¿Cómo redactar un plan de gestión de producción de fábrica?

¿Cómo redactar un plan de gestión de producción en una fábrica? No importa dónde esté, la gestión debe existir y desempeña un papel restrictivo relativamente importante. La gestión no está unificada y debe ser tratada de manera diferente. ¿Cómo escribir el siguiente plan de gestión de producción de fábrica?

Cómo redactar un plan de gestión de producción en una fábrica 1 Capítulo 1 Responsabilidades

1. Responsabilidades laborales:

1. taller;

2. Desarrollar planes de producción para cada equipo de acuerdo con el plan de producción;

3. Responsable de formular responsabilidades del taller y realizar evaluaciones de desempeño; Organizar e implementar la verificación de procesos y otros trabajos de verificación;

5. Responsable de la modificación de los registros de producción de lotes; redactar, editar y revisar los documentos SOP relevantes;

6. -gestión del sitio, preparación y ejecución del presupuesto del taller.

2. Funciones de dirección:

1. El director de taller es el responsable de la gestión administrativa general del taller y es el primer responsable de la producción segura en el taller.

2. Ama tu trabajo, implementa y ejecuta las reglas y regulaciones de la empresa. El director del taller es totalmente responsable de la producción, la tecnología, la calidad, el equipo, la seguridad y otros trabajos del taller.

3. De acuerdo con el plan de producción emitido por el departamento de producción, organice la producción del taller, formule planes específicos para la producción del taller e impleméntelos de manera efectiva en cada equipo para comprender el progreso de la producción y garantizar que se cumplan las tareas de producción del taller. se completan a tiempo con calidad y cantidad.

4. Organizar razonablemente la producción, garantizar la producción en masa en el taller, reducir los costos de producción, mejorar la eficiencia laboral y los beneficios económicos, participar activamente en la contabilidad de costos del taller y la contabilidad de las horas de trabajo de los empleados; ser responsable de la programación de recursos humanos; del taller y aprobar a los empleados según la autoridad. Horas extras (deben notificarse con anticipación) y varios días festivos.

5. Educar a los empleados para operar en estricta conformidad con el flujo del proceso, promover activamente la experiencia avanzada, implementar conceptos de calidad del producto y garantizar la calidad de los productos del taller.

6. Organizar al personal del taller para estudiar y resolver la tecnología de procesos y los problemas de calidad existentes en el proceso de producción, llevar a cabo activamente actividades de innovación tecnológica y mejora de procesos, mejorar la producción y la calidad, y reducir el consumo y la intensidad laboral de los empleados.

7. Apoyar el trabajo de inspección de calidad de los inspectores de calidad, organizar rápidamente el análisis y resolver los problemas de calidad, e informar rápidamente los principales problemas de equipos, tecnología y calidad a los líderes de la empresa.

8. Cumpla siempre con la política de "la seguridad primero, la prevención primero", inspeccione la producción segura de maquinaria, equipos y personal de vez en cuando, formule e implemente estrictamente procedimientos operativos de seguridad para cada equipo y tipo; de trabajo, Poner fin a todos los incidentes de seguridad.

9. Los nuevos empleados están obligados a brindar asesoramiento, capacitación en habilidades, educación sobre seguridad y regulaciones de fábrica y educación disciplinaria. 10. Hacer un buen trabajo en el trabajo de producción civilizado y la distribución del taller es razonable; las materias primas, los productos semiacabados y los productos terminados se almacenan por separado y se apilan cuidadosamente; se mantienen limpios los equipos y los pisos;

11. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa.

En tercer lugar, el pensamiento gerencial: un gerente debe tener la cabeza lúcida y tomar decisiones antes de actuar.

1. Objetivos estratégicos, filosofía empresarial

2. Flujo del programa, diseño de tablas

3. Estructura organizacional y módulos funcionales

4. .Posiciones departamentales, valores de poder y responsabilidad

5. Reglas y reglamentos, disciplinas y normas

6. Control de gestión, apoyo a las decisiones

Capítulo 2 Cohesión

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Primero, cumplir con los requisitos básicos de los empleados: equidad

1. Equidad del sistema salarial

2. Equidad de la evaluación del desempeño

3. . Justicia de las oportunidades de selección

4. Justicia de los diversos sistemas de recompensa y castigo.

5. Justicia de la disciplina laboral y otros sistemas de gestión.

2. Crear una atmósfera democrática armoniosa y cómoda: comunicación

1. Debe haber un sistema de comunicación abierto para mejorar la conciencia de participación de los empleados y promover la comunicación entre superiores y subordinados. comunicación efectiva de las tareas laborales.

2. Contenido del intercambio: intercambio de trabajo, intercambio de ideas, intercambio de aprendizajes, intercambio de vida, etc.

3. Establecer y mejorar el sistema de sugerencias de los empleados.

4. Formas de comunicación: sindicato, reuniones informativas laborales, conversaciones sinceras con los empleados.

En tercer lugar, deje que los empleados disfruten del calor de la primavera

1. Si la empresa se preocupa por sus empleados, estos amarán aún más a la empresa.

2. El entorno de trabajo, las condiciones de vida y las condiciones de aprendizaje de los empleados se pueden planificar e implementar de manera unificada.

3. Para los nuevos empleados con educación superior, debemos prestar más atención a su trabajo, vida y estudio, a fin de retener talentos para la empresa.

4. Fomentar la moral de los empleados (varios incentivos)

5. Prestar atención a la salud física y mental de los empleados y aliviar el estrés de los mismos.

6. Haz tu mejor esfuerzo.

Cuarto, establece intereses y pasatiempos con el mismo objetivo: * * *Disfrutar.

1. Consistencia de intereses económicos.

2. La coherencia entre potenciar la competitividad de las empresas y mejorar la calidad de los propios empleados.

Capítulo 3: Fuga de cerebros

1. Características del flujo de personal:

1. Gran volumen de transacciones y alta tasa de rotación.

2. Los talentos basados ​​en el conocimiento fluyen con frecuencia.

3. La movilidad de los empleados es arbitraria y pueden salir libremente y sin restricciones.

2. Razones de la rotación de personal:

1. Factores personales de los empleados: quieren probar nuevos trabajos, desarrollar otras especialidades y obtener valor personal durante la movilidad.

2. Factores corporativos:

3. Sistema salarial

4. No se pueden ver los objetivos a largo plazo ni las intenciones estratégicas de la empresa.

5. El ambiente de trabajo no es el ideal.

6. Relaciones interpersonales

7. Falta de educación, formación y oportunidades de desarrollo profesional

3. Contramedidas razonables:

1. Establecer el concepto de que la empresa y sus empleados son socios.

2. Empoderar plenamente a los empleados para que aprovechen al máximo sus talentos.

3. Sugerencias razonables para mejorar la empresa.

4. Crear un ambiente agradable para la plena comunicación, información y adquisición de conocimientos.

5. Proporcionar oportunidades de formación y promoción a los empleados: fortalecer la formación; implementar un sistema de promoción de la movilidad interna

Capítulo 4 Despliegue del Personal

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1. Estandarizar la gestión del empleo de la empresa, utilizar mejor las ventajas y el entusiasmo de los empleados y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo mediante la integración efectiva de los recursos humanos;

2. El departamento de empleo es responsable del despliegue del personal. Hay reglas a seguir en términos de colocación y colocación.

2. Medidas específicas:

1. Realizar publicidad y persuasión razonables del personal que sea trasladado.

2. El despliegue de personal favorece el desarrollo empresarial de la empresa.

3. Diferentes puestos pueden poner en juego diferentes talentos de los empleados.

4. El despliegue del personal debe ser justo y equitativo.

5. Seguimiento de la situación.

3. Desarrollar un sistema de gestión y exigir su cumplimiento:

1. A veces queremos convencer a un grupo de personas que es mejor pensar primero en cómo darle algo de dulzura a algunas. o algunos usuarios; luego, permítales inspirar a otros empleados para que acudan a ellos.

2. Al asignar tareas, estas deben ser detalladas y pueden implementarse a individuos, con días como unidad.

3. Crear una buena cultura corporativa

Además, existen los siguientes puntos: 1. El propio gerente debe ser una persona de mentalidad amplia, profesional, con principios, humana y capaz. 2. Al organizar el trabajo, utilice la comunicación en lugar de las órdenes. 3. Brindar oportunidades para que los empleados participen en la resolución de problemas para que se sientan valorados y reciban evaluaciones positivas. 4. Bueno para coordinar y resolver conflictos en todos los aspectos. 5. Prestar atención y resolver las dificultades de los empleados en tiempo real sin violar principios. 6. Dominar correctamente los métodos de evaluación del desempeño y evaluar a los empleados de manera justa. 7. Esfuércese por crear un ambiente de trabajo más relajado. 8. Ayudar a los empleados que han cometido errores a corregirlos, explicar estrictamente la situación y tratarla con seriedad de acuerdo con el sistema si causa un impacto importante y pérdidas económicas, y nunca tolerarlo.

Para mejorar las relaciones interpersonales, primero debemos clasificar una lista de miembros del equipo que tienen relaciones relativamente tensas con los demás. El segundo es analizar específicamente con quién la relación es más tensa. El tercero es identificar los obstáculos existentes desde el concepto de beneficiar a otros y beneficiarse uno mismo.

Cuarto, para los problemas que los individuos pueden resolver, trate de resolverlos dentro de su propio alcance. Si no se puede solucionar, debemos utilizar el poder de la organización para encontrar el momento adecuado y encontrar una solución.

Capítulo 5 Operación Empresarial

La operación de una empresa generalmente se divide en cinco partes principales:

1. Gestión administrativa: planificación empresarial, toma de decisiones, gestión, supervisión y evaluación; contratación, nombramiento y despido de personal y gestión de personal relacionada; relaciones públicas y promoción de la imagen corporativa, financiación y atracción de inversiones y creación de sindicatos; .

2. Nivel de ventas: ventas de productos; recopilación de inteligencia; promoción de productos; gestión de inventario;

3. Nivel de producción: adquisición, uso y gestión de equipos; adquisición, uso y gestión de materias primas, gestión y evaluación del personal de producción;

4. Nivel técnico: brindar soporte técnico y garantía para la producción; brindar soporte técnico y garantía para las ventas de innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos;

Verbo (abreviatura de verbo) Gestión de fondos: trabajo financiero diario; gestión, supervisión, orientación, evaluación y alerta temprana del uso de fondos y captación de inversiones; contabilidad y evaluación de costos de producción y operación;

Los elementos básicos del capital son las personas, la fuerza y ​​los activos intangibles. Generalmente, la marca, el logotipo, los factores intelectuales, etc. de una empresa se clasifican como activos intangibles. Adherirse a la orientación hacia las personas y promover el desarrollo empresarial.

Cómo redactar un plan de gestión de producción de fábrica 2 1. Tareas de capacitación:

1 Objetivo: Capacitar a los nuevos empleados y a los miembros originales del gabinete de supresión de arco y del equipo de sobretensión lo antes posible para que. Pueden dominar la habilidad de producción de instrumentos. Con el fin de alcanzar el nivel técnico que esté totalmente calificado para diversos puestos en la producción de instrumentos.

2. Materiales de formación: En primer lugar, analizar sistemáticamente los fundamentos técnicos y los estándares de calidad de cada producto. Desarrollar planes y procedimientos de capacitación. De lo más superficial a lo más profundo, se forman diversas formas de materiales de capacitación, como textos, videos, diapositivas ppt, etc. Cubre la “introducción en serie, características funcionales”, “proceso de producción, identificación de componentes, estándares de proceso de soldadura, uso de equipos y herramientas, depuración e inspección”, “sistema de fábrica y regulaciones de seguridad de producción” del producto.

3. Tiempo de formación: un mes. Dentro del tiempo especificado, personal dedicado brindará explicaciones concentradas y capacitación a los estudiantes. En principio, no requiere tiempo de trabajo. Sólo en forma de material didáctico en vídeo los estudiantes pueden estudiar por su cuenta fuera del horario laboral.

4. Método de formación: Combinando teoría y práctica, teniendo como método principal la multioperación y la multipráctica. Primero, se requiere que los estudiantes dominen habilidades de soldadura y participen en el proceso de producción. Realizar resúmenes y evaluaciones periódicas y tratar con prontitud a los estudiantes con malos resultados de aprendizaje y actitudes inadecuadas.

5. Formación de profesores: Establezca puestos y personal de formación, y Tan Jiu es responsable de las explicaciones de formación y la recopilación de materiales didácticos. Paul Yu Pin es responsable de formular esquemas y procesos de capacitación, organizar los arreglos de capacitación, supervisar y revisar los materiales de capacitación y la calidad de la capacitación.

2. Tareas de producción:

El trabajo de producción de la fábrica gira en torno al proceso logístico. Por lo tanto, un método de gestión para mejorar la eficiencia y la calidad de la producción es gestionar el estado del material de cada eslabón de procesamiento.

1 Inspección de llegada y almacenamiento de componentes → 2 Picking → 3 Soldadura → 4 Montaje → 5 Depuración → 6 Productos semiacabados → 7 Almacenamiento → 8 Embalaje de producto terminado → 9 Entrega.

1. Inspección de llegada y almacenamiento de componentes

Para garantizar la calidad del producto, primero debemos asegurar la calidad de los componentes. Necesitamos probar la calidad de los componentes. Si no comprendemos realmente la calidad de los componentes en origen, entonces los productos defectuosos fluirán hacia el proceso de producción y solo podrán detectarse después de la depuración en el enlace 5. Como resultado, el trabajo realizado en los pasos 1 a 4 debe reelaborarse, lo que sin duda provocará una enorme pérdida de carga de trabajo. Por lo tanto, la aceptación de llegada de los componentes debe realizarse bien y con cuidado, y la calidad del producto debe controlarse eficazmente en este enlace.

(1) Una vez que llegan los componentes, deben colocarse en el área de inspección de materias primas según los lotes, luego ser inspeccionados por una persona dedicada y luego registrados en el almacén. Formas de inspección de componentes: "inspección completa, inspección aleatoria, exención de inspección", "inspección de apariencia, inspección de desempeño eléctrico, inspección de desempeño mecánico, inspección de función lógica".

Primero, debemos clasificar todos los componentes en uso y determinar la forma de inspección de cada componente.

(2).Establecer estándares de inspección para los componentes que deben ser inspeccionados.

(3). Establecer puestos de inspección especiales que sean responsables de la inspección del producto. Provisional Yang Dianye

(4), agregue el equipo y las herramientas de inspección necesarios. Los componentes que afectan gravemente la calidad del producto deben probarse de forma rápida y eficaz.

2. Selección

(1) Procedimientos de firma y aprobación Al seleccionar materiales, debe utilizar la lista de emisión de materiales de producción para evitar procedimientos repetidos de firma y aprobación. Las órdenes de despacho de trabajo son emitidas directamente por la Oficina de Gestión de Ventas. Al mismo tiempo, la fábrica organiza la producción y el almacén prepara las materias primas.

(2) Los componentes deben almacenarse en categorías para evitar mezclar varios componentes. Soldar para hacer dos carros de material para facilitar el transporte.

(3) Secuencia de entrega: después de recibir la orden de envío, todos los materiales necesarios para la orden de envío se recolectan al mismo tiempo y la PCB y la carcasa se envían primero fuera del almacén, lo que reduce el tiempo de espera. de trabajadores de producción esperando materiales y mejora la eficiencia.

④ Distribución de materiales: según los diferentes tipos de producción (discreta/línea de montaje), distribuya materiales a particulares y regístrese en cualquier momento. Verifique siempre la cantidad de componentes y productos terminados. Cuántos componentes deben recolectarse y cuántos productos terminados deben almacenarse. Se deben investigar las piezas faltantes.

(5). Establecer un puesto de capataz que se encargue de la recolección y manejo de materiales. Ningún otro personal podrá acudir al almacén a recoger materiales. Tentativamente Han Diangui.

⑥Para el manejo anormal de productos no conformes/piezas dañadas, la fábrica y el almacén deben establecer dos cuentas de registro. Las piezas anormales se reemplazan periódicamente al mediodía todos los días, las piezas viejas se reemplazan por otras nuevas y se registran los números. Realizar un informe de análisis sobre el procesamiento anormal de piezas una vez por semana. Corrección inmediata de pérdidas que podrían haberse evitado mediante la intervención.

3. Soldadura/ensamblaje

(1), forma de producción (discreta/línea de ensamblaje), la gestión de las dos formas de producción es muy diferente y cada una tiene sus propias ventajas y desventajas:

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(2) Establecer estándares de calidad e instrucciones de trabajo, y establecer estándares de calidad claros y referenciables para cada trabajo. El objetivo es ayudar a los empleados a saber trabajar, lo que es de gran ayuda para mejorar la eficiencia y la calidad y reducir la inversión en formación.

(Si es necesario soldar bien la unión de soldadura, ¿cómo se considera que está bien soldada? Las imágenes e instrucciones se proporcionan en el estándar de referencia)

"Deje que la soldadura se moje la almohadilla y los orificios también deben humedecerse y rellenarse. El tiempo de calentamiento de los orificios metalizados debe ser mayor que el de los paneles individuales".

③El objetivo de gestión del sitio de producción es alcanzar los estándares 6S. , incluyendo SEIRI, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad. La implementación de las 6S ayuda a cultivar una fuerza laboral de alta calidad. Trabajar en un buen ambiente de trabajo puede estimular el potencial de los empleados, mejorar su motivación, cultivar el espíritu de equipo, superar la procrastinación y demostrar la cultura corporativa. Para establecer diversas reglas y regulaciones correspondientes y llevar a cabo la supervisión correspondiente, los líderes de equipo deben recibir los poderes de supervisión necesarios. Implementar gestión de direccionamiento y gestión Kanban. Figura adjunta

④La producción y el equipamiento de accesorios para herramientas están directamente relacionados con la inversión del costo de capital. Se debe evaluar el valor del equipo antes de equiparlo y se debe invertir tiempo en los elementos valiosos. Preste especial atención a los equipos que puedan mejorar la eficiencia y la calidad de su trabajo. La fábrica debe organizar un equipo para resolver problemas clave en la producción. Personal provisional: Yu Pin, Yang Dianye, Liu.

⑤ Garantizar la implementación efectiva de la autoinspección y la inspección mutua. Una vez completado el proceso anterior, se debe realizar una autoinspección antes de pasar al siguiente proceso. Otro personal verifica la calidad de los procesos anteriores y soluciona los problemas de manera oportuna. Cuanto más tarde se detecta un problema, más capacidad se desperdicia.

6. El posicionamiento laboral, la fabricación es el único propósito de la fábrica, por lo que el personal de producción y el posicionamiento laboral son los puestos principales. Movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados a través de la promoción de posicionamiento y el desempeño salarial.

4. Depuración y pruebas

(1) Los documentos técnicos de depuración deben formularse en detalle junto con el equipo técnico. Como último paso para garantizar la calidad del producto, la depuración y las pruebas son objetivos de trabajo.

Está 100 clasificados. Por tanto, los documentos técnicos de depuración deben ser claros y referenciales.

(2) Establecer puestos especiales para ser responsables de la inspección del producto. El personal y el posicionamiento de puestos son puestos auxiliares, porque el control de calidad en la gestión de la producción debe existir en cada eslabón de la producción. Al mismo tiempo, el objetivo predeterminado de la calidad de la producción es la aceptación de las piezas.

Por tanto, el puesto de depuración e inspección se posiciona como puesto auxiliar.

Cómo redactar un plan de gestión de producción en una fábrica 3 1. Ideología rectora

Adherirse al desarrollo científico como guía, desarrollar la industria del arroz de Wuchang, mantener la reputación y protección del arroz chino de Wuchang marcas famosas y productos con indicaciones geográficas Tomando como punto de partida los intereses de los productores y consumidores de arroz, y tomando como criterio las leyes y regulaciones nacionales, regularemos el mercado del arroz de Wuchang de acuerdo con la ley, estandarizaremos las operaciones comerciales y mantendremos la imagen. de arroz Wuchang.

2. Principio de funcionamiento

1. Respetar el principio de castigo conforme a la ley. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las leyes y reglamentos en todos los aspectos de la producción y circulación, tomaremos medidas severas contra las actividades ilegales.

2. Respetar el principio de estandarización y orden. Fortalecer la supervisión de todos los aspectos de la industria del arroz y crear un entorno operativo, de procesamiento y de producción estandarizado y ordenado.

3. Respetar el principio de integración de recursos. Aprovechar plenamente el papel de las empresas líderes, guiar a las pequeñas empresas para que se acerquen a las grandes empresas e integrar los recursos de procesamiento de arroz.

4. Respetar el principio de protección de la marca. Mejorar la competitividad del mercado del arroz Wuchang.

En tercer lugar, tareas

1. Censurar la producción de arroz de Wuchang, producto con indicación geográfica, utilizando como materia prima arroz de otros lugares.

2. Censurar la práctica de utilizar arroz índico ordinario con aromatizantes como Wuchang Wuyoumi No. 4 (Daohuaxiang No. 2).

3. Censurar la práctica de agregar arroz ordinario de grano largo en proporción y pretender ser arroz Daohuaxiang No. 2.

4. Rectificar el comportamiento de utilizar el logotipo de la famosa marca china y la marca registrada del certificado de origen "Wuchang Rice" sin permiso, y hacer pasar la famosa marca china Wuchang Rice.

5. Rectificar la impresión y venta ilegal de envases de arroz Wuchang.

6. Sancionar severamente a quienes suplanten el nombre, dirección y embalaje de su fábrica.

Mediante una rectificación especial, se erradicarán las actividades ilegales antes mencionadas, de modo que se tomarán medidas enérgicas contra la producción y venta de arroz Wuchang falsificado, los intereses de los operadores honestos y respetuosos de la ley y de la mayoría de los habitantes de Wuchang. Se protegerá a los consumidores de arroz y se mantendrá y promoverá la reputación del arroz Wuchang.

Cuarto, División de Responsabilidades

1. La rectificación especial de fuentes de producción es liderada por la Dirección Municipal de Calidad y Supervisión Técnica, con la Dirección Municipal de Seguridad Pública, Radio, Cine y Televisión Municipal. Encajan la Oficina de Televisión, el Comité Agrícola Municipal y el Centro de Servicios de Gestión de la Industria Arrocera Municipal. De conformidad con la "Ley de calidad de los productos", la "Ley de seguridad alimentaria", la "Ley de estandarización", las "Medidas de gestión de marcas famosas de China", las "Regulaciones de protección de productos con indicaciones geográficas", las "Regulaciones de etiquetado de productos", las "Medidas de gestión de licencias de producción", Estamos tomando medidas enérgicas Al mismo tiempo, educamos y ayudamos a los operadores a operar con integridad y legalidad, establecer y mejorar sistemas de garantía de calidad corporativa y establecer un sistema de gestión cuatro en uno de gobierno, autoridades reguladoras, empresas y consumidores. para garantizar la calidad y seguridad de los alimentos.

2. Los trabajos especiales de rectificación en el ámbito de la circulación son liderados por la Dirección Municipal de Industria y Comercio, con la colaboración de la Dirección Municipal de Seguridad Pública, la Dirección Municipal de Radio, Cine y Televisión y el Comité Municipal de Agricultura. , y el Centro Municipal de Servicios de Gestión de la Industria del Arroz, y de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes, fortalecer el control del envasado de arroz de Wuchang Inspecciones especiales y supervisión y gestión estandarizadas diarias en el campo de circulación de las empresas de envasado e impresión. Tomar medidas enérgicas contra actividades ilegales como la producción y venta de arroz falsificado y de mala calidad, el origen falsificado, hacerlo pasar por bueno, breve y pesado, y la propaganda falsa en el campo de la circulación. Investigar y abordar casos ilegales que alteren el orden económico del mercado de productos agrícolas de nuestra ciudad de acuerdo con la ley, y promover el desarrollo sano y estable de las entidades del mercado de arroz de nuestra ciudad.

3. La Oficina Municipal de Seguridad Pública es responsable de tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales y la obstrucción de la aplicación de la ley; los órganos de seguridad pública tomarán medidas enérgicas contra las actividades ilegales en el campo de la producción y circulación de arroz de acuerdo con el ley.

4. El Departamento de Propaganda del Comité Municipal del Partido y la Oficina Municipal de Radio, Cine y Televisión son responsables de la información y publicidad durante el período de rectificación.

5. El Comité Agrícola Municipal y la Oficina Verde Municipal gestionarán los registros de producción de las empresas de producción verde, orgánica y libre de contaminación y de productos agrícolas primarios de conformidad con la ley.

6. El Centro Municipal de Servicios de Gestión de la Industria del Arroz es responsable de la coordinación, formulación e implementación integrales de los documentos de gestión estandarizados del arroz de Wuchang.

Pasos de implementación del verbo (abreviatura de verbo)

1. Etapa de puesta en marcha

Establecer un grupo de liderazgo, formular planes de implementación y fortalecer la publicidad.

2. Etapa de implementación

Se divide en tres etapas:

La primera etapa: etapa de rectificación especial (julio de 2006 65438 30 de septiembre de 2006)

Un equipo de inspección conjunto compuesto por la Oficina Municipal de Industria y Comercio, la Oficina Municipal de Supervisión de Calidad, la Oficina Municipal de Impuestos Nacionales, la Oficina Municipal de Seguridad Pública y la Administración Municipal de Alimentos y Medicamentos investigarán la producción y venta de productos falsificados en el ámbito de la producción y circulación del arroz. Realizar rectificaciones especiales de conductas y abordar los problemas descubiertos de conformidad con la ley.