¿Qué documentos se incluyen en el sistema de gestión de calidad de la gestión de procesos de la planta de producción?
La gestión del sistema de calidad es el eslabón central de la gestión de procesos de la planta de producción. Para garantizar la calidad del producto y la estabilidad de la producción, una serie de documentos necesarios recorre todo el proceso. Los siguientes son diez documentos que son indispensables para la gestión de procesos en la gestión del sistema de calidad.
1. Diagrama de flujo del proceso: El diagrama de flujo del proceso describe en detalle el proceso general de producción del producto, desde la preparación de las materias primas hasta la finalización de los productos terminados, cada paso de la operación tiene instrucciones claras.
2. Tabla de parámetros de proceso: La tabla de parámetros de proceso define los parámetros que se deben controlar en un proceso específico, como temperatura, presión, tiempo, relación de materiales, etc., asegurando la estabilidad del proceso y la confiabilidad de la calidad del producto.
3. Procedimientos operativos de procesos: Los procedimientos operativos de procesos describen en detalle cómo realizar operaciones de procesos específicas y brindan una guía clara para que los operadores eviten operaciones incorrectas y accidentes.
4. Plan de control de procesos: El plan de control de procesos es un documento central que estipula los objetivos y estándares de calidad del proceso y proporciona la base para el control de calidad del producto.
5. Informe de verificación de proceso: Un informe de verificación de proceso es un informe que verifica su efectividad y confiabilidad después de completar un nuevo proceso o realizar cambios importantes en un proceso existente.
6.Materiales de formación de procesos: Materiales de formación de procesos para operadores y directivos, diseñados para mejorar las habilidades profesionales y la comprensión del proceso de los empleados, y garantizar el correcto funcionamiento en el proceso productivo.
7. Notificación de mejora del proceso: Cuando un proceso existente necesita mejora para mejorar la eficiencia o la calidad, se emitirá una notificación de mejora del proceso. Proporciona las razones y los pasos para mejorar y garantiza que todos los involucrados sean conscientes de sus responsabilidades.
8. Registros de manejo de problemas de proceso: registra los problemas del proceso, el análisis de causas y las medidas tomadas durante el proceso de producción para proporcionar referencia para la resolución de problemas futuros.
9. Documentos de gestión de seguridad de procesos: al involucrar operaciones seguras, identificación y gestión de fuentes de peligro, planes de emergencia, etc. en el proceso, son la piedra angular para garantizar la seguridad de los empleados y la producción estable de la empresa.
10. Informes de revisión y evaluación de procesos: Revisar y evaluar periódicamente los procesos para garantizar que continúan cumpliendo con los estándares de calidad, eficiencia y seguridad establecidos.
Estos documentos juegan un papel clave en la gestión de procesos de la fábrica de producción, no solo asegurando la calidad del producto, sino también mejorando la eficiencia de la producción y asegurando el desarrollo estable de la empresa.