Resumen del trabajo del Departamento de Combustibles en el primer semestre del año
En la primera mitad de 20xx, el Departamento de Combustible implementó concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo de producción segura de Shaanxi Coal Group, Huazhong Company y Changan No. 1 Electric Power Company, adhiriéndose al concepto de " "Esfuerzo, búsqueda de la excelencia, pragmatismo, seriedad e integridad", y bajo el liderazgo correcto de la empresa, implementamos estrictamente los requisitos de las "Dos Sesiones" a principios de año, nos centramos en la seguridad de la producción y superamos muchos factores difíciles. , fortaleció continuamente la gestión básica y prestó mucha atención a la implementación y la cooperación. Qixin trabaja en conjunto. El plan de trabajo anual de la compañía se completó con éxito y tareas como la descarga de carbón, el almacenamiento y la mezcla de carbón, la rectificación in situ de NOSA y la prevención y el control de epidemias se completaron de manera oportuna y eficiente. El informe de situación específico es el siguiente:
1. Finalización de los indicadores principales
1 Desde finales de enero hasta junio de 20xx, el volumen total de combustible fue de 974.900 toneladas y los trenes. Se descargaron 937.900 toneladas de carbón, se descargaron 228.500 toneladas de carbón, se descargaron un total de 1.166.400 toneladas de carbón y el consumo de combustible fue de 126,54 toneladas.
2. El poder calorífico del carbón que ingresa a la planta es de 23.047MJ/Kg, un aumento de 1.432MJ/Kg; el poder calorífico del carbón que ingresa a la planta es de 22.418MJ/Kg, un aumento de 1.051MJ. /Kg. De junio a junio de 65438, la diferencia de poder calorífico del carbón que entró en la planta fue de 0,629 MJ/Kg, 0,229 MJ/Kg mayor que el objetivo anual y 0,381 MJ/Kg mayor que el mismo período del año pasado.
3. El costo de mantenimiento del departamento de combustible es de 860.000 yuanes y el progreso de finalización previsto es del 42%.
4. Tiempo promedio de estacionamiento de vehículos:
2. Situación de producción segura
En la primera mitad de 20xx, no se produjeron lesiones personales ni incidentes inseguros en el combustible. departamento; ocurrieron incidentes de contaminación ambiental; no hubo incidentes de combustión de mezcla de carbón que afectaron la carga unitaria; no hubo accidentes de producción anormales o superiores a la seguridad y de protección ambiental;
* * *Se descubrieron 587 problemas en los equipos y se supervisaron 579 elementos de rectificación y aceptación, con una tasa de finalización de 98,6.
3. Finalización del trabajo principal:
1. Responder al llamado de la empresa y los departamentos e implementar estrictamente el trabajo de prevención y control de epidemias:
Debido a Después del estallido de la epidemia en ese momento, era apropiado Durante las tradicionales vacaciones del Festival de Primavera de mi país, el Ministerio de Combustible y las unidades de subcontratación bajo su jurisdicción cuentan con una gran y compleja cantidad de personal, incluidos muchos de Hubei y otras provincias. Las formas de prevención y control de epidemias son complejas y difíciles. Sin embargo, el Departamento de Combustible respondió activamente al llamado de la compañía y se dedicó de todo corazón a la prevención y el control de epidemias.
Primero, aprovechar al máximo el combustible del grupo WeChat interno para fortalecer la publicidad y la interpretación de las políticas y medidas, difundir ampliamente los conocimientos sobre prevención y control de epidemias, transmitir e implementar el sistema de prevención y control de epidemias de la empresa del grupo y requisitos laborales, y comprender y recopilar información dinámica del personal en tiempo real. Debemos hacer un buen trabajo en la estabilización, prevención y control del personal, orientar las ideas científicas para responder a la epidemia, frenar el pánico y crear una atmósfera antiepidémica positiva.
El segundo es implementar medidas conjuntas de prevención y control, hacer un buen trabajo en el seguimiento, la investigación, la prevención, el control y la presentación de informes de epidemias todos los días, y fortalecer las inspecciones de la implementación de medidas de prevención de epidemias in situ. especialmente medir la temperatura corporal de los trabajadores en cada puesto tres veces al día. Establecer un registro de temperatura corporal y un registro de patrulla;
En tercer lugar, el departamento de combustible investiga activamente a aquellos que han tenido contacto con el personal de Wuhan y hace arreglos para ello. que se aíslen en casa y realiza un seguimiento telefónico continuo durante el período de aislamiento.
El cuarto es organizar la cuarentena para las personas que regresan de otras provincias y hacer arreglos para que alguien les entregue comidas y artículos de primera necesidad todos los días durante la cuarentena.
El quinto es comprar desinfectante; alcohol y desinfectante para manos por nuestra cuenta, además de la compra unificada de máscaras por parte de la empresa, esperar materiales de prevención de epidemias y hacer reservas suficientes de materiales de prevención de epidemias de emergencia.
2. Fortalecer la mezcla y combustión de carbón para promover la conservación de energía y la reducción del consumo;
Optimizar el plan de carga de carbón y organizar racionalmente el proceso de producción. Cada equipo de operación de combustible formulará el mejor plan de mezcla basándose en las condiciones del carbón entrante y almacenado y la situación de generación de energía en servicio, para lograr la protección y economía del medio ambiente, mantener lo viejo y lo nuevo y garantizar una mezcla y combustión perfectas. Al mismo tiempo, la operación con combustible aumentará la intensidad de la combustión mixta del carbón Yuzhong y otros carbones económicos para minimizar el costo de la generación de energía a partir de carbón y al mismo tiempo garantizar el funcionamiento seguro y estable del equipo.
En la primera mitad del año, se mezclaron alrededor de 15.000 toneladas de carbón económico y 470.000 toneladas de carbón Yuzhong**, y la proporción de mezcla de los dos tipos de carbón alcanzó 65. El Departamento de Combustibles respondió activamente a los llamados del Comité Municipal del Partido, del Gobierno Municipal y de la empresa, implementó estrictamente los requisitos para la carga y descarga de lodos y la co-combustión, y promovió enérgicamente la co-combustión de lodos. En vista del fenómeno de que el lodo contiene una gran cantidad de agua y es propenso a la acumulación y al bloqueo de carbón, hemos tomado medidas para mezclar el lodo varias veces. Primero, mezcle carbón de automóvil con lodo y use un cargador para mezclar el carbón mezclado varias veces. Luego use una topadora para empujar el carbón mezclado con lodo uniformemente sobre la pila y plataforma de carbón bituminoso, y la rueda de cangilones excava y mezcla en capas sobre la correa. Cuando se mezcla con otro carbón bituminoso, el lodo se mezcla varias veces para reducir la adherencia del lodo. Al mezclar lodos, el volumen de carbón se controla a 400 toneladas/hora y se envían operadores para reforzar la limpieza e inspección en la tubería de descarga de carbón y en el arado de carbón para garantizar que no se produzcan bloqueos ni colapsos a gran escala del carbón. La operación de combustible se completó básicamente en la primera mitad del año, y el lodo diario se mezcló y almacenó en el almacén el mismo día para garantizar que el lodo del depósito de carbón no se acumulara. Finales de junio, * * *.
4. Promover integralmente la gestión de equipos y del sitio:
Para utilizar el modo de operación pequeña de la unidad en la primera mitad del año para completar las tareas de mantenimiento planificadas para el conjunto. año, hemos superado muchas dificultades: en la grave situación epidémica y poco personal de mantenimiento En febrero y marzo, el refuerzo y la transformación técnica de las máquinas rodadoras de cangilones n.° 1 y n.° 2, el reemplazo general del tambor de cable de 6KV de la máquina rodadora de cangilones n.° 1 , se planificaron y completaron la tubería de alimentación del sistema de transporte de carbón y el silo de la cinta transportadora n.° 10. Reanudamos el trabajo en abril, mayo y junio, trabajamos horas extras, nos organizamos de manera ordenada y completamos la revisión del sistema de transporte de carbón y la transformación técnica del sistema según lo planeado, logrando tanto la prevención de epidemias como los trabajos de mantenimiento.
Con el fin de eliminar los peligros de los equipos y garantizar la mejora general de la confiabilidad del sistema de transporte de carbón, bajo la coordinación unificada del departamento, en marzo, abril y mayo, bajo las circunstancias de inicio de unidades pequeñas- Método de arriba y pequeña cantidad de carbón proveniente del ferrocarril. Con la supervisión de la operación de combustible y el mantenimiento totalmente coordinado: las desviaciones de las correas #1PB, #7PB y #10 se solucionaron por completo y se resolvió el ferrocarril #1. Máquinas con rueda de cangilones n.° 1 y 2, corrección de la desviación de la correa en voladizo, transformación de la bomba de aguas residuales del sistema de aguas residuales de carbón, transformación de optimización de las aguas residuales aceitosas, transformación del suministro de energía de la estación empresarial, completando así la transformación de mejora de la eficiencia del volquete.
En el primer semestre del año, la renovación de ingeniería civil del sitio completó el tratamiento de impermeabilización del drenaje de la banda #10, la limpieza profunda de la tubería de alcantarillado de la banda #6, la mejora ambiental de la # Áreas de dumper 1 y 2, y tratamiento de asentamiento de vía de rueda de cangilones #7PB, tratamiento de lechada de vía de dumper #1 y otros proyectos de tratamiento.
5. Promover integralmente la gestión de los depósitos de carbón a través de un enfoque múltiple:
Basado en las profundas lecciones del colapso del depósito de carbón en 20xx, el Departamento de Combustible realizó algunas mejoras en el depósito de carbón. gestión en el primer semestre de 20xx el siguiente trabajo:
1. De acuerdo con el plan mensual de entrada de carbón, de acuerdo con los requisitos anuales de almacenamiento de carbón de la zona de yacimientos de carbón de la empresa, combinados con la estructura actual de almacenamiento de carbón. del campo de carbón, coordinar el departamento de generación de energía para designar el plan de carga de carbón más científico, en la medida de lo posible. Es posible resolver los problemas de almacenamiento y descarga de carbón, proporcionar alertas tempranas e informes sobre la saturación de carbón de varios tipos, y estrictamente llevar a cabo el trabajo de quemar carbón viejo y almacenar carbón nuevo en vista del problema de que una gran cantidad de carbón en Yuzhong es propenso a la combustión espontánea.
En segundo lugar, el carbón que ingresa a la planta debe apilarse con anticipación, con una estricta planificación de zonificación y a una distancia segura adecuada del muro de contención, para mantener un equilibrio general en la capacidad de almacenamiento de carbón de los dos. los depósitos de carbón #1 y #2, y prepararse para la futura distribución. La apertura de las pilas de carbón debe ser aprobada por el especialista y supervisor de operaciones del departamento para minimizar el daño a las medidas de control de inundaciones por las ruedas de cangilones. Si la cantidad de carbón apilado en el área carbonífera de Yuzhong excede las 3.000 toneladas, y el carbón apilado de otros tipos de carbón excede las 5.000 toneladas, se instalará inmediatamente un empujador de carbón para compactarlo y se utilizará una excavadora para dar forma a la pendiente. Una vez saturada el área, se dispondrá maquinaria de construcción para compactar y dar forma a la pendiente de la pila de carbón. Se construirá una plataforma en la pendiente y se organizará para que los operadores la cubran inmediatamente después de darle forma.
En tercer lugar, se ha formulado un plan de emergencia práctico para el control de inundaciones en los yacimientos de carbón. Durante la temporada de inundaciones, el departamento y las unidades de subcontratación relacionadas asignaron personal dedicado para hacerse cargo de los tres depósitos de carbón y establecieron un equipo de emergencia para la prevención de inundaciones para definir claramente la división del trabajo. Cuando llegan fuertes lluvias, pueden ingresar inmediatamente al área designada de acuerdo con la división de responsabilidades y realizar rápidamente el trabajo de acuerdo con los requisitos de control de inundaciones para evitar confusión entre el personal en el sitio y puntos ciegos en el control de inundaciones. En la primera mitad del año, el Departamento de Combustible compró materiales para el control de inundaciones, como tiras de tela de colores, bolsas tejidas, paquetes de seda y almacenes de impermeables, basándose en el inventario del depósito de carbón. Sobre la base de satisfacer las necesidades in situ, el inventario de materiales de control de inundaciones debe reducirse tanto como sea posible para evitar retrasos en el material y desperdicios innecesarios. A finales de mayo, el depósito de carbón cubría una superficie total de aproximadamente 15.000 metros cuadrados.
4. Implementar estrictamente la medición de la temperatura del almacenamiento de carbón en los depósitos de carbón. Si se descubre que la temperatura del carbón almacenado excede los 50 grados, organizar inmediatamente la excavación y el tratamiento de enfriamiento, y organizar la quema prioritaria, hacer un buen trabajo en la calefacción y el almacenamiento en frío del depósito de carbón, realizar una evaluación y proponer requisitos de rectificación. y dictámenes de evaluación al comité de subcontratación de operaciones, y hacer un buen trabajo en el patio de carbón. Realizar una evaluación sobre el trabajo de compactación y conformación del carbón almacenado, proponer requisitos de rectificación y dictámenes de evaluación al equipo integral y al comité de subcontratación de operaciones, y hacer una Buen trabajo en supervisión e inspección del muestreo de carbón en el horno.
6. Continuar promoviendo la investigación y gestión de peligros ocultos:
En 20xx, el Departamento de Combustible se adhirió al enfoque orientado al sitio de producción para garantizar una investigación exhaustiva de los peligros ocultos. Organizar al personal de gestión para llevar a cabo la investigación y gestión de peligros ocultos todos los meses, sin seguir las formalidades, sin dejar puntos ciegos, rincones ciegos y problemas futuros. Los peligros ocultos y los problemas descubiertos se informarán de manera oportuna y se rectificarán dentro de un límite de tiempo. .
En cuanto al tratamiento de la acumulación de carbón y polvo, el Ministerio de Combustible requiere que el equipo de operación encienda el recolector de polvo en el sitio en cada turno y organice periódicamente al personal para inspeccionar el canal guía, el caballete transportador de carbón y diversos equipos del departamento, ventiladores de eliminación de polvo, rincones muertos en el suelo, etc. La acumulación de polvo de carbón debe limpiarse minuciosamente manualmente. y definir criterios de traspaso. Al mismo tiempo, se dividen las áreas sanitarias compartidas de cada equipo, se formula un sistema sanitario y de limpieza, se realizan inspecciones y evaluaciones de desempeño. A través de una serie de rectificaciones y la implementación de sistemas, la civilización y la higiene en el lugar han mejorado significativamente.
Realizar activamente inspecciones especiales de seguridad en función de las características estacionales. En 20xx, según las características estacionales, el Departamento de Combustible organizó personal para llevar a cabo 6 actividades especiales de inspección de seguridad para los días festivos importantes, como inspecciones de seguridad de primavera, control de inundaciones en la temporada de lluvias, meses de seguridad, inspecciones de seguridad de primavera y simulacros de emergencia trimestrales. Se reportaron más de 65.438 peligros y defectos ocultos, todos supervisando la implementación de rectificaciones y brindando garantía confiable para la operación segura del transporte de carbón.
7. Continúan avanzando los trabajos de inspección de combustibles.
En la primera mitad del año, el Departamento de Combustible completó la revisión de los documentos técnicos de licitación del proyecto de combustible inteligente de la compañía, firmó el acuerdo técnico y comenzó la construcción del proyecto. En abril, durante el período de escasez de carbón, el personal de la mina fue a la empresa Changsha Kaiyuan para recibir capacitación durante una semana en dos lotes. Todo el personal se graduó con éxito y obtuvo certificados de muestreo certificados a nivel nacional. Capacitación y certificación completa de todo el personal de compras y fabricación.
Cuarto, problemas existentes
1. El tiempo de estacionamiento de vehículos fue relativamente alto en la primera mitad del año. Las principales razones son:
(1). Modo de puesta en marcha de unidades en el primer semestre del año Más alto, los inventarios siguen siendo altos. Además, la llegada concentrada de camiones de carbón y el desequilibrio de la estructura de almacenamiento de carbón causado por el suministro de combustible también provocaron un gran tiempo de inactividad.
(2) Hubo muchas mejoras técnicas y de mantenimiento de equipos en el segundo trimestre.
(3) Los arreglos poco científicos e irrazonables para el flujo de personal operativo también son una de las razones.
2. Debido a la concentración del consumo de carbón en el segundo trimestre, tipos de carbón desequilibrados, altos inventarios en depósitos de carbón y desequilibrios estructurales, existieron pilas mixtas en algunas áreas y el trabajo de quemar lo viejo y conservarlo. La nueva y remodelación de los depósitos de carbón no se completó. Bien hecho.
3. En el primer semestre de 20xx, debido a la falta de experiencia para comprender el ritmo de adquisición de materiales y el área de cobertura del depósito de carbón, los trabajos de cobertura tuvieron que suspenderse por insuficiencia. Inventario de telas a rayas de colores. El año que viene, aprovecharemos los preparativos de materiales y compraremos 15.000 metros cuadrados de inventario de telas a rayas de colores a la vez antes de que llegue la temporada de inundaciones a finales de marzo para planificar con antelación el trabajo de cobertura del depósito de carbón.
plan de trabajo clave verbo (abreviatura de verbo) para el segundo semestre del año 20 20
1. Fortalecer aún más la producción de seguridad y la educación en integridad para garantizar la meta anual de "cero accidentes". " en producción e integridad.
2. Garantizar una operación segura y estable, fortalecer las inspecciones en el sitio y hacer que el personal de administración vaya al sitio para conocer el funcionamiento del equipo de manera oportuna, organizar el trabajo de mantenimiento planificado y mejorar la confiabilidad del equipo. operación.
3. Mejorar aún más la transformación del equipo del sistema de transporte de carbón y completar el procesamiento de dispersión de carbón de las tres estaciones y las turbinas de cangilones n.° 1 y 2.
4. revisión anual y transformación técnica; instalar sistemas de supresión de polvo por niebla seca en los volcadores n.° 1 y 2; instalar equipos de eliminación de polvo por baño de agua al final de la cinta transportadora n.° 6; instalar dispositivos de pulverización simples a lo largo de otras cintas transportadoras; reemplazar algunas tuberías de agua de lavado; y tuberías de agua contra incendios en el depósito de carbón;
5. Continuar haciendo un buen trabajo en la gestión del depósito de carbón para garantizar que no se produzcan colapsos del techo de carbón ni combustión espontánea a gran escala en el depósito de carbón durante las lluvias. temporada en 20xx.
6. Hacer un buen trabajo en la gestión de la descarga de camiones de carbón, garantizar que el tiempo de inactividad de los vehículos se reduzca significativamente en 20xx y esforzarse por controlar las tarifas por demora dentro de 1 yuan/tonelada.
7. Preste mucha atención a la construcción del proyecto de gestión inteligente de combustible, controle el período total de construcción en 185 días y esfuércese por convertirlo en un proyecto de demostración para la construcción de combustible inteligente del grupo.