Planes de trabajo personales para empleados de talleres de producción (7 artículos)
Plan de trabajo personal para los empleados del taller de producción 1
1. Implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad
“La seguridad proviene de la vigilancia a largo plazo y de los accidentes. provienen de una parálisis momentánea”. La producción de seguridad es el trabajo incansable de una empresa. Es necesario comprobar los riesgos de seguridad en el taller en cualquier momento y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, se debe controlar estrictamente el sistema de gestión de acceso al taller de lixiviación. Las personas ajenas tienen estrictamente prohibida la entrada y deben visitar el taller. Es necesario que le acompañe una persona dedicada para explicarle los distintos sistemas y precauciones que se deben seguir. La capacitación y los simulacros de incendio deben realizarse periódicamente con ejemplos para que los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad. Los empleados deben ser educados y guiados para cumplir con los procedimientos operativos, no operar en violación de las regulaciones y cumplir estrictamente con el sistema de gestión de seguridad. .
2. Fortalecer la disciplina laboral y promover la gestión.
Para estabilizar la producción normal y eliminar las violaciones, primero debemos fortalecer la gestión de la disciplina laboral, institucionalizar y estandarizar la gestión, exigir a los empleados que cumplan estrictamente las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de producción, y reducir las violaciones. Las personas que violan el sistema y desobedecen a los directivos deben ser castigadas con prontitud y recibir formación y educación específicas. Si las circunstancias son graves, deben ser desestimados resueltamente y sin piedad. Deje que los superiores superiores al líder del equipo tomen la iniciativa y den ejemplo para que los empleados puedan tener un buen estilo de trabajo, garantizando así el buen desarrollo de todo el trabajo en el taller.
3. Garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos y mejorar el ritmo de operación.
Para garantizar la calidad del mantenimiento de los equipos, es necesario fortalecer el sentido de responsabilidad de los trabajadores y operadores de mantenimiento, asignar la responsabilidad del mantenimiento de los equipos del taller a las personas, formular un sistema de inspección de patrullas, mantener el mantenimiento. registros y responder a los problemas causados por un mantenimiento inoportuno o el personal de producción que no cumpla con los requisitos y se retrase recibirá sanciones financieras para instar a los empleados a mantener cada pieza del equipo y mejorar la tasa de operación del equipo.
4. Reducir costes de producción y ahorrar consumo.
Debido a la feroz competencia en el mercado del té, se debe fortalecer la gestión en la producción para reducir los costos de producción y que los precios de los productos tengan una ventaja en el mercado. Por lo tanto, es necesario eliminar el desperdicio en el taller, reducir el número de reemplazos de piezas, ahorrar el uso de materiales de desecho, ahorrar el consumo de diversas materias primas y auxiliares, esforzarse por reducir los costos de producción y hacer un buen trabajo en la conservación de energía. y reducción de emisiones.
5. Estabilizar la calidad del producto y mejorar la tasa de aprobación.
El concepto de "calidad es beneficio, calidad es vida" está profundamente arraigado en todas las empresas, y cualquier producto debe resistir la prueba despiadada del mercado. "La calidad de hoy" es "el mercado del mañana". Sólo satisfaciendo las necesidades de los clientes con productos de calidad cualificados podremos seguir ampliando la cuota de mercado y creando mejores beneficios. La calidad de los productos afectará directamente las ventas en el mercado, los precios de los productos y la reputación de la empresa. Por lo tanto, la calidad del producto debe considerarse como una tarea importante en la producción de este año, las operaciones deben ajustarse de manera oportuna en función de los datos de producción, se deben analizar las condiciones de producción específicas, se deben tomar medidas efectivas para realizar ajustes oportunos y se deben hacer esfuerzos. hecho para mejorar la tasa de calificación del producto.
6. Formular un plan de distribución salarial para dar rienda suelta al entusiasmo por el trabajo.
Este año la empresa formuló un nuevo método de evaluación salarial, que refleja el modelo de distribución de más trabajo y más ganancias, y ha logrado ciertos resultados. Sin embargo, las recompensas y castigos para los buenos y los malos y el mecanismo de incentivos no están lo suficientemente detallados. Por lo tanto, al formular un plan de distribución salarial razonable y detallado, es necesario evaluar exhaustivamente la producción, las tasas de descuento, el consumo de materias primas y auxiliares, la disciplina laboral, la asistencia, la higiene, etc., para mejorar plenamente el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, y aprovechar el potencial de los empleados.
7. Garantizar el stock de seguridad del producto.
Debido a los cambios en las cantidades de materiales, los precios y las políticas de mercado, se produce un desequilibrio entre la oferta y la demanda en el tiempo y el espacio. Para estabilizar la producción y las ventas, se debe preparar una cierta cantidad de inventario para evitar shocks en el mercado. Por lo tanto, el stock de seguridad es una condición necesaria para garantizar un envío sin problemas.
8. Controlar la rotación de empleados
La rotación de empleados genera un aumento de los costos de los empleados, incluidos aumentos significativos en la contratación, la capacitación y la eficiencia de la producción, así como una reducción de la reputación corporativa, una baja moral de los empleados y interrupción de los procesos de trabajo. Costos ocultos como la reducción de la satisfacción del cliente. Por lo tanto, el control de la rotación de personal también será un tema central este año.
Plan de trabajo individual para los empleados del taller de producción 2
1. Formulación del sistema de gestión
1. El primer borrador del sistema de gestión y responsabilidades de la inspección de calidad. El departamento debe completarse en febrero e implementarse primero.
2. Complete los documentos de texto de las especificaciones de inspección, los estándares de inspección y los detalles de las especificaciones de inspección a mediados de abril y envíelos a los líderes para su aprobación.
3. Aclarar las responsabilidades y la división del trabajo del personal del departamento de inspección de calidad (incluido el proceso de inspección y los pasos de inspección de los materiales entrantes, productos semiacabados, productos terminados, equipos electrónicos y eléctricos y diversas piezas). etc.).
4. Aclarar los estándares de evaluación del personal del departamento de inspección de calidad (documento de texto).
En segundo lugar, fortalecer la inspección de productos y las pruebas aleatorias.
1. Para garantizar la calidad del producto, primero debemos fortalecer la inspección entrante de las materias primas. La entrada de materias primas a fábrica es el primer paso en la gestión de la calidad. Sólo controlando la calidad de las materias primas existentes se puede garantizar una producción normal posterior. Cuanto antes se descubran los problemas, menores serán las pérdidas. Documentar los requisitos de calidad de los productos proporcionados por los proveedores y formar un acuerdo de calidad para mejorar y garantizar la estabilidad de la calidad de los materiales entrantes, reducir los desperdicios y pérdidas innecesarios y lograr el objetivo de * * *. En tercer lugar, realice comentarios de calidad regulares e irregulares con los proveedores para que tengan una comprensión clara de los productos que ofrecen.
2. Fortalecer las inspecciones. Para fortalecer las inspecciones y realizar inspecciones integrales, es necesario considerar aumentar la cantidad de personal en el departamento de inspección de calidad.
3. Para realizar mejor la inspección de productos, es necesario equipar el departamento de inspección de calidad con sitios de inspección y prueba de productos.
4. Equipado con herramientas de prueba utilizadas por el departamento de inspección de calidad.
En tercer lugar, el departamento de inspección de calidad tiene la responsabilidad y la obligación de exigir que el departamento de compras, el departamento de diseño, el departamento de producción y el departamento de planificación cooperen y coordinen para lograr mejor los objetivos de inspección de calidad.
En el nuevo año, el Departamento de Inspección de Calidad llevará a cabo trabajos de calidad en varios departamentos de acuerdo con los nuevos objetivos establecidos por la empresa, mejorará la calidad del personal de gestión de calidad y realizará un seguimiento inmediato de nuevos productos y nuevos estándares. En el control de calidad, se debe fortalecer el análisis, la investigación y la planificación de los medios y métodos de inspección de productos, y se deben fortalecer las estadísticas de los objetivos de calidad y el seguimiento de las anomalías de la calidad. Hacer un buen trabajo en gestión de calidad y controlar estrictamente la calidad durante 20 años para garantizar que la calidad del producto de la empresa pueda satisfacer las necesidades del cliente.
Parte 3 del plan de trabajo personal para empleados del taller de producción
1 Inspección de material entrante
Todas las materias primas y auxiliares que ingresan a la fábrica deben ser inspeccionadas en su totalidad y. muestreado. Inspección en lotes. Rechazar materias primas no calificadas que no cumplan con los requisitos de la empresa y marcarlas claramente. Emitir avisos de excepción a proveedores con base en circunstancias reales, requiriendo medidas de emergencia y medidas de mejora permanente. Supervisar y realizar un seguimiento de la implementación específica para garantizar estrictamente que no se reciban, omitan o transmitan productos de calidad inferior.
2. Control de calidad del proceso de producción
Todos los empleados y directores de taller están llamados a participar en las actividades de gestión de calidad. La responsabilidad de cada proceso debe asignarse a una persona. Los operadores deben realizar primero una autoinspección del producto y luego un inspector de calidad a tiempo completo o un inspector de calidad a tiempo parcial realizará una inspección para evitar que esto ocurra. de productos no calificados y la entrada de productos no calificados Próximo proceso. Cada taller debe distinguir estrictamente entre productos inspeccionados, productos calificados y productos defectuosos para evitar confusiones. Los productos en el taller deben colocarse ordenadamente y mantenerse limpios. Cada taller debe operar de manera estandarizada y garantizar estrictamente que no se produzcan, reciban ni transmitan productos de calidad inferior.
Este proceso debe gestionarse e implementarse desde los aspectos de "personas, equipos, materiales, métodos", etc., y requiere tecnología y habilidades de los empleados para cumplir con los requisitos relevantes. Los departamentos pertinentes deben brindar orientación y capacitación a los empleados de vez en cuando, enseñar nuevas habilidades y métodos operativos y estandarizar el proceso de producción de productos. El departamento de inspección de calidad debe garantizar la integridad y el uso normal de máquinas e instrumentos en todo momento. El rendimiento de los materiales de producción debe cumplir con los requisitos del diseño del producto.
3. Inspección de entrega
La inspección de fábrica es un resumen de los productos fabricados. Mediante un nuevo examen de todos los indicadores de desempeño de todo el producto, si satisface las necesidades del cliente y la satisfacción esperada. Las inspecciones deben realizarse en estricta conformidad con los estándares especificados por la empresa y los requisitos de los clientes. No falte a las inspecciones, no entregue productos defectuosos y no acepte productos de calidad inferior. La tasa de aprobación de fábrica llega a 100.
Cuarto, servicio postventa
Aún no hemos completado el trabajo de entrega de productos a los clientes.
También se necesita personal de servicio posventa para explicar y guiar a los clientes sobre cómo utilizar el producto y a qué cuestiones deben prestar atención durante su uso.
Parte 4 del plan de trabajo personal para los empleados del taller de producción
Primero, fortalecer la gestión interna del taller
El taller eléctrico moviliza completamente la columna vertebral de la tecnología de producción de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa y el entusiasmo de los empleados, fortalecer la capacitación y el aprendizaje de habilidades, mejorar la disciplina laboral interna en el taller y establecer firmemente el espíritu de servir en la primera línea de producción. Mirando hacia atrás en el trabajo a lo largo de 20__, bajo la premisa de producción segura y servicios de garantía de calidad, nuestro taller realizó principalmente el siguiente trabajo:
1 De acuerdo con las regulaciones de la empresa y las características de la clase de caldera y del electricista. clase, el taller Se decidió cancelar los turnos rotativos anteriores y pasar a clases completas. Los ajustes razonables a las disposiciones para el personal vulnerable garantizan la implementación de reglas y regulaciones. Evite riesgos innecesarios. Haz cosas especiales, tratamientos especiales.
2. Cooperar activamente con el traslado de personal del departamento laboral de la empresa y realizar ajustes de personal razonables en función de la situación real del taller.
3. El taller se adhiere al propósito del servicio. Los electricistas del taller, los trabajadores de mantenimiento y los trabajadores de mantenimiento de primera línea fortalecen las inspecciones, resuelven los problemas de inmediato, se aseguran de que estén de guardia y garantizan el funcionamiento normal. La empresa y el equipo del taller de producción.
En segundo lugar, garantizar el funcionamiento normal del equipo y proporcionar servicios de primera línea.
1 Para garantizar el funcionamiento normal del equipo de caldera y el uso eficaz de las vacaciones del taller. Al mismo tiempo, a principios de año se inspeccionaron en el taller el quemador de la caldera y la capa aislante. Modifique razonablemente la ubicación del tomamuestras de la caldera para que el área esté estandarizada y limpia.
2. Modificar y fortalecer la base de la bomba de entrada de agua manual de la caldera de manera más racional para eliminar el ruido cuando la bomba de agua está funcionando. Se reemplazaron las tuberías de entrada de agua automática y manual de la caldera, resolviendo el problema de fuga de agua inexplicable a largo plazo.
3. El procesador de agua es el equipo principal para el agua de caldera. El cilindro del equipo lleva mucho tiempo oxidado y la calidad del agua es inestable. Para garantizar el uso normal del agua de la caldera, el taller propuso reemplazar el equipo, asegurando efectivamente la calidad del agua y la vida útil de la caldera.
4. Hacer un uso racional de la energía para atender mejor la primera línea de producción. El taller ha cambiado el modelo tradicional de suministro de aire en el pasado y trabaja en estrecha colaboración con el taller de producción para ajustar el suministro de aire según la demanda durante las temporadas baja y alta.
En tercer lugar, cumpla con sus responsabilidades. Dedicación
1. Durante el proceso de producción, para garantizar la realización de las tareas de producción con calidad y cantidad, el mantenimiento del taller mantiene y repara los equipos según lo planificado, asegurando la integridad del equipo y aumentando las horas de trabajo efectivas. Para garantizar la calidad, los trabajadores de mantenimiento aportan ideas y cooperan activamente con varios departamentos del taller de producción para garantizar la calidad. Desempeñó un papel positivo en la promoción de la finalización de las tareas de producción.
2. Con la premisa de garantizar la finalización de las tareas de producción, los trabajadores de mantenimiento del taller, con la cooperación de los supervisores, utilizan racionalmente el equipo original para reparar y transformar algunos equipos antiguos para mejorar la eficiencia de la producción. Organizar al personal de mantenimiento para completar el trabajo de reparación de 8 máquinas para fabricar bolsas y cilindros perforadores de Tianjin.
3. La caldera número 1 del taller de fabricación de pasta ha estado inactiva durante mucho tiempo (hay un problema de transmisión y mezcla desigual) y no puede satisfacer las necesidades del usuario. Los trabajadores de mantenimiento del taller utilizaron su cuerpo principal para modificar el modo de transmisión, cumpliendo con los requisitos de diseño del equipo y permitiendo que el equipo desempeñe la función que le corresponde.
4. Para mejorar la eficiencia del envasado de productos terminados, se agregaron cinco máquinas selladoras y una empacadora de alta velocidad. Una transformación razonable de la línea de producción en el taller puede reducir efectivamente los costos de producción, reducir la intensidad laboral de los operadores, contribuir a los beneficios de la empresa y también reflejar el valor de los propios trabajadores de mantenimiento.
5. Este departamento es responsable de la gestión y prueba de recipientes a presión e instrumentos de medición en toda la empresa. Realizar inspecciones estrictas en varios recipientes a presión, manómetros e instrumentos de medición utilizados por varios departamentos de la empresa para garantizar que no se pierdan ni se utilicen instrumentos no calificados, y son responsables de la capacitación periódica sobre los certificados de operaciones especiales de la empresa. Al cambiar de trabajo, trabaje resueltamente con certificados. Poner fin a las operaciones sin licencia.
6. Este departamento es responsable del normal funcionamiento y gestión energética de todos los equipos electromecánicos de la empresa, así como de las relaciones exteriores. Informe energético, incluyendo agua de la empresa (antigua planta). electricidad. Pague operando el medidor.
7. Jiji coopera con varios departamentos de la empresa para completar las auditorías internas y externas anuales de la empresa.
Cuarto, producción segura
1. En el proceso de servicio de producción, el taller de energía publicita e implementa concienzudamente las diversas reglas y regulaciones de la empresa, implementa estrictamente las normas de producción de seguridad y las sigue estrictamente. la operación Operar de acuerdo a los procedimientos. La plataforma de mantenimiento de la caldera está equipada con barandillas.
2. El taller debe realizar publicidad y educación sobre seguridad para los empleados, proporcionar certificados y reentrenamiento para los empleados en puestos especiales (la tasa de capacitación y reentrenamiento llega a 100) y aliviar periódicamente la presión sobre las válvulas de seguridad. Mejorar la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
3. Al mismo tiempo, el taller ha aumentado la intensidad de la autoinspección, el autoexamen y el castigo, para que los empleados comprendan claramente la importancia del trabajo seguro y eviten eficazmente la aparición de diversos accidentes. Gracias al cuidadoso trabajo del equipo del taller, el trabajo de seguridad en el taller este año básicamente cumplió con los requisitos de la empresa para el taller y no se produjeron lesiones relacionadas con el trabajo.
5. Mantén el ritmo de los tiempos
Resume los logros y encuentra las lagunas. En el próximo trabajo de Año Nuevo, el equipo de liderazgo del taller, bajo el liderazgo del supervisor, continuará llevando adelante el espíritu de unidad y cooperación, fortaleciendo el aprendizaje teórico y técnico, mejorando su propia calidad política y nivel de gestión, liderando a todos los empleados en el taller para aprender y mejorar, y continuar sirviendo en la primera línea de producción, continuar movilizando el entusiasmo de la columna vertebral técnica y los empleados de cada equipo, fortalecer la autogestión en el proceso de producción de servicios, lograr una producción segura y eliminar peligros ocultos. . Cumplir con calidad y cantidad los requerimientos de la empresa para este departamento.
Parte 5 del plan de trabajo individual para los empleados del taller de producción
Con el fin de implementar aún más la política de seguridad en la producción de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", fortalecer la gestión y esencia de los objetivos de producción de seguridad Gestión de seguridad; combinada con la producción de seguridad real de la empresa, se formuló especialmente un plan de trabajo de producción de seguridad para 20__ para incluir el trabajo de producción de seguridad en la agenda importante de la empresa. Implementar los cuatro principales sistemas de gestión de seguridad y los sistemas de gestión de seguridad intrínsecos de "todo el personal, todo el proceso y todo clima" en toda la empresa, implementar exhaustivamente diversas reglas y regulaciones de producción de seguridad y responsabilidades de seguridad, para que la seguridad El trabajo tiene "reglas a seguir y campanas de advertencia". "Ming" y hacer esfuerzos incansables para lograr la gestión de objetivos de producción de seguridad de 20 años de la empresa.
1. Política y objetivos anuales de producción de seguridad
Política de producción de seguridad:
Orientada a las personas, la seguridad primero, la prevención primero.
Toda gestión integral práctica y gestión científica
Mejora del medio ambiente y el desarrollo sostenible
Objetivos de producción segura:
Sin accidentes de seguridad , No daña la salud humana y no daña el medio ambiente.
El segundo es mejorar el nivel de gestión de la seguridad y consolidar la base de la gestión de la seguridad.
Es necesario tomar como guía la carta de responsabilidad de gestión de objetivos de producción de seguridad de 20 años de la empresa. , el sistema de gestión de seguridad de la empresa como estándar y la "gestión de seguridad" como estándar. Primero, la política general de seguridad laboral de "prevención primero, gestión integral" es la guía. Basado en el principio de gestión de seguridad del sistema (departamento) y del equipo, con la prevención de accidentes graves en unidades clave y posiciones clave como enfoque, con el avance de la corrección de comandos ilegales, operaciones ilegales y protección y desgaste laboral de los empleados, implementamos varios normas y reglamentos y responsabilidad en materia de seguridad, crear una nueva situación en el trabajo de seguridad y lograr una mejora fundamental en la producción de seguridad de la empresa.
En tercer lugar, establezca firmemente el pensamiento de seguridad de "la seguridad primero, la vida primero".
Todas las unidades y departamentos deben otorgar gran importancia a la seguridad de la producción y considerar la seguridad de la producción como un trabajo importante a abordar. .
Captar e implementar concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", mejorar aún más la conciencia sobre la seguridad en la producción, tomar medidas prácticas y tomar medidas prácticas, e implementar verdaderamente la política de "seguridad primero", por Mejorando aún más el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad, podemos resolver el problema de la conciencia de seguridad de los líderes y gerentes, y realmente poner la producción de seguridad en la agenda importante y colocarla en la "primera" posición sólo prestando atención a la seguridad ideológicamente puede ser posible la conciencia de responsabilidad; , el trabajo de seguridad puede realmente lograr los seis objetivos de "aprender, pensar, hablar, gestionar, hacer y probar" sólo de esta manera se pueden implementar completamente las responsabilidades de seguridad, rectificar los riesgos de accidentes ocultos y "quienquiera que lo haga"; "el responsable es responsable" y "la seguridad debe gestionar la producción" principio estrictamente implementado "para garantizar la producción segura de la empresa.
4. Realizar trabajos de rectificación especiales en profundidad sobre la seguridad de la producción.
Con base en el estado de seguridad de producción de la compañía durante el año pasado, determinaremos unidades y ubicaciones clave para la seguridad de producción en los próximos 20 años, mejoraremos los planes de emergencia para manejar diversos accidentes y fortaleceremos el monitoreo y la gestión de fuentes de peligro. Se debe reforzar la rectificación especial en estricta conformidad con las leyes y reglamentos como la Ley de Seguridad de la Producción.
1. Realizar seriamente inspecciones de seguridad mensuales e inspecciones especiales de seguridad a nivel de empresa. Los departamentos y equipos realizan inspecciones de seguridad una vez al mes. Los equipos insisten en realizar inspecciones de seguridad dentro de la clase y exigen que los líderes de departamento, equipo y gerentes fortalezcan las inspecciones de seguridad diarias.
2. Fortalecer la gestión de lugares peligrosos y las precauciones de seguridad en partes importantes, y hacer un buen trabajo en rectificación especial.
3. Fortalecer la gestión de seguridad del lugar de trabajo, investigar y sancionar oportunamente los comandos y operaciones ilegales, minimizar la ocurrencia de diversos accidentes y garantizar la normal producción de la empresa.
4. Para los riesgos de accidente descubiertos, se debe organizar la rectificación oportuna de acuerdo con el principio de "tres arreglos y cuatro sin retrocesos". Si la rectificación no se puede realizar temporalmente, se deben tomar precauciones de seguridad.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en la educación, capacitación y publicidad sobre seguridad de los empleados, y mejorar la calidad general de la seguridad de todos los empleados.
A través de la publicidad, la educación y la creación de una atmósfera grupal, continuaremos mejorando los logros de seguridad de los empleados, mejoraremos la conciencia y el comportamiento de seguridad de los empleados, crearemos un ambiente de producción bueno y seguro y realizaremos la transformación de "I "Quiero seguridad" a la transformación "Quiero estar seguro, entonces estaré seguro", mejorar la iniciativa laboral y compensar las deficiencias de la gestión pasiva de la producción de seguridad.
La calidad general de la seguridad de todos los empleados es el factor central que afecta el nivel de gestión de la producción de seguridad. Adoptar varios métodos para llevar a cabo educación, capacitación y publicidad integrales en materia de seguridad para mejorar la calidad general de todos los empleados y mejorar el nivel de gestión de seguridad corporativa.
1.La capacitación en seguridad, en primer lugar, es la capacitación en concientización sobre la seguridad y, en segundo lugar, la capacitación en habilidades de seguridad. El cultivo de una actitud cooperativa entre los empleados y la gerencia se antepone a la educación en concientización sobre la seguridad, es decir, la actitud cooperativa de los empleados. poco a poco su conciencia sobre la seguridad.
2. Supervisar los departamentos y equipos para celebrar reuniones de seguridad; proporcionar información y orientación de seguridad de manera oportuna. Mejorar y fortalecer continuamente la conciencia de seguridad de los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad intrínseca de las personas.
3. Continuar llevando a cabo diversas formas de publicidad y educación sobre seguridad, como "instrucciones laborales sobre seguridad", "tablones de anuncios sobre producción de seguridad" y exhibiciones fotográficas sobre producción de seguridad.
4. Fortalecer la educación de los empleados en producción de seguridad, mejorar sus conocimientos y habilidades operativas de producción de seguridad, organizar a los empleados de manera regular o irregular para que aprendan las regulaciones, leyes y conocimientos de producción de seguridad relevantes, y hacer un buen trabajo en educar a los nuevos empleados y Proporcionar educación de seguridad de tres niveles para los empleados transferidos para mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción y las capacidades de autoprotección para prevenir accidentes. Proporcionar educación profesional y exámenes regulares para el personal de operaciones especiales para garantizar que 100 empleados estén empleados con certificados;
5. Organizar, estudiar e implementar concienzudamente el espíritu de los documentos de la empresa sobre seguridad en la producción, y estandarizar y fortalecer continuamente la publicidad de la seguridad en la producción.
6.Realizar actividades en profundidad del "Mes de la seguridad" y del concurso de producción de seguridad. Aproveche al máximo el Mes Nacional de Producción de Seguridad en junio y lleve a cabo diversas formas de educación sobre producción de seguridad mediante la publicación de lemas de producción de seguridad, tableros de anuncios de seguridad, distribución de folletos de seguridad, instalación de modelos, etc. , e incrementar los esfuerzos publicitarios para lograr el objetivo de promoción año tras año. Mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y regulaciones y mejorar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección para orientar los talleres, departamentos y equipos para establecer conceptos de cultura de seguridad, fortalecer la gestión e implementar responsabilidades para integrar estrechamente la producción de seguridad con la garantía de la estabilidad de la empresa; y desarrollo armonioso, y establecer alarmas de producción de seguridad Largo grito.
6. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad de base y llevar a cabo de manera integral una gestión de evaluación del desempeño de seguridad.
Fortalecer la gestión de seguridad de base y la gestión detallada de las evaluaciones del desempeño de seguridad para eliminar las lagunas de seguridad. Es necesario perfeccionar los elementos y estándares de la evaluación del desempeño en seguridad, fortalecer el mecanismo de incentivos en seguridad, aumentar el vínculo entre el desempeño en seguridad y los ingresos de puestos clave importantes, cambiar el enfoque del trabajo de seguridad hacia adelante y hacia abajo y exigir que se implementen responsabilidades de seguridad. en cada líder, cada departamento, cada equipo y cada empleado logra verdaderamente un trabajo de seguridad en todos los aspectos, durante todo el proceso, y con plena participación, cubriendo todos los aspectos, con la evaluación de la seguridad primero.
1. Firmar la carta de responsabilidad de producción segura.
De acuerdo con el espíritu del Documento No. 23 del Consejo de Estado y los requisitos de gestión de objetivos de seguridad a 20 años de la empresa, es necesario lograr que "todos tengan una carga pesada y todos tengan un objetivo sobre sus hombros" e implementar de manera efectiva la responsabilidad de la producción. Seguridad para cada departamento, cada taller y cada puesto, para todos. Implementar la gestión de objetivos de producción de seguridad por parte de "empleados y equipos individuales, equipos y talleres (departamentos), talleres (departamentos) y supervisores, supervisores y gerentes generales", firmar cartas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles y desempeñar responsabilidades laborales de seguridad.
2. Establecer y mejorar sistemas de evaluación del desempeño de la producción en seguridad a todos los niveles. En la actualidad, se ha establecido el sistema de evaluación del desempeño para cada departamento y nivel de taller de la empresa; aún no se ha establecido el sistema de evaluación del desempeño para cada departamento y equipo de taller. Por lo tanto, todas las unidades deben completar el plan de evaluación del desempeño de dos niveles "departamento (taller) y equipo" antes del 5 de enero de 2020 y enviarlo a la Oficina de Seguridad de la empresa para su revisión y archivo.
3. Cada unidad debe seguir los requisitos de las leyes y reglamentos de seguridad nacionales y las normas y reglamentos de producción de seguridad de la empresa, combinados con el trabajo de producción de seguridad real de la unidad y centrarse en el sistema de gestión de seguridad intrínseco; Gestión de evaluación del desempeño y gestión de objetivos de producción de seguridad. El núcleo es establecer y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad de dos niveles "departamento (taller) y equipo" y los procedimientos operativos que cumplan con los requisitos de producción de seguridad de la unidad.
Conclusión: El departamento de seguridad de la empresa continuará adhiriéndose a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" en su seguridad laboral en 20__ y aclarará aún más las responsabilidades de acuerdo con el principio de "quién es a cargo, quién es el responsable", partiendo de la situación general de mantener el desarrollo de la empresa, mantener la primera línea de producción de servicios, llevar adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, implementar estrictamente el despliegue del trabajo de producción de seguridad de la empresa, controlar los indicadores, tomar medidas activas. acciones, hacer un buen trabajo, hacer un trabajo sólido y hacer un buen trabajo en el trabajo de producción de seguridad, para Hacer nuevos aportes al desarrollo económico de la empresa.
Plan de trabajo personal para los empleados del taller de producción 6
Ha pasado la precaria primera mitad de 20__ y ha llegado la desafiante segunda mitad de 20__. Mirando hacia atrás en el trabajo en la primera mitad de 20__, me gustaría agradecer a todos los líderes por su apoyo y ayuda en mi trabajo. Me gustaría agradecer a todos los líderes de equipo y empleados por su arduo trabajo, dedicación y esfuerzos concertados durante. estos duros seis meses, y cumplió con éxito diversas tareas asignadas por la empresa. Durante este año, aprendí mucho de los líderes y gané mucho; en la primera mitad de 20__, nuestra fábrica implementó concienzudamente el espíritu de reunión de los líderes superiores. Aunque se lograron algunos logros, todavía queda un largo camino por recorrer. cumplir con los requisitos de los líderes ante diversas dificultades como calidad inestable, accidentes laborales, daños a los equipos, etc., siempre hay más soluciones que dificultades. En este semestre podré reflejar mejor mi capacidad de gestión y desarrollar mi potencial. Basándonos en la experiencia práctica, haremos los siguientes planes para la segunda mitad de 20__:
Primero, continuar mejorando la calidad del servicio
Sobre la base de absorber cuidadosamente las lecciones pasadas, mejorar la calidad del servicio de mantenimiento es la máxima prioridad de la dirección de la empresa y se toman una variedad de medidas para garantizar una producción segura y sin accidentes. Nos esforzamos por mejorar las habilidades de mantenimiento y los procedimientos operativos de mantenimiento estándar, y fortalecer continuamente la conciencia de los empleados sobre el servicio proactivo. Fortalecer la gestión del sitio de mantenimiento y realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas después del mantenimiento de los vehículos.
En segundo lugar, reducir el número de quejas de los clientes
En vista de una serie de problemas que surgieron en las quejas de los clientes en la primera mitad de 20__, tomaremos las siguientes medidas en la segunda la mitad de 20__ para reducir el número de quejas de los clientes y aumentar la tasa de reparación única.
En primer lugar, reforzar la formación de habilidades de los empleados del taller y mejorar la concienciación sobre el servicio. Cooperaremos con el departamento de posventa para capacitar periódicamente al personal relevante para que los empleados comprendan la importancia de su trabajo, corrijan su actitud de servicio, fortalezcan continuamente su conciencia sobre la calidad del mantenimiento en los sitios de mantenimiento habituales y se familiaricen con posibles problemas de mantenimiento y métodos de evitación. La frecuencia del entrenamiento debe ser al menos dos veces al mes.
En segundo lugar, fortalecer el trabajo de inspección de calidad de los inspectores para evitar la ocurrencia de reparaciones secundarias y exigirles que registren el estado de la reparación para que se pueda rastrear el trabajo de inspección de calidad y facilitar el análisis y la investigación posteriores al mantenimiento.
En tercer lugar, establecer un sistema razonable de recompensas y castigos, agregar la evaluación de las habilidades de mantenimiento al mecanismo de evaluación y vincularlo a los ingresos de los empleados para recompensar al superior y castigar al inferior.
A través de las medidas anteriores, haremos todo lo posible para mejorar la tasa de aprobación de mantenimiento por primera vez de los vehículos que ingresan a la estación.
En tercer lugar, aumentar el valor de producción de mantenimiento
Bajo la premisa de aumentar las horas de mantenimiento, se ha establecido un nuevo sistema de recompensa y castigo del valor de producción, y se recomienda aumentar la tasa de comisión para nuevos importes de mantenimiento. Es decir, asignar tareas de mantenimiento que consumen mucho tiempo, de modo que habrá recompensas por completar las tareas o por completarlas en exceso, y habrá penalizaciones por las tareas incompletas. (La tarea específica es hacer estadísticas resumidas basadas en el promedio de horas de trabajo en los primeros tres meses y luego aumentar gradualmente).
Cuarto, fortalecer la gestión in situ e implementar el sistema de gestión 6S (inspección semanal )
En la segunda mitad de 20__, fortaleceremos aún más la gestión in situ del taller 6S, mantendremos el sitio de mantenimiento del taller limpio y ordenado, implementaremos el sistema de gestión 6S y utilizaremos este indicador como uno solo. de los indicadores de evaluación de los empleados destacados para evitar que se produzca un trabajo bueno o malo. Esfuércese por seguir mejorando la gestión 6S del taller de posventa en la segunda mitad de 20___ y alcanzar un nuevo nivel.
5. Fortalecer la gestión de equipos y herramientas de taller (inspección mensual)
De acuerdo con la situación actual de la gestión de equipos de taller, constituir un responsable del mantenimiento de equipos y herramientas de taller. gestión para reducir la tasa de fallas causadas por el uso inadecuado de equipos y herramientas, mejorar la tasa de reparación oportuna de fallas de equipos y herramientas, institucionalizar el mantenimiento diario, semanal y mensual de los equipos por parte del responsable de equipos y herramientas, realizar inspecciones periódicas, implementar diversas medidas de incentivo y guiar a los empleados para que utilicen y reparen los equipos correctamente.
Las medidas anteriores garantizan eficazmente el funcionamiento estable y el mantenimiento normal de equipos y herramientas, y proporcionan un fuerte apoyo para una entrega puntual y de calidad.
6. Predicar con el ejemplo, convencer a los demás con la virtud y competir de forma sana.
Como líder, debes ser estricto contigo mismo, predicar con el ejemplo, nunca retroceder ante las dificultades, afrontar las dificultades y ser un buen líder. ¡Adopte el principio de empleo de promover a los que son capaces, degradar a los mediocres y degradar a los mediocres! Los empleados que violen con frecuencia las disciplinas, desobedezcan órdenes, participen en competencias despiadadas y afecten la imagen de la empresa serán despedidos resueltamente. Esforzarse por crear un entorno de trabajo justo, benigno y sostenible que proporcione satisfacción y una tasa de aprobación única.
En la segunda mitad de 20__, superaremos las dificultades, seguiremos adelante, continuaremos innovando, comenzaremos desde cosas pequeñas, implementaremos estrictamente el sistema de responsabilidad laboral, fortaleceremos la gestión interna, estableceremos una imagen externa y a través de una sólida y eficaz ¡Trabajar duro para lograr la doble satisfacción de empleados y clientes, y alcanzar los indicadores operativos de la empresa!
Plan de trabajo individual para los empleados del taller de producción 7
El plan de abril de nuestra fábrica es el siguiente:
Primero, tener en cuenta las responsabilidades de gestión de seguridad
Como primera persona responsable de la producción del equipo de seguridad, será totalmente responsable de la gestión de seguridad en el sitio dentro del alcance del equipo. Tome la iniciativa y supervise a toda la clase para implementar varios sistemas de responsabilidad de producción de seguridad, implementar estrictamente diversas regulaciones y procedimientos operativos de seguridad, hacer un buen trabajo en la gestión de producción de seguridad, organizar inspecciones periódicas de los miembros del equipo, abordar con prontitud los peligros de seguridad y eliminar los riesgos inseguros. producción.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la formación de equipos
Fortalecer la comunicación con los miembros del equipo, mantenerse al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados y mejorar gradualmente las operaciones de los miembros del equipo a través de actividades del equipo de seguridad y habilidades de capacitación específicas, concientización sobre seguridad y habilidades de respuesta a emergencias, e implementar el plan de capacitación en seguridad de la fábrica. Brindar orientación comercial a los miembros del equipo de seguridad, guiar a los empleados para que realicen trabajos de seguridad y realizar operaciones técnicas de seguridad para los empleados.
Tercera inspección in situ en profundidad
Resolver problemas de seguridad, liderar, guiar y supervisar a los miembros del equipo para fortalecer las inspecciones en clase, verificar periódicamente el funcionamiento de los equipos de producción y diversos procesos, y descubrir rápidamente situaciones anormales y entregarlas a tiempo para evitar accidentes. Para equipos y piezas que funcionan mal con frecuencia, convoca a los miembros del equipo para analizar las causas y proponer soluciones.
Cuarto, ejercer correctamente los derechos de gestión de seguridad
Inspeccionar el entorno de seguridad del sitio de operación en el sitio, supervisar a los empleados para que operen de acuerdo con los procedimientos operativos, detener comportamientos inseguros y manejar acciones ilegales. operaciones en tiempo y forma. Implementar seriamente el sistema de gestión de seguridad para las operaciones de inspección y mantenimiento de fábrica, especialmente operaciones peligrosas como iniciar incendios, ingresar a espacios restringidos y escalar alturas. , supervisar estrictamente la implementación de los miembros del equipo de acuerdo con los procedimientos operativos y garantizar que se implementen todas las medidas de seguridad antes de la implementación. Supervisar a los miembros del equipo para mantener ordenado el ambiente de trabajo, ordenar los elementos en el área de trabajo de manera oportuna, limpiar el sitio de manera oportuna y mantener el sitio ordenado. Hacer un buen trabajo en el trabajo de entrega, implementar estrictamente el sistema de gestión de entrega y entregar personalmente las anomalías encontradas en la producción y sus instalaciones de manipulación y seguridad.