¿Cuáles son los departamentos funcionales de la fábrica?
Responsable de la programación de producción de toda la empresa, realizando reuniones periódicas de programación de producción, organizando una producción equilibrada, fortaleciendo la gestión de cuotas, reduciendo el consumo, mejorando la productividad laboral y completando las tareas en estricto acuerdo con los requisitos de variedad. , cantidad, calidad, tiempo de entrega y seguridad de las tareas de producción.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes promulgadas por el estado y las autoridades superiores, formular las normas y reglamentos de gestión de seguridad de producción de la empresa, organizar varios departamentos para formular planes de medidas de organización técnica de seguridad y medidas de rectificación para riesgos de seguridad ocultos, y supervisar e inspeccionar.
2. Departamento de Gestión
Responsable de la formulación e implementación del sistema administrativo de la empresa; responsable de la gestión de los activos fijos de la empresa; la gestión de los dormitorios de los empleados de la empresa; responsable de la gestión de los vehículos de la empresa; responsable de la gestión del trabajo de protección contra incendios de la empresa;
Habitualmente fusionada con el departamento de RRHH.
3. Departamento de Recursos Humanos
Responsable de la contratación de personal de los distintos departamentos de la empresa; formación, evaluación y sugerencias de los empleados de la empresa; sistema de personal; contacto y procesamiento de los asuntos externos de la empresa; la construcción de la cultura corporativa de la empresa; el procesamiento de documentos relacionados con la publicidad externa de la empresa; combinado con el departamento administrativo.
4. Departamento de Seguridad
Cooperar con el departamento técnico para mejorar continuamente los equipos existentes y reducir la tasa de tiempo de inactividad y el costo de mantenimiento de los equipos existentes y organizar el trabajo de mantenimiento diario de acuerdo; Asignar tareas departamentales lentas y urgentes y satisfacer las necesidades de recursos. Organizar la formulación/mejora de diversos sistemas de gestión, procedimientos operativos y procesos.
Organizar el plan de mantenimiento de los equipos de la empresa, organizar e implementar PPM de equipos clave, minimizar el tiempo de inactividad de producción; mantener el funcionamiento normal de la fábrica.
5. Departamento de Suministros
Recoger la información de adquisiciones requerida de manera oportuna y mantener una buena comunicación interna; investigar y dominar los canales de suministro de materiales de producción, encontrar fuentes de suministro de materiales; proveedores Archivar y contactar a los proveedores para evitar no encontrar proveedores alternativos en emergencias; consultar el mercado de materias primas para consultar con los proveedores.
Evaluar el precio de suministro, la calidad del material y el tiempo de entrega del proveedor, comprender la tendencia de los precios de mercado de los principales materiales de la empresa, preparar los documentos de adquisición, comprar los materiales necesarios; coordinar el tiempo de entrega del proveedor de acuerdo con el contrato de adquisición; ayudar el departamento de calidad para verificar la cantidad y calidad de los materiales entrantes ayudar al departamento de control de materiales a prevenir y tratar con materiales lentos y materiales de desecho;
6. Departamento de Ventas
Responsable de la investigación de mercado; responsable de la planificación de mercado; responsable de preparar y organizar la implementación de planes de marketing anuales; (pedidos); responsable de la gestión de clientes y gestión del riesgo crediticio; responsable de la gestión del servicio posventa; responsable de la gestión de los ingresos de marketing y los gastos de ventas; Responsable de la construcción de marca; responsable de la construcción de personal de marketing, etc.
7. Departamento de Contabilidad
(1) Redactar el plan de negocios anual de la empresa; organizar la preparación del presupuesto financiero anual de la empresa; implementar, supervisar, inspeccionar y resumir la implementación del negocio; planificar y presupuestar, y proponer sugerencias de ajuste.
(2) Implementar políticas contables financieras, políticas y regulaciones fiscales nacionales; formular e implementar las políticas contables, fiscales y de gestión de la empresa;
(3) Integre los recursos del sistema comercial de la empresa, aproveche al máximo las ventajas integrales de la empresa y maximice los intereses generales de la empresa.
(4) La contabilidad y la supervisión contable de la empresa; la gestión del expediente contable de la empresa y la custodia de los contratos (contratos), valores y documentos jurídicos hipotecarios (prendas).
(5) Elaborar informes de análisis financiero sobre las operaciones y gestión de la empresa.
(6) Responsable de la gestión del capital de la empresa e implementar la gestión diaria, supervisión financiera y distribución de dividendos de las filiales de propiedad absoluta, sociedades holding, sociedades con mayores accionistas y sociedades anónimas.
(7) Organizar la implantación del sistema de responsabilidad económica, emitir indicadores contables y de evaluación de cada centro, y organizar la valoración y valoración empresarial.
(8) Estadísticas y análisis completos de la deuda, el flujo de caja y los diversos negocios de la empresa.
(9) Estudiar los riesgos financieros y la estructura de capital de la empresa, realizar la contabilidad de costos financieros, proponer planes y programas de financiamiento y prevenir riesgos financieros;
(10) Responsable de verificar el inventario de la empresa y consumibles de bajo valor.
Coopere con el Departamento General, el Departamento Técnico, el Departamento de Compras, el Almacén y otros departamentos relevantes de la empresa para realizar el trabajo de inventario y hacer sugerencias y requisitos para las compras diarias, la selección y el almacenamiento de materiales.
8. Control de Calidad/Departamento de Calidad
Dedicada a la investigación, gestión, supervisión, inspección, inspección, análisis y evaluación de la calidad técnica y de servicio.
Diseñar, investigar y controlar la calidad del producto, el sistema de gestión de la calidad y la confiabilidad del sistema; organizar e implementar la supervisión e inspección de la calidad; realizar inspecciones, análisis, evaluaciones y consultas de la calidad; llevar a cabo la certificación de productos, y otorgar licencias de producción; certificación de sistemas, registro de auditores y revisores, agencia de inspección de calidad y revisión de laboratorio y otra gestión de evaluación de la conformidad;
Mediar en disputas de calidad y organizar la investigación y el análisis de accidentes importantes de calidad.