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¿Cuánto cuesta Panax notoginseng por libra ahora?

Finales de junio 5438 5 de octubre de 2020, producto genuino 371 kg 300 yuanes. La raíz principal de Panax notoginseng es cónica o cilíndrica, de 1 a 6 cm de largo y de 1 a 4 cm de diámetro. La superficie es de color marrón grisáceo o amarillo grisáceo, con arrugas longitudinales intermitentes y marcas de raíces. Hay marcas de tallo en la parte superior y protuberancias parecidas a tumores a su alrededor.

Hola, lo encontré para ti. El mejor Panax notoginseng del mercado se vende ahora a unos 230 yuanes la libra. Espero que esto ayude.

A finales de junio de 2020, del 54 al 38 de octubre, el auténtico notoginseng Wenshan Panax cuesta entre 300 y 1300 yuanes la libra. Panax notoginseng se produce principalmente en Yunnan, Guangxi, Jiangxi, Sichuan y otros lugares. Wenshan, Yunnan es la "ciudad natal de Notoginseng". Panax notoginseng nació a una altitud de 1200-1800 metros. Le gusta el ambiente cálido, fresco y húmedo, y le teme al frío, al calor y al agua.

A partir del 5438 de junio de octubre de 2020, el precio del Panax notoginseng es generalmente: el precio de diez cabezas es de aproximadamente 1000-1200 yuanes, y el precio de doce cabezas es de aproximadamente 800-600 yuanes.

Este año, el precio de venta del Panax notoginseng en el mercado oscila entre 300 y 1.200 yuanes por malicioso. Debido a su alto contenido de ingredientes activos y su pequeña dosis cada vez, el precio sigue siendo aceptable para la gente común.

上篇: Características de la gestión de almacenes logísticosSistema de gestión de almacenes La gestión de almacenes es una parte importante de la gestión logística moderna y es esencial para garantizar el suministro oportuno de las necesidades de producción, reservas razonables, rotación acelerada y rentabilidad. Su uso juega un papel importante en la eliminación de artículos, la reducción de costos y la mejora de los beneficios económicos de las empresas. Por lo tanto, el sistema de gestión de almacenes se ha convertido en una parte importante del sistema de gestión empresarial moderno. Incluye principalmente los siguientes aspectos: Primero, el de la empresa. Sistema de planificación y gestión de almacenes. Sistema de gestión y planificación de almacenes de la empresa Artículo 1 Planificación de almacenes La oficina de gestión de carga debe planificar el almacén requerido y su área en función de las condiciones de salida y embalaje de las mercancías, de modo que el espacio del almacén pueda utilizarse de forma eficaz. Artículo 2 Configuración del espacio de almacén Los principios de configuración del espacio de almacén deben basarse en las siguientes disposiciones: Equipar equipos de almacén tales como: camiones hidráulicos, carros, instalaciones contra incendios, equipos de ventilación, interruptores de energía, etc. y el uso de herramientas de almacenamiento y transporte. y planificar canales de transporte. Según los atributos de los bienes (grupos), los productos calificados, los bienes a inspeccionar y los productos no calificados del mismo tipo se almacenan en zonas separadas para una fácil gestión. Los bienes enviados y recibidos con frecuencia deben colocarse en un almacén de fácil acceso. Marque los productos en la tarjeta de material o en el mapa de configuración de la ubicación de almacenamiento de acuerdo con el nombre del producto, la especificación, el número de lote, la cantidad y la ubicación de almacenamiento, y muestre la dinámica del inventario en cualquier momento. Artículo 3 Apilamiento de mercancías La planificación y los niveles de apilamiento se realizarán en función de la cantidad, características, requisitos y frecuencia de envío de las mercancías. Artículo 4. Identificación de los lugares de almacenamiento La numeración de los lugares de almacenamiento se realizará según los siguientes principios y se marcará claramente en los lugares adecuados: las categorías jerárquicas se ordenarán capa por capa en secuencia y los números se ejecutarán. el lugar de almacenamiento cuando no haya una posición de reemplazo; las categorías de canales se organizarán en secuencia; las áreas estarán dispuestas en orden y claramente marcadas; Artículo 5 Gestión del almacén El personal del almacén debe conocer la dinámica de entrada y salida del almacén y las especificaciones del producto, y formular planes de almacenamiento de acuerdo con el principio de "primero en entrar, primero en salir y almacenamiento por lotes". Equipado con más de dos almacenes pequeños. Los bits se utilizan alternativamente para cumplir con los requisitos de primero en entrar, primero en salir. Artículo 1: La cantidad del stock de seguridad lo establece el personal de gestión de logística en función de las condiciones de producción mensuales de Weichai y el principio de 3 días de inventario dentro de la provincia y de 5 a 7 días de inventario fuera de la provincia, y se establece el correspondiente plan de rotación de inventario. Y se establece el stock de seguridad de acuerdo con los límites superior e inferior de la producción mensual de Weichai y el principio de 3 días de inventario dentro de la provincia y de 5 a 7 días de inventario fuera de la provincia, el personal de gestión de logística formulará un inventario correspondiente. plan de rotación y establecer un límite superior para el stock de seguridad utilizando un límite inferior. Si hay cambios importantes en el plan de producción, como formular o cancelar la producción de un determinado producto, ampliar los planes de producción, etc., el plan de rotación de inventario debe revisarse de manera oportuna. Artículo 2 Consulta y seguimiento del inventario El personal de gestión del almacén consulta diariamente el inventario en tiempo real del almacén de acuerdo con el plan, genera informes clasificados según la situación y analiza la situación del inventario para recordarle al proveedor que reponga los productos y proporcione un base para las devoluciones. Artículo 3 Aviso de envío Cuando las mercancías están por debajo del stock de seguridad por algún motivo, el oficial de información de logística debe comunicarse de inmediato con el Departamento de Adquisiciones de Weichai y otros departamentos (transmitir la información por teléfono o correo electrónico) para solicitar instrucciones sobre si se deben reponer las mercancías. y notificar a los departamentos pertinentes de manera oportuna después de la confirmación de los departamentos y el personal relacionado. Artículo 4 Aviso de devolución: cuando los productos superan el stock de seguridad o han estado fuera de uso durante mucho tiempo por algún motivo (el período de almacenamiento supera los 60 días) o se consideran no calificados por razones de calidad, el oficial de información de logística debe envíe rápidamente la información al personal comercial del fabricante y recuérdeles que se encarguen de las devoluciones. 3. Reglamento sobre Almacenamiento y Almacenamiento de Mercancías Artículo 1: En principio, el almacenamiento y almacenamiento de mercancías debe planificarse y configurarse de acuerdo con las propiedades y características de uso de las mercancías, y la división del trabajo debe considerarse en función de las condiciones de el almacén Cuando se apila un gran rendimiento en el piso, se producirá una pequeña rotación. Con el almacenamiento, se puede almacenar en el estante (si se almacena en el estante, el número del almacén y el número del estante deben completarse en la tarjeta de material). Artículo 2 El principio del apilamiento de mercancías es implementar el apilamiento de cinco a cinco bajo la premisa de que el apilamiento es razonable, seguro y confiable según las características de las mercancías, y debe realizarse de manera conveniente y rápida. las mercancías deben contarse y controlarse, y las filas deben estar limpias y civilizadas. Artículo 3 Los depositarios tienen la responsabilidad económica y jurídica de las mercancías en stock y deben velar por que las personas sean responsables, las cosas tengan dueño y todo se gestione. Si los bienes del almacén se pierden, se estropean, se desechan, tienen exceso o falta de existencias, el custodio debe informar de inmediato al supervisor, analizar los motivos, identificar responsabilidades, seguir los procedimientos de aprobación de acuerdo con las regulaciones y no se le permite manejar asuntos sin autorización. . Los custodios no pueden tomar medidas disciplinarias como regalar más cuando hay un excedente y deducir más cuando hay una pérdida. 下篇: ¿El polvo de perlas recién molido contiene metales pesados ​​como plomo y mercurio?