La historia de las lluvias
En agosto en Zaozhuang, la lluvia es continua y refrescante. Para esta ciudad, que aspira a construir una "ciudad del agua de Jiangbei y una antigua ciudad de canales", la lluvia representa vitalidad y también es la "ducha" de la ciudad. Al igual que Zaokang Group Ganlin Industrial Co., Ltd., ha pasado por altibajos, pero puede transferirse y renacer en la transferencia. El 27 de agosto, cuando un periodista de Dazhong.com entró en la Compañía Ganlin, no vio las minas abandonadas y las fábricas inactivas como se esperaba. Son talleres realmente eficientes, granjas dinámicas, bases de siembra verdes y rostros llenos de vida y esperanza.
¿Quién hubiera pensado que esta gran empresa con unos ingresos de más de 100 millones en el primer semestre del año fue alguna vez una empresa "muerta"?
El predecesor de Zaozhuang Mining Group Ganlin Industrial Co., Ltd. es Ganlin Coal Mine. Se estableció en 1955, comenzó su construcción en 1956 y se puso oficialmente en funcionamiento en 1958. Se trata de la primera mina de carbón de alta calidad construida por la propia Zaozhuang tras la fundación de la República Popular China, con una historia minera de más de 50 años. En 1987, la capacidad de producción fue cancelada de acuerdo con las políticas nacionales. Se trata de una antigua mina con una historia minera de más de 50 años, durante los cuales produjo casi 20 millones de toneladas de carbón bruto, haciendo contribuciones históricas a la construcción económica del país y a la revitalización de la zona minera de Zaozhuang. Sin embargo, como cualquier empresa basada en recursos, los recursos limitados siempre se agotarán, y lo mismo ocurre con la mina de carbón Ganlin. En 2004, Ganlin, a la que le quedaba muy poco carbón, entró en quiebra política y se transformó en la actual Ganlin Industrial Co., Ltd. al desinvertir activos de alta calidad y transferir funciones sociales corporativas.
Xu Yonghe, presidente de la empresa y secretario del partido, le dijo al autor que al comienzo de la quiebra y la reestructuración, los empleados se sintieron muy avergonzados. La empresa ha realizado aportes al país a lo largo de los años. En caso de quiebra, la condición de empleado se reemplaza inmediatamente. El apoyo financiero de la empresa del grupo fue inicialmente relativamente fuerte, pero poco a poco se fue debilitando tras la quiebra. "En este caso, ¿cómo saldremos de esta situación? ¿Cómo nos desarrollaremos?", Dijo Xu Yonghe: "Lo primero que tenemos que resolver es cambiar nuestra forma de pensar".
Dijo eso en El comienzo de la quiebra, más de 900 empresas. "¿Dónde está la salida para estas 900 personas? ¿Deberían tumbarse ante las dificultades o avanzar ante las dificultades y cómo adaptarse al desarrollo de los tiempos? Y debido a la filtración masiva de superficie". agua después del cierre de las minas de carbón, para garantizar la producción segura de las minas de carbón que aún están en funcionamiento, Ganlin tuvo que asumir la responsabilidad de drenar el agua para el desarrollo económico del este de Zaozhuang. Cada día se drenan más de 60.000 metros cúbicos de agua. Sólo la tarifa de drenaje diaria es de más de 70.000 yuanes, y la tarifa de drenaje anual es de casi 30 millones de yuanes.
El agotamiento de los recursos conduce a la quiebra y también conlleva una pesada carga de drenaje. La gente de Ganlin evaluó la situación y optó resueltamente por cambiar el modo de desarrollo y ajustar la estructura industrial. Sólo así podrá haber desarrollo y futuro.