Fotos de los socios de oftalmología de AIER
Si desea hacer crecer su negocio de asociación, debe prestar atención a las siguientes cuestiones, piense con claridad antes de tomar medidas; de lo contrario, solo será cuestión de tiempo que se quede sin negocio.
¿Cómo gestionar un negocio a largo plazo?
Se dice que la cooperación a largo plazo se basa en ventajas complementarias y en el intercambio de recursos.
Entonces, ¿cómo operar sobre la base de la asistencia y el beneficio mutuos?
Primero debemos analizar los recursos que necesitamos.
Además de su hambre por los recursos de cada uno,
De esta manera, primero podemos determinar si cooperamos, si la base de la cooperación es sólida y
el grado de impacto sobre los intereses de ambas partes.
Después de estos juicios, hablemos de los detalles.
En segundo lugar, la firma de un acuerdo de cooperación es fundamental. Hablemos primero de las cosas malas de la cooperación y dejemos atrás las cosas buenas.
Li Ka-shing dijo: "Antes de cooperar, deben estar preparados para sufrir pérdidas y dejar que la otra parte obtenga más, para que la cooperación entre las dos partes pueda durar mucho tiempo. Todos quieren aprovechar, y no hay posibilidad de una situación en la que todos ganen".
Resolver cuentas grandes, no pequeñas;
Centrarse en el largo plazo e ignorar lo inmediato es la forma más inteligente de lograr una cooperación a largo plazo.
La cooperación es jerárquica, provisional y de bajo nivel;
Se hará cada vez más profunda más adelante, y las dos partes pueden incluso fusionarse.
En tercer lugar, tratar los conflictos de intereses de forma racional.
Los conflictos de intereses surgirán inevitablemente durante la cooperación específica.
Si desea una cooperación a largo plazo, no demande a la ley fácilmente a menos que sea necesario.
La solución más eficaz y adecuada es implementarla según lo acordado;
Si no, atenerse primero al resultado final de las pequeñas pérdidas.
Quizás 50/50. Si puede obtener 10 puntos menos,
la otra parte tendrá la posibilidad de cooperar en profundidad con usted.
Diez principios
Si el negocio colaborativo quiere durar más, se deben observar los siguientes 10 principios:
Principio 1, honestidad.
Para ganar dinero en sociedad, la integridad es lo primero y nos tratamos unos a otros con sinceridad.
¡No te importa lo que te haga tu pareja! ¡Sé tú mismo primero!
Principio 2, objetivos.
¡Busca puntos en común reservando las diferencias!
Deja ir las cosas pequeñas y no te confundas con las grandes.
Vea el valor objetivo de *** y comprenda la situación general.
Principio tres, confianza.
Los socios tienen más miedo de sospechar unos de otros.
Creo que en cualquier momento,
Sólo tu pareja puede hacer el equilibrio de intereses de tu lado.
Principio 4: Tolerancia.
La tolerancia y la comprensión mutuas pueden hacer que una asociación dure más.
Principio cinco: sufrir una pérdida.
Sufre más pérdidas pequeñas y deja que la otra parte se aproveche.
Debes saber que no existe una justicia y una razonabilidad absolutas.
Simplemente haz más por tu pareja.
Principio 6, comunicación.
No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti
Trata siempre a tus socios como verdaderos amigos,
No utilices el dinero como vínculo a la cooperación.
Principio 7, equidad.
Los hermanos deben hacer un cálculo claro, no hola a mí, a todos.
Al final, hay algunas disputas sin principios.
Principio 8, modestia.
Mirar más las fortalezas de otras personas y menos sus defectos;
Aprender unos de otros y mejorar juntos.
Principio 9, comunicación.
Si no hay pleito abdominal,
Si tienes alguna idea, no dejes que se quede a pasar la noche y comunícate más.
Principio 10: Persistencia. Atrévete a ceñirte a los principios, defiende con tu vida las reglas marcadas por la empresa y haz lo mejor que puedas por tus socios.
Como propietario o socio de una empresa, ¿ha pensado alguna vez que cada empresa exitosa tiene su propia lógica subyacente? El ciclo de vida de una empresa es muy corto y hay muy pocas empresas que pueden fortalecerse? y más grande.
Hay un viejo dicho chino que dice que hacer negocios es fácil, pero dejarlos de lado es difícil.
¡Consigue un socio y gana el mundo!
El presidente de Vanke, Yu Liang, dijo que la era del empleo ha pasado.
¡Ha llegado la era de los socios!
¿Su empresa representa El Romance de los Tres Reinos todos los días? A los empleados desobedientes se les puede decir que hagan las maletas y se vayan. ¿Qué debo hacer si los accionistas no están de acuerdo?
¿Por qué Huawei ha crecido de 40.000 yuanes a más de 654.380 millones de dólares estadounidenses, convirtiéndose en una empresa Fortune 500? ¡Porque comenzó a implementar un modelo de asociación accionaria total en la década de 1990 y comenzó a establecer empresas conjuntas con clientes en todo el país!
Handu Clothing House, que introdujo un sistema de gestión de socios en 2008, ha ocupado el primer lugar entre las marcas de ropa de Internet durante 10 años consecutivos, con ventas que superan los 2 mil millones.
Cufui Real Estate introdujo el sistema de gestión de asociaciones en 2012 y ha mantenido un crecimiento del 70 % en el rendimiento durante seis años consecutivos, convirtiéndose en un caballo oscuro en la industria inmobiliaria.
Country Garden introdujo un sistema de gestión de asociaciones en 2014 y se convirtió en la primera empresa inmobiliaria de China en tres años, con ventas que superaron los 500 mil millones.
Era de socios: empresas reconocidas como Huawei, Alibaba, Country Garden, Xuhui Real Estate, Haier, Handu Yishe, Aier Ophthalmology y otras empresas reconocidas han introducido un sistema de asociación con "intereses * *" como núcleo, y cada vez más ¡Cada vez más pequeñas y medianas empresas están introduciendo el modelo de gestión de asociaciones para cultivar talentos centrales y formar una integración de intereses, carreras y destino con la empresa!
¡No se trata de si se debe utilizar el modelo de gestión de alianzas, sino de que los tiempos han elegido el modelo de gestión de alianzas!