El papel del líder del equipo en el equipo
¿Filial de una conocida empresa del grupo de generación de energía? ¿Operación y gestión de la central eléctrica Shuikou Co., Ltd.? ,?Youxi Valley Power Generation Co., Ltd.? ,? Shuikou Instalación y mantenimiento de equipos eléctricos y mecánicos Co., Ltd.? Entonces qué. ¿Songtanpu Power Generation Operation Co., Ltd.? Cuatro filiales de propiedad absoluta.
La capacidad total instalada es de 1.866.000 kilovatios hora y la empresa cuenta con 51 equipos de producción operativos. Desde que las unidades se pusieron en funcionamiento, estos equipos han establecido récords para la empresa en términos de producción continua segura, generación de energía, ganancias, tiempo de generación continua de energía total, número de prevenciones de inundaciones y número de vuelos de navegación. ¿Seis máximos históricos? La producción segura continua ha alcanzado un nivel récord y la generación de energía ha superado los récords anuales históricos; la empresa del grupo ha hecho contribuciones inconmensurables a logros sobresalientes como una baja relación activo-pasivo, una buena estructura de activos, un buen estado financiero y buenas condiciones operativas. Esto es inseparable de la capacidad del líder del equipo para inspirar entusiasmo por el trabajo en la empresa, ser bueno en el aprendizaje, ser técnicamente independiente, tener una buena base masiva, ser bueno en el trabajo masivo y mejorar efectivamente la capacidad de ejecución del equipo.
Los excelentes líderes de equipo de una empresa de un conocido grupo de generación de energía tienen una característica común: decir lo que hay que decir, hacer lo que hay que decir y hacer lo que hay que ver. Todo lo que el líder del equipo requiere que hagan los empleados debe formar un sistema e instrucciones, y operar de acuerdo con los requisitos de la especificación, todos los sistemas, especificaciones y procedimientos formulados por superiores, empresas y departamentos deben implementarse al pie de la letra; El proceso y los resultados deben ser Los registros deben usarse como base para las recompensas y castigos por desempeño. ¿Esto no tiene nada que ver con lo que defiende la empresa? ¿Hay reglas a seguir para todo, alguien es responsable de todo y hay pruebas para todo? El concepto de gestión segura de la producción coincide con el mío.
1 Crear una cultura de ejecución reconocida por los líderes de equipo y los empleados.
Una reconocida empresa de un grupo de generación de energía concede gran importancia a la construcción de una cultura corporativa, se adhiere a las directrices de la Perspectiva científica sobre el desarrollo y sigue las prácticas de la State Grid Corporation de China para resumir y perfeccionar la cultura corporativa. ¿Integridad, responsabilidad, innovación, dedicación? Como núcleo del sistema de conceptos de valores básicos, a través de años de construcción y promoción de la cultura corporativa, se han establecido vínculos culturales entre los empleados dentro del sistema de la empresa, lo que les permite identificarse con los valores fundamentales y formar una buena atmósfera. ¿Te gusta? ¿Mano invisible? , darse cuenta de los empleados? ¿suave? administrar. Guíe a los empleados para que trabajen de acuerdo con objetivos unificados, mejore el conocimiento y las capacidades de ejecución y logre objetivos coherentes, acciones sincronizadas y responsabilidades compartidas.
La empresa organiza periódicamente cursos de formación para mejorar la calidad de gestión de los jefes de equipo. El contenido de la capacitación incluye: técnicas y métodos de gestión de la calidad, cómo aplicar técnicas y métodos estadísticos para resolver problemas de calidad del producto y cuestiones relacionadas con la gestión del desempeño de los empleados. Al mismo tiempo, se contrata a entrenadores de la Asociación de Montañismo de Fuzhou para llevar a cabo capacitación de desarrollo para los líderes de equipo capacitados en la base de capacitación de desarrollo. A través de la formación y la formación para el desarrollo, los líderes de equipo pueden reconocer y aprovechar su propio potencial y fundir el espíritu de equipo. Los líderes de la empresa le dieron gran importancia y visitaron el lugar de capacitación en persona para realizar un informe sobre la importancia de fortalecer la capacitación en gestión del desempeño para los líderes de equipo y cómo mejorar la calidad de la gestión de los líderes de equipo para alcanzar el nivel de gestión general de la empresa del grupo. .
¿La empresa también organiza a representantes de los líderes del equipo de evaluación comparativa anual y algunos equipos estándar para participar en el Diario de los Trabajadores organizado por la Federación de Sindicatos de China? ¿Seminario nacional de intercambio de experiencias y formación de líderes de equipos excelentes? , organizó y participó en el Equipo Nacional de Aprendizaje y el Concurso de Estilo de Líder de Equipo Excelente, que incluyó teorías básicas de organizaciones de aprendizaje, conocimiento de gestión de equipos, sentido común del equipo, política de actualidad, conocimientos de informática, exhibición de estilos de equipo, análisis de casos, concursos de oratoria, etc. . A través de una serie de seminarios, capacitaciones y competencias de conocimientos, no solo aprendimos muchas experiencias nuevas de los hermanos, sino que también demostramos el estilo del líder del equipo Shuikou, inspiramos el entusiasmo del líder del equipo por el trabajo corporativo y promovimos la ejecución del equipo.
2 Mejorar la capacidad de ejecución de los propios líderes de equipo
Una conocida empresa de un grupo de generación de energía se centra en cultivar diversas habilidades que los líderes de equipo deben poseer, entre ellas: la capacidad de inculcar valores fundamentales en los miembros del equipo, las capacidades de comportamiento de ejecución y la capacidad de gestión y control de seguridad del líder del equipo, de acuerdo con la descripción del trabajo y las responsabilidades laborales del líder del equipo, establecer un mecanismo de capacitación regular para la calidad del trabajo del líder del equipo, fortalecer la tecnología de seguridad y los negocios del líder del equipo; capacitación en habilidades y conocimientos de gestión profesional; mejorar el nivel de habilidades del líder del equipo, las capacidades de gestión y control del riesgo operativo y las capacidades de gestión del equipo.
Al mismo tiempo, nos enfocamos en fortalecer el cultivo de líderes de equipo sobresalientes, crear activamente condiciones y organizar la participación en innovación científica y tecnológica, competencias de tecnología, redacción de artículos, sugerencias de racionalización, etc. Planifique para permitirles cumplir con los estándares de selección de talentos en todos los niveles lo más rápido posible. A través de esta serie de métodos efectivos, una gran cantidad de líderes de equipo pueden establecer un sistema científico y estandarizado de evaluación del desempeño del equipo basado en las características de sus propios equipos, aclarar las responsabilidades laborales de cada miembro del equipo y proponer tareas procesables y ejecutables según sea necesario. Los estándares realmente permiten que el sistema administre personas, no personas. Por ejemplo, el camarada Huang Jianying, líder del equipo de turbinas de Shuikou Maintenance Company, es un excelente líder de equipo. Gracias a la formación y los esfuerzos clave de la empresa, el camarada Huang Jianying tiene una excelente capacidad de ejecución. Durante mucho tiempo dio ejemplo y prestó atención a la educación ideológica de los miembros del equipo. Lideró a 12 miembros del equipo a asumir el trabajo sucio, duro y agotador por el que era conocida la empresa. 7 turbinas de vapor de 200 MW de la central eléctrica Shuikou, 10 bombas de drenaje de pozos profundos y 4 bombas de agua de lluvia. La reparación y revisión de emergencia de las bombas de drenaje y las 14 bombas de drenaje de cubierta superior requieren una gran carga de trabajo. ¿El equipo de Huang Jianying tiene una gran capacidad de ejecución y el equipo de mantenimiento de turbinas fue nombrado por la State Grid Corporation de China? ¿La clase de Huang Jianying? ¿Y luego conseguir uno tras otro? ¿Equipo Nacional de Gestión de Calidad Excelente? ,?Los 100 mejores equipos de construcción de ética profesional del personal nacional? ,?Equipo Nacional de Aprendizaje Avanzado? y otros títulos honoríficos nacionales.
3 Mejorar la ejecución del equipo de operaciones
Los líderes de equipo de una conocida empresa de un grupo de generación de energía son en su mayoría buenos en la asignación de miembros del equipo de manera científica y racional. ¿Hacer lo mejor que pueda? . Los miembros del equipo son muy inteligentes y pueden aprender de las experiencias exitosas de otros, sacar conclusiones de un ejemplo, evitar desvíos y cometer menos errores. A los miembros del equipo se les permite autoguiarse y autogestionarse; Esto no solo puede mejorar la capacidad de coordinación de los miembros del equipo, sino también mejorar su sentido de cooperación y trabajo en equipo, lograr la unidad de pensamiento de los miembros del equipo y promover el entendimiento mutuo y la estrecha cooperación entre los miembros del equipo; al mismo tiempo, se debe prestar atención; Se dedica a cultivar el empoderamiento, que es la clave de la inteligencia y una extensión de su capacidad para concentrarse en cosas importantes. Para los miembros del equipo, esta es una forma eficaz de mejorar su sentido de responsabilidad y generar valor. Por lo tanto, los equipos con fuertes capacidades de ejecución son buenos para delegar, movilizar el entusiasmo y la responsabilidad de cada miembro y mejorar la cohesión del equipo. Por ejemplo, el equipo de despacho de esclusas de Shuikou Operation Company es el comandante y coordinador de la operación de esclusas de Shuikou y el manejo de accidentes de barcos, y tiene una posición especial para garantizar la operación segura y de alta calidad de la esclusa de barcos. Para garantizar que no se produzcan malos funcionamientos ni accidentes durante el despacho de esclusas de barcos durante la producción segura, como líderes de equipo, siempre se han centrado en fortalecer la educación ideológica, implementar estrictamente las reglas y regulaciones y mejorar la conciencia de seguridad del personal de despacho para que el despacho el personal entiende que los accidentes no son inevitables Reconoce la necesidad de una implementación estricta de las reglas y regulaciones, movilizando así su iniciativa subjetiva para implementarlas seriamente; fortalece la capacitación técnica de los despachadores de acuerdo con las características cambiantes de los métodos de operación, y lleva a cabo la prevención de accidentes y accidentes. simulacros de prevención basados en características laborales y estacionales; al mismo tiempo, ¿realizar evaluaciones adecuadas, crear un buen ambiente de seguridad e implementarlas gradualmente? ¿Quieres que esté a salvo? ¿llegar? ¿Quiero estar a salvo? ¿Cambiar, hacer? ¿La seguridad es el mayor beneficio para los empleados? Nuestros pensamientos están profundamente arraigados en los corazones de las personas. A lo largo de los años, el trabajo del equipo de despacho de esclusas ha sido muy elogiado por los superiores y la mayoría de los navegantes, y ha logrado beneficios tanto económicos como sociales.