Resumen del tutorial
1 Hora del simulacro de rescate de emergencia: 24 de junio de 2012, de 10:00 a 11:25.
2. Ubicación del accidente: La cara de trabajo de excavación de la puerta de transporte sur del pozo inclinado principal.
3. Organización del grupo líder de rescate y lucha contra inundaciones
Líder del equipo: Chen Fafa
Líder adjunto del equipo: Liu Hongxiang
Miembros: Chen, Yin Xuefu, Ma Wei
El grupo de liderazgo tiene una oficina, con Liu Yinghai como director.
Cuarto, implementar simulacros de socorro en casos de desastre
1. Se produjo un accidente por fuga de agua en la cara de trabajo de excavación de la puerta de transporte sur del pozo inclinado principal. Durante el simulacro, el personal subterráneo fue evacuado siguiendo las rutas de evacuación en caso de desastre.
2. El director de la mina es el comandante general de este simulacro de socorro en casos de desastre, el técnico a cargo es responsable de la coordinación general y el director de la oficina ayuda en el mando y el despacho.
3. Durante el simulacro de socorro en casos de desastre, todo el personal subterráneo debe realizar simulacros.
4. Proceso del ejercicio
A las 10:00, en la cara de trabajo de la excavación de la puerta de piedra en el sur del pozo inclinado, Yang Shunwen, el líder del turno, informó al oficina que se produjo un accidente por fuga de agua bajo tierra. Después de recibir la llamada, Yin Xuefu, el líder de turno, notificó inmediatamente a las excavadoras Nanyun Shimen y a las excavadoras cuesta arriba para peatones que evacuaran a las personas a lo largo de la ruta para evitar inundaciones, y rápidamente informó al gerente de la mina.
El 10.01, las excavadoras de Nanyun Shimen y aquellos que subieron a la montaña comenzaron a evacuar a lo largo de la ruta para evitar inundaciones.
A las 10:02, después de recibir el informe, Chen Fafa notificó inmediatamente al director técnico y a otros, y también notificó a los miembros del equipo de rescate a tiempo parcial que se reunieran en la sala de despacho de inmediato.
10:05, líderes relevantes Chen, Liu Hongxiang, Liu Yinghai, Ma Wei, etc. Llegue a la sala de despacho, establezca una sede de socorro en casos de desastre y notifique al personal de logística (equipo de protección contra minas, departamento de suministros). El comandante en jefe Chen Fafa lanzó de inmediato el plan de rescate de emergencia en caso de accidentes por inundaciones y dirigió de manera integral el trabajo de rescate.
A las 10:08, Huang, el jefe de la sección eléctrica y mecánica, cortó el suministro eléctrico subterráneo.
El 10 de octubre, de acuerdo con el plan de emergencia para accidentes por penetración de agua y los arreglos de la sede de rescate de emergencia en el lugar, el equipo de rescate a tiempo parcial comenzó a desplegar trabajos de rescate de emergencia.
A las 10:11:00, el personal de examen físico en boca de pozo verificó el número de personas bajo tierra y reportó al cuartel general de rescate de emergencia.
El 12 de octubre, el equipo de rescate a tiempo parcial llegó a la boca del pozo y se puso equipo de protección para prepararse para el rescate.
A las 10:15:00, el equipo de seguridad pública completó la alerta pertinente para mantener la estabilidad de la zona minera.
10:20, los trabajadores del examen físico de la boca del pozo contaron el número de personas en peligro. Todas las personas en peligro en el frente de trabajo de la excavación de Nanyun Shimen y en el frente de trabajo de la excavación cuesta arriba para peatones fueron evacuadas al suelo y reportadas. a la sede.
A las 11:25, la sede anunció el final del parque de ejercicios de socorro en casos de desastre.
Verbo (abreviatura de verbo) estado de evacuación del personal de simulacros de socorro en casos de desastre
1 La evacuación del personal es limpia, ordenada y rápida, con una fuerte disciplina organizativa y la capacidad de evacuar. correctamente según las rutas para evitar inundaciones.
2. Hay problemas como preparación insuficiente y etiquetas de ropa poco claras.
Sexto, evaluación de la eficacia de los simulacros de socorro en casos de desastre
1. Los líderes de la mina pudieron llegar a la oficina a tiempo para dirigir el socorro en casos de desastre, y todos los departamentos y equipos cooperaron bien durante el proceso. el taladro. Los miembros del equipo de rescate actúan rápidamente y pueden desempeñar un mejor papel en la ayuda en casos de desastre.
2. El personal en el sitio tiene una gran adaptabilidad, está familiarizado con las rutas de evacuación en caso de desastre y actúa de manera consistente.
Siete. Resumen
A través de este simulacro, todos los cuadros y trabajadores de nuestra mina han mejorado aún más su conciencia sobre las precauciones de seguridad. Los temas del desarrollo científico y el desarrollo seguro han estado profundamente arraigados en los corazones de la gente. Dadi bien implementado y fortalecido en su trabajo y vida mejoró la conciencia de seguridad y el potencial de emergencia del equipo de liderazgo de emergencia de la mina y del personal de rescate de emergencia, aclaró aún más la competencia en el uso del equipo de rescate, los métodos de rescate y los procedimientos de inicio del plan de emergencia, y básicamente. logrado el propósito de este simulacro.
Es necesario continuar fortaleciendo la capacitación de los empleados, mejorar la resistencia a desastres y el potencial de respuesta de los empleados, fortalecer la capacitación del personal de rescate y mejorar las capacidades de rescate de emergencia. Fortalecer el apoyo logístico, fortalecer el trabajo político e ideológico y mejorar la conciencia política e ideológica.
El segundo resumen del ejercicio tiene como objetivo mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de respuesta de emergencia, fortalecer las habilidades de autorrescate y operación de equipos de extinción de incendios, mejorar la respuesta rápida, el rescate de emergencia y las capacidades de operaciones colaborativas, y mejorar integralmente la resistencia al fuego alrededor del almacén especial para equipos explosivos civiles. La posibilidad de accidentes garantiza una organización eficaz, una respuesta rápida, un funcionamiento eficiente y un comportamiento no disruptivo en situaciones de emergencia para minimizar los riesgos de accidentes. 2065438 El 9 de abril de 2003, las sucursales de Dazu y Tongnan de Chongqing Guanglian Civil Explosive Equipment Co., Ltd. realizaron un simulacro de rescate de emergencia contra incendios 2065438 durante el primer semestre de 2003 en la carretera de almacenamiento del almacén de equipos explosivos civiles en el condado de Tongnan. La situación relevante del simulacro se resume a continuación:
1. El propósito de este trabajo
(1) A través de simulacros prácticos, fortalecer la comprensión y comprensión correcta de los conocimientos de seguridad contra incendios de Cuadros y empleados de la sucursal de Guanglian Habilidades prácticas en el uso de equipos de socorro en casos de desastre, extintores y bombas contra incendios.
(2) Mejorar aún más el potencial real de rescate de emergencia del personal de rescate de la sucursal de Guanglian y si la respuesta es rápida, oportuna y precisa, para reflejar las características de la emergencia.
(3) Fortalecer el entrenamiento dos veces al año. Cuando ocurre una emergencia, la velocidad de evacuación del personal en el lugar del accidente, la selección de rutas de evacuación, el potencial de autoprotección y la confiabilidad de la cooperación entre los empleados.
(4) Obtenga más información sobre el potencial de aprendizaje, aplicación y dominio de nuestros operadores clave y nuevos empleados en la industria de explosivos civiles en 2012.
(5) Probar el potencial de activación del primer rescate de emergencia de la sucursal de Tongnan, así como el potencial de coordinación general y el nivel de respuesta de emergencia de las dos sucursales en caso de un accidente de incendio repentino.
(6) Verifique si la preparación de suministros de emergencia de la sucursal cumple con los requisitos para el rescate de emergencia y es normal y efectiva.
2. Comentarios sobre el simulacro
Este plan de simulacro tiene seis propósitos. Ha sido revisado y mejorado muchas veces por diseñadores y revisores desde principios de marzo. La estructura es clara y se han agregado cuatro apéndices, a saber, la libreta de direcciones del personal de comando de emergencia, el formulario de registro de reserva de material de emergencia, el plan de eliminación en el sitio y el guión de diseño del escenario de perforación.
j¿Subdirector de la Oficina de Seguridad Laboral del condado de Tongnan? Liu Longqiuyue, el subdirector de la Comisión Económica y de Tecnología de la Información del condado, Liu Xingyuan, el director de seguridad de la empresa Guanglian, Liu Cuiwei, y otros líderes del departamento visitaron el sitio para brindar orientación. Después del ejercicio, ¿el ayudante del sheriff Liu Jie? Desde una perspectiva profesional, a menudo hago revisiones in situ que son realistas, profundas, objetivas y justas. En resumen, hay seis problemas y deficiencias principales: primero, atención insuficiente antes del simulacro; segundo, procedimientos confusos de declaración del simulacro; tercero, el personal de emergencia no está familiarizado con el plan; cuarto, preparación insuficiente para emergencias; cooperación de los empleados; en sexto lugar, la evacuación in situ no estaba estandarizada. El punto clave es que el plan no reflejaba características de emergencia, los participantes no entraron en un estado de emergencia y su conocimiento de la cooperación era extremadamente pobre.
El diputado Liu J? Nos conmovió profundamente el largo discurso y nos beneficiamos mucho de él al guiar una serie de trabajos de gestión de emergencias, como la planificación de emergencias, la preparación de emergencias, la respuesta de emergencia y la recuperación de emergencias en el futuro. El subdirector Liu del Comité de Información y Economía del condado también nos indicó la dirección para resumir y mejorar los simulacros de rescate de emergencia en el siguiente paso.
3. Análisis de motivos
(1) Falta de atención antes del simulacro. En primer lugar, el personal de mando no estaba familiarizado con el plan de simulacro, no lo comprendía a fondo y no tenía suficiente comunicación antes del simulacro, lo que generó problemas en el mando, la persistencia del puesto, la cooperación y coordinación mutuas, la velocidad de respuesta y el inicio. comando -arriba. En segundo lugar, no fueron al lugar de perforación para realizar inspecciones y diseños en el sitio antes del simulacro, y no organizaron el equipo de perforación para perforar juntos antes del simulacro.
(2) El proceso de solicitud de simulacros en sitio es confuso. Primero, los gerentes de almacén comenzaron a reportar incendios sin realizar inspecciones, reportando elementos de datos incompletos.
Debe contener: la unidad, hora, lugar y lugar del accidente donde ocurrió el incendio, una breve descripción del incendio, el número de víctimas (incluidos los desaparecidos), una estimación preliminar de las pérdidas económicas directas y el estado de almacenamiento de los civiles; explosivos en el almacén; un análisis preliminar de la causa del accidente, determinar preliminarmente la naturaleza del accidente, el progreso del rescate y manejo del accidente y las medidas temporales que se pueden tomar después del accidente, si las hay; la posibilidad de un accidente secundario; la situación de rescate de las víctimas; asuntos que requieren asistencia en el rescate y manejo de accidentes Unidad de informe, persona principal a cargo, reportero y tiempo de informe, las acciones de cada equipo en el uso de extintores y operación de incendios; Las bombas han llegado a su fin y no hay informes, instrucciones ni objetivos de informes debido a la ausencia de la sede.
(3) El personal de primeros auxilios no conoce el plan. Primero, parte del personal de emergencia no estaba familiarizado con el plan de rescate de emergencia y sus responsabilidades laborales no estaban claras, lo que resultó en falta de familiaridad con las aplicaciones durante el simulacro y no operaron de acuerdo con el guión de diseño; segundo, la división de responsabilidades de cada equipo era demasiado; áspero, y los miembros de la sede y los líderes de equipo no lograron desempeñar plenamente sus roles. El papel de la comunicación de arriba a abajo y la coordinación de izquierda a derecha no tienen un pensamiento general y una división del trabajo. En tercer lugar, algunos miembros del personal de emergencia tienen desviaciones ideológicas y creen; que el simulacro es solo un proceso de formalidad, lo que resulta en una falta de seriedad en el combate real, e incluso las autoridades competentes sonríen en el lugar. Come bocadillos y no lo toma en serio. Cuarto, los evaluadores y el personal de mando no registraron completamente; el simulacro o informe después de escuchar el informe, que no sea propicio para la evaluación, resumen y mejora, archivo y revisión del plan.
(4) Insuficiente preparación para emergencias. Las instalaciones y el equipo para el simulacro de emergencia fueron movilizados temporalmente desde la sucursal de Dazu. La parte receptora no estaba familiarizada con ellos y no fueron probados completamente antes del simulacro para ver si eran efectivos y si podían usarse normalmente. Por un lado, muestra que a la sucursal de Tongnan le faltan instalaciones y equipos y es necesario comprarlos o agregarlos. Por otro lado, muestra que los materiales movilizados durante este simulacro de incendio no pueden cumplir con los requisitos para el rescate de emergencia y el socorro en casos de desastre; .
Cooperación insuficiente entre los empleados. En primer lugar, debido a la capacitación conjunta entre las dos sucursales, la mayoría de los empleados de la sucursal no están capacitados para cooperar y básicamente no hay cooperación ni apoyo mutuo, ni siquiera charla entre ellos. Una razón es que no hubo entrenamiento conjunto antes del ejercicio, lo que generó caos en el proceso. En segundo lugar, el personal de entrenamiento tiene poca conciencia de emergencia. No entraron en estado de emergencia durante el simulacro y en general estaban en un estado relajado, lo que es muy perjudicial para el efecto del simulacro y el simulacro después del entrenamiento conjunto.
(6) La evacuación in situ no está estandarizada. En primer lugar, cuando el cuartel general no emitió una orden de evacuación unificada, el personal fue evacuado y la escena quedó dispersa y caótica, a diferencia de todo un equipo de combate. En segundo lugar, cuando cada grupo no informó los resultados del rescate, el comandante reunió al equipo y; En tercer lugar, antes de que se levante la alerta, el equipo de alerta debe realizar una inspección exhaustiva del lugar e informar al comandante antes de restaurar el lugar y organizar una evacuación ordenada.
IV. Qué se debe hacer en el próximo simulacro de emergencia
(1) Resumir y mejorar cuidadosamente, y aprender de la experiencia y las lecciones.
En vista de los diversos problemas y fenómenos ocurridos durante este ejercicio, debemos resumirlos y mejorarlos cuidadosamente, aprender lecciones y evitar que los mismos problemas vuelvan a ocurrir.
1. El personal de inspección del depósito de drogas inspecciona la seguridad del área del depósito, simula condiciones reales y realiza inspecciones in situ alrededor del área del depósito.
2. Los miembros del cuartel general deberán fortalecer sus capacidades de trabajo en organización de eventos, comando en sitio, control de escena, etc., conocer plenamente el plan y realizar tareas de simulacro en estricto apego al diseño. del plan de perforación, escenarios de perforación y guiones.
3. Antes del simulacro, familiarícese con el entorno del sitio y haga los arreglos necesarios antes del simulacro, como la disposición del podio de comando, la disposición de la fuente de fuego, la disposición de la patrulla y la disposición de las advertencias, y sea capaz de Comando de acuerdo con la situación real durante el simulacro en el sitio. Marque las posiciones de advertencia y establezca líneas de advertencia.
4. Cuando la bomba contra incendios extingue el incendio, los miembros del equipo deben conectar rápidamente las tres mangueras de agua de acuerdo con la división de responsabilidades antes del ejercicio, y luego encender la bomba contra incendios para transportar agua y cooperar con cada una. otro.
5. Después de completar la tarea de extinción de incendios del equipo de extinción de incendios de la bomba contra incendios, el líder del equipo debe dar instrucciones y luego cerrar la fuente de agua y la manguera. Todo el proceso requiere coherencia y compacidad.
6. Una vez finalizado el simulacro y anunciado por el comandante en jefe, el equipo de advertencia continuará verificando si hay otras cosas que deban eliminarse en el lugar del simulacro. en el lugar del incendio hayan sido evacuados de forma segura, se retirará la línea de advertencia.
7. Después de que cada equipo complete la tarea de simulacro, el líder del equipo debe informar la situación al comandante de acuerdo con los procedimientos del plan de simulacro.
8. Disciplina estricta y detener resueltamente el comportamiento relajado durante los ejercicios.
9. Todos deben cumplir con sus deberes, atenerse a sus puestos de acuerdo con los requisitos del plan, desempeñar concienzudamente sus respectivas responsabilidades y utilizar el simulacro como un verdadero rescate.
10. Los conserjes que patrullan el almacén y sus alrededores deben llamar inmediatamente a la policía al 119 y proporcionar la ubicación detallada, la situación del incendio, el nombre y el número de contacto de la persona que llama.
(2) Revisar y mejorar los planes por categoría para mejorar el potencial de apoyo de emergencia.
Con base en los diez principales problemas expuestos por este simulacro, además de fortalecer los simulacros al menos dos veces al año para mejorar el potencial de apoyo de emergencia de todo el personal, también es necesario modificar el plan existente en deficiencias. elementos de rectificación y elementos de mejora. Tres elementos lo hacen más completo, más operable y más instructivo.
(3) Mejorar el sistema de respuesta a emergencias y garantizar la efectividad de los simulacros de emergencia.
1. Mejorar aún más el sistema de mando organizacional y aclarar el mecanismo de respuesta a emergencias y las responsabilidades del personal.
2. Establecer una base de datos de recursos de rescate de emergencia. Cada unidad lleva a cabo una investigación exhaustiva de los tipos, equipos y equipos de suministros de emergencia, establece un libro de gestión e integra el tipo, cantidad, calidad, ubicación, indicadores técnicos, propósito, persona responsable, información de contacto y otra información de los suministros. en la base de datos de información Actualizaciones en tiempo real, gestión dinámica, intercambio de recursos, asegurando el envío oportuno y efectivo de suministros de emergencia y la integridad normal de los suministros.
3. Se debe realizar una inversión adecuada en mano de obra, recursos materiales y recursos financieros para establecer el propio sistema de procesamiento o para conocer el sistema de procesamiento local para que se pueda implementar el rescate en el sitio y la ayuda en casos de desastre. Especialmente para trabajadores profesionales y técnicos, pequeñas herramientas especiales de procesamiento como soldadura eléctrica, soldadura con oxígeno, máquinas cortadoras, pequeños taladros eléctricos, etc.
4. Debe comprender la ubicación del sistema de seguridad médica, preparar un botiquín de primeros auxilios común y configurar adecuadamente los medicamentos de primeros auxilios comunes, como gasas y tiritas.