¿Cuáles son los requisitos de gestión de materiales para los almacenes de las fábricas?
1. Planificar correctamente el uso de materiales
El objetivo principal de la gestión del almacenamiento de materiales de fabricación es planificar correctamente el uso de materiales. En términos generales, el departamento de producción generará continuamente demanda de materiales en función de los requisitos del programa de producción. El departamento de gestión de materiales debe proporcionar al departamento de producción los materiales necesarios para la producción de acuerdo con las necesidades del departamento de producción sin agregar inventario adicional y ocupar la menor cantidad de fondos posible.
De esta forma no se desperdiciarán materiales ni se parará la producción por falta de materiales.
2. Gestión adecuada del inventario
La gestión adecuada del inventario es uno de los objetivos a alcanzar en la gestión del almacenamiento de materiales. Debido al almacenamiento prolongado de materiales, se ocupa una gran cantidad de capital de trabajo, lo que en realidad provoca la pérdida de su propio valor.
Por lo tanto, cuánto inventario debe mantener una empresa en circunstancias normales también es una preocupación clave en la gestión del almacenamiento de materiales. En términos generales, bajo la premisa de asegurar la cantidad de materiales necesarios para la producción, cuanto menor sea el inventario, más razonable será.
3. Fortalecer la gestión de adquisiciones
Debido a la influencia de la globalización económica, la adquisición de materias primas ha mostrado cada vez más una tendencia internacional, y la adquisición de materias primas se ha convertido en una tarea muy compleja. conocimiento.
Si el departamento de gestión de materiales puede minimizar el precio de compra de los productos, los costos de producción de los productos se reducirán en consecuencia, se mejorará la competitividad de los productos y los beneficios económicos de la empresa serán enormemente mejorado. Por lo tanto, fortalecer la gestión de adquisiciones también se ha convertido en uno de los objetivos importantes de la gestión de materiales.
4. Aprovechar al máximo el efecto del inventario
La adquisición de materiales generalmente se lleva a cabo de forma regular. El departamento de materiales de la empresa debe comprender con precisión el inventario existente y la cantidad de compra. Muchas empresas a menudo descuidan la gestión de materiales y no comprenden cuántos materiales hay en el almacén. La gestión de materiales es extremadamente caótica, lo que afecta la producción normal.
Por lo tanto, la gestión del almacenamiento de materiales debe aprovechar al máximo el efecto del inventario, a fin de mejorar continuamente el rendimiento de la gestión de materiales.
5. Garantizar la calidad de los materiales
El uso de cualquier artículo tiene un límite de tiempo. La responsabilidad de la dirección del almacén de materiales es mantener el valor de uso original del material y garantizar la calidad. Calidad del material. No hay pérdida en términos de cantidad y cantidad.
Para ello, es necesario fortalecer la gestión científica de los materiales, estudiar y dominar los diversos factores que afectan los cambios de materiales, adoptar métodos científicos de almacenamiento y al mismo tiempo hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad. de materiales desde la entrada hasta la salida.
6. Aprovechar al máximo la función de almacenamiento y transporte.
Los materiales generalmente están en circulación en la cadena de suministro y diversos bienes se transportan a través de carreteras, vías fluviales, ferrocarriles, aviación y transporte marítimo. , etc. Uno de los objetivos de la gestión de materiales es aprovechar al máximo la función de almacenamiento y transporte para garantizar que esta logística pueda desarrollarse sin problemas.
En términos generales, cuanto más rápida sea la velocidad de circulación logística, menores serán los costos de circulación, más significativa será la eficacia de la gestión de materiales.
7. Manejo razonable de materiales estancados
Dado que los materiales representan una gran proporción del costo de producción de los productos, si el inventario es demasiado alto y el fenómeno del material estancado es grave, un Se ocupará una gran cantidad de materiales. La liquidez de las empresas prácticamente ha aumentado los costos operativos y los costos de producción de las empresas. Por lo tanto, reducir el inventario es un gran avance en la reducción de los costos de los productos.
Al reducir continuamente el inventario y realizar una gestión eficaz del almacenamiento de materiales, se pueden eliminar los materiales estancados en el almacén y se puede utilizar plenamente el mayor valor de los materiales.
Información ampliada:
Objetivos:
1. Estandarizar las especificaciones de materiales, reducir los tipos de materiales y gestionar eficazmente la adición y los cambios de especificaciones de materiales.
2. Suministrar los materiales necesarios para la producción en tiempo y forma para evitar paros laborales en espera de materiales.
3.Controlar adecuadamente los precios de compra y reducir los costes de materiales.
4. Garantizar que los materiales entrantes sean de buena calidad y controlar adecuadamente a los proveedores.
5. Enviar y recibir materiales de manera eficiente para mejorar la eficiencia del personal y evitar la generación de materiales muertos y desperdicios.
6. Dominar el inventario adecuado de materiales y reducir la acumulación de fondos.
7. Se puede evaluar el desempeño de la gestión de materiales.
8. Aprovecha al máximo el espacio de almacenamiento.
Enciclopedia Baidu-Gestión de materiales