El núcleo de ERP es gestionar los recursos de fabricación y el núcleo de ERP es gestionar los materiales. Esta es la base del ERP. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, gestionar bien la producción no puede separarse de las finanzas, las ventas, el suministro y, de hecho, la I+D. Sin embargo, cada vez más personas se dan cuenta de que si estas tareas se incluyen en el ámbito de gestión de ERP, ERP se convertirá en "cuatro cosas diferentes". Por lo tanto, en la práctica, el alcance del ERP no se expande infinitamente. Después de todo, si una empresa es lo suficientemente grande, cada una de sus tareas es extensa y profunda y no puede ser gestionada por un solo sistema, y ninguna empresa de software está tan familiarizada con todos los negocios del fabricante. Por ejemplo, el trabajo financiero es más que simplemente administrar las cuentas de inventario de materias primas, trabajos en progreso y productos terminados, y el trabajo de ventas y suministros es más que solo administrar las cuentas por cobrar y por pagar y el calendario de entregas y recibos.
Por lo tanto, el ERP debe gestionar bien los materiales. Otros trabajos relacionados con la gestión de la producción se pueden gestionar a través del ERP o de un sistema más profesional. Esto también es cierto cuanto más grande es la empresa y más complejos son los productos.
Liu Ye Technology cree que ERP es una solución que utiliza la última tecnología de la información y software como soporte para estandarizar, integrar, controlar y optimizar los procesos comerciales internos y externos de la empresa, resolviendo problemas difíciles. resolver con gestión manual. Palabras clave: Proceso de optimización, integración de información y operación colaborativa, soluciones de transformación innovadoras. Cabe señalar que la esencia de un ERP es una solución, no solo un software (aplicación).