Resumen del trabajo personal del ingeniero de construcción: 5 artículos

He estado en la empresa durante casi medio año. Bajo el fuerte liderazgo, el cuidado y el apoyo de los líderes de la empresa, se lograron grandes avances del 20 al 2008. Durante el proceso de trabajo, cumplí exitosamente las metas anuales de trabajo para el 20-2008. Un resumen del trabajo personal durante el año 2010 es el siguiente:

1. Situación laboral anual

1. Conocer las normas y reglamentos de la empresa.

Me incorporé a la empresa el 20 de octubre. Para integrarme mejor en el equipo de la empresa y sentar una base sólida para el trabajo futuro, mejoré mi conocimiento de las normas y reglamentos de la empresa y me familiaricé con la cultura corporativa de la empresa. Gracias a mi comprensión y familiaridad, estoy orgulloso de unirme al equipo de la empresa, pero también siento mi propia presión. En el trabajo futuro, tomaré como criterio las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a innovar respetando los principios y completaré las tareas más rápido y mejor.

2. Estar familiarizado con la estructura y las condiciones del sitio del proyecto.

Como ingeniero civil, estar familiarizado y comprender el sitio es muy beneficioso para el trabajo futuro. Para poder realizar mejor mi trabajo en el futuro, visité el sitio muchas veces para comprender en profundidad su diseño. Después de dominar la información de primera mano en el sitio, consultamos información técnica relevante, estudiamos la estructura del proyecto, analizamos las dificultades y dificultades en la construcción futura y analizamos la forma básica del proyecto. A través de la investigación y el análisis, se hicieron predicciones objetivas sobre la situación real de la gestión de la construcción del proyecto, lo que proporcionó una base confiable para la preparación del próximo plan.

3. Participar en la modificación del sistema de gestión del departamento de ingeniería.

Para facilitar la gestión del departamento de ingeniería en el futuro, combiné los requisitos de la empresa con la situación real del departamento de ingeniería y me referí a los sistemas relevantes de empresas inmobiliarias reconocidas como Aibo para preparar y revisar diversos elementos de gestión de proyectos del departamento de ingeniería. La elaboración de este sistema favorece la clarificación de las responsabilidades de cada puesto y brinda garantía para la gestión de proyectos. A través de esta compilación, comprendo mejor otras especialidades en el desarrollo de proyectos y también aclara mi próximo trabajo.

4. Analizar la situación meteorológica de 2020 a 2010.

Para completar las tareas de desarrollo de proyectos de 20 años de la empresa y formular contenidos de trabajo científicos y prácticos de 20 años y planes de progreso de construcción del proyecto, analicé las condiciones meteorológicas de los últimos 20 años y las combiné con las Las condiciones meteorológicas durante todo el año en el condado de Wuzhi se pronosticaron para 20 años. Al mismo tiempo, combiné las condiciones climáticas y el progreso del proyecto para hacer ajustes razonables al progreso del proyecto y aprovechar la temporada de construcción.

2. Deficiencias existentes y medidas de mejora

2008 se lo llevará el viento. Mirando hacia atrás en mi trabajo en la empresa durante los últimos seis meses, aunque la carga de trabajo es relativamente pesada, no hay muchos aspectos destacados y muchas tareas aún son insatisfactorias. En resumen, las principales carencias son las siguientes:

1. Falta de comunicación e incapacidad para aprovechar al máximo los recursos.

Durante el proceso de trabajo, debido al desconocimiento de otras carreras y la falta de presencia, no tomé la iniciativa de pedir consejo a otros compañeros, lo que resultó en una reducción de la eficiencia del trabajo o incluso errores, y la incapacidad. aprovechar al máximo los recursos ventajosos. Como dice el refrán: "Tres personas deben tener un maestro". En trabajos futuros, fortaleceré activamente la comunicación con colegas de otros departamentos, compartiré recursos a través de la plataforma de la empresa y mejoraré mi nivel comercial.

2. Falta de planificación

Durante el proceso de obra, especialmente en la etapa de construcción del desarrollo del proyecto, debido a la falta de planificación, el propósito de la obra no es lo suficientemente claro. y los conflictos primarios y secundarios no están claros, lo que a menudo resulta en obtener el doble de resultado con la mitad del efecto. El líder no está satisfecho y todavía está lleno de agravios. En el proceso de trabajo futuro, formularé cuidadosamente planes de trabajo, fortaleceré mi comprensión del propósito, distinguiré las contradicciones primarias y secundarias y me esforzaré por obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

3. Experiencia limitada.

Como talento moderno, debe ser versátil para que el talento pueda satisfacer las necesidades de los tiempos y de la empresa. Mi campo profesional es limitado y no sé lo suficiente sobre otras especialidades en bienes raíces, especialmente sobre planificación de marketing y leyes y regulaciones, lo que limita mi desarrollo. En el proceso de trabajo futuro, fortaleceré el estudio de otras carreras, aprovecharé al máximo los recursos de la empresa, mejoraré mi iniciativa subjetiva y me esforzaré por convertirme en un talento compuesto multifuncional.

2. Resumen del trabajo personal de un ingeniero constructor

Debido al despliegue de mano de obra de la empresa, fui transferido al proyecto como ingeniero civil a principios de año. Con la ayuda y orientación de mis compañeros de proyecto, completé mi trabajo de todo corazón. Ahora resumiré brevemente el trabajo y el estudio del año pasado de la siguiente manera:

Primero, aclarar las responsabilidades laborales

Responsable de la aceptación de las divisiones, subelementos y lotes de inspección del proyecto. responsable de preparar y resumir los registros de supervisión del proyecto y los datos de supervisión; realizar inspecciones integrales de los sitios y estaciones de construcción clave, informar los problemas de calidad y seguridad al director de manera oportuna y tomar las soluciones correspondientes. Responsable de la gestión de calidad en sitio, recopilando, organizando y guardando información de gestión de datos. Responsable de revisar presupuesto, liquidación, diseño de organización de construcción, diversos planos de construcción, planos de materiales, visas de obra, cambios de diseño, etc. Responsable de la comunicación en sitio y la transmisión de datos escritos con la empresa y el instituto de diseño sobre asuntos tales como revisión de planos, cambios de diseño, inspección de tanques y aceptación por parte del organismo principal. Responsable de coordinar los temas de construcción con el contratista general y subcontratistas.

2. Trabajo diario

Durante el proceso de construcción, la principal responsabilidad es verificar la instalación de mano de obra y materiales en el sitio, e informar al liderazgo periódicamente todos los días. Si se descubren problemas de calidad, se debe solicitar la rectificación de manera oportuna e informar a los líderes. Coordina temas de construcción con subcontratistas y contratista general. Responsable de la aceptación y entrega del hogar antes de la entrega de la propiedad. Durante el proceso de construcción de decoración fina, es el principal responsable de los cambios de diseño de las habitaciones modelo de construcción, transmitiendo los requisitos técnicos relevantes de la empresa a las unidades de decoración fina y responsable de revisar e informar el plan de impermeabilización del baño y el plano de techo. Responsable de la aceptación de sucursales, subartículos y lotes de inspección de los dos edificios. Durante el proceso de construcción de decoración fina, es el principal responsable de la revisión del diseño de la organización de la construcción y de la revisión del presupuesto y la presentación de informes de las cantidades del proyecto sándwich de acero de la Cuarta Oficina. Responsable de contactar a los diseñadores para preparar dibujos valiosos. Responsable de la aceptación de quillas de techo, impermeabilización de construcción, alicatado de cocinas y baños, aislamiento de fachadas y enlucido de paredes en obra.

En tercer lugar, encuentre las deficiencias

Combinado con los problemas de calidad del proyecto, se pueden evitar problemas como techos agrietados, baños con goteras, papel tapiz mohoso y piedras alcalinas en los baños durante el proceso. Se ha comunicado el proceso de construcción en la primera zona. El diseño utiliza placas de yeso de doble capa y se toman medidas de refuerzo en las zonas débiles. El problema de la fuga de agua en el baño ha obligado a la unidad de construcción a presentar un plan separado. Durante la construcción del cojín, se utiliza malla de alambre de acero para reforzar las raíces de la pared, y la construcción de tuberías enterradas es estrictamente necesaria para evitar errores de colocación causados ​​por tuberías enterradas a gran altura. Durante la aceptación de la construcción impermeable, se notifica al ingeniero regional para que lleve a cabo la aceptación del proyecto por parte de varias partes, y se imponen requisitos estrictos sobre el espesor y la altura de la impermeabilización durante el proceso de colocación de mosaicos, y se requiere que el ingeniero del proyecto se mantenga alerta y evite daños; la capa impermeable. El problema del papel tapiz desigual requiere una estricta aceptación de la construcción de los cimientos de la pared. El problema de la eflorescencia de la piedra requiere un control estricto de los materiales que ingresan al sitio.

3. Resumen del trabajo personal del ingeniero de construcción

Este año es mi segundo año completo como oficinista. Ingeniero civil fue mi primer trabajo y el punto de partida de mi carrera. También lo aprecio y trabajo duro para adaptarme a este puesto. A través de un año de aprendizaje continuo y la ayuda de compañeros y líderes, me he integrado plenamente en esta gran familia y mis habilidades laborales personales también han mejorado significativamente. Aunque todavía hay algunas deficiencias en mi trabajo, hay que decir que he pagado mucho y ganado mucho este año, y siento que poco a poco he ido creciendo y madurando. El trabajo de 2008 se resume a continuación:

Primero, después de mis incansables esfuerzos durante el año pasado,

he completado la recopilación y entrega de los datos de construcción para la primera y segunda fase. del proyecto y el paisaje de la segunda fase del proyecto, trabajos de ecologización, trabajos preparatorios para el inicio temprano de la construcción del grupo, proyecto de casa modelo grupal y otras tareas realizadas por los líderes de la empresa.

1. Recopilación y transferencia de datos de construcción para la primera y segunda fase del proyecto

En el primer semestre de este año se entregó con éxito la segunda fase del proyecto. dueño. Antes de la entrega del proyecto, se deben clasificar y entregar los datos de construcción. Revisé y consulté cuidadosamente los materiales de construcción de cada edificio y me esforcé por garantizar que no hubiera omisiones ni faltantes, que el catálogo estuviera ordenado y que la información estuviera completa. Antes de entregar la segunda fase del proyecto, tengo que preparar con antelación todos los planos de planta, certificados de garantía e instrucciones de uso del Edificio 13, para dar total garantía al propietario al entregar la casa. Personalmente organicé todos los materiales de archivo para el Edificio No. 13 de la segunda fase y, bajo la guía del líder, completé con éxito todo el trabajo de organización antes de la entrega.

Después de la entrega, debido a que hay demasiada información y es importante, es necesario entregarla a los archivos de la empresa para su custodia. Durante la entrega tengo que reorganizar más de 100 cajas de materiales de los 30 edificios de la primera y segunda fase, para que cada uno tenga un registro y cualquier información se pueda encontrar en un directorio. Gasté mucha energía durante este período y pasé casi un mes, pero finalmente estuve a la altura de las instrucciones del líder. Todos los materiales fueron reorganizados.

2. Proyecto de paisajismo del proyecto de la segunda fase

A principios de año, me hice cargo de los trabajos de paisajismo del proyecto de la segunda fase. En comparación con las zonas residenciales modernas, la proporción de trabajos de jardinería es pequeña, pero de gran importancia. Es indispensable para las nuevas salas de estar modernas. Gracias a una preparación adecuada, la segunda fase de los trabajos de paisajismo avanza sin problemas.

Sin embargo, en el proceso de aceptación posterior, los cambios en el tamaño de las plántulas trajeron muchos problemas a nuestro trabajo de aceptación. Finalmente, cooperé con el departamento técnico para verificar los tipos, cantidades y especificaciones de todas las plántulas. Finalmente, se completó con éxito el trabajo encomendado por la dirección.

3. Ingeniería

A principios de septiembre, recibí instrucciones del líder. Es necesario construir una casa modelo para C. Durante la crisis inmobiliaria nacional de 2000-2000, los líderes de la empresa formaron un grupo para iniciar la construcción. La incorporación de este nuevo apartamento es un ejemplo de la sabia toma de decisiones de la empresa. Su calidad afectará directamente el desempeño de las ventas de la superposición tridimensional después de su apertura. También es una nueva medida tomada por la compañía después de que la situación de ventas del Grupo B este año no fuera optimista. Su éxito o fracaso afecta directamente el éxito o fracaso de la empresa este año.

Después de recibir las instrucciones del líder, rápidamente me lancé al trabajo real. Para lograr el efecto esperado, posicioné y tracé la línea tres veces en dos días, y finalmente logré el efecto esperado del líder. Durante el proceso de construcción, no tuve miedo del trabajo duro y trabajé duro para llegar al sitio. Después del trabajo, necesito trabajar horas extras muchas veces debido a proyectos. Posteriormente, debido a la intervención de la empresa de decoración, esto requirió una buena capacidad de coordinación y organización. Trate de manejar las fricciones y conflictos entre las dos partes durante el proceso de construcción. Finalmente, el proyecto de la casa modelo se completó con éxito antes del lanzamiento. Ha contribuido debidamente al impresionante rendimiento de ventas y a la recuperación de la empresa tras su apertura.

Después de la exitosa apertura, cooperé con el departamento técnico. Participó en la liquidación final de la casa modelo posterior.

2. Experiencia laboral en el último año

1. Mantener una buena mentalidad y actitud laboral positiva. Como miembro de "", cumplo conscientemente con las normas y reglamentos de la empresa y obedezco las disposiciones laborales de los líderes superiores; me dedico a todo el trabajo con absoluta lealtad a la empresa, considero los asuntos de la empresa como asuntos de mi propia familia y actúo. de acuerdo con la situación real en el sitio. La situación requiere un pensamiento proactivo sobre la gestión y coordinación de la construcción en el sitio, en lugar de esperar a que los líderes hagan arreglos. Participar en todos los trabajos como maestro y proteger la imagen y los intereses de la empresa contra daños.

2. Intégrate en el gran colectivo de la empresa y confía en la sabiduría y fuerza colectiva para completar todo el trabajo. En gran parte del trabajo que he completado este año, he recibido apoyo y ayuda de líderes y colegas de todos los niveles.

3. Después de un año de trabajo, descubrí que todavía tengo muchas deficiencias: no tengo suficiente gestión de los asuntos internos en el trabajo, no he sido demasiado cuidadoso al tratarlos; En los nuevos 20 años prestaré más atención a superar estos problemas.

20-2008 es un año de exploración, aprendizaje y progreso para mí. Ante un contenido laboral diferente al anterior, corregí mi mentalidad, di pleno juego a la iniciativa de mi supervisor y pensé positivamente. En ese año, me enriquecí gracias a mi propio trabajo y amplié mis horizontes gracias a las oportunidades que me brindó mi liderazgo.

4. Resumen del trabajo personal del ingeniero constructor

Mirando hacia atrás en los próximos 20 años, llevo más de un año en la empresa. Bajo la fuerte orientación y el apoyo atento de los líderes de la empresa y del departamento, en un ambiente de trabajo lleno de atmósfera armoniosa y cooperativa en la empresa y el departamento, al mismo tiempo, mantuve una actitud emprendedora con esfuerzos incansables, completé con éxito varias tareas y Me desempeñé bien en el cumplimiento de mis responsabilidades, he obtenido resultados fructíferos, alegría y felicidad en mi trabajo, vida y amistades, y también he descubierto muchos aspectos de mi propia existencia. Un resumen de mi trabajo personal en el año 2000 es el siguiente:

Primero, familiarícese con las normas y reglamentos de la empresa.

En el proceso de ingresar al departamento de ingeniería de proyectos de la empresa, me integraré rápidamente en el equipo, dominaré las reglas y regulaciones de la empresa y la cultura corporativa, y me familiarizaré con el sistema de gestión del departamento.

Gracias a la comprensión y la familiaridad, me siento afortunado de poder unirme a este equipo, pero también siento mi propia presión. En el futuro laboral tomaré como criterio las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a ser responsable en mi trabajo, tendré un espíritu serio y responsable, tendré ciertas capacidades organizativas y de coordinación, Ser capaz de integrar la teoría con la práctica, atreverse a innovar y completar tareas más rápido y mejor.

2. Gestión de Ingeniería de Proyectos

Después de trabajar como ingeniero civil en el Departamento de Ingeniería, fui responsable de la división específica del trabajo: la segunda sección de licitación del proyecto residencial. Las tareas principales son aclarar la organización del proyecto y el sistema de gestión, determinar los objetivos y tareas de la gestión del proyecto, garantizar los objetivos de calidad, seguridad y progreso del proyecto, fortalecer el control del proceso de construcción, cumplir con los procedimientos de gestión del proyecto y desempeñar las funciones del ingeniero civil. del Departamento de Ingeniería. Con la cooperación de los líderes y departamentos de la empresa, la construcción del proyecto comunitario se llevó a cabo sin problemas. La dirección del proyecto resumió el progreso de la construcción del proyecto y los problemas difíciles que debían resolverse mediante reuniones departamentales periódicas.

Participe en reuniones semanales de supervisión, recopile informes semanales sobre calidad, seguridad y progreso, escuche el próximo plan de trabajo del grupo de construcción, coordine diversas tareas y resuelva conflictos en la construcción diaria. Adoptar el método de evaluación de la empresa de supervisión para movilizar el entusiasmo y la iniciativa del personal de supervisión y aprovechar plenamente el papel de supervisión del personal de supervisión en el proceso de construcción y las partes clave. Realizar inspecciones en profundidad frecuentes de los sitios de construcción, fortalecer la comunicación entre el departamento de ingeniería y el equipo de construcción y controlar la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la civilización del proyecto de manera oportuna y efectiva.

3. Finalización de la obra mayor de ingeniería anual

Al inicio de la construcción, ante la situación actual de inversión insuficiente por parte de las principales unidades constructivas del proyecto, el Departamento de Ingeniería Enfatizó repetidamente el período de construcción general del proyecto. En términos de nodos del período de construcción y objetivos de progreso del proyecto de fin de año, nos centraremos en la grave escasez de personal importante, como trabajadores del acero, albañiles y carpinteros durante la construcción en el sitio, y instar a las unidades de construcción a reponer personal de manera oportuna. Antes del inicio del proyecto, el Departamento de Ingeniería requiere que la unidad de construcción prepare un plan detallado de progreso de la construcción basado en las condiciones del sitio, la duración del contrato y la resistencia integral de la maquinaria y la mano de obra de cada unidad, y refine gradualmente el plan de progreso de la construcción en forma semanal. planes, planes mensuales, plan anual. El cronograma aprobado es la base para el control del avance de la construcción. El estado de finalización del plan de progreso del proyecto de la unidad debe informarse en la reunión semanal de supervisión del proyecto, incluido el estado de finalización del progreso de la semana pasada y el plan de la próxima semana. Si hay un retraso, la unidad de construcción debe exponer los motivos del retraso y las medidas correctoras que se pueden tomar.

Para resumir el pasado, he recibido la atención de los líderes de la empresa y del departamento y he completado con éxito varias tareas, mirando hacia el futuro, continuaré aprendiendo, fortaleciendo mis habilidades en todos los aspectos; Continuar avanzando en la plataforma de alta calidad de la empresa. El proyecto continuará el próximo año y la gestión de calidad y seguridad del proyecto aún tiene un largo camino por recorrer. Cómo gestionar los proyectos de la empresa con alta calidad, eficiencia, seguridad y civilización es un tema en el que los ingenieros civiles deberían pensar y también es un desafío para mí.

5. Resumen del Trabajo Personal del Ingeniero de Construcción

Llevo casi un año en la empresa. Con el fuerte liderazgo y el apoyo atento de los líderes de la empresa, logré grandes avances en 20-2008. Un resumen de mi trabajo personal en 2010 es el siguiente:

1 Situación laboral anual

Para poder integrarme más rápido y mejor en el equipo de la empresa y sentar una base sólida para el trabajo futuro. , Intensifiqué mi comprensión de diversos aspectos de las normas y reglamentos de la empresa, familiarizándome con la cultura corporativa de la empresa. Gracias a mi comprensión y familiaridad, estoy orgulloso de unirme al equipo de la empresa, pero también siento mi propia presión. En el trabajo futuro, tomaré como criterio las normas y reglamentos de la empresa, me exigiré estrictamente, seré honesto y autodisciplinado, me atreveré a innovar respetando los principios y completaré las tareas más rápido y mejor.

Como ingeniero, conocer y comprender el sitio es muy beneficioso para trabajos futuros. Para poder realizar mejor mi trabajo en el futuro, visité el sitio muchas veces para comprender en profundidad su diseño. Después de dominar la información de primera mano en el sitio, consultamos información técnica relevante, estudiamos la estructura del proyecto, analizamos las dificultades y dificultades en la construcción futura y analizamos la forma básica del proyecto. A través de la investigación y el análisis, se hicieron predicciones objetivas sobre la situación real de la gestión de la construcción del proyecto, lo que proporcionó una base confiable para la preparación del próximo plan.

Para facilitar la gestión del departamento de ingeniería en el futuro, combiné los requisitos de la empresa y la situación real del departamento de ingeniería, y me referí a los sistemas relevantes de otras empresas inmobiliarias reconocidas. organizar y revisar las diversas normas y reglamentos de gestión de proyectos del departamento de ingeniería.

La elaboración de este sistema favorece la clarificación de las responsabilidades de cada puesto y brinda garantía para la gestión de proyectos. A través de esta compilación, comprendo mejor otras especialidades en el desarrollo de proyectos y también aclara mi próximo trabajo.

2. Deficiencias existentes y medidas de mejora

Durante el proceso de trabajo, por desconocimiento de otras carreras y por el rostro, no tomé la iniciativa de pedir consejo a otros compañeros, resultando en una reducción de la eficiencia del trabajo o incluso cometer errores y no aprovechar al máximo los recursos ventajosos. Como dice el refrán: "Tres personas deben tener un maestro". En trabajos futuros, fortaleceré activamente la comunicación con colegas de otros departamentos, compartiré recursos a través de la plataforma de la empresa y mejoraré mi nivel comercial.

Durante el proceso de trabajo, especialmente en la etapa de construcción del desarrollo del proyecto, debido a la falta de planificación, propósitos de trabajo poco claros y prioridades poco claras, a menudo se logra el efecto de obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. El líder no está satisfecho y todavía está lleno de agravios. En el proceso de trabajo futuro, formularé cuidadosamente planes de trabajo, fortaleceré mi comprensión del propósito, distinguiré las contradicciones primarias y secundarias y me esforzaré por obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

Como talento moderno, debe ser versátil para que el talento pueda satisfacer las necesidades de los tiempos y de la empresa. Mi campo profesional es limitado y no sé lo suficiente sobre otras especialidades en bienes raíces, especialmente sobre planificación de marketing y leyes y regulaciones, lo que limita mi desarrollo. En el proceso de trabajo futuro, fortaleceré el estudio de otras carreras, aprovecharé al máximo los recursos de la empresa, mejoraré mi iniciativa subjetiva y me esforzaré por convertirme en un talento compuesto multifuncional.

3. Medidas y sugerencias para completar el plan objetivo

Los contratos juegan un papel importante en la gestión de proyectos. Sin él, la gestión de proyectos es imposible y los contratos son la base de la gestión de proyectos. Familiarícese con el contrato. Y realice una investigación profunda y detallada del contrato para conocer los términos clave, las lagunas jurídicas y los posibles cambios y disputas. Establecer un fuerte sentido de contrato. Antes de la firma del contrato, el estatus del propietario y del contratista es igual. Los directores de proyecto no utilizan la fuerza para obligar a los contratistas a aceptar condiciones distintas a las del contrato; desconfían de que los contratistas pongan trampas durante la ejecución del proyecto.

Cuando un contratista plantea diversas sugerencias, lo primero que le viene a la cabeza es el cumplimiento del contrato y una estimación completa de los problemas económicos que pueden derivarse de la adopción de las sugerencias. El control del cronograma es uno de los factores clave para el éxito del proyecto. Lo que debe hacer el Departamento de Ingeniería es preparar un plan de gestión del proyecto, estudiar el progreso general del proyecto, el diseño de la construcción, las principales tecnologías de construcción y los problemas de construcción, y hacer planes para los problemas que puedan surgir durante la implementación del proyecto. Desarrollar un sistema para estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia del trabajo.

En el trabajo futuro, como vanguardia en el desarrollo de proyectos, implementaré concienzudamente las regulaciones pertinentes de la empresa, daré rienda suelta a mi iniciativa subjetiva, me controlaré con una disciplina férrea y aprenderé constantemente nuevas tecnologías y experiencias. Bueno para resumir. También espero que los líderes de la empresa puedan brindarme más comprensión y mayor apoyo y esforzarse por contribuir al desarrollo del proyecto.