espirituales y materiales de la empresa y esforzarse por hacer un buen uso de las personas para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado. Al mismo tiempo, se aplican estrictas disciplinas en los procesos de producción y quienes las violen serán castigados.
3. Exigir a los operadores y gerentes de cada puesto del taller, a través de libros, Internet, etc., que realicen capacitaciones específicas en conjunto con los departamentos horizontales de la empresa en base a los resultados de la autoevaluación del personal. , fortalecer el aprendizaje, resumir constantemente experiencias basadas en la práctica laboral y mejorar tu capacidad para analizar y afrontar problemas.
20Z es un año crítico para que la empresa logre un gran desarrollo. Para garantizar el cumplimiento de la estrategia general 20Z formulada por la empresa, los objetivos de trabajo de nuestro taller de producción son los siguientes:
1. Sin garantía de calidad, no importa cuán alta sea la producción, será en vano. El taller de producción debe educar a los empleados sobre la particularidad y seriedad de ser un fabricante farmacéutico, mejorar continuamente la conciencia de calidad, establecer una actitud de trabajo seria y responsable e implementar verdaderamente los requisitos GMP en el proceso de producción diario. Al mismo tiempo, se asignará la responsabilidad a cada proceso y a todos para garantizar "calidad y cantidad".
2. Continuar reduciendo costes y aumentando la eficiencia. Se anima a los empleados a optimizar los procesos de producción y reducir el consumo de material y energía. Los operadores en cada puesto deben fortalecer aún más la inspección de los equipos, realizar el mantenimiento preventivo de los mismos, eliminar de raíz los peligros ocultos y garantizar el funcionamiento fluido y eficaz de los equipos.
3. Mejorar continuamente el team building de técnicos y responsables de taller. Aprovechar al máximo el potencial de los empleados del taller, permitir que más empleados ocupen puestos operativos principales, aumentar las reservas de personal técnico, garantizar que haya personal redundante en puestos clave y aprovechar todas las oportunidades posibles para que los gerentes de taller aprendan y se capaciten, sentando una base sólida para futura ampliación de la escala de producción.
4. Desarrollar planes de producción científicos y razonables y organizar las tareas de producción en torno a los objetivos de ventas establecidos y la construcción de una nueva fábrica de 20Z Company.
5. Mejorar aún más el sistema de documentación GMP y prepararse completamente para el siguiente paso de la certificación GMP.
Resumen del trabajo personal de los empleados de primera línea de producción de la fábrica 4
El tiempo vuela, el tiempo vuela, ha pasado un mes desde que asumí el control y he experimentado muchos altibajos. bajón y aprendí mucho. El equipo también ha estado funcionando en mejor forma. Pensé que sabía un par de cosas sobre la gestión de niveles inferiores. Después de que el líder del escuadrón evaluó los comentarios de los líderes el 24 de agosto, leí atentamente el documento durante mucho tiempo y me di cuenta de que, como gerente de negocios en el nivel más bajo, todavía tengo muchas deficiencias. El siguiente es un resumen de parte de mi trabajo como líder de equipo.
La primera es la autogestión: como excelente líder de equipo, debe predicar con el ejemplo y debe tomar la iniciativa en el cumplimiento de las normas y reglamentos exigidos por la empresa. Sin embargo, mi imagen personal siempre ha sido un poco informal. Por ejemplo, cuando voy a trabajar, inconscientemente me arremango y no uso gafas protectoras. Debido a que tienen exceso de confianza y saben demasiado sobre las propiedades de los materiales, las operaciones de los equipos y los puestos de operación de producción, y saben qué puestos pueden tener emergencias, protegen selectivamente a los empleados, desarrollando así inconscientemente malos hábitos. Aunque todos los momentos antes y después del trabajo, incluidas las inspecciones de clase, son importantes para los empleados, el efecto sigue siendo pequeño.
En este sentido, me exigiré estrictamente en el futuro, me esforzaré por implementar la protección requerida por EHS y haré un buen trabajo en la protección de la seguridad de los empleados.
El segundo es la gestión de empleados: como excelente gerente, debes tener un conocimiento profundo de tus subordinados, incluido su carácter, personalidad, pasatiempos, estilo de trabajo, capacidad de trabajo y muchos otros aspectos. A personas con diferentes personalidades, edades y capacidades se les deben dar diferentes métodos de gestión, tonos y tareas laborales para que puedan aprovechar al máximo sus talentos. Al mismo tiempo, debemos saber preocuparnos por nuestros empleados y mostrar una preocupación sincera. Cuando cometen errores, además de las críticas, también hay que animarlos y confiar en ellos, para que sientan el cuidado y el respeto del líder, y hacerles saber que no solo somos una relación superior-subordinado y una relación colega, pero también un apoyo mutuo y una amistad. Por supuesto, como gerente, también debes establecer tu autoridad frente a los empleados. Este tipo de prestigio no se consigue con críticas duras ni con ser una buena persona ciegamente. Un verdadero buen gerente sólo puede ser llamado buen gerente si una gran parte de sus empleados dice cosas buenas de él y una parte muy pequeña de sus empleados dice cosas malas de él. Debido a que los gerentes no son empleados, sólo necesitan hacer su trabajo. Lo que necesitas es la fuerza de un equipo, el apoyo de las personas que dicen cosas buenas de ti y la ejecución de las personas que dicen cosas malas de ti. Debido a que los efectos de implementar el concepto de amigos y colegas son muy diferentes, lo bueno y lo malo pueden complementarse entre sí. Por ejemplo, desde que estoy a cargo de esta clase, he estado bajo una tremenda presión, que proviene de varias dificultades cuando el maestro original asumió el control, del desdén y la evitación deliberada de tareas importantes por parte de los antiguos empleados de nuestra clase, y de los jóvenes empleados que trabajan en el turno de noche. Salida aleatoria e inexperiencia. Siento profundamente que la gestión es un conocimiento profundo y un arte. Cómo cambiar este grupo en esta pequeña sociedad donde varias personas escriben ensayos requiere no solo un espíritu de lucha, sino también coraje y coraje. Dale un poco de color a los empleados irrazonables y hazles saber que no son un caqui que nadie pueda pellizcar fácilmente; para los empleados que te desprecian, hazles saber tus habilidades, ya sea en teoría, práctica o cómo tratar con los demás; debe hacerles saber que es mejor que él (al menos no peor para los empleados jóvenes, debe implementar estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y nunca tolerar volver a cometer los mismos errores); Al mismo tiempo, hágales saber a todos que ha estado trabajando duro para liderar bien este equipo y que desea que todos sean afirmados y reconocidos por el liderazgo, para que poco a poco queden profundamente impresionados por usted desde el fondo de sus corazones. y poco a poco se irá formando el equipo.
Por supuesto, debido a mi falta de experiencia y experiencia social, no tengo una buena comprensión de la psicología de los empleados y otros aspectos, y no tengo una comprensión profunda de las ideas de algunos empleados. lo que conduce a conflictos ocasionales entre equipos y grupos. Una situación discordante. Por ejemplo, en julio estalló una pelea entre nuevos empleados de la posición centrífuga U9713 y nuevos empleados que estaban cambiando de trabajo. Este es un ejemplo típico. Debido a la provocación de algunos empleados de la empresa, se quejaron de la posición centrífuga. Aunque fueron transferidos, no entendieron a tiempo las características de personalidad de los nuevos empleados y no se llevaron bien el primer día. Debido a las diferentes formas de operar las posiciones, el conflicto acabó convirtiéndose en una riña. Aunque fue detenido a tiempo, solo después de este período de tiempo se dio cuenta de la diferencia. Prestaré más atención a este aspecto en el futuro y me esforzaré para que todos los empleados trabajen duro y de buen humor.
Finalmente, como excelente líder de equipo, debes hablar en nombre de la empresa frente a tus subordinados, hacer bien tu trabajo frente a tus superiores, ayudar plenamente al líder en su trabajo y mantener la Todo el proceso de producción en un ambiente tranquilo.
En definitiva, después de la última evaluación, sentí mucho y supe que todavía tenía grandes deficiencias en la gestión en obra, en la gestión de personal, en la gestión de producción e incluso en mi propia gestión. En el futuro, no escatimaré esfuerzos para hacer lo que debo hacer, esforzarme por convertirme en un excelente administrador de base y estar a la altura de las expectativas y la capacitación de mis líderes.
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