Resumen del trabajo de enfermería en el primer semestre del año en el Departamento de Rehabilitación
Resumen del trabajo de enfermería del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 1
Recordando el trabajo en la primera mitad de 20xx, bajo el correcto liderazgo del hospital líderes y con el fuerte apoyo de los departamentos pertinentes, el Departamento de Enfermería Este trabajo se llevó a cabo con gran éxito. El trabajo principal se resume ahora en:
1. Mejorar los expedientes comerciales del personal de enfermería en el puesto de trabajo. A principios de marzo, el Departamento de Enfermería estableció archivos comerciales para todo el personal de enfermería en el trabajo en el hospital, complementó y mejoró la información y centralizó la información relacionada con el personal de enfermería para lograr una comprensión integral del equipo de enfermería y realizar una verificación de calificaciones. para el despliegue racional de los recursos humanos de enfermería del hospital.
2. Organizar reuniones de coordinación entre los departamentos de farmacia, asuntos generales y equipamiento y los departamentos clínicos. En la reunión de coordinación de abril, las jefas de enfermería plantearon a los departamentos de apoyo los problemas existentes en su trabajo, y los directores de los departamentos de apoyo logístico dieron respuestas satisfactorias respectivamente, y pusieron en marcha la labor de brindar servicios de enfermería de alta calidad a los pacientes. .
3. Implementar activamente el espíritu de la Oficina de Salud del Condado a principios de año y lanzar la creación de una "Sala de Demostración de Enfermería de Calidad". En abril, el Departamento de Enfermería formuló un plan de creación y designó un departamento como "Sala de demostración de enfermería de alta calidad". Se celebró en la sala una reunión de trabajo sobre la creación de la "Sala de demostración de enfermería de alta calidad" para realizar los preparativos completos. preparativos. Se reintegró al personal de enfermería del Departamento de Medicina Interna y se ajustó el modelo de distribución anterior y las responsabilidades de cada clase de acuerdo con las calificaciones y habilidades del personal de enfermería. El plan de implementación de la actividad se lanzó con éxito el 2 de mayo. Durante la implementación del plan, el departamento de enfermería y el personal de administración de la sala continuaron revisándolo y mejorándolo en función de la situación real, sentando una base sólida para el siguiente paso de promover el proyecto de demostración de enfermería de alta calidad en todo el hospital.
4. Para celebrar y conmemorar el Día de las Enfermeras el 12 de mayo, a las 3 pm del 12 de mayo, en la sala de conferencias multifuncional en el sexto piso del hospital, Dean Li entregó premios a 13 enfermeras destacadas del hospital. . El presidente Li y el presidente Dong sostuvieron conversaciones con los directores de varios departamentos del departamento de pacientes hospitalizados y el personal de enfermería del hospital sobre el desarrollo comercial del hospital y la formación de equipos de enfermería. Los directores y jefes de enfermería participantes presentaron muy buenas opiniones y sugerencias. Los líderes del hospital afirmaron plenamente la actitud laboral y el desempeño laboral del personal de enfermería en la reunión, alentaron al personal de enfermería a ser dedicado y dedicado, y exigieron a los directores que comprendan y apoyen el trabajo de enfermería, cuiden y ayuden al personal de enfermería.
5. Seleccionar personal de enfermería destacado y preparar al personal para la reubicación del nuevo edificio de internación. A principios de año, el Departamento de Enfermería formuló un plan de selección de talentos científico y razonable. A partir de la evaluación de ética médica a finales de febrero, el examen teórico de enfermería el 11 de mayo, el examen de operación de enfermería el 12 de junio y el discurso de competencia de gerente de enfermería el 29 de junio, los 13 mejores serán seleccionados como personal de reserva de gerente de enfermería. Este plan se llevó a cabo sin problemas con la atención y el apoyo de los líderes del hospital. Los gerentes fueron seleccionados de manera abierta y justa. Esto no solo estableció integridad en el trabajo, sino que también inspiró el entusiasmo laboral y la confianza en sí mismos de la mayoría de las enfermeras. En cada ronda de selección, las enfermeras mostraron su mejor lado, mejorando así el estatus de las enfermeras en los corazones de los cuadros y las masas del hospital.
6. A finales de mayo, los documentos de enfermería de todo el hospital fueron revisados parcialmente de acuerdo con los requisitos de las autoridades superiores. Simplificar el formato de redacción de los documentos de enfermería, reducir el tiempo de redacción de los documentos, el tiempo de devolución a las enfermeras y la devolución de las enfermeras a los pacientes, permitiendo que las enfermeras tengan más tiempo para comunicarse verbalmente con los pacientes; Nos saludamos con cariño y apoyo, realizamos publicidad y educación oportuna sobre las enfermedades de las personas, reflejamos una atención humanista, mejoramos la satisfacción del paciente y aumentamos la reputación del hospital a través de la publicidad para los pacientes dados de alta.
7. Fortalecer la gestión del paciente crítico y la implementación de cuidados básicos. El Departamento de Enfermería acude con frecuencia al departamento para supervisar e inspeccionar las medidas de enfermería para pacientes críticos y la implementación de diversas medidas básicas de enfermería. Inspecciona y supervisa la calidad del trabajo de enfermería del departamento cada mes y propone el tratamiento y las medidas de rectificación correspondientes. reflejan la mejora continua del trabajo de enfermería.
8. Respetar el sistema de reuniones periódicas de jefes de enfermería. El Departamento de Enfermería celebra reuniones periódicas con la jefa de enfermería todos los meses, en las que la jefa de enfermería proporciona comentarios sobre la calidad de la atención de enfermería, señala cuestiones que necesitan atención en el trabajo y escucha opiniones y sugerencias clínicas. Trimestralmente se realizan cursos de formación a jefes de enfermería para mejorar el nivel de gestión de los jefes de enfermería y lograr un desarrollo equilibrado de la labor de enfermería en todo el hospital.
En los últimos seis meses, con la atención de los líderes hospitalarios y el apoyo y ayuda de colegas de todos los niveles, se han logrado algunos logros en la calidad del trabajo de enfermería, la ética profesional de las enfermeras y los niveles de servicio de enfermería. , y las capacidades profesionales de las enfermeras, pero todavía tenemos que examinarnos objetivamente y nuestro trabajo debe mejorarse aún más.
En la actualidad, cuando los hospitales enfrentan el aumento de departamentos clínicos y la expansión del alcance comercial, el trabajo de enfermería debe fortalecer la coordinación y cooperación con los departamentos relevantes, aclarar responsabilidades y enfatizar la implementación. Incrementaremos los esfuerzos para acelerar la participación de las operaciones de tecnología de enfermería de la medicina tradicional china en las actividades de diagnóstico y tratamiento clínico, mejoraremos el atractivo y las ventajas competitivas del hospital y continuaremos promoviendo constantemente el desarrollo del trabajo de enfermería en nuestro hospital. Resumen del trabajo de enfermería del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 2
La primera mitad de 20XX tiene oportunidades y desafíos para nuestro Primer Hospital Afiliado. La revisión de un hospital terciario requiere poco tiempo, tareas pesadas, altos estándares y requisitos estrictos. Está relacionado con la imagen y reputación del hospital, con el desarrollo posterior del hospital y con los intereses vitales de los cuadros y empleados del hospital. Esto es un estímulo y una prueba para los cuadros y empleados del hospital, y también es otra revisión integral del trabajo del hospital, que desempeñará un papel importante en la promoción del trabajo de gestión del hospital. En los últimos seis meses, bajo el liderazgo, ayuda y orientación de los líderes del hospital, el director del departamento de enfermería y la jefa de enfermería del departamento, la movilización general del personal médico ha completado con éxito varias tareas de enfermería asignadas por los líderes del hospital. se resume a continuación:
1. Continuar desarrollando servicios de enfermería de alta calidad en profundidad
El enfoque del trabajo de enfermería sigue siendo continuar llevando a cabo servicios de enfermería de alta calidad en profundidad, Continuar implementando el modelo general de trabajo de enfermería del sistema de responsabilidad y brindar a los pacientes servicios de enfermería integrales, de proceso completo e integrales, servicios de enfermería profesionales y humanizados. Para llevar a cabo mejor el trabajo de enfermería de alta calidad, el equipo de enfermería del departamento ha celebrado múltiples reuniones para discutir los planes de programación de enfermería para lograr una configuración óptima, cumplir con los requisitos de una enfermería excelente y garantizar que todo el trabajo de enfermería se complete de manera eficiente y con alta calidad. . Las enfermeras generales también están explorando activamente y aprendiendo constantemente para hacer que los servicios de enfermería de alta calidad sean más precisos y detallados, de modo que estén profundamente arraigados en el corazón de las personas, a fin de lograr el objetivo de satisfacer a los pacientes, satisfacer a la sociedad y satisfacer a la población. gobierno. Esta revisión de alto nivel nos brindó la oportunidad de aprender y demostrar. Líderes de todos los niveles vinieron a nuestro departamento para supervisar, inspeccionar y brindar orientación, lo que fortaleció nuestra filosofía de trabajo y mejoró la calidad de nuestro trabajo.
2. Mejorar continuamente la gestión jerárquica
El Departamento de Enfermería reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles y aclaró las responsabilidades de los distintos puestos y el sistema y proceso de trabajo de enfermería. Al mismo tiempo, nuestro departamento ha formulado estándares y sistemas de evaluación para la evaluación del nivel de enfermería y ha establecido un grupo de gestión de puestos de enfermería para reevaluar periódicamente a las enfermeras en todos los niveles. Nuestro departamento ha formulado planes de formación para enfermeras de todos los niveles para garantizar el desarrollo integral y la excelente calidad de las enfermeras. Todos los días, nuestro departamento programa turnos según niveles y los implementa de manera flexible. Cada turno realiza sus propias funciones, garantizando el tratamiento seguro de los pacientes críticos y críticos. Los niveles actuales de enfermeras en nuestro departamento son los siguientes: 2 enfermeras de nivel N3, 8 enfermeras de nivel N2, 2 enfermeras de nivel N1 y 2 enfermeras de nivel N0.
3. Estricto control de calidad de enfermería para garantizar la seguridad de la enfermería
En el trabajo de este año, el control de calidad de enfermería de nuestro departamento está liderado por tres miembros del equipo de control de calidad de enfermería, y todos personal Participar y lograrlo juntos. Nuestro departamento se ha dado cuenta de la conexión entre el control de calidad de enfermería y la evaluación del desempeño, mejorando aún más la calidad del trabajo. Los problemas existentes en la inspección de calidad mensual se resumen en el trabajo de cada enfermera. Estos problemas se resuelven y rastrean de manera específica. Los problemas que se enfatizan y repiten repetidamente y el individuo y el desempeño están vinculados. Se han logrado resultados notables. En la actualidad, la mayoría de las enfermeras comprenden la importancia del control de calidad, verifican rápidamente las deficiencias de su propio trabajo y corrigen errores de manera proactiva para reducir la carga de trabajo de los miembros del control de calidad y mejorar la calidad del trabajo. Además, estudian cuidadosamente varios sistemas básicos de enfermería. y mejorar la concienciación sobre la prevención de riesgos y las capacidades de gestión de la seguridad de cada enfermera para garantizar la seguridad del paciente.
4. Redacción de documentos de enfermería
Cada enfermera del departamento general puede aplicar hábilmente el nuevo sistema operativo de historia clínica electrónica. Registrar los registros de enfermería de manera oportuna, precisa, completa y objetiva. Complete oportunamente el formulario de evaluación del primer ingreso del paciente, el formulario de riesgo de úlceras por presión, el formulario de evaluación del riesgo de caídas y medidas preventivas y el formulario del plan de atención correspondiente. La evaluación de riesgos sigue los principios de evaluación de admisión, evaluación periódica y evaluación en cualquier momento cuando la condición cambie. Control de calidad de los documentos: las enfermeras responsables llevan a cabo un control de calidad propio, verifican rápidamente las deficiencias y corrigen las omisiones, mejoran los documentos de enfermería y realizan un control de calidad integral por parte de las enfermeras de control de calidad de la sala y las enfermeras jefes. Hay problemas: faltan ítems en la primera evaluación después del ingreso, falta el plan de enfermería, se evalúa la evaluación de riesgos pero la puntuación no coincide con la puntuación real o no hay evaluación continua, la hoja de temperatura se ingresa repetidamente para el primera vez, etcétera. Resuma los problemas de redacción de documentos de enfermería todos los meses, analice las causas de los errores, explore soluciones y realice mejoras.
5. Incrementar los esfuerzos de formación
Mejorar la calidad general de las enfermeras y organizar una formación periódica de enfermería con contenidos integrales: conocimiento empresarial especializado, casos y enfermedades raros, gestión de riesgos, infecciones hospitalarias, en primer lugar. técnicas de ayuda, normas y reglamentos hospitalarios, sistemas centrales, cultura hospitalaria, etc. La capacitación profesional regular ha mejorado la capacidad profesional de cada enfermera y ha reflejado nuestras características profesionales; cuando encuentre nuevas tecnologías clínicas o enfermedades raras en nuestro departamento, organizaré rápidamente a todas las enfermeras para aprender y ampliar los conocimientos profesionales de cada enfermera; aprendizaje de conocimientos y simulacros de primeros auxilios en el lugar para mejorar la tecnología de rescate de cada enfermera y el nivel de rescate; fortalecer el aprendizaje de las enfermeras sobre métodos de gestión científica, como círculos de control de calidad y ciclos PDCA, etc., para que el trabajo de enfermería sea más organizado y constante; mejorando. En definitiva, enseñaré a cada enfermera de acuerdo con su aptitud según su nivel y características personales, para que no sólo pueda desempeñarse bien en su trabajo, sino también mejorar su autosatisfacción.
En la primera mitad del año, también revisamos las instrucciones del cronograma según sea necesario y complementamos el contenido de los cronogramas flexibles para vincularlo con la notificación de eventos adversos y formulamos programas específicos para cada departamento; políticas de educación sanitaria para facilitar el desarrollo del trabajo de enfermería; se elabora una nueva tarjeta de cabecera, más adecuada para contenidos de enfermería de alta calidad, al mismo tiempo, se realizan reuniones de educación sanitaria de los pacientes todos los jueves por la tarde para fortalecer la comunicación entre enfermeras y enfermeras; pacientes y mejorar la capacidad de las enfermeras para trabajar con el estado de los ojos. Maslow dijo una vez: La autorrealización es nuestra mayor necesidad. Por esta razón, debemos hacer esfuerzos incansables y no estar satisfechos con el status quo. Sólo la insatisfacción puede conducir a la búsqueda continua; ¡En el trabajo del próximo año, mantendremos nuestros buenos métodos y estilos de trabajo y continuaremos trabajando duro en las deficiencias! Resumen del trabajo de enfermería del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 3
En la primera mitad del año, el Departamento xx siguió el principio de servicio del tema "centrado en el paciente, para mejorar la calidad de los servicios médicos" defendida por las actividades del año de gestión hospitalaria e implementada concienzudamente el trabajo de enfermería de este año. El plan de trabajo es mejorar diversas normas y reglamentos de enfermería, mejorar los procesos de servicio, mejorar el entorno de hospitalización, fortalecer el control de calidad de la enfermería y mantener un mejora de la calidad de la enfermería de acuerdo con los requisitos básicos y las reglas de evaluación estándar de los Estándares de Evaluación de la Calidad del Servicio de Enfermería del Hospital Provincial de Shandong. La labor de enfermería del departamento xx en el primer semestre de 20xx se resume en:
1. Implementar el plan de formación del talento de enfermería y mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Realizar capacitación triple para el personal de enfermería de todos los niveles y organizar exámenes teóricos y evaluaciones de funcionamiento técnico cada mes.
2. Se realizan preguntas dos veces por semana por la mañana, cubriendo conocimientos teóricos básicos, conocimientos sobre infecciones nosocomiales y conocimientos especializados.
3. Organizar a las enfermeras generales para conocer el “Plan de Riesgos de Emergencia de Enfermería” y realizar valoraciones.
4. Organizar a las enfermeras generales para que conozcan el sistema central de enfermería del hospital y realicen evaluaciones.
5. Dos enfermeras realizaron el autoexamen de enfermería.
6. Cada enfermera domina la tecnología de primeros auxilios de reanimación cardiopulmonar y cerebral, y la tasa de aprobación de la evaluación del funcionamiento de la tecnología de reanimación cardiopulmonar y cerebral organizada por el hospital es del 100%.
7. El personal de enfermería de todos los niveles participó en el examen teórico, el examen de conocimientos hospitalarios y la evaluación de operaciones técnicas organizados por el departamento y el hospital. La tasa de participación fue del 100% y la tasa de aprobación de la evaluación fue del 100. %.
II, Mejorar los procesos de servicio y mejorar la calidad del servicio.
Implementó el "primer sistema de responsabilidad de bienvenida" para estandarizar el proceso de servicio para recibir pacientes recién admitidos, implementar terminología estandarizada en el proceso de servicio, brindar a los pacientes diversas comodidades de vida y preguntar de manera proactiva sobre los pacientes dados de alta dentro de medio año. mes el estado de recuperación y registrar el contenido de la entrevista, escuchar extensamente las opiniones de los pacientes y cuidadores sobre los servicios de enfermería, conocer las causas de los problemas existentes, proponer medidas correctivas y mejorar continuamente la calidad del servicio. En medio año, no hubo quejas de los pacientes y sus familias. La tasa de satisfacción del paciente de la encuesta de calidad del servicio organizada por el hospital fue del 100%. El departamento emitió 60 cuestionarios sobre la calidad del servicio de enfermería. Se nominó y elogió a las enfermeras con la mejor actitud de servicio.
3. Mejorar diversas normativas y procedimientos operativos de enfermería para prevenir errores y accidentes de enfermería.
Cada semana, las enfermeras impartirán educación sobre concientización sobre la seguridad, descubrirán factores inseguros en el trabajo, propondrán medidas correctivas, eliminarán peligros ocultos de errores y accidentes, implementarán concienzudamente diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos de enfermería, y brindarán plena Juegue a que el equipo de control de calidad interno funcione, verifique periódica e irregularmente la implementación de varios sistemas de enfermería y la tasa de seguridad de errores y accidentes de enfermería sea cero.
4. Al redactar documentos de enfermería, esfuércese por ser precisos, objetivos y continuos.
Los documentos de enfermería son documentos legales y son la base objetiva para determinar disputas médicas. Deben ser considerados cuidadosamente durante el proceso de redacción para reflejar los cambios en la condición del paciente de manera objetiva, veraz, precisa, oportuna y completa, y. Fortalecer continuamente la formalidad de los documentos de enfermería. La importancia de la escritura permite a cada enfermera corregir su actitud de escritura y al mismo tiempo fortalecer la supervisión e inspección. Cada turno verificará si hay algún error en los registros del turno anterior y la calidad. El equipo de control realizará inspecciones periódicas y la jefa de enfermería realizará inspecciones periódicas e irregulares y la calidad final de los registros médicos del alta. Después de la inspección, se encontró que los problemas se corrigieron de manera oportuna y la calidad de los documentos de enfermería se analizó todos los meses. Se propusieron medidas correctivas para los problemas existentes y se realizó un seguimiento continuo. En el primer semestre del año, se publicaron xx registros médicos dados de alta y la tasa de aprobación de documentos de enfermería alcanzó el 100%.
5. Estandarizar la gestión de las salas y establecer un entorno de hospitalización orientado a las personas para que los pacientes puedan alcanzar el mejor estado físico y mental para el tratamiento.
La sala se ventila regularmente todos los días para mantenerla tranquila, limpia y fresca. Proporciona medidas de protección seguras y efectivas para los pacientes con trastornos mentales. Implementa un sistema de responsabilidad laboral y atiende a los pacientes según clasificación. estándares de atención, implementa educación para la salud y fortalece la atención básica y la atención de casos de pacientes críticos para satisfacer las necesidades razonables de los pacientes y sus familias. En la primera mitad del año, atendemos a pacientes hospitalizados, incluidos pacientes quirúrgicos, pacientes de rescate y pacientes de traqueotomía. , personal de cuidados especiales y personal de enfermería de primer nivel*** cielo. La tasa de aprobación para pacientes de primer nivel y cuidados especiales es del 100% y la tasa de aprobación para cuidados básicos es del 100%, sin complicaciones de enfermería.
6. La tasa de integridad de los artículos de primeros auxilios alcanza el 100%.
Los artículos de primeros auxilios se gestionan bajo "Cuatro certezas". Un personal dedicado realiza una inspección exhaustiva una vez a la semana. La enfermera jefe realiza inspecciones semanales e inspecciones aleatorias en cualquier momento para garantizar que los artículos de primeros auxilios estén en buen estado. siempre en estado de emergencia.
7. De acuerdo con los estándares de gestión de infecciones hospitalarias, se ha reforzado la gestión de residuos médicos.
Hemos mejorado el sistema de gestión de residuos médicos, organizado el aprendizaje sobre la clasificación de residuos médicos y los procesos de tratamiento de residuos médicos, y realizado evaluaciones especiales para que las enfermeras de seguimiento a tiempo parcial del equipo de infecciones del hospital puedan desempeñar sus funciones concienzudamente. Garantizar que los indicadores de seguimiento de infecciones hospitalarias alcancen el estándar de calidad.
Aún existen muchas deficiencias en el trabajo:
1. No se dispone de cuidados básicos de enfermería. Los pacientes recién ingresados en turnos individuales no son tratados a tiempo y sus posiciones acostadas son incómodas. .
2. Es necesario mejorar la gestión de las salas y que los pacientes traigan más pertenencias.
3. Algunas enfermeras no tienen un concepto sólido de esterilidad, no usan máscaras durante las operaciones asépticas y no eliminan los artículos estériles desechables de manera oportuna después de su uso.
4. El ambiente de aprendizaje no es lo suficientemente fuerte y no hay trabajos académicos.
5. La redacción de los documentos de enfermería presenta defectos como faltantes, omisiones y falta de continuidad en el contenido.
En sexto lugar, la educación sanitaria no es lo suficientemente profunda y carece de continuidad dinámica. Resumen del trabajo de enfermería del Departamento de Rehabilitación en el primer semestre del año 4
Hemos realizado muchas actividades de servicio de enfermería de alta calidad. Las sonrisas de satisfacción de los pacientes nos calientan y las risas de los pacientes. Los pacientes recuperados nos inspiran. Estamos seguros de que brindaremos servicios de enfermería de alta calidad. Echemos un vistazo al contenido específico de este resumen del trabajo de enfermería en la primera mitad del año ~
Nuestro hospital respondió activamente al "Proyecto de demostración de servicios de enfermería de calidad" determinado por el Ministerio de Salud, y Nuestro Departamento de Respiración se siente muy honrado de ser seleccionado como una de las salas piloto de servicios de enfermería de alta calidad del hospital nacional. Durante la campaña de 7 meses, el director del departamento y la jefa de enfermería trabajaron incansablemente para recolectar y organizar la recolección y lideraron activamente todo el proceso. Las enfermeras deben tener en cuenta el principio del servicio "centrado en el paciente", consolidar la enfermería básica y avanzar sólidamente. El trabajo de los servicios de enfermería de alta calidad avanza constantemente hacia el objetivo de "la satisfacción del paciente, la satisfacción de la sociedad y la satisfacción del gobierno como miembro". del departamento, siento mucho.
La enfermera jefe inspecciona la sala todos los días y realiza activamente rectificaciones en función de los problemas existentes en la sala y las opiniones expresadas por los pacientes. Por ejemplo, si hay muchas infusiones de 12 horas por la noche y pocas enfermeras, existen riesgos potenciales. La jefa de enfermería ajustará y fortalecerá rápidamente el personal nocturno para garantizar que cada paciente reciba el tratamiento oportuno a las 16:00 de la tarde; La enfermera realizará rondas de enfermería con registros médicos para comprender el día del paciente. Se informará el estado del tratamiento del paciente y se le informará sobre los exámenes, tratamientos y precauciones relevantes para el día siguiente.
Reforzar la comunicación entre enfermeras y pacientes, e intentar crear un entorno médico y de recogida cómodo y conveniente para los pacientes. Por ejemplo, cuando recibimos nuevos pacientes en cada turno, la enfermera de turno debe presentarse al paciente, incluido el médico responsable, la enfermera responsable, el entorno de la sala, el tiempo de trabajo y descanso, los exámenes pertinentes, etc.
En las condiciones actuales de la sala, se debe reforzar el suministro de agua caliente, preparar suministros desechables, como lavabos, y agregar estantes y mamparas para camas adicionales.
Utilizamos acciones prácticas para demostrar nuestros servicios de enfermería de alta calidad.
Por ejemplo, la mayoría de nuestros pacientes respiratorios son ancianos y los nuevos pacientes postrados en cama durante mucho tiempo ya sufren de estreñimiento cuando Después de que el estreñimiento persistiera, nuestra enfermera responsable sacó las heces poco a poco sin decir una palabra y repetidamente dio instrucciones sobre cómo prevenir el estreñimiento y aliviar el dolor del paciente. Muy agradecido y nos agradeció repetidamente. La enfermera responsable dijo: "Esto es lo que debo hacer".
Hemos añadido enfermeras de educación sanitaria a tiempo completo. Todos los días, nuestras enfermeras de educación sanitaria acuden a su cabecera para educar a cada paciente sobre conocimientos relacionados con la enfermedad, orientación dietética, formación en rehabilitación, etc., enseñando con el precepto y el ejemplo. Los pacientes y sus familias escucharon atentamente la información médica, la recopilaron, la clasificaron y dijeron: "Necesitamos el conocimiento que tanto nos enseñaron y espero que este trabajo pueda continuar".
Nosotros también lo llevamos. Realizamos actividades de servicios de enfermería de alta calidad. Muchas, las sonrisas de satisfacción de los pacientes nos calientan y la risa de los pacientes recuperados nos inspira. Confiamos en que continuaremos mejorando con servicios de enfermería de alta calidad. Resumen del trabajo de enfermería del Departamento de Rehabilitación en la primera mitad del año 5
En 20XX, bajo el liderazgo de los líderes del hospital, el Departamento de Enfermería se centró de cerca en las tareas clave centrales de construir el espíritu de el hospital y la construcción del equipo de talentos, y promovió profundamente el "nuevo entorno de diagnóstico y tratamiento, la gestión Los "siete nuevos" trabajos de construcción de "nuevo modelo, nuevo equipo de talentos, nuevo concepto de servicio, nueva calidad médica, nuevo nivel técnico y nuevo mental Outlook" une al equipo de enfermería y organiza racionalmente las diversas tareas de enfermería. El trabajo de enfermería en el primer semestre del año se resume ahora de la siguiente manera:
1. Desarrollo de tareas clave en el centro hospitalario
(1) Construcción del espíritu del hospital lugar
1. Con el fin de mejorar eficazmente la vitalidad y fortaleza integral del equipo de enfermería, de acuerdo con los requerimientos laborales de los "cuatro tipos y cuatro modernizaciones" de los servicios del nuevo hospital, el Departamento de Enfermería lanzó concursos de servicios de enfermería de alta calidad con diferentes características en cada unidad ", ambulatorio" y quirófano "sin miedo". A través de las actividades del concurso, profundizaremos la connotación de servicio "todo centrado en el paciente" y mejoraremos el sentido de las enfermeras. de responsabilidad, conciencia de servicio proactivo y espíritu de unidad y cooperación. Reformar el modelo de trabajo de enfermería clínica, centrarse en la atención humanizada, satisfacer las necesidades de los pacientes de manera oportuna y esforzarse por brindarles servicios de enfermería conmovedores. Y utilice esto como punto de entrada para estimular el entusiasmo de las enfermeras del hospital por la reforma y la innovación, optimizar el proceso de enfermería, mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarse por construir la marca de servicios de enfermería de nuestro hospital.
2. Para lograr mejor el nuevo objetivo de la perspectiva espiritual, el Departamento de Enfermería lanzó un concurso de etiqueta profesional de enfermería grupal y personal en las unidades de enfermería de todo el hospital a través de la capacitación de todo el personal y de todo el personal. Evaluación del personal, se seleccionaron profesionales destacados. Los grupos de etiqueta y los individuos alientan a cada personal de enfermería a prestar atención a su apariencia en el trabajo y mejorar la imagen profesional del personal de enfermería.
3. Con el fin de mejorar el proceso de servicio de enfermería y brindar a los pacientes servicios de enfermería más considerados, el Departamento de Enfermería lanzó una excelente actividad de evaluación del guión de servicio de enfermería en cada unidad de enfermería del hospital. A través de la redacción de guiones de servicios de enfermería y la interpretación de las verdaderas cualidades del personal de enfermería, el personal de enfermería tiene una comprensión más profunda de su propio trabajo y de las expectativas de los pacientes sobre nosotros, se da cuenta de la gran importancia de su trabajo ordinario, ama más su trabajo y dedicarse más al trabajo de enfermería.
(2) Construcción del equipo de talento de enfermería
1. Cooperó con el Departamento de Recursos Humanos para completar el examen teórico, la evaluación operativa y las entrevistas de contratación de enfermeras 20XX.
2. Mejoró la formación jerárquica de las enfermeras. Las enfermeras junior se centran en aprender conocimientos teóricos básicos y habilidades operativas, enfatizan la conciencia de seguridad de la enfermería y mejoran gradualmente las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente. Las enfermeras de mediana edad se centran en fortalecer el cultivo de las capacidades de cuidados críticos y primeros auxilios. la docencia clínica y la investigación científica y el desarrollo de capacidades de gestión. De acuerdo con las características de las enfermeras de los diferentes años, se aclaran las habilidades y métodos de formación y evaluación que deben tener las enfermeras de cada nivel, de manera de mejorar de manera más efectiva la calidad general del equipo de enfermería.
3. De acuerdo con las necesidades del trabajo clínico, cooperamos con el Departamento de Recursos Humanos para implementar puestos dinámicos y trabajo de dotación de personal en cada unidad. Con la premisa de garantizar la seguridad de la enfermería, realizamos el ajuste dinámico del personal de enfermería y garantizamos la adecuación del personal y los puestos. en cada unidad de enfermería.
2. Finalización del trabajo diario de la dirección de enfermería
(1) Se garantiza la seguridad de enfermería
A través del estudio en profundidad de los "Diez principales objetivos de seguridad para Pacientes" y comparar la seguridad del paciente. El objetivo es ordenar todos los aspectos de los servicios de enfermería y detectar peligros ocultos de manera oportuna; mejorar el sistema de notificación de eventos adversos de enfermería, y el departamento de enfermería brindará orientación oportuna y enviará mensajes de advertencia a diversos centros clínicos. los departamentos celebran periódicamente reuniones de análisis de seguridad de enfermería para analizar la calidad y seguridad de la atención de enfermería en el futuro próximo, solucionar los problemas existentes e implementar medidas de mejora.
(2) Mejora continua de la calidad de la enfermería
Organizar a los jefes de enfermería para que conozcan los Estándares de calidad del servicio de enfermería (versión 20XX) y los estándares de calidad de enfermería revisados. Llevar a cabo competencias de servicios de enfermería de alta calidad como "Red Light Zero Calling" en cada unidad, seleccionar modelos de servicios de enfermería destacados de acuerdo con los requisitos de los detalles de la actividad, recompensar a los diligentes y castigar a los perezosos, lo cual ha jugado un papel en la mejora de la satisfacción del servicio de enfermería y el fomento de la excelencia La calidad de los servicios de enfermería se inspecciona y controla mediante inspecciones prolongadas, controles de calidad especiales del departamento de enfermería, rondas nocturnas por parte de la enfermera jefe y rondas nocturnas por parte del departamento de enfermería. descubiertos de manera oportuna y el método PDCA se utiliza para mejorar continuamente la calidad de la atención de enfermería.
(3) Se ha mejorado aún más la enseñanza de enfermería
1. Se ha completado el trabajo de salida del hospital para los internos 20XX y la aceptación de los internos 20xx. En marzo de 20XX fueron aceptados 72 pasantes de enfermería de la sesión xx. De acuerdo con las características de esta clase de pasantes actual, el Departamento de Enfermería ha mejorado el plan de enseñanza clínica para pasantes y ha llevado a cabo capacitación y evaluación de operaciones de enfermería básica dirigidas a estudiantes con habilidades operativas relativamente débiles, lo que ha promovido la rápida mejora de las habilidades de operación de enfermería. de este tipo de estudiantes.
2. Organizar conferencias de negocios para pasantes todos los meses, realizar simposios de pasantes y evaluaciones docentes bidireccionales cada trimestre y mejorar continuamente el nivel de enseñanza de enfermería clínica del departamento.
3. Homogeneizar la formación y evaluación de los tres fundamentos para consolidar la formación básica del personal de enfermería. Organizar mensualmente exámenes teóricos de tres bases y capacitaciones y evaluaciones operativas de tres bases. Se ha mejorado significativamente el nivel operativo del personal de enfermería del hospital.
4. Realizar una formación estandarizada a las jóvenes enfermeras para mejorar su calidad profesional. Organizar a las enfermeras para que tomen los Tres Exámenes de Teoría Básica cada mes dentro de tres años, organizar informes de lectura para enfermeras jóvenes cada trimestre y verificar periódicamente la finalización del "Manual de capacitación estandarizado" para promover el crecimiento simultáneo de las cualidades profesionales y humanísticas de las enfermeras jóvenes y mejorar su comprensión de las necesidades de los pacientes y sus habilidades de comunicación para brindarles servicios más considerados.
5. En la primera mitad del año, todas las enfermeras del hospital se organizaron para impartir conferencias comerciales como "Cambio y pensamiento innovadores en enfermería de alta calidad" y "Estándares de redacción de documentos de enfermería" para Enseñar rápidamente nuevos conceptos y nuevos requisitos a las enfermeras en el hospital y mejorar la calidad de las enfermeras. Comprender los cambios en el entorno de práctica y la capacidad para abordar los problemas clínicos de enfermería, fortalecer la difusión de nuevas tecnologías y nuevos conceptos de enfermería y mejorar continuamente. nivel teórico.
(4) Realizar activamente diversas actividades
1. Se llevaron a cabo una serie de celebraciones del Día de la Enfermera "5.12" y se llevó a cabo una reunión de elogios para reconocer a quienes tienen un desempeño sobresaliente. en el trabajo de enfermería. El trabajo de las enfermeras desempeña un papel importante a la hora de dar un excelente ejemplo.
2. Solicitamos con éxito el proyecto municipal de educación continua 20XX A través de la organización de clases de capacitación, invitamos a destacados expertos en enfermería a venir a nuestro hospital para recibir orientación y, al mismo tiempo, ampliamos la influencia de nuestro hospital. Trabajo de enfermería en el casco urbano y zonas aledañas.
3. Cooperar activamente con otros departamentos
1. Participar en las inspecciones de ética médica y estilo médico organizadas por la oficina del partido todos los meses, descubrir rápidamente problemas en el trabajo clínico y corregirlos en en cualquier momento.
2. Ayudó al Departamento de Educación Médica a completar la aceptación de especialidades clave municipales, dotación de personal y gestión de unidades de enfermería en nuevas salas.
3. Cooperar activamente con el trabajo de actualización del sistema HIS liderado por el Departamento de Información. Realizamos encuestas reales en varios hospitales y, con base en los requisitos de construcción de hospitales terciarios y los requisitos reales del trabajo de enfermería clínica, aclaramos los requisitos para la construcción de sistemas de información de enfermería, nos comunicamos con el departamento de información de manera oportuna y coordinamos con el Trabajos de actualización del sistema de información de todo el hospital.
4. Cooperar activamente con el centro de servicios logísticos e instar a todas las unidades a fortalecer su conciencia sobre la "conservación de energía y la reducción de emisiones".
5. Cooperar activamente con el centro de mercado, el centro de exámenes físicos y otros departamentos para organizar que el personal de enfermería participe en clínicas, exámenes físicos, etiqueta y otros trabajos gratuitos.
Lo anterior es un resumen del trabajo del equipo de enfermería en la primera mitad del 20XX. El Departamento de Enfermería unirá a todas las enfermeras del hospital, responderá activamente al llamado del hospital y realizará trabajos de enfermería en la segunda mitad del año centrándose en las tareas clave del centro del hospital.