Solo le tomó más de diez días a un empleado de la tienda comenzar a preguntar sobre el suministro de bienes. ¿Pueden estos empleados quedarse todavía?
Algunos jefes pueden ser bondadosos y pensar que los nuevos empleados tal vez no comprendan las reglas cuando acaban de ingresar a la sociedad. por eso quieren criticarlos y educarlos, y luego conservarlo. Se cree que siempre que se advierta a la otra parte mediante la crítica y la educación para que se dé cuenta de sus errores, se pueden retener.
El viejo fantasma dijo claramente: Tu bondad es un enorme peligro oculto. Hay dos puntos principales:
1. ¡Es probable que las opiniones internas de los antiguos empleados sobre este tema le sean desfavorables!
Todos los empleados antiguos saben que este comportamiento viola las reglas de la industria. En este momento, si el jefe es bondadoso y deja a esta persona, ¡fácilmente hará que algunas personas comiencen a pensar! Como jefe, ¡no hagas cosas que puedan generar fácilmente efectos en cadena negativos! Como jefe, a veces quieres ser duro para evitar consecuencias más graves en el futuro. La bondad no puede ahogar la compasión 0
2. Incluso si un nuevo empleado admite su error, ¡es difícil juzgar si es sincero! Incluso si es sincero por el momento, ¡no hay garantía de que ocurra un comportamiento similar en el futuro!
Recuerda esto, ¡no hay necesidad de discutir! ¡Estos empleados demasiado proactivos e "inteligentes" pueden convertirse fácilmente en peligros ocultos en el futuro!
Entonces, matar a uno como ejemplo puede ser la mejor opción. ¡Su amabilidad hacia una persona puede significar grandes pérdidas en el futuro!
¡Hasta los dealers se reirán de ti!
Algunos jefes pueden pensar que incluso si el nuevo empleado conoce la información del socio, no puede alejar a su socio. Entonces la avalancha de bondad le dio a la pareja una oportunidad.
Nota:
1. A los socios les puede preocupar si el recién llegado que está debajo de usted es un recién llegado al lugar de trabajo o un empleado recién contratado. ¡La gente sólo verá la capacidad y el nivel de su jefe desde otra perspectiva basada en el comportamiento de sus empleados!
Este proveedor es lo suficientemente interesante como para contarte esta información directamente. ¡Y algunos proveedores no te lo dirán incluso si reciben una llamada similar! ¡Me reí en secreto del jefe por contratar a un empleado tan incompetente!
Aunque los proveedores definitivamente cooperarán con el jefe, porque ahora tienes la ventaja de comprar volumen, los proveedores no tendrán una buena impresión del jefe y solo perderán puntos.
2. ¡Ni usted ni yo podemos juzgar claramente si esta "nueva persona" cuenta con el apoyo de contactos, capital, etc.!
¿Qué debo hacer si este recién llegado tiene capital y experiencia? ¿Qué pasa si esta nueva persona sólo está aquí para “robar” la información de su proveedor? -¡La competencia en el mundo de los negocios nunca es cuestión de caballeros!
Entonces, cuando el jefe descubre esta situación, ¡debe tomar inmediatamente "medidas radicales" para permitir que dichos empleados se vayan!
La primera vez después de despedir a este empleado, como jefe, ¡debes levantar el teléfono y hablar con tu proveedor! ! !
¡No solo dígale a la persona que resolvió el problema del empleado, sino que también agradezca al proveedor por ser divertido y amigo! ¡Tal vez incluso tomarnos el tiempo para visitar a un vendedor, o podríamos comer juntos, hacer un regalo y mostrar algo de afecto!
Proveedores y canales de suministro excelentes y estables: ¡este es un apoyo importante para la gestión empresarial! En este caso, el proveedor también toma la iniciativa de llamarte para contarte esta información, ¡que sin duda es interesante!
Lo anterior es sólo como referencia.
Hola, estaré encantado de responder a tu pregunta. ¡También soy un hombre de negocios y tengo un profundo conocimiento del origen de los bienes! El suministro de bienes es el alma de un empresario, ¡y también el más importante! El siguiente vídeo es mi opinión personal. Espero que mi respuesta te sea útil. Gracias.
De hecho, esta situación es muy común, especialmente en industrias tradicionales. Permítanme hablar primero de un ejemplo que he encontrado.
Tengo un amigo que trabaja en un supermercado. Había contratado a un empleado antes. El personal es agradable y trabajador. Mis amigos también confían en él. Es responsable tanto de los productos como de los clientes. Un año después, el empleado sufrió un retraso por motivos familiares y dimitió. Mi amigo accedió a dejarlo ir y no le importó. Unos dos meses después, se abrió un nuevo supermercado en la calle de al lado porque mi amigo también se fue.
Después de decir tanto, en realidad significa que este fenómeno es muy común, especialmente en las tiendas offline, y es difícil de evitar. Creo que su empleado todavía no es muy inteligente. Sólo medio mes después, tomó abiertamente la tarjeta de presentación del proveedor. De hecho, sabrá muchas cosas después de quedarse un tiempo.
Creo que puedes hablar con él sobre este tipo de cosas. ¿Cuál fue su consideración? ¿Tal vez tiene parientes en esta industria que quieren obtener los productos, o hay otros canales a través de los cuales quiere vender? Luego podrá decidir si desea despedirlo según la situación real.
Los empleados que acaban de estar en la tienda durante más de diez días preguntan por el suministro de mercancías. Permítanme hablar personalmente sobre el vídeo a continuación. ¿Me preguntaba si podría ayudarte?
Esta es una buena pregunta. El verdadero núcleo no es si este empleado quiere quedarse, sino si su empresa quiere crecer ahora. ¿Está satisfecho con la actual "mayoría de los países" o tiene mayores ambiciones de mercado? Ya tiene una respuesta en mente sobre si conservar o no a este empleado. Lo que quiere saber es cuál es el siguiente paso, si capturar todo el condado primero o unir fuerzas con él para expandir el mercado de hardware. Esta es tu verdadera necesidad.
De tu descripción del problema, es obvio que este empleado está bien preparado y es sólo cuestión de tiempo que te deje para iniciar un negocio. Él puede hacer cosas aparentemente desagradables frente a ti sin siquiera preocuparse de que no te guste. Para decirlo sin rodeos, ustedes dos son rivales o amigos. Si no tienes cuidado, estarás cultivando un oponente poderoso, que puede describirse como "desafortunado".
Cuando ingreses al nivel, te enfrentarás a tres desafíos principales. Si sobrevive, puede convertirse en el actor dominante en el mercado local de hardware.
A partir de la descripción del artículo, podemos suponer audazmente que todavía no tienes la mente abierta y que eres algo arrogante en tu estrechez de miras. Yo también vengo de la capital del condado y muchos de nuestros empresarios también tienen este tipo de "temperamento", especialmente aquellos que dirigen varios supermercados. Cuando nos encontramos y nos saludamos, él nunca se niega.
Hace medio mes contraté a un nuevo empleado y le pregunté por su suministro y la tarjeta de presentación de la empresa de mensajería. Para decirlo sin rodeos, no tiene en mente ningún concepto de empresa o equipo. Dado que la mayor parte del condado es su negocio, debe tener un equipo, por lo que debe haber un sistema de gestión correspondiente. Antes de contratar nuevas personas, debe haber comunicación y regulaciones claras sobre qué comportamientos no pueden verse afectados por las líneas de alto voltaje de la empresa.
Mi cliente está en Yiwu (también la sede del condado). También trabaja mucho y suministra a varios grupos grandes en Yiwu. Sus empleados, incluido él mismo, estaban cansados como perros todos los días. Entraban a la empresa limpios por la mañana y regresaban a casa con aceite de motor después del trabajo, pero a él nunca le preocupó la rotación de empleados.
Llevamos varios años colaborando, realizando para ellos libros ilustrados y carteles. Toma fotografías de ellos. Las reglas y regulaciones de los empleados están claramente publicadas en sus oficinas y tiendas. No se puede consultar sobre el origen de la mercancía, negociar el tratamiento, solicitar la información de contacto del proveedor, etc.
A veces es mejor bloquear que borrar. Si realmente le preocupa cultivar oponentes, debe prestar atención a la gestión de los empleados. Si bien esto no es infalible, al menos puede hacer que quienes te rodean sean más receptivos a tu franqueza y encanto. ¿No sería más divertido poner sobre la mesa a tus oponentes de entrenamiento?
La razón por la que vino a usted para preguntar, aprender de usted y robar sus lecciones también reveló su interés en el mercado de hardware. Tenía que hacerlo, por lo que no se atrevió a hacer un movimiento precipitado. También estaba deprimido y todavía dudaba, tal vez por un juicio inexacto sobre el mercado, tal vez por falta de fondos, tal vez por desconocimiento. Ya sabes, las oportunidades de negocio en el mercado cambian constantemente. Sería más fácil empezar un día antes, pero no se atrevió a dar un paso decisivo. Así como no se atrevió a despedirlo decisivamente, también tenía miedo en su corazón.
En 2013, tuve un compatriota. Se desarrolló desde Beijing hasta Yiwu. Al principio realizó entregas urgentes. Cuando solicitó el puesto, le explicó directamente a su jefe que no quería un salario, sólo una comisión, y se fue después de tres meses. Efectivamente, tres meses después, el jefe quiso retenerlo pero no pudo. En ese momento, fue a Yiwu desde Beijing y se encaprichó del mercado de entrega urgente de Yiwu. Cuando decidió trabajar durante tres meses, trabajó duro para familiarizarse con el proceso y la ruta. Tres meses después, empezó a hacerlo él mismo, pero no directamente para la entrega urgente ordinaria del comercio electrónico, sino para la entrega urgente dentro de la ciudad. Debido a que muchas empresas de comercio exterior y diversos documentos en Yiwu tenían prisa y había un atasco en la carretera, lo logró en unos minutos en su motocicleta.
Este tipo de fenómeno profesional de robo de profesores es tan común que no se puede evitar en absoluto.
Lo mejor que puedes hacer es intentar unir fuerzas con él antes de que decida hacerlo solo. Este tipo de persona es un oponente o un compañero de equipo, no habrá otro resultado.
Usted ocupa más de la mitad del mercado de hardware del condado. Tiene clientes ya preparados, un mercado maduro y un suministro estable de productos. Él no tiene ninguno de estos, pero debe tener uno. corazón más salvaje que tú. Por tanto, la otra mitad del mercado se puede descubrir charlando con él. Mi cliente, que fabrica ferretería y neumática, así como los empleados que lo dejaron, han vuelto a abrir sucursales. La empresa distribuye uniformemente el suministro de productos, como libros ilustrados, carteles y folletos. Deles algunas acciones de la empresa matriz y las ganancias del nuevo mercado se distribuirán de acuerdo con las condiciones reales. Mis clientes son muy inteligentes. Estuvo ocupado en el trabajo todo el día, pensando sólo en cómo capacitar a los jefes de sucursal. Nunca se preocupó por la fragmentación del mercado, ha hecho cada vez más negocios a lo largo de los años y tiene cada vez más sucursales.
No hay nada de qué dudar. Siéntate y charla bien, pruébalo y descúbrelo.
Si no puedes ser un compañero de equipo sino solo un oponente y esperar que tu negocio no se vea afectado, entonces la única solución es convertirte en un agente exclusivo en el mercado. Hasta donde yo sé, la industria del hardware no puede ser exclusiva porque hay demasiados productos. Una ferretería suele estar ocupada por varias marcas. Por ejemplo, los toros pueden ser buenos para los enchufes, pero las bombillas y los lavabos no. Por lo tanto, es poco probable a menos que obtenga los derechos de la marca maestra.
Debemos aceptar claramente el hecho de que ahora estamos en una era de Internet transparente y que muchas cosas ya no son secretos. Como dice el viejo refrán: "El papel no puede contener el fuego". Hoy en día, en los negocios y en la carrera, necesitamos tener un concepto de equipo. Es difícil para una persona hacerse más grande y más fuerte, una persona no puede formar un equipo y un equipo no puede marcar una tendencia. Se puede decir que una cosa reduce a otra. Ahora hay tantas propiedades inmobiliarias, nuevas aldeas, nuevas comunidades y productos de hardware por todas partes. No apareció hace medio mes y alguien más vendrá más tarde. A medida que pase el tiempo, habrá cada vez más ferreterías. ¿Incluso hoy en día eres tan ruidoso como la mitad del condado? Con el creciente desarrollo del comercio electrónico, muchas herramientas de hardware se compran online. ¿Qué tienda necesitas?
Resumen: Tu carrera ya no es una persona, sino un equipo, especialmente aquellas industrias especiales que requieren gestión de equipo. Al menos parte de la gestión necesita claridad. Antes de que un nuevo empleado asuma el trabajo, explíquele qué cosas no se pueden tocar. Esto puede establecer la dignidad de la vida y el trabajo y también puede reducir muchos problemas y conjeturas innecesarias. Además, si realmente quieres hacer que tu empresa sea más grande y más fuerte, debes tener una perspectiva de equipo y mirar cada vez más lejos. Cuando te encuentres con esos soldados que se atreven a lanzarse a la batalla, debes entrenarlos bien y dejar que se conviertan en generales. Cuantos más generales haya, más estable será el país.
Este empleado es bastante intrigante, no importa cuál sea su propósito, al menos muestra ambición. Esta ambición puede funcionar para usted.
Mi tío tiene una tienda de conveniencia. Lo que más le preocupa no es la falta de buenas fuentes de bienes o clientes, sino el hecho de que le ha resultado difícil encontrar un gerente sabio y confiable.
Las tiendas de conveniencia tienen altas ganancias, pero la intensidad de mano de obra es alta y el gerente de la tienda tiene que encargarse de todo. Los gerentes de tienda deben poder manejar asuntos de emergencia según corresponda. Además, el gerente de la tienda debe tener buen ojo. Si algo se vende bien, comprará más. Si los artículos no se venden bien, no los comprará la próxima vez. Necesita tomar la decisión correcta.
En el apogeo de las tiendas de conveniencia, mi tío supervisaba personalmente estas cosas. Más tarde, no gozaba de buena salud y quería encontrar un gerente adecuado que le ayudara a cuidar la tienda. Quería tomarse un descanso y ser dueño de una tienda de corte. Pero este gerente de tienda es realmente difícil de contratar. Mi tío se sentiría mal si el dinero dado fuera demasiado. Si no brinda suficiente apoyo, no podrá contratar a las personas adecuadas. Incluso si hay dinero disponible, es posible que la gente no esté satisfecha.
Más tarde, promovió a un empleado con pensamiento más activo. Este empleado era originalmente cajero y contaba productos cuando no estaba ocupado. Pero construyó una base de clientes en su tiempo libre y mi tío se sorprendió al saber que iba a robar información de los clientes.
Más tarde supe que envía a los clientes fotos de frutas nuevas de alta calidad en tiendas de conveniencia todos los días, así como algunos bocadillos importados. Si el cliente está interesado puede concertar una cita privada. El tío vio que él también estaba haciendo negocios en la tienda, así que lo dejó hacerlo sin prestarle atención.
Más tarde, el empleado también empezó a pelear en grupo. Los clientes lo compraron y la facturación aumentó aproximadamente un 15%.
Cuando el gerente anterior se fue, mi tío ascendió directamente al empleado a gerente. Recientemente, mi tío planea abrir una nueva tienda y también planea pedirle al gerente de la tienda que venga y ayude a la nueva tienda a desarrollar el mercado.
Qué clase de persona crees que es, en qué clase de persona puede convertirse.
Si mi tío descubre que este empleado está creando un grupo de WeChat, cree que está causando problemas, quiere crear otra empresa para atraer clientes y luego lo despide, entonces es posible que este empleado Realmente ha creado otra empresa.
Sin embargo, mi tío decidió confiar en este empleado y darle espacio para desarrollarse. Como resultado, consiguió un gerente de tienda competente y confiable.
Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado. En mi opinión, que los empleados busquen información sobre proveedores también es un signo de automotivación. Independientemente de si quiere robar las habilidades del maestro o simplemente quiere aclarar el trabajo que tiene entre manos y convertirse en una persona indispensable en su tienda, creo que vale la pena cultivar a esos empleados.
En lugar de reclutar a un títere obediente y sin pensamientos propios, es mejor reclutar a un ayudante inteligente y reflexivo.
Estoy feliz de responder esta pregunta y abordarla con una mentalidad inspiradora, abierta y de desarrollo. La integridad es la manera de ganar. No sé si puedo ayudarte, ¡gracias!
Recomendar rechazo. Preferiría matar a mil personas por error que dejar ir a una.
Por lo general, un nuevo empleado acaba de llegar a una empresa. Lo que tiene que hacer es familiarizarse con las especificaciones del producto y los puntos de venta, familiarizarse con las reglas de la tienda y luego preguntar a los empleados veteranos cómo encontrar más clientes y expandir el mercado. Pero como nuevo empleado, solo había estado aquí durante diez días y no estaba familiarizado con el trabajo básico, por lo que comenzó a preguntar sobre el suministro de productos en la tienda. Esto muestra que sus pensamientos son muy impuros.
Tal vez quería iniciar su propio negocio, por lo que quería encontrar una buena fuente de bienes. Luego vio que usted se había hecho cargo de la mayor parte del negocio en el condado y se puso celoso, por lo que fue en secreto. al continente para espiar algunos canales de compra secretos de alta calidad. Una vez que lo descubras, irás y lo harás tú mismo. Tal vez abra frente a su tienda o al lado de ella para competir con usted por los negocios. También es posible que sea un espía enviado por su competidor para investigar algunos secretos internos y luego usarlos para competir mejor con usted.
No importa cuál sea el propósito, solo se puede decir que su propósito no es simple. Se deben tomar precauciones especiales contra esto, de lo contrario se convertirá en un peligro oculto para el funcionamiento de su tienda en cualquier momento. La información comercial importante debe mantenerse confidencial para evitar que la roben delante de sus narices y afecte su propia supervivencia y desarrollo.
Mucha gente piensa que los nuevos empleados son nuevos e ignorantes. Simplemente dale la oportunidad de hacer correcciones, disculparse y admitir sus errores. De hecho, este no es el caso en absoluto. Si el carácter de una persona es bueno o malo se ha determinado desde hace mucho tiempo y es difícil de corregir. Como dice el refrán: "Es fácil cambiar la situación, pero difícil cambiar la naturaleza".
Además, si no lo despiden, los antiguos empleados de la tienda también se sentirán incómodos, pensando que él Obviamente ha violado las reglas de la industria y las regulaciones de la tienda, pero el jefe no fue despedido. Una vez que esto suceda, será difícil de controlar y es inevitable que más personas sigan su ejemplo. Este es el principio de "no hay vuelta atrás cuando se abre el arco".
Así que despedirlo soluciona todos los problemas. Una es eliminar el daño potencial a la empresa debido a su existencia; la otra es dar ejemplo a todos y dejar que todos vean que aquellos que violen las reglas serán eliminados.
Este proveedor es un muy buen amigo y tomó la iniciativa de contarte esto. Por consideración al desarrollo a largo plazo de su tienda, le expusieron deliberadamente el robo de secretos comerciales por parte de este empleado. Significa que la relación entre ustedes ya es muy fuerte. Se recomienda manejar bien la relación con los proveedores, lo que será de gran ayuda para el futuro desarrollo de su negocio.
En términos generales, un excelente suministro de bienes es una garantía importante para el desarrollo y beneficio a largo plazo de una empresa y no debe ser robado fácilmente. Cuando surgen tales riesgos de seguridad, deben abordarse con prontitud y no deben ser blandos. El centro comercial sólo habla de intereses, y no debe haber vínculos familiares que afecten los intereses. Dejemos que la empresa se haga más grande, más fuerte y llegue más lejos.
Gracias por leer, Recursos Humanos, una empresa senior. Por favor sígueme. Si tiene algún problema en el lugar de trabajo, puede comunicarse en cualquier momento.
Hola, soy Shunzi. Estaré encantado de responder a tus preguntas.
Solía trabajar en materiales de construcción y también me ocupaba del hardware. Los canales de compra son un vínculo muy importante.
Con el fenómeno que mencionaste, definitivamente no se sentirá cómodo trabajando contigo. De todos modos, este es un riesgo potencial. Si yo fuera tú, encontraría una razón para renunciar porque ahora no sabes si está aquí para robarle al maestro. Renunciar anticipadamente le afectará más adelante, pero como usted es el mayor mayorista de hardware local, probablemente no podrá cambiar su posición por un tiempo. El hardware se trata de la cantidad de compra, por lo que se estima que no tendrá mucha influencia en usted, pero si es súper capaz, no puede garantizar que mantendrá un contacto cercano con el proveedor en el futuro, lo cual no siempre es bueno. . ¡Recomiendo destituirlo de su cargo lo antes posible!
Lingling sintió que los empleados de la tienda comenzaron a preguntar sobre el suministro de productos después de sólo diez días. Se recomienda a estos empleados que no se queden por las siguientes razones:
Para el interrogador o el líder, si aparece un empleado sospechoso y el comportamiento de este empleado ahora realmente trae problemas al dueño de la tienda, o incluso suministra a Shangdu. Lo llamé directamente para explicarle la gravedad del asunto. Una vez que no confíe en este empleado y dude de él, no podrá confiar en él en el trabajo futuro.