Resumen del trabajo personal de los empleados de una granja porcina
Resumen del trabajo personal de los empleados de la granja porcina 1 Desde 20xx, la empresa se ha centrado en el tema de desarrollo corporativo de "transformación empresarial científica, aprovechamiento de oportunidades de desarrollo y mejora de la gestión refinada", basado en el negocio principal de producción y alojamiento porcino La continua transformación científica y mejora de los equipos de hardware se ha convertido en la fuerza impulsora para promover la transformación de las empresas de la cría manual de cerdos a la cría mecanizada de cerdos, aprovechar la oportunidad histórica del diseño y cotización de empresas superiores y promover la gran desarrollo de la productividad empresarial. Continuaremos promoviendo la implementación de una gestión refinada y promoviendo la mejora general de la producción y las operaciones empresariales. Este año, un equipo de personas de la sucursal de la empresa llevó a todos los empleados a superar múltiples dificultades y básicamente completó las tareas de producción y objetivos comerciales asignados por la empresa superior. Si echamos una mirada retrospectiva al trabajo de este año, las ganancias superan las pérdidas, lo que merece nuestra reflexión y resumen.
Primero, en 20xx, la empresa superó factores desfavorables como la continua caída de los precios de mercado de los cerdos para sacrificio y la presión sobre el control de enfermedades provocada por las epidemias sociales. Básicamente se han completado las tareas de producción establecidas, centrándose principalmente en los siguientes aspectos durante la producción.
1. Se han realizado esfuerzos para gestionar la bioseguridad y el control de enfermedades ha logrado resultados.
① Prevención de epidemias trabajo cerrado de ley marcial y gestión diaria cerrada de la ley marcial en invierno y primavera. Este invierno y la próxima primavera, la epidemia social será grave. Nuestra empresa implementó rápidamente la ley marcial cerrada y la gestión de prevención de epidemias, controló estrictamente la desinfección de las personas que entraban y salían y de los vehículos, y tomó medidas proactivas para prevenir la invasión de la fuente de la enfermedad.
②Cada granja porcina ha hecho un buen trabajo en la inmunización con diversas vacunas epidémicas. La empresa realiza extracciones de sangre y pruebas específicas en función de las características de las diferentes estaciones y luego ajusta rápidamente el programa de vacunación para la vacuna epidémica en función de los diferentes resultados de las pruebas. La detección proporcionó una alerta temprana y el programa de vacunación se ajustó de manera específica, aprovechando el eslabón clave del control de enfermedades.
(3) Todas las granjas de cerdos implementan un estricto modelo de alimentación integral, y los cerdos débiles, discapacitados y rígidos están completamente aislados en cada etapa. En particular, los cerdos enfermos y discapacitados en la sala de partos y en la etapa de reproducción son cuidados cuidadosamente en la casa de aislamiento y luego transferidos directamente al corral comercial nacional para su engorde y sacrificio, asegurando una alta tasa de sacrificio de cerdos normales.
④ Al tiempo que garantiza un entorno biológico seguro y estable, la empresa se adhiere a medidas científicas de atención médica y brinda atención médica durante una semana en varias etapas de las transferencias de cerdos, lo que reduce efectivamente el estrés de los cerdos recién transferidos y los pre- Para controlarlas, se crían algunos cerdos enfermos para el matadero y se prescriben los medicamentos adecuados para reducir eficazmente las pérdidas de producción.
2. Se han realizado esfuerzos para gestionar todas las etapas de los cerdos y se han logrado buenos resultados.
① Fortalecer el manejo de las cerdas.
El primero es seleccionar las crías de cerdas excelentes y de alto rendimiento como cerdos de reposición.
El segundo es reforzar la alimentación de las cerdas en diferentes etapas.
El tercero es reforzar el cuidado de la salud de las cerdas.
En cuarto lugar, haga un buen trabajo para prevenir el golpe de calor, refrescarse, mantenerse caliente y prevenir el estrés.
En quinto lugar, se ha intensificado el sacrificio y actualización de cerdas.
②En la sala de partos prestamos más atención que en años anteriores a dos cosas. En primer lugar, el destete temprano, estricto todo dentro, todo fuera, para reducir la infección cruzada entre cerdas y lechones nuevos, en segundo lugar, la alimentación de destete se ha realizado una transición cuidadosa para lograr un engorde temprano, temprano y menor;
③En la etapa de engorde cambiamos el método anterior de alimentación libre y sin restricciones. Durante la etapa de engorde los cerdos comen libremente durante un tiempo prolongado. Vaciamos el taller de engorde una vez al día durante un breve periodo de tiempo.
(4) Introducir continuamente nuevas medidas para reducir el impacto del duro entorno en verano e invierno en el crecimiento de los cerdos. Cuando hace calor en verano, se proporcionan cortinas húmedas, sistemas de refrigeración por agua con ventilador e inodoros con cisterna. El uso de aislamiento ambiental pequeño en invierno, puertas y ventanas de acero plástico y otros equipos e instalaciones ha superado el cuello de botella de la cría de cerdos en el duro clima de verano e invierno.
3. La implementación de una gestión refinada ha logrado resultados iniciales.
Bajo la guía de procedimientos operativos refinados y combinados con experiencia de producción pasada, la empresa formuló un formulario de evaluación refinado para cada puesto, refinando aún más las especificaciones operativas diarias y cubriendo todo el eslabón y proceso de producción. La empresa evaluará al responsable en obra, el responsable en obra evaluará al director de taller y el director de taller evaluará a los empleados en este puesto.
La evaluación diaria y la liquidación mensual estarán directamente vinculadas al pago por desempeño. La empresa ha establecido un equipo especial de supervisión de multas para realizar inspecciones y evaluaciones mensuales y asigna fondos especiales para cobrar recompensas y castigos. A través de un enfoque múltiple, una gestión refinada ha logrado resultados iniciales y la gestión in situ se ha fortalecido aún más.
En segundo lugar, se ha reforzado aún más la gestión de la empresa. En concreto hemos realizado el siguiente trabajo.
1. Gestionar cuidadosamente la cría de cerdos exportados para garantizar la seguridad de los medicamentos prohibidos en los cerdos exportados y garantizar la buena calidad, aumentando así el precio de venta promedio en el mercado de Hong Kong. La introducción de cerdos Duroc estadounidenses del extranjero en marzo de este año ha cambiado las deficiencias del pasado de baja estatura, baja estatura y cuartos traseros subdesarrollados, sentando una buena base para aumentar los precios de venta. En junio de este año, bajo la organización de la empresa, llevamos al personal de producción y ventas relacionado con la exportación de cerdos al Banco Comercial de Hong Kong para estudiarlo e invitamos a su personal a regresar a la empresa para recibir orientación in situ. La empresa ajustó rápidamente su estrategia de marketing para aumentar aún más los precios de compra de exportación.
2. La cría científica y orientada al mercado como núcleo, debemos mejorar la producción de cerdos reproductores. Para mejorar el trabajo de cría y garantizar la calidad de los cerdos reproductores, se contrató especialmente al profesor Huanong para que sirviera como guía de cría. La empresa logró un avance histórico al ganar tanto en escala como en rendimiento en la subasta de cerdos reproductores de este año. Al mejorar el mecanismo de venta de cerdos reproductores, se han logrado grandes avances en las ventas de cerdos reproductores, alcanzando un historial de ventas de más de 6.700 cerdos reproductores y cerdos reproductores a muy largo plazo durante todo el año.
3. Respete las reglas del mercado, compre cuando el precio sea bajo, reemplace algo de trigo cuando el precio del maíz sea más alto y reduzca los costos de los piensos tanto como sea posible. En cuanto a los materiales, se implementan estrictos procedimientos de aprobación para controlar las compras desordenadas. Si realmente se necesitan compras al por mayor, se compran en lugares designados para garantizar la calidad y ahorrar dinero.
4. Finalización de los indicadores operativos en 20xx
3. Resolvió con éxito la deuda histórica del Banco Agrícola de China por valor de 10.000 RMB.
Con el fuerte apoyo de la empresa superior, creamos un equipo especial encabezado por el gerente para resolver las deudas bancarias. Nos comunicamos y coordinamos con el Banco Agrícola de China muchas veces y resolvimos las 10,000 de manera exitosa y científica. Deuda en yuanes dejada por el Banco Agrícola de China, reduciendo la enorme carga de la deuda para el desarrollo de la empresa.
4. El transporte científico, la planificación cuidadosa y la implementación cuidadosa han completado con éxito las tareas de transformación y expansión, adquisición y expansión asignadas por la empresa superior, aumentando la capacidad de producción de la empresa a casi 50.000 cabezas por año, y la escala de producción es la más grande del sureste de Hubei.
En el proceso de transformación, adquisición y expansión de capacidad, la empresa ha recibido el pleno apoyo y cooperación de todos los empleados al dar amplia publicidad al plan estratégico de cotizar empresas ventajosas. Toda la obra de ampliación de capacidad ha sido estandarizada en procedimientos, rigurosa en construcción, científica y práctica de acuerdo con los requisitos de control interno. Realmente poner la inversión de los accionistas a la vanguardia.
1. Con el fuerte apoyo de la empresa superior, nuestra empresa completó la reconstrucción y ampliación de capacidad de la base de Changliu en 20xx, con un total de 14 corrales nuevos y 6835 metros cuadrados de corrales antiguos.
2. Construya un nuevo sistema de alimentación automática y póngalo en uso.
3. Adquirió con éxito la granja porcina Sanhua Shuangyan para aumentar su capacidad de producción en 8.000 cerdos.
4. Los cambios tecnológicos han traído consigo la posibilidad de reducir personal y aumentar la eficiencia. Después de construir el sistema de alimentación automática, nuestra empresa logró con éxito la combinación óptima de empleados, optimizó la fuerza laboral, ahorró costos laborales y completó la transformación del estilo de taller a la cría industrializada.
5. Allanar activamente el camino para el desarrollo de empresas de alto nivel y comunicarse con el gobierno local para alcanzar las intenciones preliminares para una granja de cerdos de 654,38 millones y una fábrica de piensos de 200.000 toneladas. Una vez que tenga éxito, agregará impulso a Jinxu Company para aumentar aún más su capacidad de producción.
5.20xx es un año de desarrollo a gran escala para la empresa, un año de actualización completa y un año que debe registrarse en la historia del desarrollo. Sin embargo, durante el año pasado, la velocidad de desarrollo entre los trabajadores y la empresa ha sido seriamente incompatible con los requisitos de cotización de la empresa superior y ha habido muchos problemas en el trabajo.
1. El trabajo productivo de la empresa se ha visto seriamente afectado en varios aspectos. En primer lugar, el control de las enfermedades es deficiente. Hemos estado plagados de enfermedades de un tipo u otro durante todo el año y nunca cesamos. En particular, los repetidos episodios de diarrea han provocado una grave disminución de las tasas de reproducción. Más de 8.000 cerdos murieron en la empresa a lo largo del año y la granja porcina perdió casi 10.000 cerdos. Esta pérdida es impactante y desgarradora, y el mal control de las enfermedades es el principal culpable que afecta directamente los niveles normales de producción de la empresa y el logro de sus objetivos comerciales.
Las razones son:
Primero, el sistema de prevención de epidemias no se implementa estrictamente y no existe. En particular, a menudo existen lagunas en la desinfección y el aislamiento del personal y en la inyección de diversas vacunas.
La segunda es que no existe el trabajo básico de alimentación, especialmente el saneamiento ambiental, la alimentación no está estandarizada y el cuidado no es atento.
En tercer lugar, la respuesta a la enfermedad es lenta y no hay ningún aviso previo.
Cuando no se observan atentamente los síntomas y manifestaciones previas a la llegada de la enfermedad, no se toman medidas y la mente queda paralizada y desprevenida. No hubo medidas efectivas al respecto, e incluso algunas de las medidas tomadas por la empresa se implementaron lentamente, sin poder controlar la evolución de la situación a tiempo. No hay ningún resumen posterior. Cuando la condición mejoró, nadie resumió cuidadosamente cómo ocurrió la enfermedad y qué medidas se tomaron para mejorarla. Cómo afrontar este tipo de cosas de forma ordenada y eficaz en el futuro ha provocado la recurrencia de algunas enfermedades y las pérdidas son cada vez más graves.
2. La producción por unidad de área no es alta. A lo largo de los años, la empresa ha invertido mucha mano de obra, materiales y recursos financieros en la producción y mejora de los equipos de hardware. No me atrevo a decir que sea la mejor del país, pero no tiene rival entre las empresas. Sin embargo, nuestra producción es muy inferior a la de Tailandia y Estados Unidos. Nuestro nivel de rendimiento nunca ha sido alto y no hemos superado el cuello de botella de la tecnología de producción de la empresa. No hay avances ni innovaciones en nuestro trabajo de mejoramiento. Debido a las enfermedades y a la mala gestión humana, la producción anual por unidad de superficie se ha mantenido en un nivel bajo.
3. La producción del cuarto trimestre se ve afectada por factores humanos:
En primer lugar, la transformación del ganado porcino ha provocado pérdidas de producción.
En segundo lugar, se puso en funcionamiento el sistema de automatización de piensos. Debido a la falta de comprensión de las cosas nuevas y al uso inadecuado, se desperdicia mucho alimento, lo que se refleja específicamente en el corte, el descarte y la mezcla.
En tercer lugar, la idea de reducir el personal y aumentar la eficiencia se implementó demasiado pronto, algunas personas dudaban en su forma de pensar y la mala gestión por parte de los líderes de campo resultó en un desperdicio de alimento.
La cuarta etapa es la etapa de engorde. El cerdo sacrificado cayó repentinamente al suelo y no fue atendido a tiempo, lo que provocó muertes y pérdidas excesivas.
4. Hay dos deficiencias en la operación:
Primero, las opiniones y medidas de la administración son inflexibles, carecen de predicción y evaluación del mercado y tardan en integrarse con el mercado, que tiene trajo consigo los cerdos domésticos y la brecha entre las ganancias de los cerdos reproductores y las expectativas.
En segundo lugar, el control de costos es débil, especialmente los costos de producción de medicamentos y vacunas veterinarios son demasiado altos.
5. Existen deficiencias en la gestión del personal:
Primero, la capacidad de ejecución no está establecida.
El segundo es la fluctuación del trabajo.
En tercer lugar, las ideas se solidifican y envejecen, y la innovación y los avances son insuficientes.
6. El efecto de una gestión refinada no es obvio:
Primero, el plan de gestión refinada de la empresa no está unificado.
En segundo lugar, las inspecciones detalladas no son estrictas y los castigos no son severos.
En tercer lugar, la implementación de una gestión refinada en cada unidad no es sólida, pide favores, presta atención a la cara y es solo una formalidad.
6.20xx plan de trabajo y medidas.
1. Metas del plan de negocios para el 20xx.
①El objetivo anual del plan de tareas de producción efectiva es de 45.960 cabezas.
② Está previsto que nazcan 5.600 bebés y 59.000 nacimientos vivos a lo largo del año.
③La tasa de reproducción de los lechones es superior al 96%, la tasa de reproducción de todo el grupo es superior al 88% y la remuneración anual del alimento se controla dentro del rango prescrito.
④ Se prevé lograr unos ingresos totales de 67,6 millones de yuanes, incluidos 8,2 millones de yuanes procedentes de las ventas de cerdos reproductores y 59,4 millones de yuanes de otras ventas nacionales y de exportación.
2. Para garantizar la realización de los objetivos comerciales en 20xx, la empresa se centrará en la idea general de producción y operación, es decir, llevará a cabo una gestión refinada y alcanzar los "tres máximos". . El primero es lograr un alto nivel de producción en torno a las "tres costumbres" de más productividad, más actividades y más cría. El segundo es hacer escándalo en los mercados de exportación y de materias primas porcinas nacionales para lograr una alta eficiencia operativa. El tercero es prestar mucha atención a la ejecución, mejorar las habilidades internas y lograr una alta eficiencia de gestión.
Haga un buen trabajo en los siguientes aspectos:
① Implementar e implementar resueltamente la idea de una gestión refinada, implementar decididamente una evaluación refinada y garantizar la estandarización de todo el proceso de producción. . La implementación refinada ha llevado los niveles de gestión y producción de la empresa a un nuevo nivel.
② Adoptar varios métodos para mejorar el nivel de salud de los cerdos, garantizar una producción estable y reducir la inversión en costos de producción negativos.
Eliminar los factores que inciden en el máximo beneficio de nuestra empresa, asegurar la salud de los cerdos y reducir los costos de producción.
(1) En términos de reproducción, fortalecer el cuidado de la salud y el manejo de la alimentación de las cerdas, criarlas cuidadosamente, destetarlas temprano, todo dentro, todo fuera, cría científica y razonable, mejorar continuamente el nivel de inseminación artificial. , lograr objetivos de alto rendimiento y promover cerdas El nivel de rendimiento porcino alcanzó un nuevo máximo.
(2) En la cría, se debe llevar a cabo la vacunación diaria, el cuidado de la salud y el saneamiento y desinfección, y se debe llevar a cabo una gestión práctica y refinada para lograr el objetivo de múltiples crías y garantizar que la reproducción eficaz mejora significativamente.
(3) Al fortalecer la alimentación y el manejo, garantizar la calidad del alimento, aumentar el consumo de alimento, mejorar la resistencia de los cerdos en todas las etapas, regular las funciones corporales de los cerdos, reducir el uso de medicamentos, reducir la tasa de incidencia y lograr más propósito de las actividades.
3. La empresa utilizará aún más la calidad de los cerdos reproductores y de exportación como un gran avance para lograr sus objetivos comerciales.
(1) Bajo la dirección de expertos en reproducción, formular e implementar el trabajo de selección y determinación requerido para las granjas de reproducción a nivel nacional para garantizar las calificaciones de las granjas de reproducción a nivel nacional.
(2) Se deben hacer esfuerzos para expandir y mantener el mercado de cerdos reproductores, fortalecer continuamente la promoción de las marcas de cerdos reproductores, llevar a cabo diversas formas de intercambios técnicos, centrarse en la calidad y el servicio, y hacer un buen trabajo en venta de cerdos reproductores.
(3) Aprovechar al máximo los verracos Duroc estadounidenses importados para mejorar la calidad de los cerdos exportados y hacer un buen trabajo en la promoción temprana, la regulación posterior y la selección de cerdos comerciales para lograr un desarrollo completo y un físico fuerte. y una forma corporal consistente, mejoran la calidad y el precio de venta.
④ Las ventas de cerdos vivos deben lograr nuevos avances, actualizar conceptos, aprovechar con sensibilidad las oportunidades del mercado y lograr ventas graduadas.
4. Mejorar aún más el nivel de gestión para garantizar la consecución de los objetivos empresariales.
① Preste especial atención a la adquisición de piensos y otras materias primas.
② Centrarse integralmente en la gestión de costos para la conservación y reducción del consumo de energía.
③ Controla totalmente los gastos diversos, especialmente los no productivos.
5. La empresa seguirá completando su tarea de ampliación de la capacidad de producción.
En 20xx, la transformación y adquisición de la empresa logró resultados iniciales, lo que fortaleció aún más la determinación de la empresa de acelerar la implementación de la expansión de la capacidad de producción emitida por la empresa superior. En el nuevo año, la empresa considerará la expansión y el desarrollo de la capacidad de producción como una tarea importante, buscará activamente el apoyo político de los gobiernos locales e implementará las tareas asignadas por la empresa: construir una granja de 654,38 millones de cerdos, una fábrica de piensos de 200.000 toneladas, y un matadero de 600.000 toneladas Cooperar con la cotización de la empresa y contribuir al desarrollo sostenible de la empresa.
6. La empresa hará todo el trabajo integral en serio.
① Promover aún más la cultura corporativa, enriquecer la connotación de la construcción de documentos corporativos y demostrar el estilo de una empresa estatal. La empresa mejorará aún más la producción y las condiciones de vida de los empleados, llevará a cabo una variedad de actividades, enriquecerá la vida empresarial de los empleados, cultivará los sentimientos de los empleados y mejorará el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados.
(2) Formar de forma decidida y planificada a todos los cuadros y empleados de la empresa para que se adapten activamente a las necesidades de transformación y desarrollo de la empresa.
③ Hacer pleno uso de los tableros de anuncios, sitios web y anuncios relacionados para realizar publicidad y mejorar la imagen corporativa de marcas reconocidas de cerdos reproductores.
④ Realizar activa y sólidamente la labor de construcción del partido. Utilizar diversos canales para aprender de los miembros del partido y promover el desarrollo del trabajo de la empresa.
⑤ Implementar estrictamente diversas tareas de gestión de control interno y cumplir con los requisitos del trabajo de control interno para crear una situación limpia y eficiente en toda la empresa.
⑥ Preste mucha atención a la seguridad de la producción, que es el sustento de una empresa. La empresa dará máxima prioridad a la seguridad de la producción, mantendrá activada la alarma y hará esfuerzos incansables.
En definitiva, en 20xx nos vimos afectados por enfermedades y una mala gestión, pero nuestra confianza y espíritu de lucha no han cambiado. A medida que la cría de cerdos avanza hacia la escala, la estandarización, la mecanización y la modernización, nuestra determinación de transformar y mejorar no ha cambiado. En un mercado altamente competitivo, nuestro objetivo de maximizar las ganancias no ha cambiado. Nos uniremos sinceramente, superaremos las dificultades, seguiremos adelante, llevaremos a cabo creativamente el trabajo de producción y operación el próximo año y lograremos la expansión de la producción y operación de la base.
De acuerdo con las normas y principios para la construcción de proyectos normalizados de cría de cerdos, debemos prestar mucha atención a la gestión, los fondos y las medidas para asegurar el progreso y la calidad.
1. Organizar la construcción estrictamente de acuerdo con los requisitos del proyecto.
De acuerdo con los requisitos de construcción de las granjas porcinas estandarizadas, se organizan la ubicación de los corrales de pasto y las tres áreas funcionales de gestión, producción y descarga de aguas residuales de la granja, y se diseña una estructura científica de la piara de cerdos. En la construcción de instalaciones de producción, edificios auxiliares, proyectos e instrumentos y equipos auxiliares, se destaca la estandarización de la cría, la utilización ecológica del tratamiento de excrementos y la prevención de epidemias, de modo que toda la construcción cumpla con los requisitos de la planificación del proyecto.
Durante la implementación del proyecto, ampliamos el área de construcción de la caseta de cerdos, tuberías de alcantarillado, construcción de agua y electricidad, equipos de cría e introdujimos cerdos machos y cerdas de acuerdo con las necesidades de producción. Debido a las necesidades reales, cambiamos la pila de estiércol seco por un separador sólido-líquido y los tanques de almacenamiento de estiércol de campo por tuberías de riego de plástico para cumplir con la operación general efectiva del proyecto.
2. Organizar la producción en estricto cumplimiento de los procedimientos científicos. El proyecto adopta completamente tecnología de crianza automática y tecnología de producción de reproducción integral que respalda variedades híbridas de tres vías. Se utiliza alimento de precio completo para alimentar a los lechones, alimento mixto para cerdos comerciales y una gran cantidad de. el alimento verde se utiliza para mejorar la calidad del producto; el equipo de reproducción principal se selecciona con especificaciones correspondientes. Las opciones de posicionamiento, parto, conservación de semillas y tratamiento de aguas residuales incluyen la desviación de agua de lluvia y aguas residuales, la separación de sólidos y líquidos, la purificación de biogás y la utilización integral de tres biogases y tecnologías de consumo in situ. Al mismo tiempo, construiremos instalaciones de prevención y desinfección de epidemias, implementaremos la inmunización obligatoria y la inmunización de rutina contra las principales enfermedades animales de acuerdo con los procedimientos de inmunización de granjas porcinas a gran escala, y aceptaremos el monitoreo de inmunidad del gobierno, la supervisión de cuarentena y la supervisión y gestión de insumos para garantizar operación de alto nivel del proyecto.
3. Hacer un buen trabajo en la construcción del sistema. Durante la construcción de este proyecto, nuestra granja siguió estrictamente el "Reglamento estandarizado de gestión de construcción de granjas porcinas" y estableció procedimientos operativos como el sistema de gestión de producción, el sistema financiero, el sistema de prevención y desinfección de epidemias y el sistema de gestión de archivos, e implementó inmunización obligatoria, sistema inmunológico. pruebas de anticuerpos y monitoreo de epidemias, principales enfermedades epidémicas animales, muestreo de clembuterol y otros sistemas de gestión, participación oportuna en regulaciones y capacitación técnica en proyectos, prevención de epidemias, seguridad alimentaria y otros aspectos, sensibilización y estandarización del sistema. Hasta el momento no se han encontrado violaciones durante la construcción del proyecto.
4. Realizar la gestión de proyectos según normativa. Bajo el liderazgo unificado de los departamentos de desarrollo, reforma y agricultura, contando con el apoyo técnico de la Oficina Municipal de Ganadería y Veterinaria, y de acuerdo con los requisitos del proyecto, nos esforzamos por garantizar que se implementen las medidas de gestión del proyecto: Primero, el el proyecto tiene los detalles específicos de la Oficina de Reforma y Desarrollo Municipal, la Oficina de Agricultura y la Oficina Municipal de Ganadería y Veterinaria; en tercer lugar, el proyecto ha recibido supervisión y orientación oportunas de las finanzas municipales, la protección ambiental y los gobiernos locales; al modelo de negocio de la empresa, se han establecido un sistema financiero y un sistema de cuentas especiales para la construcción del proyecto, en cuarto lugar, el proyecto ha sido desarrollado, una inspección cuidadosa y orientación de los departamentos de reforma, finanzas y agricultura;
Principales logros
Con la atención del gobierno y el cuidado del liderazgo, después de casi un año de arduo trabajo, básicamente hemos completado las tareas de construcción de este proyecto. Aunque la fuerte caída de los precios del cerdo desde el año pasado ha afectado directamente los beneficios económicos de la producción porcina, es precisamente gracias a este proyecto que ha mejorado las condiciones de producción, ha cambiado los métodos de producción, ha reducido las posibilidades de epidemias y ha generado evidentes resultados económicos y sociales. Beneficios y beneficios ecológicos.
1. Buenos beneficios económicos. Adoptamos el método de construcción y producción al mismo tiempo e introducimos cerdos reproductores con anticipación para organizar la producción. Durante la implementación de este proyecto, la granja vendió xxx cerdos comerciales y los ingresos por ventas alcanzaron más de xxxx yuanes. Actualmente, hay xxx cerdos disponibles en otros lugares, y se espera que este año se pongan en el mercado más de xxx cerdos, y el número de cerdos vendidos supera el objetivo programado del proyecto. Cuando los precios del cerdo caen durante el año de implementación del proyecto, se pueden lograr ganancias de producción de casi xx millones de yuanes, con importantes beneficios económicos.
2. Los beneficios sociales son evidentes. Tiene beneficios sociales obvios al resolver el lento desarrollo de la ganadería, resolver el problema de la población empleada restante en las zonas rurales y aliviar la contradicción entre el desarrollo de la producción y la protección del medio ambiente. En particular, la implementación de una producción estandarizada e instalaciones avanzadas para el reciclaje integral de los recursos de biogás tiene un buen efecto de demostración al promover la estandarización de áreas adecuadas para la cría de animales y el desarrollo de la cría de cerdos ecológicos, aumentar los ingresos de los agricultores y garantizar el suministro. de cerdo.
3. Importantes beneficios ecológicos. Centrándonos en la construcción y producción de organizaciones de cría estandarizadas, adoptamos un modelo de integración de la agricultura y la ganadería y el reciclaje de recursos para resolver eficazmente el problema de la contaminación por excrementos en la producción ganadera. Al mismo tiempo, utilizamos instalaciones de tratamiento de biogás para llevar a cabo una gestión integral. La utilización de "tres biogases", que es beneficiosa para el desarrollo de la energía rural y la agricultura orgánica, tiene excelentes beneficios ecológicos y puede promover el desarrollo de la producción orgánica en bases locales de arroz y vegetales.
Resumen del trabajo personal de un empleado de una granja porcina 2 Este mes es el segundo mes en el que me convertí oficialmente en trabajador social y comencé a trabajar.
Recordemos que no hace mucho era un adolescente ignorante, pero ahora ha crecido y necesita asumir más responsabilidades; en el pasado, solo tenía que estudiar mucho según los requisitos del maestro; Las cosas son diferentes ahora. No sólo usted mismo predica con el ejemplo, sino que también prepara el escenario para que otros hagan su trabajo correctamente.
Como dice el refrán, este mes resulta ser la estación más calurosa del año. Si quieres criar bien a los cerdos, el primer paso es prevenir el golpe de calor y refrescarte si quieres pasar más tiempo y pensar de forma segura en verano.
Este campo es nuevo y todo es "desde cero". Como dicen los famosos, requiere más entrenamiento.
La juventud es capital. Cuando vengan los soldados, será bloqueado, y cuando llegue el agua, la tierra lo tapará. ¿A qué hay que temer? Después del último concurso laboral, trabajé como asistente en segunda línea.
El trabajo que se realiza en esta etapa es el siguiente:
1. Alimentar a los lechones cada vez con mayor frecuencia; poner menos agua en el comedero y barrer con frecuencia el agua; a través de la ligera y hábilmente; la salud (cuidado de la salud) y la inmunización se completan según lo planeado); fortalece el estómago y resiste el estrés; raspa el estiércol de cerdo con frecuencia una vez por semana;
2. Prevención y enfriamiento del golpe de calor, limpieza de musgo sphagnum de la piscina con cortina de agua, saneamiento ambiental y cortina de agua y otras partes del viento.
3. Limpiar el ambiente
4. Verificar oportunamente la tasa de celo de los cerdos de reemplazo; establecer una hoja de registro de celo; los cerdos; tratamiento específico; haga ejercicio adecuadamente, controle la alimentación en el momento adecuado, alimente con forraje verde en el momento adecuado; siga aprendiendo y capacitándose para usted y su personal;