¿Cómo pueden las pequeñas empresas crear un sistema de gestión de I+D eficiente?
En cuanto a si las pequeñas y medianas empresas son aptas para establecer IPD, la respuesta es sí. Como ideología rectora de un sistema de gestión, los conceptos centrales del IPD son universalmente aplicables. Sin embargo, si el DPI se considera como un conjunto de procesos y se aplica mecánicamente, me temo que pocas empresas serán adecuadas. Por lo tanto, recomendamos que nos remitamos a las ideas principales de IPD y adaptemos nuestros propios productos y sistemas de gestión de I+D en función de las necesidades comerciales, recursos y capacidades, y estrategias de desarrollo de la propia empresa.
En particular, la pregunta mencionaba el fenómeno de la competencia entre I+D y ventas de la empresa. Puede consultar cómo IPD resolvió este problema estableciendo un departamento de gestión de productos/mercadeo.
Se establecerá un departamento de gestión de productos en IPD, que no es un departamento del sistema de I+D ni un sistema de ventas. Junto con el departamento de I+D y el departamento de marketing (ventas), forma el "I+D Iron". Triángulo". El departamento de gestión de productos planificará los productos en función de las necesidades del cliente y las necesidades de competitividad, no de las capacidades de I + D. No necesita mirar a los líderes de ambos lados y puede ser independiente y objetivamente responsable de la competitividad del producto. sistema de valor único.
Zhongtian Huaxia Consulting-R&D Iron Triangle
Los miembros de este departamento de gestión de productos provienen del departamento de I+D y del departamento de marketing. Tienen principalmente formación técnica, complementada con experiencia en el mercado, y requieren. Fuertes capacidades integrales, pueden manejar I + D y marketing, tienen habilidades de comunicación, coordinación y comprensión. Son un equipo muy capaz compuesto por pilares con muchos años de experiencia en marketing e I + D. Esto evita los dos métodos comunes de gestión de productos que son propensos a tener desventajas en las empresas tradicionales: el estilo de desarrollo basado en órdenes de "haré lo que otros dicen" y el estilo orientado a I + D de "hago lo que digo".
En el proceso de consultoría y capacitación de talentos para ayudar a muchas empresas destacadas a construir sistemas de I+D de productos integrados de IPD, Zhongtian Huaxia nunca defiende ni enfatiza un determinado sistema o método por sí solo. Varios sistemas deben aprender de las fortalezas y debilidades de los demás. Y aprender unos de otros. Y se ha mejorado y optimizado continuamente en la práctica de la empresa. Después de años de desarrollo y enriquecimiento, se han formado muchos casos exitosos. Si está interesado en obtener más información sobre IPD, comuníquese con Zhongtian Huaxia para realizar una consulta.