¿Cómo escribir un buen resumen para el líder del equipo del departamento de producción?
Plan de trabajo para 2010
1. Objetivos comerciales de la empresa para 2010:
1. Ingresos por ventas anuales: 18 millones de yuanes
2. , Beneficio anual:
3. Reputación de la empresa: las diez principales empresas de moldes de Ningbo
2 Planificación de la empresa
1. Objetivo de ventas: trabajo de marketing para 2010.
>2. Monto del contrato de venta:
Divida el total anual en enero, febrero, marzo, abril, mayo, junio, julio, agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre
El monto del contrato es de 18 millones de yuanes
Reembolso
3. Estructura del cliente: ¿clientes de alto nivel? , ¿clientes de gama media?
3. Evaluación de la capacidad de producción existente: (incluido el informe de trabajo de 2007)
1 El departamento de producción cuenta actualmente con 68 empleados (incluido 1 pasante de inspección de calidad, 38 instaladores, 25 personas para mecanizado) La estructura
La configuración es como se muestra en la Figura 1
2 Análisis de la configuración del personal existente: la proporción de instaladores de ensamblaje a mecanizado es de 1,5: 1, y el mecanizado. el personal tiene un ligero peso. No se alcanzó el objetivo de distribución razonable (la proporción objetivo es 1:1,5).
.3. Satisfacción general del personal.
El grupo de máquina a máquina es ligeramente. peor, y las deficiencias incluyen principalmente:
1), el nivel general de habilidades especiales es insuficiente.
2) Capacidad insuficiente de reconocimiento de la estructura del molde.
3) Las tolerancias dimensionales del molde no se dominan ni controlan adecuadamente.
4). El personal individual no está lo suficientemente centrado en su responsabilidad.
4. La eficiencia general no es tan alta como el valor de producción existente y la dotación de personal existente.
Tomemos como ejemplo un molde de cajón, de la siguiente manera:
Taladradora NC, fresadora, cortadora de alambre, amoladora pulidora EDM, conjunto de torno.
Trabajo planificado horas, plan de horas de trabajo reales Horas de trabajo Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planeadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planificadas Horas de trabajo reales
252 274 160 185 30 42 528 980 150 160 220 212 80 160 24 7 8 8 48 64
Tome un marco completamente automático como ejemplo, como sigue
Taladradora NC fresadora corte de alambre tallado de precisión EDM pulido amoladora conjunto de torno
Horas de trabajo planificadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planificadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo planificadas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales Horas de trabajo previstas Horas de trabajo previstas Horas de trabajo reales
288 275 126 130 36 24 316 340 264 451 360 370 27 160 36 26 8 8 64 80
Mecanizado integral: calculado en 22 horas diarias de media, el corte de alambre puede procesar unos 9500 cm2 diarios. La capacidad es de 285.000 cm2, lo que equivale a 15 pares de moldes para listones de puertas, 6 pares de moldes para cajones o 5 pares de moldes para marcos.
5. Tasa de rotación de personal
En 2010, el departamento de producción perdió 20 empleados, entre ellos: 4 aprendices de moldes, 8 aprendices de mecanizado y 4 técnicos de mecanizado, 4 técnicos de fabricación de moldes, el la tasa de rotación general es del 29%
6. El departamento de producción cuenta con más de 50 equipos, que incluyen 1 máquina de chispas, 4 máquinas cortadoras de alambre, 3 perforadoras, 2 amoladoras y una fresadora. Equipo recién adquirido en 2009.
Progreso del procesamiento del equipo: según el nivel de habilidad del personal existente, el dominio de la tecnología de procesamiento, el conocimiento de la calidad y otras capacidades integrales
Corte de alambre rápido ±0,04-0,05, corte de alambre medio ±0,03 , Rectificadora ±0.01, fresadora ±0.05, pulido ±0.1
Chispa eléctrica ±0.05
7. Mantenimiento del equipo
El personal de procesamiento y el personal de administración existentes son responsable del mantenimiento del equipo Conocimiento del mantenimiento y comprensión estructural general El equipo existente actualmente se limita a la limpieza diaria, el engrase y el mantenimiento de las piezas externas. Para el mantenimiento interno de máquinas herramienta, el mantenimiento y la reparación de ranuras guía y carriles guía dependen principalmente de personal subcontratado.
Los equipos de mecanizado, herramientas de corte y herramientas de medición en sitio se reflejan principalmente en operaciones irregulares y mantenimiento inadecuado. Tomemos como ejemplo el uso de pie de rey por parte de un instalador. Hay 15 pies de rey (con medidores) en el sitio para medir una pieza de trabajo, generalmente extraen una pieza de trabajo por separado, independientemente de si la pieza de trabajo es magnética o si hay residuos de procesamiento. Eso daña el calibrador, simplemente mídalo, guárdelo después de usarlo y la siguiente medición será como de costumbre. Coloque el calibrador en la caja de embalaje después de salir del trabajo (algunos incluso pierden la caja de embalaje), el calibrador se perderá naturalmente. precisión a largo plazo.
8. El departamento de producción produce materiales in situ
Calidad del material:
Las principales bases de molde utilizadas actualmente son Longji y Fuxin, entre las que se encuentra la base de molde Longji. tiene un ángulo recto que alcanza los 100 mm ± 0,01
El ángulo recto de las bases de moldes de otros proveedores es superior a 100 mm ± 0,01, o incluso 1000 mm ± 0,03. Las bases de moldes Fuxin que superen los 600 mm se deformarán durante el procesamiento de las plantillas. , y la cantidad de deformación variará según la plantilla y varía según el grosor.
Los principales materiales del núcleo del molde incluyen Delex, Fuxin, Longji, Shanghai Steel Factory No. 5, etc. Entre ellos, Longji tiene la mejor garantía de tiempo y calidad de entrega, mientras que los otros proveedores tienen problemas con la entrega. tiempo y calidad, no están calificados en términos de dureza.
Todas las piezas del molde se compran a proveedores importantes, como Panqi y Jiade, que pueden cumplir con los requisitos de producción in situ en términos de tiempo de entrega y calidad. Sin embargo, la calidad del canal caliente evaporativo producido por Shanghai Nice no es buena, las piezas se dañan fácilmente y el rendimiento no cumple con las expectativas de diseño.
El consumo de material, además del consumo de material de producción in situ y el consumo de uso normal, el consumo de material de tapas planas, varillas de empuje, materiales de procesamiento y cuchillos es demasiado grande.
La siguiente imagen es un ejemplo:
Nombre del molde superior
Tubo de empuje de aguja anillo delantal superior plano aceite piedra tornillo cabeza de molienda guía oblicua fase de ángulo de plástico
p>
Otros
Plan de recorte plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real plan real
9 10 1 2 16 20 24 35 25 30 80 85 10 12 4 4 20 17 2 2 -- --
9.Control del proceso de producción en el sitio de fabricación
Los planos son emitidos desde el departamento de diseño. al departamento de producción, y el departamento de producción revisa los dibujos La revisión y el análisis no fueron completos, la evaluación de las horas de procesamiento del material no fue lo suficientemente precisa, la tecnología de procesamiento de la pieza de trabajo correspondiente a los dibujos no se entendió completamente y la intención del diseño no fue claramente entendido, lo que resulta en una precisión de procesamiento insuficiente.
Una vez formulado el plan del proceso de diseño y procesamiento, el departamento de producción debe revisarlo antes del procesamiento e implementarlo. Cada grupo de mecanizado debe formular procedimientos de proceso de procesamiento razonables y brindarles capacitación y orientación para operar. . Es necesario establecer estándares de inspección razonables para cada pieza procesada. Debido a que los factores anteriores no se implementan en el lugar, restringen el progreso de la producción y causan trabajo pesado y retrabajo. El control de procesos es la máxima prioridad en la producción y también lo será en 2010.
10. Medio ambiente y cultura de fabricación
Construir un excelente equipo con pasión y responsabilidad en el trabajo:
1) Mejorar la concienciación sobre seguridad de los empleados y formar y orientar a los empleados al respecto. -sitio para estandarizar las operaciones y esforzarse por minimizar los accidentes de seguridad.
2) El sitio de producción implementa completamente la cultura 7S.
3) El taller debe mantener una iluminación y ventilación adecuadas para reducir las vibraciones del suelo y el ruido de producción, de modo que la producción pueda desarrollarse de manera efectiva y ordenada.
En resumen, todos los aspectos de la producción son factores importantes que afectan la producción. Controlar los aspectos anteriores significa controlar la producción.
IV. Plan de mejora de la capacidad de producción existente
1. Dotación de personal, como se muestra en la Figura 2
El número de miembros del equipo de instaladores se controla en unas 30 personas. y los miembros del equipo de mecanizado son alrededor de 40 personas y la proporción de técnicos es 1:1. Hay unas 30 personas con un salario anual medio de 25.000, unas 4 personas con un salario anual de 45.000-50.000, tres personas con un salario anual de 35.000-40.000 y dos personas con un salario anual de 50.000-55.000.
2. Mejorar la eficiencia laboral de los empleados.
1) Organizar a los empleados para que publiquen periódicamente el código de empleados y el manual de calidad de la empresa, mejorar los valores de los empleados y cultivar los valores de los empleados y los clientes.
Plan de promoción laboral:
NO Notas de promoción de la persona a cargo del tiempo de implementación
1 reunión matutina todos los lunes a sábado de 7:30 a 7:40 Jiang Bing ha formulado un sistema de reuniones matutinas
2 reunión de producción semanal todos los miércoles por la tarde a las 6:00 Jiang Bing desarrolla un sistema de reuniones semanales
3 Se llevan a cabo 3 sesiones de capacitación para empleados el último domingo por la noche Jiang Bing y Shen Mingbao necesitan las habilidades de fabricación de los empleados
4 Comunicación con los empleados se llevan a cabo reuniones cada dos meses Jiang Bing, Zou Xingguo comprende las condiciones de vida y de trabajo de los empleados
2) Desarrollar un sistema de implementación de evaluación del desempeño laboral razonable
① Organizar mesas de tecnología de procesamiento razonables para cada proceso productivo, y orientar a los empleados en sitio y en sesiones especiales para estandarizar correctamente las operaciones.
② El proceso de operación de producción está formalizado. El departamento de producción controla estrictamente la operación del proceso de producción y brinda orientación, capacitación y educación a los operadores que violan el proceso y han pasado la evaluación del sistema.
③ Fortalecer la planificación de producción del personal de gestión de producción, formular planes de implementación de planes de producción realistas, exigir una planificación meticulosa, una gran operatividad, una respuesta oportuna a la gestión en el sitio y días laborales claros.
④ Implementar la evaluación del sistema sobre los resultados de producción, incluidos todos los eslabones de producción, y la evaluación se realiza de manera oportuna, esforzándose por ser justa, equitativa y abierta.
⑤ Dar explicaciones razonables a los resultados de la evaluación y esforzarse por convencer al público con el sistema, convencer a la gente con emoción y conmover a la gente con moralidad.
⑥Tabla de promoción laboral
NO Comentarios de la persona responsable del tiempo de implementación de los elementos de promoción
1 Tabla de tecnología de procesamiento revisada y aprobada por Jiang Bing y Shen Mingbaorong en febrero 2008
2 Reunión semanal de capacitación de empleados sobre capacitación del proceso de producción Jiang Bing
3 Reunión del departamento de producción de capacitación en control de producción a la que asistió el personal de gestión de producción de Jiang Bing
4 Evaluación del desempeño de los empleados, El sistema detallado fue formulado, revisado y aprobado por la Asamblea General en marzo de 2008.
5 La evaluación del desempeño de los empleados fue informada al Departamento General por el Departamento de Producción en 2008
6 Reunión matutina sobre la capacitación en responsabilidad de los empleados, Jiang Bing y Shen Mingbao explicaron con ejemplos
3 Planificación de mejora del control del proceso de producción
1) Antes de publicar el plan de producción, fortalezca la cooperación con los diseñadores y comprenda el ensamblaje. funciones de los productos plásticos y dominar los puntos de control clave de los productos plásticos, fortalecer la revisión del diseño antes de abrir el molde, infiltrar las opiniones y sugerencias de la producción en el diseño, comprender la intención del diseño del molde de antemano y comprender las necesidades reales de los clientes. .
2) Después de aceptar la tarea de producción, el departamento de producción debe investigar y evaluar la producción actual en el sitio, formular un plan de producción razonable, organizar toda la producción en su lugar y hacer ajustes razonables (toda la producción de piezas de trabajo). Los arreglos e instrucciones están en su lugar y pueden garantizar que los planes hechos por ellos mismos coincidan con la producción en el sitio)
3) El sitio continuará implementando la gestión 7S sobre la base de 2007, profundizándola y esforzarse por construir la cultura de la empresa.
4) Mejorar la precisión y el progreso del mecanizado. A. Fortalecer la mejora de las habilidades operativas del equipo
B. Mejorar la precisión del procesamiento del equipo
C. Fortalecer el control del personal sobre la precisión
D. de piezas de trabajo procesadas para garantizar que la tasa de aprobación de las piezas de trabajo procesadas alcance el valor objetivo
E. Organizar razonablemente el progreso del procesamiento y esforzarse por lograr las horas de procesamiento de las piezas de trabajo.
5) Mejorar la precisión y velocidad del ensamblaje de los instaladores
A. Mejorar las habilidades de ensamblaje de los instaladores
B Controlar estrictamente la precisión del ensamblaje y controlar el control razonable del sistema. Soldadura
C. Fortalecer el sentido de responsabilidad y la conciencia de calidad de los instaladores y reducir el fenómeno del trabajo pesado y del retrabajo.
6) Implementar un estricto sistema de asistencia de los empleados para garantizar la entrega del molde, establecer un mecanismo de incentivos y proporcionar recompensas espirituales y materiales a los empleados con buen desempeño para estimular el entusiasmo por la producción.
2 Trabajo diario de formulación del plan de producción Jiang Bing, Shen Mingbao
3 Arreglo de producción trabajo diario Departamento de producción
4 Control del sitio de producción (incluidos los materiales) En el sitio Departamento de producción del trabajo diario 7S
5 Revisión del cliente, formulación e implementación del plan de ajuste Departamento de producción del trabajo diario
6 Capacitación de habilidades de los empleados y análisis de problemas comunes Departamento de producción del trabajo diario
7 Informes periódicos para recopilar comentarios de los clientes para mejorar la calidad del molde Trabajo diario Jiang Bing
6 Planificación de unidades de procesamiento subcontratadas
1) La subcontratación del procesamiento de piezas de trabajo en fábrica es organizada por. el departamento de producción y no se permite que los trabajadores del molde se envíen de forma privada sin acuerdos con el departamento de producción, las unidades de subcontratación no pueden tomar directamente las piezas de trabajo para su procesamiento desde el sitio; de lo contrario, la empresa no cubrirá los costos de procesamiento.
2) Cuando se envía la pieza de trabajo, el personal de la fábrica deberá completar claramente los requisitos de procesamiento en la orden de construcción. Si la pieza de trabajo no se puede expresar claramente por escrito, la unidad de procesamiento subcontratada debe comprenderla claramente. el personal correspondiente.
3) Se requiere que la unidad de procesamiento de subcontratación responda rápidamente después de recibir el aviso de subcontratación del departamento de producción; proporcione comentarios oportunos sobre si la pieza de trabajo se puede completar de acuerdo con los requisitos de calidad y tiempo si no se puede completar; , proporcione comentarios oportunos. Quienes se retrasen serán sancionados de acuerdo con el contrato de subcontratación.
4) Si tiene alguna pregunta o problema durante el procesamiento de subcontratación, notifique a tiempo al departamento de producción/al trabajador del molde de la empresa. El departamento de producción asignará personal para resolver el problema y la unidad de procesamiento no está permitida. para manejarlo en privado.
5) Las unidades de procesamiento de subcontratación están obligadas a completar verazmente las horas de trabajo de procesamiento. Si existe algún informe falso de horas de trabajo, una vez verificado, serán sancionados de acuerdo con el contenido del contrato de subcontratación.
6. Antes de devolver a la fábrica las piezas de procesamiento subcontratadas, la unidad de procesamiento debe limpiarlas; de lo contrario, no serán aceptadas y se devolverán para su limpieza.
7) Después de que la pieza de trabajo subcontratada se devuelva a la fábrica, la orden de construcción debe devolverse junto con la pieza de trabajo. Después de que el trabajador del molde correspondiente firme y confirme la calidad del procesamiento, la unidad de subcontratación enviará la construcción de inmediato. pedido al departamento de producción.
8) Los materiales de acero restantes y los restos de cobre del procesamiento de piezas de trabajo subcontratadas deben devolverse a la fábrica junto con las piezas de trabajo. De lo contrario, el valor de los materiales restantes se deducirá de la tarifa de procesamiento después de la evaluación. por el departamento de producción.
9) Para lograr el valor de producción objetivo de la empresa en 2010, el departamento de producción aumentará el número de unidades de procesamiento subcontratadas, realizará evaluaciones sobre las unidades de procesamiento subcontratadas y eliminará las unidades que no puedan cumplir con los requisitos de procesamiento de la empresa. .
7. Plan de recursos (plan para aumentar personal, equipos y herramientas):
1) Basado en el personal existente, el departamento de producción planea agregar alrededor de 16 personas en 2010.
2) Basado en los recursos de equipos existentes, el departamento de producción planea agregar 2 máquinas de grabado de precisión en 2010.
3) En 2010, el sitio de fabricación planea agregar brocas de alta calidad, mandriles de cambio rápido, indicadores de cuadrante y otras herramientas.
4) Presupuesto de costes de fabricación anual (planificado como porcentaje del valor de producción, incluida la presentación de 2007)
Observaciones para el proyecto en 2007 y 2008
Costo de procesamiento 35% 33%
Coste de prueba de molde 2% 2%
Coste de salario del personal 12% 12,5%
Coste de material accesorio 2% 2%
Costos de transporte 1,6% 1,5%
Costos de viaje del personal 0,5% 0,5%
8. Metas de planificación del trabajo
Las metas de trabajo son como se muestran en la figura
Valor objetivo del proyecto
Calidad Incidente de queja del cliente<3Tasa de reparación<10%
Tasa de retraso del molde de entrega<10%
Costo Ratio de costes de fabricación 2007 Disminución anual del 20%
"7S" Clasificación, rectificación, barrido, limpieza, calidad = objetivos de la empresa japonesa, seguridad: lesiones menores <5 accidentes graves y 0 casos>
En resumen, el crecimiento de la empresa es inseparable del arduo trabajo de todos en la empresa. Del mismo modo, para que el departamento de producción logre excelentes resultados, no solo depende de cómo informar el plan anual (lo anterior es solo mío). humilde opinión sobre mi trabajo), pero también requiere el aporte de todo el equipo. El personal trabaja en conjunto, trabaja duro y se esfuerza por alcanzar nuevos niveles de desempeño. Como dice el refrán, "Trabaja duro y comunícate más" y piensa en tu mente "tengo un equipo excelente", definitivamente podrás superar cualquier dificultad.
¡Tengo confianza, tengo pasión y tengo objetivos para llevar la producción de la empresa a un nivel superior! ! !