Resumen del trabajo personal de los artesanos.
Resumen del trabajo personal de los artesanos (5 artículos seleccionados)
El tiempo pasa muy rápido. Un período de trabajo ha llegado a su fin. El trabajo durante este período ha sido fructífero. tienes pocas calificaciones, ¡también podrías sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! Pero descubrí que no sabía qué escribir. El siguiente es un resumen del trabajo personal de los artesanos que compilé para usted (5 artículos seleccionados, bienvenidos a leer y recopilar).
Resumen del trabajo individual de los artesanos 1
En 20xx, bajo la guía de la política estratégica de la empresa y el espíritu de "conservación de energía y reducción de emisiones", el trabajo se llevó a cabo en combinación con ideas de trabajo del taller, y prestamos mucha atención a En términos de gestión de calidad, implementamos responsabilidades de gobernanza objetivo, implementamos evaluación del desempeño de calidad y completamos con éxito varias tareas de calidad del producto en la primera mitad del año. Mirando retrospectivamente mi papel como artesano, mis principales tareas son las siguientes:
1. Prestar mucha atención a la educación ideológica y mejorar la conciencia sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones.
La conservación de energía y la reducción de emisiones son las prioridades de trabajo anuales determinadas por todos los niveles, de acuerdo con la idea del taller de “Yo contribuyo a la conservación de energía y la reducción de emisiones”, como supervisor directo de la ejecución del proceso del taller. , He estudiado cuidadosamente la empresa y el taller. Las ideas de trabajo sobre conservación de energía y reducción de emisiones están dirigidas a la situación actual en la que los empleados no tienen una comprensión suficiente sobre la conservación de energía y la reducción de emisiones. 1. Hago pleno uso de la reunión previa a la clase para educar e implementar las ideas de conservación de energía y reducción de emisiones, e inculcar continuamente la ideología de conservación de energía y reducción de emisiones en todos los empleados. 2. Utilice el tablero de anuncios del taller para promover periódicamente el tema de la conservación de energía y la reducción de emisiones para crear una atmósfera de trabajo para los empleados. 3. Escribir activamente sobre experiencias laborales y participar en la recopilación de artículos para las revistas internas de la empresa. Gracias a esfuerzos incansables, se han logrado buenos resultados. Al mismo tiempo, se formularon estándares de evaluación específicos basados en los requisitos para las evaluaciones de conservación de energía y reducción de emisiones, y las ideas básicas, los modos de operación y la importancia de las evaluaciones de conservación de energía y reducción de emisiones se discutieron y publicaron a través de reuniones previas y posteriores al turno. y reuniones especiales. Vincular las ideas avanzadas de gobernanza de la conservación de energía y la evaluación de la reducción de emisiones con el "espíritu 5S" de la cultura corporativa, de modo que las ideas de gobernanza de la conservación de energía y la evaluación de la reducción de emisiones, junto con la cultura corporativa y la cultura laboral, estén profundamente arraigadas en los corazones de pueblo. La conciencia de los empleados sobre el ahorro de energía y la reducción de emisiones ha experimentado un cambio completo del pasado "tengo que hacerlo" al "tengo que hacerlo", el entusiasmo, la iniciativa y la estandarización de los empleados se han fortalecido aún más, y el rendimiento y la producción. La calidad del proceso se ha mejorado aún más.
2. Tome la calidad como elemento central y concéntrese en la calidad del producto.
La responsabilidad del artesano es monitorear la ejecución del proceso de los empleados del taller, detener las violaciones de las operaciones del proceso y llevar a todos a completar las tareas de producción de calidad asignadas por la empresa y el taller.
1. Siempre superviso cuidadosamente las operaciones de los empleados. Formulamos procedimientos operativos de proceso estandarizados y estrictos y estándares de evaluación de calidad para los empleados en el trabajo, e imponemos requisitos de evaluación de tres niveles para los empleados en inspecciones de taller, inspecciones puntuales de clase y autoexámenes personales. Prestamos atención a cada empleado con la filosofía de trabajo de "nadie viola la artesanía y todos hacen todo lo posible para ahorrar energía y reducir las emisiones", prestamos atención a movilizar el entusiasmo de los empleados y resolver los pensamientos negativos entre los empleados. Para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de clases, hemos divulgado los asuntos internos de gestión de conservación de energía y reducción de emisiones. La medida específica es publicar y divulgar la distribución de bonificación mensual de la clase.
2. Gestión de la calidad. En términos del proceso de producción, sobre la base de continuar implementando las especificaciones del proceso formuladas por la empresa, trabajamos con el equipo para formular requisitos de calidad del trabajo más detallados basados en el equipo real del taller, estabilizando aún más la calidad del proceso y asegurando la calidad de los productos fabricados durante todo el año, sin incidencias importantes. La implementación de medidas de seguimiento también hace que la gestión de la calidad de los procesos sea más estricta y estandarizada. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de seguimiento, se requirió que el líder del equipo organizara a los empleados para llevar a cabo reuniones de análisis de calidad y cierta capacitación sobre la calidad de los procesos. Mejorar aún más la conciencia de calidad de los empleados y hacer todo lo posible para crear ventajas de calidad.
3. Ejecución del proceso. Para reducir la presión de producción de la empresa y aumentar la producción del taller, llevamos a cabo prácticas de producción con todos. Bajo la dirección de la empresa, realizamos experimentos tentativos en el proceso, gracias al esfuerzo de todos, la producción fue mucho mayor en términos de varios. Requisitos del proceso, no hubo anomalías importantes y la producción estable continuó. En el primer semestre del año, la producción acumulada fue de 5.000 toneladas, un aumento interanual del 10%. Mejor cumplimiento de las tareas de producción asignadas por la empresa y taller.
3. Durante mi trabajo en XX, también expuse algunos problemas, reflejados principalmente en dos aspectos:
Debido a la mejora de los procesos y la producción experimental, en términos de conservación de energía y reducción de emisiones. Hubo algunas recaídas, especialmente los distintos indicadores de consumo mensual fueron insatisfactorios.
Además, dado que la mayoría de las operaciones del taller se realizan manualmente, no hay mejor manera de reducir los costos de producción. Primero debo encontrar los problemas yo mismo, mejorar el sistema y prestar mucha atención a los asuntos internos. Sin embargo, no puedo prescindir de los fuertes. Apoyo y coordinación del taller y de la empresa.
En xx, trabajaremos duro, prestaremos mucha atención a la ejecución del proceso y la mejora de la calidad, nos esforzaremos por capacitar la conciencia de calidad de los empleados, implementaremos la política estratégica de la empresa de conservación de energía y reducción de emisiones, y nos esforzaremos por ser el empresa de conservación de energía y reducción de emisiones de la empresa Ser la vanguardia y hacer su propia contribución al más rápido y mejor desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo personal de los artesanos 2
El trabajo en Es porque mi trabajo no está bien hecho, mi estilo de trabajo no es riguroso y mi gestión es demasiado dispersa. También es el primer mes desde entonces. Me desempeñé como monitor de la segunda clase de manualidades todavía me siento muy ajeno al team building y no puedo promocionar mi trabajo a un nivel superior Excelente, hoy aprovecho para resumir el trabajo de la segunda clase de manualidades de este mes. aspectos:
1. El estilo de trabajo no es riguroso
Descuidado en la gestión Yu Qianxuan ha sido demasiado tolerante, no estricto y demasiado humano en la gestión de los miembros de su clase desde que se convirtió en El líder del escuadrón siempre quiere que los miembros de la clase trabajen en un ambiente muy relajado. Es precisamente por esta idea que complace a los miembros de la clase y los guía. Los miembros del equipo hicieron lo que quisieron, por lo que Niu Jiancheng estaba durmiendo en el trabajo. El fenómeno afectó gravemente los intereses de la sección de trabajo y del equipo, provocando que el desempeño del equipo disminuyera. Esto solo reflejó plenamente que la implementación de los nueve módulos en el equipo no era ideal, y mucho menos Sin avanzar, estas responsabilidades solo pueden ser la responsabilidad. del líder del escuadrón No hay publicidad, implementación, supervisión e inspección serias, por lo que han aparecido una serie de fenómenos anormales.
2. Ejecución de indicadores de proceso
Mi clase puede desempeñarse de acuerdo con los procedimientos operativos normales en términos de indicadores de proceso. El mejor desempeño en términos de indicadores de proceso es el líder de mi clase, Zhao Shuangli. En comparación, es mejor que otros operadores principales en términos de control de temperatura del horno, hay menos giros del horno. Sin embargo, en la evaluación de la temperatura del horno, los dos operadores principales de mi clase tienen más sobretemperaturas. En este aspecto, si son muchos, no hay ventaja. No ganó honor para el equipo.
3. Inspección de patrulla
En este sentido, me gustaría felicitar a Zhang Xiaoqing, el patrullero de mi clase, por su capacidad para realizar inspecciones de patrulla cuidadosamente durante el trabajo. En esta ocasión, trabajó en un pequeño turno de noche. Durante la operación, puede detectar rápidamente cambios repentinos en la vibración de la turbina, informarlo al líder del escuadrón a tiempo y tratarlo de manera oportuna para revertir el ventilador, evitando así la aparición de gas. Accidentes de turbinas.
4. Sistema de responsabilidad regional
Mi clase puede hacer un mejor trabajo en el sistema de responsabilidad regional, especialmente los maestros de eliminación de escoria de mi clase. Me gustaría felicitarlos aquí. Qiong, el trabajador escoria de mi clase, tomó la iniciativa de mantener su propia área sanitaria durante el trabajo. Una vez, tomó la iniciativa de limpiar el barro en la zanja de su área. Fue elogiado por el líder de la sección, el director Shi. Ganando honores para el equipo, seguido por el removedor de escoria de mi clase, Liu Zhengwen, es un maestro relativamente práctico. Durante su tiempo en la clase, puede entender claramente sus responsabilidades. Es mejor manteniendo las fugas en la puerta gris. y puede tomar la iniciativa. El director Ren lo elogió por hacer un buen trabajo en saneamiento en su propia área y ganó honores para el equipo.
5. Gestión de peligros ocultos
Nuestra clase puede descubrir y abordar los peligros ocultos de manera oportuna en el sistema de transporte de cenizas, que Zhang Yuanlie, un trabajador de transporte de cenizas, lo instaló. Operación durante el funcionamiento de la bomba del almacén, que es mejor que otros sistemas de transporte. Los trabajadores grises deberían ser mejores. Si se encuentran fugas, pueden informarlo al líder del escuadrón a tiempo y pueden cooperar. con la mecánica para solucionarlo a tiempo. Si los peligros ocultos no se manejan bien, se pueden registrar en el libro de peligros ocultos a tiempo. Debemos tomar en serio la responsabilidad por la descarga de cenizas ciclónicas y descargarlas limpiamente.
6. Capacitación
El 22 de septiembre del presente mes, la sección de obra organizó un simulacro de plan de parada de emergencia y un simulacro de plan de arranque-parada de turbina de vapor. Los miembros del equipo se desempeñaron muy bien. Todos son muy buenos. Obtuvieron el primer lugar y buenos resultados. Obtuvieron una buena puntuación de 100 puntos para el equipo y se lo pusieron fácil. Sin embargo, durante el simulacro de la turbina de vapor, hubo muchos problemas en mi clase, especialmente la líder de mi clase, Zhao Shuangli, quien podía recitarlo completamente y tenía una buena comprensión de los conocimientos teóricos. Sin embargo, todavía le faltaban muchos conocimientos prácticos. En operaciones reales y no sabía qué hacer. Cuando la válvula está colgada, mi líder de turno, Yan Pan, no sabe de dónde sale el vapor. Este fenómeno muestra que nuestros operadores aún carecen de capacitación práctica en operación.
En futuros trabajos de capacitación, sugiero que adquiramos más conocimientos prácticos. Algunos operadores tienen una mejor comprensión de la teoría, pero carecen de muchos conocimientos prácticos en operaciones prácticas.
7. Mantenimiento estandarizado
El transportador de cenizas de mi clase, Zhang Yuanlie, no revisó cuidadosamente al limpiar la obstrucción del tubo transportador de cenizas de la bomba primaria del almacén e implementar medidas de seguridad. De acuerdo con el plan, el plan se completó incorrectamente y fue evaluado por el taller. Esto muestra que el transportador de cenizas, Zhang Yuanlie, no cumplió con sus responsabilidades con seriedad. Estas responsabilidades me pertenecen principalmente. Esto se debe a que no tengo un buen sentido de responsabilidad por mi trabajo y a que no cumplo con los deberes del líder de escuadrón y no hago el trabajo correctamente.
8. Supervisión de seguridad
Todos los empleados de mi clase pueden asumir la responsabilidad de la supervisión, especialmente los trabajadores de la escoria de mi clase, quienes pueden mantener el cordón en el primer piso, especialmente It. Es digno de elogio que Liu Zhengwen encontrara activamente un balde para recolectar aceite cuando el mecánico estaba inspeccionando la tubería de aceite del horno 29 # y participara en la supervisión en el sitio para cooperar con el mecánico.
9. Módulo de Gestión de Registros
Lo primero que critico aquí soy yo mismo. En términos de registros, el registro fuera de servicio está incompleto, el tiempo del recorrido del tanque de gasolina no está completo. Cuidadosamente y fui evaluado por el taller. Se nota que en mi trabajo diario hago las cosas de manera formal y no puedo alcanzar la simplicidad al extremo. Ahora el líder de mi clase, Yan Pan, tiene registros diarios incompletos y fue evaluado por el taller. Surgirán muchos problemas en detalle, que deberían ser dignos de nuestra profunda reflexión. Los principales operadores se recuerdan, comprueban y superan estos problemas.
10. Módulo de gestión de reuniones
Capacidad para transmitir con precisión las instrucciones del taller, publicarlas e implementarlas en reuniones previas y posteriores al turno, informar accidentes en el taller y fenómenos anormales, para que los miembros de la clase pueden aprender lecciones de ellos, en la reunión de resumen del equipo, los miembros de la clase pueden comunicarse y comunicarse entre sí. Pueden poner los intereses colectivos en primer lugar, mostrar los aspectos buenos para que todos puedan aprender unos de otros y exponer algunos fenómenos anormales para que todos pueden aprender unos de otros.
En el próximo mes, me concentraré en el taller, seguiré el ritmo de gestión del taller, realizaré concienzudamente mi propio trabajo, haré un buen trabajo en la gestión de base y la formación de equipos. Resumen del trabajo personal de los artesanos 3
El trabajo de los artesanos es intenso y, al mismo tiempo, la artesanía es crucial para la producción. La tecnología desempeña un papel de guía y asistencia en la producción. La calidad de la mano de obra afecta directamente el buen progreso de la producción. También determina en gran medida la calidad de los indicadores KPI relevantes en el taller, lo que afecta los beneficios de la empresa. Por lo tanto, la capacidad del equipo de tecnología de procesos del taller a menudo determina la calidad y eficiencia de la producción del taller.
Como miembro del equipo de artesanos del taller, siento que el mayor problema que tengo ahora es mi falta de experiencia. No soy capaz de resolver los problemas que surgen en la producción con mucha habilidad. cosas y sobre mi trabajo. Múltiples aspectos no hacen un buen sistema.
En términos de producción de mesas artesanales, puedo hacer mesas artesanales con habilidad, pero la artesanía individual no puede ser óptima. Cuando ve una marca, no puede conocer claramente su estructura de fórmula, requisitos técnicos, condiciones del proceso de producción, elementos de prueba y estándares relacionados. Esto requiere aprendizaje, acumulación y resumen en trabajos futuros, dominar rápidamente el conocimiento y la información relevantes y producir tecnología con precisión y rapidez.
No estoy muy familiarizado con las interfaces y procesos relevantes. Cuando se encuentra con algunos problemas específicos, a menudo es necesario pedir consejo a otras personas. Los métodos y métodos de trabajo no son lo suficientemente maduros y la comunicación con otros puestos carece de experiencia. En este aspecto, debe pedir humildemente el consejo de sus "predecesores", crecer rápidamente en tecnología, dominar las operaciones relacionadas con los procesos de manera competente e integrarse al puesto y al equipo lo antes posible.
En términos de manejo de excepciones, puedo manejar excepciones simples con habilidad. Sin embargo, todavía me falta experiencia en el manejo de algunas excepciones especiales y mi velocidad de reacción no es lo suficientemente rápida. Cuando ocurre una anomalía, es necesario responder rápidamente, tomar medidas decisivas y contactar de inmediato a los ingenieros de fabricación, control de calidad, combinación de colores, pruebas piloto y otro personal técnico relevante para manejarlo juntos. Por otro lado, acumula más experiencia, crece rápidamente y esfuérzate por poder hacerte cargo de tu propio negocio lo antes posible.
Para su trabajo actual y trabajos futuros, necesita estudiar, pensar y resumir más, comunicarse más con personal técnico y gerencial experimentado y brindar retroalimentación oportuna sobre su estudio y estado laboral a sus superiores, y brindar Retroalimentación oportuna sobre tus estudios y trabajo. Descubrir tus propios problemas y deficiencias y mejorarlos.
El crecimiento y desarrollo personal deben depender del equipo, y el esfuerzo personal es crucial.
Me siento bien con mi trabajo y mi situación actual. En estos seis meses aprendí mucho y crecí rápidamente. Estoy muy satisfecho con el entorno en el que me encuentro ahora. Estoy estudiando y trabajando muy duro. Resumen del trabajo individual de los artesanos 4
En 20xx, la empresa se guió por la política estratégica de calidad de "esforzarse por crear ventajas de calidad" y el espíritu de "calidad centrada en el cliente bajo el liderazgo correcto de". Durante el taller, la empresa se centró estrechamente en el taller. Llevamos a cabo nuestro trabajo de acuerdo con las ideas de trabajo anuales, prestamos mucha atención a diversos controles de calidad, implementamos responsabilidades de gobierno objetivo, implementamos una evaluación del desempeño de la calidad y completamos con éxito varias tareas de calidad del producto durante todo el año. . Mirando hacia atrás en mi papel como artesano, mis principales tareas son las siguientes:
1. La gestión de objetivos ha logrado resultados obvios y todos los indicadores de tareas se han completado básicamente.
1. Potencial de ahorro:
2. Tres indicadores de calidad:
3. Finalización del plan de producción:
4. Cumplimiento de la calidad Estado: Todos los indicadores de calidad cumplieron con los estándares y no hubo accidentes de calidad durante todo el año.
2. La evaluación del desempeño de la calidad se combina con la promoción de la cultura corporativa, brindando a los empleados una apariencia completamente nueva.
La evaluación del desempeño de la calidad y la promoción en profundidad de la cultura corporativa son las prioridades del taller determinadas a principios de año. De acuerdo con la idea del taller de "mejora de la calidad e impulso cultural", el Se combinan dos tareas y se obtienen buenos resultados.
Se han formulado estándares de evaluación específicos en respuesta a los requisitos para la evaluación del desempeño, y las ideas básicas, los modelos operativos y la importancia de la evaluación del desempeño de calidad se han discutido y publicitado a través de reuniones previas y posteriores al turno y reuniones especiales. reuniones. Al vincular las ideas avanzadas de gobernanza de la evaluación del desempeño de calidad con la cultura corporativa de "espíritu de trascendencia" y "valores fundamentales", se propone que "la evaluación del desempeño tiene que ver con la trascendencia continua, y la evaluación del desempeño es el requisito de 'hacer todo bien y lograr todos los objetivos'". '", Hacer que las ideas avanzadas de gobernanza de la evaluación del desempeño de calidad y la cultura corporativa estén profundamente arraigadas en los corazones de las personas. La conciencia de calidad de los empleados ha experimentado un cambio completo, del pasado "quiero hacerlo" al "quiero hacerlo". El entusiasmo, la iniciativa y la estandarización de los empleados se han fortalecido aún más, y la eficiencia de la producción y la calidad del proceso han aumentado. mejorado aún más. A lo largo del año no se ha producido ningún accidente importante de calidad.
3. Orientado a las personas, la calidad como núcleo, la implementación estricta como garantía y el enfoque en la calidad del producto.
1. Gestión de empleados. Formulamos procedimientos operativos de proceso estrictos y estandarizados y estándares de evaluación de calidad para los empleados en el trabajo, e imponemos requisitos de evaluación de tres niveles para los empleados en inspecciones de taller, inspecciones puntuales de clase y autoexámenes personales. Prestamos atención a cada empleado con la idea humanista de "hacer todo bien y lograr el éxito para todos", enfocándonos en movilizar el entusiasmo de los empleados y resolver los pensamientos negativos entre los empleados. Para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de clases, hemos divulgado los asuntos internos de gestión de calidad. La medida específica es publicar y divulgar la distribución de bonificación mensual de la clase.
2. Gestión de la calidad. En términos del proceso de producción, sobre la base de continuar implementando las especificaciones del proceso formuladas por la empresa, trabajamos con el equipo para formular requisitos de calidad del trabajo más detallados basados en el equipo real del taller, estabilizando aún más la calidad del proceso y asegurando la calidad de los productos fabricados durante todo el año, sin incidencias de calidad importantes. La implementación de medidas de seguimiento también hace que la gestión de la calidad de los procesos sea más estricta y estandarizada. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de seguimiento, se requirió que el líder del equipo organizara a los empleados para llevar a cabo reuniones de análisis de calidad y cierta capacitación sobre la calidad de los procesos. Mejorar aún más la conciencia de calidad de los empleados y hacer todo lo posible para crear ventajas de calidad.
3. Ejecución del proceso. La estricta tecnología de calidad es la garantía de una producción fluida y unos estándares de calidad. La ejecución del proceso depende de la actitud dedicada de los empleados y su sentido de responsabilidad. En respuesta al problema real de las débiles ventajas de calidad de algunos empleados, además de requerir el fortalecimiento de la gestión del equipo, también fortalecí la gestión personal y proporcioné capacitación individual sobre la calidad de los procesos para mejorar su conciencia de la calidad. Mejorar el sistema de retroalimentación de información del proceso de ejecución, exigiendo a los operadores fortalecer las inspecciones de los indicadores del proceso controlado en cualquier momento y realizar registros de retroalimentación de la ejecución del proceso en cada turno, para que el departamento de inspección de calidad pueda resolverlos de manera oportuna. Incluimos registros de procesos que registran la situación en las evaluaciones de desempeño mensuales de los empleados. A través de estas medidas, la ejecución del proceso asegura el buen desarrollo de la producción.
Durante un año de trabajo, también expuse algunos problemas, reflejados principalmente en dos aspectos:
1. En septiembre hubo falta de respuesta de clientes externos, lo que provocó una incidente de retroalimentación de calidad. Debido a una cierta limpieza de materiales residuales en el tanque de resina, un determinado parámetro del proceso no cumplió con el estándar excelente.
2. Dado que la mayoría de las operaciones del taller se realizan manualmente y no hay mejor manera de reducir los costos de producción, en abril aparecieron indicadores de consumo que superaron la historia. Los problemas mencionados anteriormente se han convertido en incidentes de calidad importantes a lo largo del año. Primero debo encontrar los problemas yo mismo, mejorar el sistema y prestar mucha atención a los asuntos internos. Sin embargo, no puedo prescindir del fuerte apoyo y coordinación del taller y de la empresa. .
En el próximo año nuevo, nos uniremos estrechamente en torno a la empresa y los talleres, trabajaremos duro, prestaremos mucha atención a la ejecución del proceso y la mejora de la calidad, nos esforzaremos por capacitar a los empleados en la conciencia de calidad y mantendremos la conservación de energía de la empresa. y objetivos de reducción de emisiones. Debemos adherirnos a la política estratégica e implementarla, especialmente la estricta implementación de la calidad de los procesos, para hacer nuestra propia contribución al más rápido y mejor desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo personal de Craftsman 5
El último medio mes de 20xx está a punto de llegar a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo de 20xx, todavía viví una vida relajada y feliz en el departamento durante los primeros dos meses. Aunque hubo muchas tareas laborales, el estado de ánimo es feliz y la presión sobre los hombros es relajada. El 27 de febrero acepté el arreglo de la organización y regresé al trabajo de instalación. Solo puedo explicarlo diciendo que mi destino con la instalación no se ha completado. Realmente es algo que nunca esperé. "Tan pronto como vengas, ocúpate de ello". Haremos un buen trabajo concienzudamente en el trabajo de este año y el próximo, y estaremos a la altura de la confianza de nuestros líderes y colegas. Sea digno de su salario. Ahora resumiremos el trabajo en 20xx y explicaremos el plan de trabajo para 2018.
1. Resumen de trabajos en 20xx
Desde marzo de 20xx hasta la actualidad se ha desempeñado como técnico de procesos, durante el cual fue responsable principal de la coordinación de proyectos de infraestructura.
En 20xx, los proyectos de infraestructura involucrados en ****** completaron 3 proyectos: "Proyecto de mantenimiento y elevación de la pared de la piscina de coque del dispositivo", "Proyecto de renovación del muestreador cerrado" y "Proyecto de reubicación del pretratamiento de la oficina noroeste". Revisión de estudio de viabilidad y revisión de diagrama blanco. Durante el período de mantenimiento de ventanas en septiembre de 20xx, se completó la instalación del precalentador de aire de la segunda unidad de calefacción, la instalación del enfriador de aire de circulación superior y la instalación de las instalaciones de dosificación. Los proyectos de infraestructura actualmente en construcción incluyen el cierre. Construcción de piscina de coque y Construcción de filtro de diésel para unidad de coquización de 1,2 millones. En los proyectos de infraestructura de este año, se plantearon 52 opiniones durante la revisión del estudio de viabilidad, 19 opiniones durante la revisión del dibujo blanco y 67 cuestiones durante la construcción a través de tres inspecciones y cuatro determinaciones. Después de que se reemplazó el precalentador de aire del horno de calefacción, la temperatura de los gases de escape bajó de 200 °C en el ciclo anterior a los 151 °C actuales. La temperatura del aire que entra al horno aumentó aproximadamente 60°C. La eficiencia térmica del horno de calentamiento ha aumentado del 86,5% en el ciclo anterior al 90,15% actual. El efecto es muy obvio. El proyecto de gestión de peligros ocultos de instalaciones imperfectas de instrumentación, control y medición en la unidad de coquización ha eliminado por completo el peligro potencial para la seguridad del lavado de aceite en la segunda unidad.
Para garantizar el funcionamiento a largo plazo del dispositivo, en el futuro se debe realizar un control estricto desde los siguientes aspectos:
1. velocidad de línea de la torre de coque, la altura segura de la torre de coque y la carga del horno de calentamiento Controle el volumen de procesamiento. Después de este inicio de la construcción, si la cantidad de radiación se controla entre 100 y 110 t/h, la cantidad de inyección de vapor se controla a 1,5 t/h (este es el valor de diseño cuando la cantidad de radiación está entre 90 y 100 t/h). h, la cantidad de inyección de vapor Contrólela a 1,8 t/h y controle la presión de entrada de radiación para que esté entre 1,6 y 2,4 MPa como se indica en la tarjeta de proceso.
2. Para llevar a cabo el control cuantitativo de la torre de coque, el taller ha completado la presentación de medidas técnicas para aumentar el suministro de agua, el medidor de flujo de suministro de vapor y la válvula de control. En esta etapa, el instituto de diseño está. en proceso de diseño y dibujo, y está a la espera de fondos de mantenimiento. Una vez en su lugar, se podrá comenzar la construcción.
3. Inspeccionar y estandarizar estrictamente el comportamiento operativo del personal de las torres de coque, e inspeccionar, orientar y evaluar con prontitud operaciones clave como el precalentamiento de nuevas torres y el suministro de pequeñas cantidades de vapor que afectan las fluctuaciones de las torres de coque.
Durante el cierre de la segunda unidad, se expusieron muchas deficiencias, como el problema de que la forma de sellado de la brida del medidor de flujo de alimentación de radiación no coincidía con el sitio. Solo buscamos según los procedimientos operativos y los dibujos de diseño, y no fuimos más al sitio para confirmarlo. El trabajo no es riguroso y meticuloso. Durante la etapa de arranque, se produjo un golpe de ariete en la tubería de vapor sobrecalentado del horno de calentamiento durante la circulación del aceite de cera. Esto muestra que después de cinco años sin operaciones de arranque y apagado, el proceso detallado del dispositivo y. las características de la startup no eran familiares y no podían ser consideradas.
2. Plan para 20xx
1. Continuar utilizando proyectos de infraestructura y transformación tecnológica, mejorar las medidas para la operación segura de los equipos a largo plazo y esforzarse por completar el suministro de agua a pequeña escala. suministro de la segunda unidad en 2018. Ejecución de proyectos como control cuantitativo de grandes cantidades de suministro de vapor y transformación de sellado post-enfriamiento de la segunda unidad.
2. Mejorar la organización y el archivo de la información y los datos básicos del taller, como la relación entre los datos de diseño y las desviaciones de los parámetros operativos, para formar un método de ajuste unificado.
3. Fortalecer la identificación de procedimientos en el sitio y procedimientos de trazado de calor para evitar que los operadores realicen operaciones incorrectas.
4. Incrementar el entusiasmo en el trabajo diario, y ejecutar concienzudamente las tareas asignadas según el plan del calendario de la mesa de trabajo. No se puede simplemente trabajar con la cabeza cubierta, sin saber analizar y resumir si se quiere. precauciones de antemano, podrá afrontarlo con calma.
5. Utilice su propia experiencia en seguridad y su dominio del modelo de gestión de la estación de supervisión HSE para ayudar al líder del proyecto del taller a mejorar el nivel de gestión del sitio de construcción.
6. Utilice el tiempo del turno de turno o del turno adjunto para llevar a cabo capacitación en conocimientos de seguridad para los supervisores de taller, de modo que comprendan el contenido específico de la supervisión y qué tipo de evaluación recibirán si no lo hacen. . ;