5. Informe de autoinspección del trabajo de producción.
El primer informe de autoinspección del trabajo de producción
Con el fin de implementar el "Aviso del Comité de Seguridad del Consejo de Estado sobre la realización de inspecciones de producción de seguridad en profundidad para hacer un buen trabajo en Producción de seguridad en el cuarto trimestre", El instituto lleva a cabo activamente actividades de producción de seguridad con el tema "Producción de seguridad, la implementación es la clave". Implementar responsabilidades, fortalecer la coordinación y adherirse a la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral". Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo y establecer firmemente el concepto de "desarrollo seguro y orientado a las personas". Los líderes de nuestro hospital unificaron el despliegue y la organización del trabajo de producción de seguridad, combinado con las condiciones reales, resaltaron los puntos clave y llevaron a cabo concienzudamente un trabajo de rectificación especial en la producción de seguridad. Consiguieron responsabilidades claras y pusieron en marcha medidas, previniendo y reduciendo eficazmente la producción de seguridad. ocurrencia de accidentes de seguridad y logró resultados notables. El primero es fortalecer el liderazgo, crear conciencia y hacer arreglos unificados:
Para implementar completamente el trabajo de seguridad de producción en el cuarto trimestre, nuestro hospital ha establecido un grupo líder de inspección de seguridad de producción, con el presidente Pan como el líder del equipo y el vicepresidente como subdirector. El líder del equipo y los líderes de los departamentos relevantes sirven como miembros del equipo y son totalmente responsables del trabajo de producción de seguridad de nuestro hospital. Luego del establecimiento del grupo líder, se llevó a cabo una reunión de despliegue sobre la actividad "Realizar inspecciones de seguridad", se estableció un sistema de supervisión y supervisión y se formuló un sistema de responsabilidad correspondiente con responsabilidades claras y descomposición en cada nivel. Que todos los empleados del hospital comprendan plenamente la importancia y la necesidad de una producción segura desde el punto de vista ideológico, transformen verdaderamente su comprensión en un alto grado de vigilancia e integren esto en su trabajo diario.
2. Llevar a cabo vigorosamente publicidad y educación para mejorar la conciencia y las habilidades de producción de seguridad:
Para fortalecer la publicidad y la educación de producción de seguridad, el grupo líder primero creó una fuerte "producción de seguridad". "Ambiente en todo el hospital". Varios lemas y carteles de producción de seguridad, como "La seguridad es beneficio, la seguridad es marca", se publicitan ampliamente en lugares destacados de las paredes exteriores de cada oficina y departamento de producción de nuestro instituto, y se utilizan plenamente tableros de anuncios, carteles, etc. Realizar actividades de educación y publicidad del conocimiento en materia de seguridad. Establecer un concepto de seguridad correcto ha arraigado profundamente la cultura de seguridad en los corazones de las personas, ha ganado la comprensión y el reconocimiento de los empleados y se ha convertido en las mismas necesidades de seguridad y orientación de valores de cada empleado, promoviendo la producción de seguridad desde la "participación total" hasta la transformación de "plena responsabilidad". A través de esta vigorosa publicidad, se formó una fuerte atmósfera de opinión pública en todo el hospital, lo que mejoró la calidad de la producción de seguridad de los empleados, fortaleció la conciencia de los empleados sobre la responsabilidad de seguridad y logró buenos resultados.
Para fortalecer la educación y la gestión de la seguridad de producción en nuestro hospital y otorgar gran importancia a la seguridad de producción, el líder del equipo Pan convocó al personal relevante de varias oficinas y celebró una reunión especial sobre seguridad de producción basada en la situación actual. situación de nuestro hospital. En la reunión se señaló que para nuestras empresas de diseño, implementar la gestión de calidad, garantizar la calidad del diseño y realizar un diseño de construcción razonable, científico, integral y seguro son la base para el desarrollo saludable de una unidad. Hacer un buen trabajo en la producción de seguridad jugará un papel positivo a la hora de reducir pérdidas, aumentar la eficiencia y realizar todos los aspectos del trabajo con normalidad. También es clave y fundamental para mejorar la competitividad de nuestro hospital. En la reunión, cada responsable entregó un informe sobre el proyecto actual. Academia de Ferrocarriles No. 165438+OctubreNo. 17 El ingeniero jefe Wang Kequn participó en el proyecto técnico de Wuhu Local Railway Co., Ltd. y en las actividades de revisión del diseño preliminar de Wuhu Xinxing Cast Pipe Co., Ltd. en el Nanjing Shuguang International Hotel. Esta actividad de revisión fue básicamente exitosa y no se encontraron problemas importantes de calidad del diseño. Instituto de Arquitectura 165438 + El 15 de octubre, bajo el liderazgo del director Zheng, fueron a Chuzhou para medir el proyecto de diseño de la tubería de suministro de agua que cruza el ferrocarril Beijing-Shanghai y llevaron a cabo discusiones e investigaciones en profundidad para garantizar una producción segura. Además, se han tomado medidas importantes para el trabajo de seguridad de producción actual y futuro del hospital.
Desde principios de este año, la situación de seguridad de nuestro hospital ha sido en general buena y no se han producido accidentes de seguridad importantes. Sin embargo, no podemos relajarnos ni tomárnoslo a la ligera, lo que ha sentado una base sólida para el futuro. el desarrollo a largo plazo del hospital.
En tercer lugar, llevar a cabo inspecciones de seguridad para eliminar los peligros ocultos de accidentes:
Nuestro hospital se adhiere a los principios de "la estabilidad primero", "orientado a las personas, la prevención primero" y tiene como objetivo construir una unidad segura, eliminar los riesgos de seguridad y mejorar la concienciación sobre la prevención. El grupo dirigente realizó una inspección exhaustiva de la seguridad de la producción en todo el hospital. A través de inspecciones integrales y profundas, implementamos aún más las principales responsabilidades de producción de seguridad y supervisión de seguridad, resolvimos concienzudamente los problemas pendientes y los eslabones débiles en la gestión de seguridad, prevenimos de manera efectiva y restringimos decididamente la ocurrencia de accidentes y completamos el trabajo de producción de seguridad. El alcance y los requisitos de las investigaciones clave de nuestro instituto son los siguientes:
1. Se inspeccionaron los vehículos de motor propios y arrendados de la empresa.
Los conductores de vehículos motorizados deben cumplir estrictamente las normas de gestión del tráfico, no conducir ilegalmente, comprobar periódicamente las condiciones de funcionamiento del vehículo, resolver los problemas con prontitud, eliminar los riesgos potenciales de accidentes, garantizar la seguridad en la conducción del vehículo e informar de inmediato el uso del vehículo a la oficina y a los líderes a cargo.
2. Todo el equipo de oficina ha sido inspeccionado. Varios equipos de oficina, como fotocopiadoras y encuadernadoras, deben ser administrados y utilizados por personal dedicado. Los usuarios deben operar de acuerdo con los procedimientos operativos y cortar el suministro de energía inmediatamente después de finalizar. Está estrictamente prohibido el uso ilegal de electricidad en el lugar de trabajo para evitar descargas eléctricas y accidentes por incendio.
3. Comprobar las medidas de protección y gestión de seguridad del personal de medición. Cuando se requiere que el personal topográfico realice mediciones externas, debe usar ropa con el logotipo, colocar etiquetas, estar equipado con personal de protección según sea necesario y colocar pilares de marcado alrededor del instrumento. El personal de instrumentos debe implementar estrictamente los procedimientos operativos de los instrumentos y revisar cuidadosamente todos los instrumentos antes y después del trabajo.
Al mismo tiempo, debemos comenzar por nosotros mismos y hacer un buen trabajo en la prevención de incendios, descargas eléctricas y lesiones personales. A través de esta inspección, descubrimos que mediante la adición, reemplazo y mantenimiento de instalaciones con peligros ocultos, así como los esfuerzos conjuntos de la oficina de administración, se eliminaron los peligros ocultos y se consolidaron las bases para una producción segura. A través de una serie de actividades como publicidad, educación, capacitación, inspección y rectificación. , todos los empleados han mejorado aún más su conciencia sobre la seguridad, se han adherido al concepto de "desarrollo seguro firmemente establecido y orientado a las personas" y han promovido a la empresa para mejorar el nivel de gestión de la producción de seguridad, que se ha implementado y fortalecido bien en el trabajo, y Frenó la aparición de diversos accidentes.
En resumen, con los esfuerzos conjuntos del equipo de liderazgo de nuestro hospital y de todos los empleados, la actividad "Producción segura" ha mejorado en gran medida la conciencia de los empleados sobre la importancia de la producción segura y ha mejorado la conciencia de seguridad y las responsabilidades de seguridad de a todos los empleados promovió el buen desarrollo de las diversas tareas y obtuvo buenos resultados. Aprovecharemos este evento como una oportunidad para hacer un buen trabajo en producción segura.
El segundo informe de autoinspección del trabajo de producción
Al revisar el trabajo de 20xx, nuestro taller hizo principalmente lo siguiente con la premisa de completar las tareas de producción en torno a una producción, calidad y cantidad seguras: 1. Cooperar activamente con varios departamentos para garantizar la finalización de las tareas de producción.
En el trabajo de producción, de acuerdo con el plan de producción del departamento de gestión de producción, para garantizar la finalización sin problemas del plan de producción y no afectar el acuerdo de producción del comprador, el taller llevó a cabo estrechas conversaciones con la gestión de producción. departamento, departamento de almacenamiento y departamento de ventas. Cuando es necesario cambiar temporalmente el plan de producción, frente a muchas dificultades en los ajustes temporales de producción, los gerentes de taller movilizan completamente el entusiasmo de la columna vertebral técnica de producción y de los empleados a través de la cooperación activa con los líderes de equipo para completar las tareas de producción a tiempo con calidad y cantidad garantizadas. El taller cumplió con las tareas de producción asignadas por la empresa y el departamento de gestión de salud, así como diversos indicadores técnicos y de calidad de producción, asegurando la oferta y la demanda para las ventas.
En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad
1. Cada equipo del taller tiene un sentido de responsabilidad por sus propios productos durante el proceso de producción.
Como proveedor designado de xx entre las seis filiales del grupo, somos muy conscientes de las grandes responsabilidades que asumimos y hemos impuesto altos requisitos para la estabilidad de la tecnología del producto y la consistencia de la calidad. Combinamos capacitación escrita con habilidades operativas en el sitio y llevamos a cabo supervisión y educación ideológica en tiempo real, para que los empleados tengan un alto grado de conciencia sobre la calidad del producto y la importancia de su propio trabajo, así como de los intereses de todo el grupo. y empresas relacionadas. Con el ánimo de ser responsables de los intereses de los consumidores y de la empresa, el taller controla estrictamente la calidad de acuerdo con los requisitos del proceso de producción. Sobre la base de registros de producción de lotes, etiquetas de materiales y certificados de circulación de productos intermedios, el taller implementa un sistema de revisión y registro de entrega de materiales y etiquetas para garantizar que todos supervisen y tengan registros bien documentados. Ya sea que el jefe de sección o el líder del equipo sea responsable de los productos terminados que producen, cooperan con los inspectores de calidad para verificar la calidad en todos los niveles, evitando efectivamente que productos no calificados fluyan al siguiente proceso, asegurando la calidad del producto y reduciendo los costos de producción. Al mismo tiempo, con la expansión gradual de los mercados extranjeros de nuestra empresa, el taller también está trabajando activamente para mejorar los niveles de producción para satisfacer las diversas necesidades del mercado.
2. Mejora constante de la competitividad del talento
Nuestra empresa se encuentra ahora en un período crítico de sustitución entre empleados nuevos y antiguos, y los empleados antiguos se jubilarán uno tras otro en los próximos dos años. . El taller considera la formación de nuevos empleados como un proyecto clave para cumplir con los requisitos básicos de nuevos equipos, nuevas tecnologías, nueva capacidad de producción y nuevas exigencias de calidad del personal. El talento es la base de la existencia de una empresa, y los talentos profesionales y técnicos son la competitividad central del crecimiento y desarrollo de una empresa. Sólo adoptando un método educativo paso a paso podremos cultivar una nueva generación de empleados jóvenes posteriores a los 90 y establecer una visión correcta de la vida y los valores. Guíelos y ayúdelos a través de las etapas confusas de la vida, ajuste su actitud positiva y cultive buenas cualidades profesionales.
Capacitación sobre PNT de trabajo, PNT de equipos, PNT de limpieza y mantenimiento para diferentes puestos, y evaluación del efecto de aprendizaje en forma de exámenes.
3. Nuevos equipos y nuevos procesos para mejorar la capacidad de producción.
El equipo de producción utilizado por nuestra empresa es la tecnología innovadora más avanzada en la tecnología moderna de procesamiento de piezas de medicina herbaria china. Este año, hay una secadora xx más que el año pasado, una de las últimas freidoras de temperatura autocontrolada, una trituradora grande xx, dos máquinas xx, una cortadora multifuncional para procesar paquetes pequeños y una máquina para procesar rebanadas de Chuanxiong A. una cortadora rotativa y una máquina afiladora de cuchillos han aumentado la capacidad de procesamiento del taller en más de un 40% en comparación con el año pasado. A través de la exploración preliminar del proyecto de mano de obra X-persona, se llegó a la conclusión de que el equipo de producción es el principal cuello de botella que limita la capacidad de producción. Por lo tanto, en xx, la empresa renovó y amplió la sala de secado de ginseng, construyó una sala de limpieza de ginseng, compró una gran cantidad de herramientas de secado y agregó un vaporizador de ginseng. El proyecto de solárium en la azotea que actualmente se está planificando y construyendo reducirá en gran medida la intensidad de mano de obra del secado y ahorrará tiempo de producción. Después de superar el cuello de botella del equipo, se espera que el volumen de procesamiento instantáneo y la capacidad total de producción de ginseng el próximo año sean más de tres veces el nivel actual. Para satisfacer la demanda de los compradores de producción de variedades procesadas, la empresa compró en octubre un nuevo xx y un tanque de extracción multifuncional, duplicando la capacidad de producción de la tecnología de procesamiento. Con el aumento de los equipos de producción que utilizan nuevas tecnologías y nuevos principios en el taller, se han planteado nuevos requisitos para la gestión de equipos al tiempo que se aumenta la capacidad de producción, lo que exige que los empleados puedan utilizar, reparar, mantener e innovar. El taller realizó pequeñas mejoras en los equipos existentes, como protectores de motor para cortadores rotativos de medicamentos y bases para picar cortadores de medicamentos. Sólo unos arreglos de producción razonables, habilidades operativas calificadas y un mantenimiento correcto pueden aprovechar al máximo todas las capacidades del equipo. El taller fortalecerá la gestión in situ y la gestión de equipos a través de capacitación y aprendizaje continuos para garantizar el funcionamiento seguro, ordenado y normal de los equipos de producción.
4. Gestión de materiales
Los problemas de diferentes compradores que utilizan la misma variedad, requisitos de calidad y tiempo de entrega de diferentes maneras eventualmente se reflejarán en la producción. Para satisfacer diferentes necesidades, el taller ha fortalecido la gestión de materiales y la ha combinado con diferentes requisitos de calidad. Siga estrictamente el plan de producción y la información del comprador emitida por el departamento de gestión de producción y lleve a cabo la producción y el procesamiento de acuerdo con los requisitos de la farmacopea. El administrador de materiales verifica con el inspector de calidad y el receptor de materiales para reducir la aparición de errores. Fortalecer la gestión de colocación y etiquetado de materiales para asegurar que las cuentas sean consistentes y claras. Los gerentes de materiales y los inspectores de calidad deben supervisar estrictamente el balance de materiales y cualquier desviación debe implementarse inmediatamente de acuerdo con los procedimientos de manejo de desviaciones. Sobre la base de una implementación estricta de la gestión de materiales GMP, el taller ha establecido estadísticas de salida de materiales y un sistema de registro de aceptación y distribución de materiales. Todos los materiales entregados directamente al administrador de materiales han sido firmados y revisados. Se revisan el envío y la recepción, se documentan los errores y la responsabilidad recae en la persona, lo que mejora el sentido de responsabilidad de los empleados en la gestión de materiales y la gestión de calidad.
5. Saneamiento ambiental
El saneamiento ambiental general del taller ha mejorado enormemente. A medida que la gestión de la producción se vuelve cada vez más estable, la higiene ambiental se puede mantener bien mientras se completan las tareas de producción. Recibimos decenas de visitas, grandes y pequeñas, a lo largo del año. Ante la particularidad del procesamiento de piezas de medicina tradicional china, ha sido elogiado en numerosas ocasiones por los visitantes. Un buen entorno de producción puede brindar a los empleados buenas condiciones de trabajo, sentando así las bases para completar las tareas de producción. Un buen ambiente de producción representa el nivel de gestión, la calidad de los empleados y la imagen general de la empresa. Haremos esfuerzos incansables para mantenernos al día y esforzarnos por hacerlo mejor.
3. Seguridad en la producción
1 Durante el proceso de producción. , publicitar e implementar concienzudamente las diversas reglas y regulaciones de la empresa, implementar estrictamente las regulaciones de producción de seguridad y operar en estricta conformidad con los procedimientos operativos. El taller brinda educación, capacitación y respuestas sobre seguridad a los empleados, para que los empleados puedan comprender la importancia del trabajo seguro y mejorar su conciencia sobre la prevención del trabajo seguro. Al mismo tiempo, el taller fortaleció el autoexamen y el castigo, evitando efectivamente la ocurrencia de diversos accidentes. Además, este año, también brindamos capacitación sobre incendios, electricidad, conservación de agua y otros aspectos de conocimientos de seguridad, y organizamos personal para realizar simulacros de incendio físicos y en el sitio y evacuaciones de emergencia.
2. Todos en el taller trabajan juntos para controlar los accidentes de seguridad. En septiembre, un empleado trajo fuegos artificiales al taller. El taller cooperó con el departamento de recursos humanos para educar a la persona involucrada y siguió estrictamente las normas de gestión de recursos humanos. El taller otorgó gran importancia a este asunto y una vez más llevó a cabo educación y capacitación en seguridad para todos los empleados para mejorar la conciencia de seguridad. Los oficiales de seguridad del taller desempeñan estrictamente sus deberes de seguridad y se aseguran de que puedan comprender los puntos clave de seguridad en operaciones clave, como inspecciones frecuentes, modificaciones de plantas y equipos y trabajos contra incendios. Una vez que se descubren señales de peligros para la seguridad, se han tomado las medidas de seguimiento y mejora correspondientes para evitar que ocurran accidentes de seguridad.
El taller se esfuerza por garantizar que todos presten atención a la seguridad, que todos entiendan la seguridad y que todos hagan seguridad.
3. Gracias al cuidadoso trabajo de las secciones de trabajo, equipos y oficiales de seguridad, la producción de seguridad del taller este año cumplió básicamente con los indicadores y requisitos de la empresa para el taller.
En cuarto lugar, optimizar la gestión del taller y fortalecer el trabajo en equipo
1. Compensación a los empleados
Este año, el taller implementó un sistema de cuotas salariales, cambiando el coeficiente de distribución anterior. basado en el valor de salida basado en el método de liquidación final. Después de casi medio año de implementación, el entusiasmo por la producción de los empleados del taller ha mejorado significativamente y sus salarios están estrechamente relacionados con su trabajo diario. Cada empleado tiene la motivación para producir activamente, y hoy en día no hay ganancia sin esfuerzo es una mentalidad común entre los empleados. Sin embargo, este método también tiene algunas desventajas, es decir, no distingue entre calidad y solo cantidad. El taller utiliza el equipo de gestión existente para fortalecer la supervisión de calidad, aumentar las sanciones por problemas de calidad correspondientes y establecer la buena mentalidad de trabajo y la ética profesional de los empleados a través de la capacitación. Al centrarse en el concepto de gestión de la calidad primero y centrarse en la calidad primero en la gestión, los empleados comprenderán que cualquier comportamiento contrario a la calidad es indeseable.
2. Mejora de la calidad general
El personal es la unidad más básica para que las empresas retengan talentos, el principal determinante del desarrollo futuro de las empresas y la encarnación de la competitividad general de las empresas. empresas. Por lo tanto, mejorar la calidad general de los empleados es un tema importante en el que debe centrarse el taller. La empresa envió a sus empleados a participar en capacitación provincial relacionada con las GMP, capacitación en gestión de producción de la empresa Yanbian y capacitación en conocimientos básicos sobre redacción de documentos oficiales, lo que mejoró los niveles de gestión de los empleados. La empresa coopera con la Base de Capacitación para el Desarrollo de Moore para llevar a cabo capacitación de desarrollo al aire libre de estilo militar. A través de esta capacitación, se lograron los objetivos de capacitación esperados, se mejoró la cohesión del equipo, se estableció una comunicación de alta calidad, se ampliaron las ideas, se mejoró significativamente la capacidad de los empleados para soportar el estrés, la capacidad de resolución de problemas, la capacidad de cooperación y la capacidad de ejecución. calidad de los empleados. Además, en esta formación los empleados se desafían a sí mismos y se abren paso a sí mismos, abriendo una nueva página en sus vidas. Este evento fue bien recibido por los empleados y tuvo un gran impacto en su producción y vida.
3. Enriquecer la vida cultural del tiempo libre de los empleados y mejorar la cohesión del taller.
La empresa organizó un juego de pelota para todos los empleados de la fábrica en octubre. Antes de la competición, el taller organizó a los empleados para que utilizaran su tiempo de descanso personal para entrenar. Durante las tareas de producción, los empleados del taller no temen al calor ni al cansancio y siempre luchan con total entusiasmo por el honor del taller. Los atletas en el campo cooperan entre sí, confían unos en otros, luchan con valentía, ganan sin ser arrogantes y pierden sin impacientarse, lo que refleja bien la perspectiva espiritual de los empleados del taller. Los empleados del taller fuera del recinto también animaron al equipo del taller con consignas claras y ruidosas. Durante el partido mostramos amistad y estilo.
Planes y objetivos de Verb (abreviatura de verbo) para el próximo año
Artículo 3 Informe de autoinspección del trabajo de producción
Este año, desde que me incorporé a xx empresa , Me desempeñé como director del taller xx de esta empresa. Pensando en el trabajo de este año, pasó en un abrir y cerrar de ojos. Siento que aún no me he esforzado completamente y un año ha pasado muy rápido. Durante este año me sentí triste y difícil de hacer, pero estos fueron superados con el apoyo de mis líderes y compañeros. Finalmente, completé bien la tarea. Primero, salida.
La producción aumentó de 680.603 piezas en agosto a 1.503.353 piezas para DEM y 335.353 piezas para OEM en febrero. En sólo tres o cuatro meses, la producción se duplicó con creces. Este conjunto de datos simplemente muestra que bajo el liderazgo correcto del Gerente General Zhang y el Gerente General Chen Gong, y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados del Departamento de Fabricación de Cristal, definitivamente se creará la producción del departamento de fabricación de una determinada empresa.
En segundo lugar, en términos de calidad
1. La tasa de aprobación de cada proceso se ha mejorado significativamente con respecto al anterior. El rendimiento de la primera pasada aumentó en 1 de 83.xxxx+0.xxxx en octubre de 65438 a 84.xxxx en febrero de 65438. xxxxx. La unidad de fabricación de una empresa también logró niveles de producción sin precedentes en una tasa de aprobación del primer paso.
2. Obviamente, hay menos quejas de los clientes que antes y la calidad de los productos terminados también está bajo control técnico y de gestión.
3.65438+ Del 9 de febrero a junio, ocurrieron dos accidentes importantes de calidad en el proceso de producción de Tailai a 14,7456 mhz/s y 12 MHz/s.
En tercer lugar, gestión de personal
Debido a la gestión y otras razones, se agregaron constantemente nuevos empleados en septiembre y junio, pero la rotación de personal fue relativamente grande.
En noviembre y 65438+2 meses, la estabilidad de los antiguos empleados ha mejorado gracias a factores como el fortalecimiento de la gestión y el aumento de los salarios. Sin embargo, debido a la falta de dirección, los pensamientos de cada empleado fluctúan mucho. Por otro lado, al ser una empresa orientada a la producción, la calidad de nuestros empleados varía y carecemos de capacitación al respecto para los empleados de diferentes niveles.
Cuarto, consumo de material
1. El taller principal de materia prima reciclará rápidamente las obleas devueltas y reelaboradas cada mes, pero un pequeño número de empleados tiene bajas tasas de calificación debido a habilidades inestables y equipo mecanico Es más bajo, lo que aumenta la entrada de materias primas y afecta la tasa de aprobación única.
2. El control de materiales principales y auxiliares como hilo de plata y dedales no es muy bueno y es necesario reforzarlo en XX.
Informe de datos de verbo (abreviatura de verbo)
Los informes diarios, semanales, mensuales y la producción personal se pueden contar de forma precisa y oportuna. Con la promoción del sistema de calidad ISO9000, los informes de datos, como las tarjetas de lotes de productos, también se pueden contar con precisión, lo que facilita al taller encontrar, rastrear y resumir las razones que afectan la producción y la calidad.
Sexto, proceso
1 Para garantizar la estabilidad de la calidad del producto, el proceso de operación de estantería manual se modificó a fines de octubre, del pegamento original de dos puntos al pegamento original de dos puntos. un pegamento de tres puntos. Bajo la dirección del Gerente General Zhang y la supervisión del equipo, los empleados que colocan manualmente los estantes ahora pueden operar con competencia de acuerdo con el proceso modificado.
2. En un mercado cada vez más competitivo, si se quiere ganarse el favor de los clientes, es necesario contar con una sólida garantía de calidad. La empresa aumentará o transformará los equipos en muchos aspectos. Por ejemplo, en algunas muestras se han añadido manualidades de invierno y otras.
Siete. Gestión 5s
En la implantación de prueba del sistema de calidad ISO9000, aunque comparado con la situación anterior de la empresa, se ha avanzado mucho. Sin embargo, existen muchas deficiencias en la gestión de 5S, la más importante de las cuales es la falta de una política de gestión continua y, a veces, se ignora la gestión continua de 5S para poder entregar resultados a tiempo.
8. Seguridad
No hay instalaciones de seguridad. No ha habido ni un solo incidente de seguridad en los últimos cuatro meses, lo que me hace sentir muy afortunado. Si 20xx es el momento en que el departamento de fabricación de una empresa extiende sus alas y da un salto hacia adelante, espero que podamos volar más y más lejos y tener un mundo más amplio en xx.
Artículo 4 Informe de autoinspección del trabajo de producción
Se acerca el nuevo año y ha pasado 20xx sin saberlo. Desde hace un año no ha habido ninguna exposición. Como estoy a punto de ingresar a 20xx, como director del taller, es necesario que haga un resumen de mi trabajo en 20xx y me esfuerce por lograr un mejor año próximo. 1. En primer lugar, para fortalecer la gestión de la producción en producción, el taller ha formulado reglas y regulaciones detalladas. Bajo las limitaciones del sistema y con la cooperación del departamento de inspección de calidad, las tareas de producción asignadas por los superiores se pueden completar de manera oportuna para garantizar que los productos producidos sean de alta calidad. Se requiere que los empleados se den cuenta de la importancia de la calidad.
2. Llevar a cabo el control de calidad durante el proceso de producción, ayudar a la inspección de calidad en la inspección del producto y garantizar que los productos producidos sean de alta calidad y realmente alcancen la "autenticidad" defendida por nuestro personal estándar.
3. El modelo de gestión de tres efectos propuesto en la gestión:
a. La gestión requiere eficiencia y calidad, y presta mucha atención a la seguridad de la producción. y los empleados deben realizar operaciones razonables y estandarizadas. Sin calidad no hay eficiencia y por muy alta que sea la producción, es en vano. Al contrario, provocará pérdidas a la empresa.
b. Eficiencia en la gestión, división razonable del trabajo, aprovechamiento óptimo de los materiales y aprovechamiento del talento de las personas, para que cada empleado pueda trabajar en el puesto más adecuado, mejorar la utilización del equipo y mejorar la eficiencia del trabajo. Ahorre costos de producción.
c.La gestión debe ser eficaz. Personalmente creo que entender la eficacia es dar pleno juego a las propias capacidades. En este momento, debemos prestar atención a la dinámica ideológica de los empleados, hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico de los empleados basándose en mi experiencia de gestión personal y mejorar la cohesión de los empleados. Así son las cosas. Acabar con el fenómeno de la falta de cotización de los empleados. Creo que un buen directivo debería tranquilizar a sus superiores y hacer sentir a sus subordinados que tienen algo que ver con usted.
4. El equipo de producción, el mantenimiento mensual y el personal dedicado son responsables de ello. El director del taller es responsable de supervisar y garantizar la producción normal. Básicamente, no hay retrasos en la producción debido a daños en el equipo dentro de un año.
5. Es más fácil formar a los nuevos empleados primero y más difícil después. Cuando llegan nuevos empleados, ni siquiera saben cómo cambiar las cintas de embalaje. Después de la formación, los trabajadores del taller ahora pueden utilizar todos los equipos de producción. La calidad ideológica de los empleados es baja. Como respuesta a este fenómeno, el taller realiza una reunión ordinaria de trabajo una vez por semana y una reunión de incidencias de calidad una vez al mes.
Mejorar la calidad ideológica y la calidad técnica de los empleados para que gradualmente se conviertan en personas estándar calificadas.
6. Al utilizar el sistema de información GMP, se registran todos los productos. La grabación original fue realizada por una sola persona. A partir de junio + octubre 5438, uno de nuestros dos equipos ha podido completar registros de forma independiente. Utilice sistemas para guiar la producción y reducir la ocurrencia de accidentes de calidad.
7. El saneamiento del taller y el mantenimiento del edificio de la fábrica también se realizan muy bien. Aparte de pequeños arañazos en las puertas individuales, los empleados no encontraron ningún daño intencionado. No se encontró que la cerradura de la puerta estuviera inoperable. La higiene también es impecable, con personal dedicado responsable de cada área de higiene, personal dedicado a la limpieza de los equipos auxiliares de producción y personal dedicado a la limpieza de la ropa de trabajo y los baños. La división del trabajo es clara, lo que mejora enormemente el entusiasmo de los empleados.
8. En la adquisición de materias primas, es básicamente oportuna y precisa. En términos de producción, también producimos según el primer informe para garantizar un suministro normal.
9. Respecto al trato a los empleados, el taller está equipado con ropa de trabajo limpia y guantes desechables. Las máscaras se distribuyen mensualmente. El sistema de salario a destajo aumenta el entusiasmo de los empleados. Las declaraciones de salario mensuales se pueden enviar al Departamento de Finanzas a tiempo, y el Departamento de Finanzas coopera con el Departamento de Finanzas para pagar los salarios a tiempo.
Las deficiencias del taller se encuentran principalmente en los siguientes aspectos:
1. La conciencia de seguridad de los empleados no es fuerte.
2. No existe supervisión de los nuevos empleados y hay instalación excesiva e insuficiente durante las reparaciones rápidas.
3. La cooperación entre los empleados y los inspectores de calidad no es muy buena.
Artículo 5 Informe de autoinspección del trabajo de producción
El mes pasado, como líder de equipo, me siento profundamente responsable de la seguridad de la producción del taller y de los miembros del equipo. gran responsabilidad. Durante este mes, comprendí profundamente la importancia de la "calidad y eficiencia" al estudiar las rutas de producción de la empresa, fábrica y taller y la política de 36 caracteres y la estrategia eficiente y de alta calidad propuesta por el gerente general. De acuerdo con las tareas de producción de seguridad propuestas por las sucursales y talleres, trabajamos con todos los empleados para comprender la situación, aclarar los objetivos y prestar mucha atención a su implementación. Dedíquese seriamente a la práctica laboral y realice sus deberes para completar diversas tareas de producción y realizar el funcionamiento del equipo de seguridad. En mi vida laboral con todos los miembros del equipo, aunque estoy ocupado, siempre mantengo un corazón normal y siempre recuerdo que soy un líder soldado. El líder del equipo es como una locomotora y siente una gran responsabilidad. Es su responsabilidad ineludible velar por que la carretera funcione de forma segura y garantizar que los pasajeros del automóvil lleguen sanos y salvos a su destino. Entonces el capitán es un soldado de las fuerzas especiales. No sólo necesito entender los negocios basados en el conocimiento, sino también ser bueno en la gestión. Años de práctica laboral me han enseñado una regla superficial: siempre que comprenda el espíritu de sus superiores, adopte una visión a largo plazo, se concentre en todas las personas de la clase, combine la situación real y prescriba el medicamento adecuado, podrá Puede descubrir las ideas de trabajo y luego promover gradualmente la situación general.
Así que el control principal es una posición especial con gran incertidumbre y alta aleatoriedad. Para hacer un buen trabajo en la producción en equipo e incluso en el trabajo general, debemos comenzar desde la gestión entre el funcionamiento de la caldera y el control principal, el tiempo de operación del control principal y los operadores en el sitio, y hacer un buen trabajo en la conexión y cooperación. entre ellos, para que la siguiente línea pueda trabajar en conjunto, permitiendo que el controlador principal desempeñe un papel de control central.
Con una idea determinada, presté atención a los dos aspectos siguientes en las operaciones específicas: primero, hacer todo lo posible para crear una buena atmósfera armoniosa y basada en principios, y segundo, crear un ambiente de trabajo armonioso y relajado; Dar rienda suelta al entusiasmo y al espíritu de propiedad de los miembros del equipo para lograr un alto grado de gestión democrática del equipo. Mejorar el sistema de gestión con el líder del equipo como núcleo y cuatro miembros como columna vertebral, para que todo sea administrado y hecho por alguien, todos tengan responsabilidades claras, aprovechar al máximo el entusiasmo y la creatividad de cada empleado e implementar estrictamente una serie. del sistema de reglas de equipo, para que todos sean iguales ante el sistema. Fortalecer la conciencia de autogestión de los miembros del equipo, ejercer su propia energía hasta cierto punto y realizar un autoexamen, autocontrol y autoevaluación en el sistema de gestión básico del equipo, para que toda la clase pueda establecer un sentido sólido. de responsabilidad y misión. De esta forma, la gestión del equipo tiene una base sólida y se garantizan todos los aspectos del trabajo. A juzgar por la situación de este mes, los resultados son obvios. Hacer un buen trabajo en el trabajo general del equipo requiere los esfuerzos concertados de todos los empleados. Para aprovechar al máximo el entusiasmo de cada empleado del equipo, debemos tener una buena imagen de líder de equipo. Como monitor de una clase, soy al mismo tiempo productor y director desconocido. Siempre dejo claro que sólo dando el ejemplo y tomando la iniciativa los miembros de la clase pueden ser dignos de confianza, dedicados y trabajar juntos. Fíjese una meta y pida a los demás que hagan las cosas primero; pídales a otros que completen las tareas antes de que usted las complete, coloque su propia imagen en el equipo y utilice sus acciones reales para influir en los miembros del equipo e impulsarlos.
En respuesta a la grave situación de producción y del acero de este año, la empresa propuso medidas para mejorar la calidad y la eficiencia, organizó rápidamente a toda la clase para llevar a cabo actividades de "mejora de la calidad y la eficiencia" y "recuperación de costos en violación de regulaciones ”, y tuvo una conversación sincera con toda la clase Sentir la causa raíz, analizar profundamente los problemas existentes en el trabajo de producción de seguridad y “mejora de calidad y eficiencia” del equipo, formular medidas preventivas efectivas basadas en la situación real situación del equipo, y asegurarlos a través de los sistemas correspondientes, de modo que la situación de seguridad se desarrolle de manera constante y la situación general de seguridad se logre años de calidad y seguridad.
Desde este mes he estado muy ocupado con las tareas de producción y todos los aspectos del trabajo. A finales de mes, debido a la alta presión de los hornos No. 2 y No. 3 y a las fluctuaciones anormales en la calidad de la cal, el equipo cooperó activamente con los líderes del taller para analizar e inspeccionar cuidadosamente el sitio de producción de acuerdo con la situación específica. , se desglosó en cada punto de equipo, cada proceso y cada persona, y ajustó dinámicamente la producción de cada Turno. Otros miembros del equipo también tienen en cuenta la situación general y hacen contribuciones desinteresadas. Siempre que el equipo lo necesite, están de guardia y algunos empleados también han proporcionado una serie de datos de análisis personales y conocimientos personales al equipo, lo cual es realmente valioso.
Se han formulado medidas correspondientes para los siguientes equipos de trabajo:
En primer lugar, mejorar las habilidades de operación de la red. Los cálculos económicos semanales y el control diario de la temperatura se transmiten al supervisor a través de la red.
2. Establecer cinco sistemas de gestión de equipos fijos y distribuir el saneamiento ambiental a los particulares.
En tercer lugar, reforzar la organización y coordinación de las principales operaciones de control y supervisión de las calderas para garantizar su correcto funcionamiento.
4. Insistir en inspecciones al menos tres veces por turno para garantizar que todo el equipo en servicio se mantenga en buenas condiciones.
5. Sobre la base de la mejora de algunos sistemas de gestión relevantes y de la situación real de la producción este año, el equipo formuló una serie de indicadores económicos y realizó un seguimiento dinámico.
Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, he ganado un poco, pero este logro es inseparable del cuidado y la guía de la organización y el resultado de la unidad de todos los compañeros de la clase y de compartir las alegrías. y penas. Creo firmemente que la capacidad de una persona es limitada, y la clave es la actitud ante el trabajo. En su posición, tiene que hacer una cosa, amar una cosa, tener los pies en la tierra, captar firmemente su "ahora", estudiar mucho, mejorar y enriquecerse constantemente, comenzar desde el trabajo que está a cargo, comenzar desde el presente, y seguir trabajando duro. La actitud de un maestro es hacer su trabajo en serio. Este es también su deseo más anhelado.