Resumen del trabajo del gerente de empresa de logística
Debido al traslado de personal de la empresa, fui transferido a la empresa de logística como gerente y presidí el trabajo general de la empresa de logística. Esta es la confianza y el apoyo de la empresa para mí. El siguiente es un resumen del trabajo del gerente de una empresa de logística que compilé. Bienvenido a leerlo. Resumen del trabajo del gerente de la empresa de logística 1
En el primer semestre de 20xx, bajo el correcto liderazgo de la empresa y con el fuerte apoyo de los departamentos hermanos, de acuerdo con el despliegue general de la empresa, el departamento de logística se centró en la gestión interna. y expandió el mercado externamente con los esfuerzos concertados de todos los empleados del departamento, el valor de producción de xx millones de yuanes se completó en la primera mitad del año y la ganancia fue de xx millones de yuanes. En la actualidad, han llegado xx camiones y. Se han enviado x camiones. El trabajo específico se resume a continuación:
1. Desarrollo constante del negocio actual
En la primera mitad del año, el proyecto xx completó unos ingresos de 432.076,9 yuanes, lo que representa el 35,58%. de los ingresos totales. En la actualidad, este negocio representa una gran proporción de los ingresos. Mientras garantizamos el desarrollo constante de este negocio, estamos expandiendo activamente el mercado correspondiente. En la actualidad, la sucursal ha llegado a un acuerdo preliminar de intenciones con el Centro de Logística xx de Zhaotong Company. xx para el proyecto de distribución de xx a xxxx. En la actualidad, se han completado trabajos preliminares como el estudio de líneas, el diseño de puntos de venta minorista y el diseño de líneas de distribución.
2. Cambiar la estrategia de marketing
En la primera mitad del año, los ingresos de xx fueron de 777.837,38 yuanes, lo que representa el 64,04% de los ingresos totales; los ingresos del departamento de ventas de xx fueron de 2.896 yuanes; Los ingresos del departamento de ventas de xx fueron de 1.725 yuanes. En la primera mitad del año, el centro de operaciones logísticas implementó concienzudamente las pautas de los líderes de la empresa, es decir: los líderes de la empresa lideraron el equipo del departamento para desarrollar el gran mercado de clientes, permitiendo a los conductores encontrar clientes durante el proceso de transporte y distribución; Movilizar a los empleados internos de la empresa para que utilicen sus propias fuentes de información para desarrollar clientes, una estrategia de marketing de tres frentes. En la actualidad, los líderes de la empresa han liderado y conquistado con éxito clientes importantes como xx, xx, xx, xx y xx. Los clientes desarrollados por los empleados internos de la empresa incluyen xx, xx y otros clientes. Implementar seriamente las políticas de recompensa emitidas por los líderes de la empresa y movilizar el entusiasmo de los empleados para llevar el desarrollo de la empresa a un nuevo nivel.
3. Desarrollar activamente nuevos negocios de logística
En la primera mitad del año, los líderes de la empresa llevaron al personal del departamento relevante a ir al mercado y trabajar personalmente para desarrollar activamente el negocio financiero de la cadena de suministro. , que involucra el mercado del acero, el mercado de productos minerales, el mercado del tabaco y el alcohol, etc. están actualmente en contacto activo con el mercado del acero xx. Los clientes tienen intenciones de préstamo claras y esperan recibir orientación comercial de la empresa xx.
Deficiencias existentes:
1. Es necesario mejorar aún más el sistema de seguridad de las líneas ferroviarias especiales.
2. Los conceptos ideológicos de algunos empleados cambian lentamente.
Plan de trabajo para la segunda mitad del año:
1. Combinado con la plataforma integral de gestión de información logística, una gestión refinada ahorrará costos y ampliará los beneficios.
2. Mantener a los clientes cooperativos actuales, mejorar la calidad profesional y la ética profesional de los empleados del departamento, promover servicios de alta calidad y castigar severamente los malos.
3. Continuar la transformación y el desarrollo de la logística tradicional a la logística moderna, desarrollar los correspondientes proyectos de logística moderna y desarrollar los clientes objetivo.
4. Continuar implementando la estrategia de marketing triple propuesta por los líderes de la empresa, expandir el mercado y alcanzar con valentía nuevas alturas. Resumen de trabajo del gerente de empresa de logística 2
Líderes y colegas de la empresa, ¡buenas tardes!
Con motivo del nuevo año, en primer lugar, les deseo a todos una feliz Fiesta de la Primavera, buen trabajo y buena salud.
El tiempo vuela y XX pronto pasará. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme lleno de emoción.
Mi departamento es un departamento reorganizado este año. En los últimos seis meses, ha completado con éxito el plan de adquisiciones anual, las tareas de entrega y las tareas de subcontratación del proyecto. Esto está estrechamente relacionado con los esfuerzos y la cooperación de todos los empleados. en el departamento.
El departamento tiene 7 empleados Gerente de departamento: Cui Jiao
Gerente de almacén: Zhang Yueming y Wang Jin (actualmente Gerente de almacén y finanzas de Xinjiang) Negocio: Xiang Lili Yubo
Contador de subcontratación de proyectos: Hou Changmao
Conductor: Li Shaohua
El contenido principal del trabajo del departamento es responsable de la adquisición diaria de los bienes de la empresa, las licitaciones y consultas, y el proveedor. desarrollo y evaluación, y adquisiciones Firma de contratos y solicitud de pago. Almacenamiento de mercancías y gestión de entrada y salida de mercancías. Licitación de subcontratación de proyectos, revisión de precios de subcontratación de proyectos y firma de contratos de proyectos.
Responsable de la entrega y transporte de los bienes de venta de la empresa.
Objetivo del trabajo del departamento: Unirnos y cooperar, cooperar activamente y apoyar el trabajo entusiasta de la recepción
Importancia: El trabajo de nuestro departamento tiene un largo camino por recorrer, y es responsable de varias categorías importantes de negocios que están estrechamente relacionadas con los costos de la empresa, incluidas las adquisiciones, la logística y la subcontratación de ingeniería. Se han convertido en una parte importante de la gestión de costos de la empresa. Los costos son como la punta del "iceberg" y la empresa es. como un "petrolero" navegando en el mar. Sólo una pequeña parte del "iceberg" queda expuesta y la mayor parte de la parte invisible está enterrada bajo el mar. El "iceberg" enterrado afecta directamente los altibajos del "petrolero". Racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición, los costos de logística y los costos de subcontratación de proyectos será una tarea importante. Planificar adecuadamente las adquisiciones para garantizar el suministro adecuado de los bienes principales del inventario, cumplir con las adquisiciones oportunas de bienes esporádicos y reducir el riesgo de escasez. La calidad de los bienes adquiridos determina directamente la calidad de los proyectos de la empresa. Las adquisiciones son la interfaz entre una empresa y el mercado de recursos y el punto operativo de la cadena de suministro externa de una empresa. La contratación logística es el comienzo de la gestión científica de las empresas.
Cooperación y soporte: Apoye activa y completamente al departamento de recepción en todas las tareas, desde la adquisición - entrega - entrega - búsqueda del equipo de construcción - firma del subcontrato del proyecto, y complete concienzudamente todas las tareas requeridas por la recepción Departamento. Cada trabajo es necesario, y estamos allí donde sea necesario, desempeñando plenamente el papel del ejército de reserva. Para comprar productos de alta calidad y bajo precio, el personal empresarial se toma la molestia de comunicarse con los proveedores todos los días. Implementar estrictamente la función de compras, incluidas consultas diarias, comparación de precios, negociación y pedidos de precios, seguimiento y coordinación de entregas, desarrollo de fuentes de materiales e investigación de precios, devoluciones y reclamos, etc. Garantizar un suministro suficiente de los bienes del inventario principal y la compra oportuna de bienes esporádicos. Los gerentes de almacén son responsables y trabajan duro en la preparación, envío, recepción, descarga y embalaje de los bienes. Ejecución de procedimientos de entrada y salida, registros de recepción y entrega e inventario periódico de mercancías entrantes y salientes para garantizar que estén bien documentadas y ordenadas. Informe periódicamente los defectos y el exceso de existencias en el inventario, inste a los gerentes de cuentas a enviar los productos lo antes posible, ajuste racionalmente el inventario y reduzca el nuevo exceso de existencias. El conductor condujo de manera segura, sin accidentes de tránsito importantes durante todo el año, recogiendo mercancías, entregándolas, realizando envíos a larga distancia y completando trabajos de transporte logístico. Planifique razonablemente rutas y canales de entrega para reducir los costos logísticos y ahorrar gastos. Realizar limpieza periódica, mantenimiento y resolución de problemas oportunos de los vehículos del departamento para garantizar que los vehículos de la empresa estén en buenas condiciones. Contables de proyectos
Trabajan incansablemente en el mercado de adquisiciones para recopilar materiales del proyecto y consultar precios. Negociar y firmar contratos con equipos de ingeniería de subcontratación para ahorrar costos de subcontratación para cada proyecto. Implementar estrictamente los procedimientos de trabajo del departamento, racionalizar los precios de adquisición y reducir los costos de adquisición y los costos de logística. Cooperar con otros departamentos para completar tareas de adquisiciones, almacenamiento y subcontratación para garantizar el funcionamiento normal del sistema de gestión de la empresa.
Deficiencias: En nuestro trabajo diario, todavía tenemos muchas deficiencias. Los empresarios no están familiarizados con el rendimiento y las especificaciones de algunos productos, y no pueden obtener mejores descuentos y precios por los productos que pidieron. Todo esto requiere fortalecer el conocimiento profesional personal, el aprendizaje y el aprendizaje de productos relacionados de colegas en el departamento técnico y el departamento de atención al cliente de la empresa en el trabajo futuro para mejorar continuamente el nivel general del departamento. Coopere con otros departamentos de la empresa para recaudar fondos para acelerar la rotación de capital. La subcontratación de ingeniería aún está en sus inicios. Solo hay 11 equipos de ingeniería, pero muy pocos pueden cumplir con los requisitos del director del proyecto. Algunos son costosos y otros tienen capacidades técnicas insuficientes. En el futuro, continuaremos agregando nuevas construcciones. Equipos para satisfacer los requerimientos de los gerentes de proyecto. Únase a nuestra capacitación técnica profesional para mejorar continuamente sus habilidades constructivas para satisfacer las necesidades de los gerentes de proyecto.
Cooperar y apoyar es el trabajo de nuestro departamento de backend, brindando servicios de alta calidad, aprendiendo conocimientos profesionales, mejorando la eficiencia del trabajo y dedicándonos de todo corazón al trabajo diario.
Perspectivas laborales del departamento en XX:
1. Los objetivos determinan el futuro y la búsqueda es interminable.
He visto una encuesta de este tipo. Si hay una vida sin ningún objetivo, ¿cuánto tiempo puede soportarla una persona? Como resultado, la mayoría de las personas que han trabajado duro para lograr el éxito en diversas industrias, ya sean jóvenes o mayores, chinos o extranjeros, respondieron inmediatamente que no, ni siquiera por un segundo. Esto me hace estar más convencido de que los goles son el oxígeno más indispensable del mundo.
2． En el nuevo año, los objetivos laborales de nuestro departamento son los siguientes
Objetivo 1: La precisión de los almacenes entrantes y salientes alcanza el 99%.
5%, controlar la acumulación de inventario y acelerar la rotación de capital
Objetivo 2: comprar bienes de alta calidad y bajo precio para satisfacer las necesidades de los clientes y reducir los costos de adquisición
Objetivo 3: acortar el ciclo de compra, evitar el transporte aéreo y controlar los costos de logística
Objetivo 4: ampliar el equipo de subcontratación de ingeniería, ofrecer múltiples cotizaciones, competencia justa y reducir los costos de subcontratación
Objetivo 5: aprender continuamente el conocimiento de la profesión de adquisiciones de logística, fortalecer la capacitación sobre productos y participar en la capacitación técnica relevante
Es la responsabilidad básica de todo gerente de almacén ser serio y responsable. Es necesario controlar razonablemente la cantidad del inventario. Si se compran mercancías especiales, es necesario instar de inmediato al personal que realiza el pedido a que abandonen la mercancía. Las funciones de un empleado de almacén son inevitables. Buen control sobre el nivel de mantenimiento del inventario, de modo que no haya escasez de inventario, ni interrupción del trabajo en espera de materiales o falta de entrega, y evite el exceso de inventario, lo que conducirá a una acumulación de fondos, dificultad en la rotación, aumento de los intereses y los consiguientes costes de tenencia.
Los costos de adquisiciones están relacionados con el punto de crecimiento de las ganancias por ventas de la empresa, y la calidad de las adquisiciones está directamente relacionada con el progreso de la aceptación del proyecto y la satisfacción del cliente. El objetivo de nuestro departamento es aclarar el contenido del trabajo de adquisiciones: primero, garantizar el suministro en la cantidad adecuada en el momento adecuado; segundo, garantizar la calidad de los productos; tercero, minimizar los costos; cuarto, gestionar y coordinar a los proveedores; y gestionar la cadena de suministro. Comenzaremos con la gestión de proveedores y evaluaremos razonablemente a los proveedores. La calidad del producto, el período de facturación, la llegada a tiempo y el servicio posventa son factores importantes en la evaluación, y continuaremos introduciendo otros nuevos.
El costo logístico es un costo oculto al que la gente no presta mucha atención y a menudo se ignora. De hecho, el costo logístico representa una proporción mayor del costo de los bienes y parte de las ganancias se pierde. aquí. Haga planes de compras con anticipación y planifique los proyectos de compras de manera razonable. Es imperativo completar la "Solicitud de compra" y cooperar con todos los departamentos de la empresa. Se debe completar en detalle el modelo, las especificaciones, la fecha de llegada requerida y cualquier requisito especial. Evite largos tiempos de almacenamiento en el almacén después de la llegada, lo que afectará el servicio postventa.
El número de equipos de subcontratación de ingeniería debe seguir aumentando, para que el equipo de construcción también pueda unirse a nuestra formación técnica y mejorar continuamente el nivel de tecnología de construcción profesional. Los proyectos de ingeniería adoptan múltiples ofertas y cotizaciones para garantizar una competencia justa y reducir los costos de subcontratación del proyecto.
Como dice el refrán: "Vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo". El aprendizaje no tiene fin. Durante el próximo año, continuaré aprendiendo conocimientos profesionales sobre productos de ingenieros técnicos en mi trabajo diario, participaré activamente en diversas actividades de capacitación organizadas por la empresa y buscaré oportunidades de capacitación profesional en adquisiciones externas y logística, para que todos los empleados del departamento puedan conviértase en un especialista profesional en adquisiciones y suministros.
3． Los objetivos son la fuente de vitalidad de las ganancias corporativas.
Coopere con cada departamento para lograr los objetivos de la empresa y los del departamento al mismo tiempo. Solo cuando los objetivos de la empresa y los del departamento se superpongan perfectamente, la creatividad que estalla será como una fuerza abrumadora. ¡Trabajemos duro por nuestras metas para el próximo año!