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Los padres boicotean la cirugía plástica
Cada uno tiene su propia opinión. Algunas personas creen que la cirugía plástica puede mejorar sus imperfecciones y hacerlas más seguras.
Sin embargo, algunas personas tienen un pensamiento más tradicional y sienten que no es fácil para los padres que nacen con vello corporal cambiarlo de manera casual.
También hay algunas personas que no saben lo suficiente sobre la cirugía plástica y sienten que los riesgos de la cirugía plástica son demasiado altos y no se atreven a intentarla.
De hecho, en la sociedad actual, es normal realizarse algunas operaciones para poder convertirse en una mejor versión de uno mismo.
Siempre que haga su tarea antes de la cirugía, elija un buen médico de un hospital habitual y realice la cirugía que más le convenga, el efecto será muy bueno.
上篇: La ciencia de la gestión moderna analiza la toma de decisiones y su importancia en combinación con la realidad, y explica el proceso de toma de decisiones científicaLos siguientes materiales son de referencia. Los cinco casos tienen implicaciones para las decisiones corporativas. Hay un dicho famoso en el mundo del ajedrez: "Un movimiento descuidado conducirá al fracaso". Es una metáfora de que no importa lo que hagas, el éxito o el fracaso depende de lo acertado de la decisión. Las decisiones comerciales científicas pueden hacer que una empresa esté llena de vitalidad y prosperidad, mientras que las decisiones comerciales equivocadas pueden hacer que una empresa se vuelva pasiva y al borde del peligro. Si analizamos los casos de fracaso en la toma de decisiones empresariales en varios países del mundo, por supuesto también hay casos exitosos. De los siguientes casos obtendremos mucha inspiración útil. Caso 1: En 1985, se lanzó al mercado el nuevo sedán "Saga" producido por una empresa conjunta de 280 millones de dólares entre la empresa estatal de Malasia Heavy Industries Corporation y la japonesa "Mitsubishi" Motor Company. Después del lanzamiento de este producto, que fue considerado por el gobierno de Malasia como un "producto glorioso" de la industria malasia, las ventas cayeron rápidamente al fondo. La investigación de economistas ha descubierto que todas las piezas de los coches "Shag" se envían desde Japón. Debido a la apreciación del yen, los costes de producción han aumentado considerablemente, junto con la propia crisis económica de Malasia, por lo que el volumen de ventas de los coches es muy pequeño. Además, el factor más importante es que cuando el gobierno decidió introducir este modelo, su principal consideración era satisfacer la demanda interna, por lo que la tecnología no cumplía con los estándares de los países avanzados y no podía exportarse. Debido a la mala toma de decisiones en los mercados objetivo, el sueño del automóvil "Saag" de la industria malasia duró poco. Este ejemplo muestra que el requisito previo para la toma de decisiones empresariales científicas es determinar los objetivos de la toma de decisiones. Sirve como criterio para evaluar y monitorear todo el comportamiento de toma de decisiones, influyendo, ajustando y controlando constantemente el proceso de las actividades de toma de decisiones. Una vez que el objetivo es incorrecto, conducirá al fracaso en la toma de decisiones. Caso 2: En 1962, las aerolíneas británicas y francesas comenzaron a cooperar en el desarrollo del avión civil supersónico Concorde, que se caracterizaba por su alta velocidad, lujo y comodidad. Después de más de diez años de desarrollo y de un coste de cientos de millones de libras, finalmente se desarrolló con éxito en 1975. Han pasado más de diez años y la situación ha cambiado mucho. La crisis energética y la crisis ecológica amenazan al mundo occidental y, como resultado, los pasajeros y muchas aerolíneas han cambiado sus requisitos para los aviones de pasajeros a bordo. Los pasajeros exigen tarifas más bajas y las aerolíneas exigen ahorro energético, más pasajeros y menos ruido. Pero el Concorde no pudo satisfacer estas demandas de los consumidores. En primer lugar, es muy ruidoso. Hace un ruido enorme al volar y, a veces, incluso rompe el cristal del edificio. Los precios del combustible están aumentando rápidamente y los costos operativos son, en consecuencia, altos. Estas condiciones sugieren que la demanda de los consumidores por este tipo de aviones no será grande. Por lo tanto, no se debe producir en masa. Sin embargo, debido a que la compañía no formuló un plan de control de operaciones para la toma de decisiones y no lo reevaluó, y el avión fue desarrollado conjuntamente por los dos países, una gran cantidad de personas participaron en el trabajo si se abandonó a mitad de camino. , habría que despedir a un gran número de personas. La situación anterior hizo difícil interrumpir la toma de decisiones sobre el desarrollo y producción del avión. Posteriormente, los dos países discutieron interminablemente sobre continuar cooperando en el desarrollo y producción de este avión, sin embargo, debido a la falta de una decisión. -Mecanismo de control de operaciones, la decisión sólo se pudo continuar implementando a regañadientes. Como resultado, el avión no pudo venderse después de la producción y el favorito original se convirtió en un paria. Este ejemplo muestra que la toma de decisiones y el control de las operaciones de una empresa están estrechamente relacionados con el destino de la empresa. El éxito final de una decisión una vez determinada, además de los pros y los contras de la decisión en sí, también depende del control y ajuste de la operación de toma de decisiones, incluido el control durante el proceso de toma de decisiones y el control en cada etapa. del proceso de toma de decisiones. Caso 3: Para ocupar el mercado en términos de escala, International Business Machines Corporation tomó la audaz decisión de comprar acciones. En 1982, gastó 2.500 millones de dólares para comprar una participación del 12% en Intel Corporation de Estados Unidos, lo que fue suficiente para hacer frente a los desafíos de las computadoras nacionales y extranjeras. En otra ocasión fue en 1983, cuando gastó 2.280 millones de dólares para comprar. Rohm, que se especializa en la producción de equipos de telecomunicaciones, adquirirá el 15% del capital de la empresa, manteniendo así su participación en el sector de equipos de ofimática. Manteniendo así su condición de “rey” de los equipos ofimáticos. Otro ejemplo es que ya en 1956, una empresa estadounidense inventó el equipo de grabación de vídeo en casete. Pero la empresa americana sólo lo utilizó para producir un dispositivo especializado y muy caro para emisoras de radio. Mediante análisis y demostraciones, los directivos de la Corporación Sony del Japón creen que una vez que se logre la producción en masa de dispositivos de grabación de vídeo para televisión, sus precios inevitablemente bajarán y muchas familias podrán permitirse dichos dispositivos de grabación de vídeo. De esta manera, el mercado de productos electrónicos domésticos se expandirá si se desarrollan e investigan inmediatamente grabadoras de vídeo para TV domésticas, se lograrán buenos beneficios económicos y sociales. Debido al éxito de esta decisión, el mercado de grabadores de televisión domésticos estuvo alguna vez ocupado por Japón en más del 90%, mientras que Estados Unidos estuvo en desventaja a largo plazo. 下篇: ¿Qué tal Yantai Jingci Clinic Co., Ltd.?