¿Cuál es la diferencia entre planificación de producción y planificación de envío?

Los planes de producción a menudo se hacen con anticipación para el próximo mes y semana. Dado que el progreso del trabajo se organiza con anticipación, cada departamento puede controlar fácilmente el efecto de la producción. Todos los problemas esperados que puedan surgir se resolverán mucho antes de que se finalice el plan y cronograma de producción, ahorrando así tiempo y reduciendo costos. La planificación de la producción tiene las siguientes funciones: 1. Se puede visualizar fácilmente la carga de trabajo de cada departamento y de cada máquina. 2. El tiempo de trabajo de la máquina está preestablecido, para que pueda verlo claramente de un vistazo y conocerlo bien. 3. Los líderes y capataces del departamento de fabricación pueden utilizar los estándares de trabajo enumerados. 4. El plan de producción semanal se puede dividir en planes diarios para el control de los gerentes de producción de base. 5. Se puede ver claramente la sobrecarga o baja utilización de la máquina para que se puedan realizar los ajustes adecuados. Plan de envío: reciba y revise las órdenes de ventas nacionales y de las sedes extranjeras, introdúzcalas en el sistema ERP y mantenga tablas de seguimiento de pedidos,

revise los pedidos de los clientes y los planes de producción, determine las fechas de entrega, comuníquese con los clientes de una manera de manera oportuna y proporcionar retroalimentación sobre la situación de los pedidos;

Organizar el plan de producción de acuerdo con el plan de envío, principalmente la disposición de los contenedores de exportación, y realizar un seguimiento regular con el agente de aduanas sobre el plan de producción y el almacén;

De acuerdo con el plan de producción del pedido, centrarse principalmente en organizar contenedores de exportación y cooperar con los planes de producción y almacenes de los agentes de aduanas para el seguimiento;

Hacer pronósticos de producción a largo plazo y necesidades preliminares de personal basadas en pronósticos de ventas de clientes y pedidos reales;

Basado en pronósticos de producción, realizar pronósticos de materiales y monitoreo de inventario (incluidos productos terminados, productos semiacabados y materias primas) y coordinar periódicamente el procesamiento de materiales defectuosos.