La importancia de elegir un líder de equipo

La selección de líderes de equipo se ha convertido en una tarea importante para la formación del talento empresarial. La selección de líderes de equipo afecta directamente la mejora del nivel de gestión de base de la empresa y, en última instancia, afecta la eficiencia de la empresa. Por tanto, la selección de líderes de equipo es un tema importante y se ha convertido en un tema clave que poco a poco las grandes empresas están estudiando.

1. El propósito y la importancia de la selección y capacitación de líderes de equipo

El propósito de la selección de líderes de equipo es fortalecer la construcción de equipos de producción en las unidades de base, estandarizar la selección y capacitación de líderes de equipo e implementar estrictamente el sistema de acceso de seguridad del líder del equipo puede mejorar efectivamente la calidad general de los líderes del equipo, mejorar la capacidad del líder del equipo para organizar y administrar la producción de seguridad, construir un equipo de talentos sobresalientes que se adapten al desarrollo estratégico de la empresa y Cultivar un grupo de líderes de equipo destacados con fuertes habilidades organizativas. Fuerte capacidad de trabajo y fuerte capacidad de innovación. Aprovechar al máximo la inteligencia y el talento de los líderes de equipo en la construcción de base para promover el desarrollo de la producción de seguridad empresarial.

Promocionar gradualmente a los líderes de equipo más jóvenes, profesionales y con conocimientos, romper los límites de las formas de empleo, implementar un sistema de nombramiento regular para los líderes de equipo, adoptar una combinación de elecciones democráticas y evaluación organizacional, y seleccionar personas con fuerte sentido común. con responsabilidad y excelentes habilidades profesionales. Los miembros de la columna vertebral de producción que tengan un estilo de trabajo sólido, puedan soportar las dificultades y soportar el trabajo duro y sean confiables para los empleados deben ser asignados al puesto de líder del equipo.

2. Condiciones básicas para la selección de líderes de equipo

1. Amar la industria del carbón, preocuparse por el desarrollo empresarial, salvaguardar los intereses empresariales, tener buena conciencia ideológica y política, tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, y tener buena ética profesional y ética profesional.

2. Condiciones de la experiencia laboral. Los solicitantes deben tener un título universitario o superior en las especialidades correspondientes y 3 años o más de experiencia laboral práctica. La vida laboral de los graduados universitarios puede relajarse adecuadamente. Aliente a los graduados universitarios a ir a la línea de producción para recibir capacitación.

3. Condiciones de seguridad y calidad. ¿Establecer firmemente el concepto de desarrollo seguro y? ¿Seguridad primero, producción después? concepto e implementarlo en serio? ¿Seguridad primero, prevención primero, gestión integral? Política de producción de seguridad, modelo de cumplimiento de las leyes y regulaciones de seguridad de producción, reglas y regulaciones corporativas y diversas reglas y regulaciones, tener seguridad independiente, conciencia de seguridad grupal, auto-rescate de seguridad y capacidades de rescate mutuo, implementar activamente el 6S+6 en el sitio sistema de gestión y evitar conscientemente la producción insegura. Los líderes de equipo deben recibir capacitación formal fuera del trabajo, aprobar el examen, obtener un certificado de calificación de seguridad, poseer el certificado para trabajar y someterse a una capacitación de acuerdo con las regulaciones.

4. Condiciones de calidad profesional. Familiarizado con el proceso de producción del equipo, el uso correcto, reparación y mantenimiento de los equipos, familiarizado con la prevención profesional de desastres y las medidas de primeros auxilios y emergencias en el sitio relacionadas con el puesto de producción, poseer el conocimiento básico de la gestión de seguridad refinada, tener ciertos innovación tecnológica y ser capaz de realizar pequeños cambios, reparar lo viejo y reutilizar los desechos, poder construir de acuerdo con las regulaciones y operar en estricta conformidad con los procedimientos para garantizar la calidad del proyecto y reducir los costos de producción.

5. Condiciones de gestión organizativa. Obedecer el liderazgo de la organización, adherirse a los principios en el trabajo, ser justo y honesto al tratar las cosas, tener acuerdos de trabajo razonables, distribución democrática y abierta, tomar la iniciativa y desempeñar un papel ejemplar, tener sólidas capacidades de gestión organizacional, capacidades de innovación y espíritu de trabajo en equipo, ser bueno en el trabajo ideológico y político para los empleados y promover el equipo. La unidad y la armonía gozan de un gran prestigio entre los empleados.

3. Proceso de elección abierto para líderes de equipo

1. Todos los nuevos líderes de equipo serán elegidos directamente y los candidatos se determinarán mediante registro individual o recomendaciones de sus equipos regionales. Muchos departamentos llevarán a cabo revisiones de calificaciones y los candidatos calificados participarán en elecciones democráticas. En principio, el número de candidatos debería ser más del doble del número de cuotas electorales.

2. La elección democrática adopta el método de votación secreta de los empleados. Según el orden de los votos obtenidos de mayor a menor, cada persona tiene un voto para determinar el candidato designado. El personal de votación está compuesto por personal directivo del distrito y del equipo, representantes de los empleados y algunos empleados. El número de participantes no es inferior al 30% del equipo del distrito y es ampliamente representativo.

3. El proceso de nombramiento del líder del equipo se basa en elecciones democráticas y los candidatos preseleccionados se determinan en una proporción de 2:1. Después de una inspección exhaustiva, el nombramiento se presentará a la empresa para su aprobación tras el anuncio público.

4. Plan de ajuste del liderazgo del equipo

1. Los líderes de equipo serán revisados ​​periódicamente cada año. A través de una evaluación democrática y una evaluación integral, realizamos una evaluación integral de la calidad ideológica del líder del equipo, la producción de seguridad, la capacidad para desempeñar sus funciones, el cumplimiento de las reglas y disciplinas, etc. Aquellos que sean incompetentes, incompetentes, incompetentes y con un desempeño deficiente serán despedidos, y aquellos que aprueben la evaluación serán recontratados. Cada año se adaptan y disuelven al menos el 20% de los equipos, y la empresa elige democráticamente a los jefes de equipo que deben complementarse.

2. Implementar una gestión dinámica.

La gestión dinámica se implementa en la gestión diaria del líder del equipo. Si ocurre alguna de las siguientes circunstancias, el líder del equipo será despedido y tratado de acuerdo con las regulaciones pertinentes: (1) Clasificación en la parte inferior de la puntuación de evaluación de desempeño para dos. trimestres consecutivos violar gravemente la disciplina laboral de la empresa, perturbar el orden social o laboral; provocar disturbios irrazonables, pelear y afectar gravemente el orden del área minera, solicitar u organizar disturbios sin motivos justificables; impacto dando órdenes en violación de las reglas u operando de acuerdo con las regulaciones, causando incidentes de seguridad importantes o accidentes importantes Causar impacto importante o pérdidas económicas significativas debido a errores de trabajo, incumplimiento del deber, violación de la disciplina, etc.; regulaciones o ser considerado penalmente responsable; violar las disposiciones de la política de planificación familiar.

Verbo (abreviatura de verbo) Conclusión

La selección de líderes de equipo es parte del proceso de selección y formación de talentos de la empresa. La mejora continua del sistema de selección de líderes de equipo es la máxima prioridad del sistema corporativo. Gestión, y también es la clave para la gestión del sistema corporativo. La dirección del desarrollo de la formación de talento científico y estandarizada. La gestión del desempeño del líder del equipo es una parte importante de la gestión del desempeño empresarial y el contenido central de la gestión del equipo. Las empresas deben proporcionar el entorno y el apoyo material necesarios para el crecimiento de los líderes de equipo, otorgar gran importancia a la mejora de la calidad y la planificación profesional de los líderes de equipo, establecer un mecanismo a largo plazo para la selección y capacitación de los líderes de equipo, garantizar una selección estandarizada y asegurar las condiciones para la promoción. Abrir un canal verde para la promoción del líder del equipo, mejorar el sentido de pertenencia, honor y responsabilidad, y mejorar continuamente el sentido de autoestima del líder del equipo, para que esté dispuesto a contribuir con su sabiduría de toda la vida a la producción segura de la mina. .

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