Resumen laboral mensual de los médicos orientadores
Durante la operación, "Hu", una enfermera de la clínica intestinal, se hizo cargo temporalmente de mi trabajo e hizo un buen trabajo, que fue bien recibido por todos. Después de ir a trabajar, "Hu" quiso unirse al equipo de orientación médica y le propuso la idea de unirse al equipo de orientación médica al director Li del Departamento de Enfermería. Después de dos meses de cuidadosa consideración, finalmente decidí absorberla.
"Hu" se desempeñó como director médico cuando se inauguró el nuevo hospital. Después de trabajar como enfermera en una clínica gastrointestinal, se unió al equipo de prevención y se cambió la ropa de trabajo por ropa de médico. Para unificar la imagen de director médico, con mi persuasión, "Hu", de 50 años, superó la presión psicológica y los comentarios de otras personas, y finalmente aceptó valientemente el vestido de director médico.
Debido a que no hay médicos en la clínica gastrointestinal, la clínica gastrointestinal debe estar reservada y la oficina de prevención municipal realiza inspecciones varias veces al año, por lo general no trabaja. Ir a trabajar todos los días es un periódico, una taza de té e incluso un lugar al que suele acudir mucha gente. Muchos colegas del hospital expresaron sus opiniones y algunos líderes propusieron utilizarla. Resulta que "Wu" es el director médico del tercer piso. Desde que la clínica especializada se separó de la oficina de orientación médica, la oficina de orientación médica en el tercer piso también quedó vacía. El departamento de laboratorio tiene una gran carga de trabajo, muchos pacientes y viajes de negocios. Cuando el director del departamento de laboratorio pidió ayuda, decidí organizar "Hu" y obtuve el consentimiento del director Li. "Hu" no pudo entenderlo al principio, pero era buena en eso. Incluso si no puede, puede obedecer los arreglos. Después de un período de persuasión, finalmente pudo comprender y hacer su trabajo de manera seria y activa, y fue elogiada muchas veces por el director del departamento de laboratorio y todo el personal. Ahora se ha convertido en un miembro indispensable del departamento de laboratorio.
Considerando mi trabajo, hice nuevos arreglos en mi horario de turnos. Hu y yo somos responsables de instruir a los médicos en el vestíbulo los sábados y domingos, y el resto lo hacemos por la tarde. Trabajamos seis días a la semana y nos levantamos temprano seis días. Puede que esto no sea un gran problema para los colegas que viven cerca, pero todos vivimos lejos y Hu está aún más lejos, por lo que el costo ha aumentado mucho. "Hu" no estuvo de acuerdo al principio, pero pudo comunicarse y obedecer los arreglos. Poco a poco aprendió a anteponer el trabajo y lo aceptó gradualmente.
Zhu, el director médico del segundo piso, no solo ha podido organizar razonablemente el trabajo del director médico del segundo piso, sino que también aprendió el funcionamiento básico del electrocardiograma y, a menudo, reemplaza las visitas domiciliarias. En comparación consigo misma, Zhu realmente ha logrado grandes avances y también ha roto las malas percepciones que la gente tenía sobre ella, dándoles a la gente una nueva comprensión de ella. Aunque cometerá algunos errores estúpidos, puede obedecer los arreglos en el trabajo y pedir permiso con anticipación cuando tenga problemas o enfermedades, lo cual es de gran ayuda para el departamento funcional. Aunque ella trabaja en el segundo piso, en un departamento funcional, todavía pertenece al equipo de orientación médica, y yo también soy responsable de la asistencia y programación de turnos. También respetaré las opiniones de los directores de departamentos funcionales al programar vacaciones.
La labor de orientación médica en el vestíbulo ha sido siempre el foco de todo el hospital. Debido a la mejora paulatina del sistema hospitalario y al aumento de personal en la sala de registro, el modelo de servicio del médico de cabecera ha sido gradualmente aceptado y reconocido por la gente durante más de dos años. Las discusiones en la sala sobre la supervisión de los médicos y sobre mí disminuyeron gradualmente, incluido el hecho de que a los líderes individuales no les gustó y no tenía nada de malo. Muchas de las tareas que me fueron confiadas originalmente también fueron gestionadas por los departamentos correspondientes. Los médicos mentores de jóvenes de este año son relativamente estables, por lo que mi trabajo también es relativamente estable.
Cada año, el número de médicos que cambian es como una puerta giratoria. Pueden hacerlo durante unos meses como máximo y durante 1-2 días como mínimo. Incluso cuando no estoy tomando el relevo, todavía tengo que asumir toda la responsabilidad. Afortunadamente, Jing Heshan es el primer grupo de médicos en la sala este año. Como Shan no era adecuada para guiar a los médicos, la despedí antes del Festival de Primavera y me hice cargo del trabajo en el vestíbulo, y también realicé el examen físico de todo el hospital durante más de diez días durante la excursión de primavera. La persona a cargo del examen físico en ese momento manejó el asunto de manera extremadamente injusta y anuló los resultados de nuestro trabajo. Este enfoque hace.
En abril, se contrató a dos nuevos médicos de atención primaria, Wei Hehua, ambos miden más de 170 mm. Tienen buena imagen y buen temperamento. Lo más importante es que sepan respetar la disciplina, ser entusiastas, proactivos, con los pies en la tierra, ingeniosos y con ganas de aprender. Son raros entre los casi 30 médicos de atención primaria que he atendido y también son los más satisfactorios para mí.
Debido al constante desarrollo del hospital, el número de pacientes que acuden al rescate ha aumentado gradualmente. Con pocas fuerzas, desafiamos la llovizna y luchamos por levantar al paciente desmayado del autobús número 68, lo subimos a un camión de plataforma y lo empujamos a la sala de emergencias. Enfrentamos el calor abrasador y empujamos un camión de plataforma hasta la casa de Bai para recoger al anciano que se había desmayado; usamos un camión de plataforma para recoger a pacientes con ataques de asma severos y condiciones críticas de la farmacia Hansen después de empujarlos a la sala de emergencias. , estaban todos empapados de sudor.
Enviamos a urgencias a pacientes con alergias a medicamentos extremadamente peligrosas causadas por las infusiones de Hansen Pharmacy y cuya presión arterial no puede controlarse lo más rápidamente posible...
También recogemos personalmente a los pacientes en sillas de ruedas y acompañamos a los ancianos. Cruzar la calle con los discapacitados, brindar servicios médicos completos a los ancianos solitarios, pagar a los pacientes enfermos y frágiles y llevar a sus hijos a buscarles medicamentos, responder a las preguntas de cada paciente con entusiasmo y paciencia, conocer los precios de algunos exámenes relacionados. etc., y ser de gran ayuda para todos en el hospital. Tener cierto conocimiento de nuevos proyectos, instrumentos y equipos.
Debido a la complejidad de los dos sistemas, los pacientes a menudo registran sus números de seguro médico como números ordinarios, y el seguro médico es una receta especial, por lo que a menudo hacemos recados para los pacientes para calmar su insatisfacción.
El sistema de reembolso involucra el sistema de gestión financiera. Es bastante problemático para los pacientes reembolsar las tarifas, pero es inevitable que quien cobra pueda obtener un reembolso, lo que hace que sea más difícil para los pacientes reembolsar las tarifas. Para comodidad de los pacientes, dichos reembolsos generalmente los manejamos nosotros. Los pacientes pueden recibirlos de forma gratuita en cualquier momento, por lo que también pagamos una tarifa de registro personalmente. Se distribuyeron folletos y se atendió a más de 400 personas mayores de 70 años que no contaban con empadronamiento ordinario.
Ha resuelto numerosos conflictos entre médicos y pacientes y ha coordinado las fricciones entre los departamentos de ventanilla, especialmente la sala de registro, y los pacientes. Muchas soluciones también han sido adoptadas y respaldadas por los departamentos pertinentes.
Reciclar bolsas de plástico usadas en los días de lluvia e instalar ropa de lluvia para los pacientes que vienen a recibir tratamiento, lo que no solo facilita a los pacientes sino que también mantiene la limpieza del hospital.
Me enorgullece decir que hemos estado a la vanguardia del hospital y hemos logrado logros notables. Nuestro trabajo es ordinario, trivial o incluso humilde a los ojos de muchas personas, pero nuestras acciones son nobles y nuestros corazones son hermosos.
Al crecer en el trabajo y progresar en las contradicciones, mi mayor logro este año es que después de más de dos años de arduo trabajo, aprendí a lidiar con las personas y las cosas. No sólo dirigí a médicos jóvenes, sino que también aprendí los métodos de gestión de enfermeras mayores. Gestioné y organicé el trabajo de cada médico de manera ordenada y me gané su confianza y respeto. Los hechos han demostrado que mi trabajo como líder del equipo de orientación médica es eficaz. Cada miembro de nuestro equipo de orientación médica puede hacer bien su propio trabajo. El nuevo modelo de orientación médica hospitalaria que creé también ha sido reconocido y apreciado por la mayoría de los pacientes y el personal del hospital, y se ha desarrollado de manera constante con el progreso del hospital. Trabajaré duro para hacer que este equipo sea más maduro y unido, aprovecharé al máximo las fortalezas y el entusiasmo de todos y me convertiré en un excelente equipo en el hospital.
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